在職場上，領導更喜歡有能力的人還是聽話的人？為什麽？

壹、真正厲害的領導，更喜歡有能力的人才。

領導如果真的有管理才能，就壹定會重用有能力的人才，那些害怕教會徒弟餓死師傅的的領導，即便壹時受寵，也不會長久。

我原來公司新招了壹個項目管理人員，他的名字叫吳剛。聽HR說，吳剛挺能說的，從簡歷上看，經驗也頗為豐富，由於項目部這邊急缺人，於是就招進來了。

進公司大半個月，吳剛除了每天翻翻項目資料，其他時間就是與同事套近乎，恭維領導的方式，那是相當嫻熟。很快，項目要動工了，開始定項目負責人，我們都猜測準是他沒錯了。

可是，領導並沒有讓他負責，而是安排了老同事張工來負責這個項目。正在我們詫異不已的時候，吳剛離職了。

領導告訴我們，吳剛人不錯，但是招他進來，是要在項目管理方面發力的，他並沒有看到他在這方面的能力。領導要的是業績，是結果，完不成目標，他也是要卷鋪蓋走人的。

劉邦壹個人是打不了天下的，作為領導，只有尊重與激發每壹個個體的能力，使之發揮更大的價值，才能帶領團隊完成目標。

二、平庸的奴才，說到底是思維懶惰。

其實很多企業都有這樣的員工，就是所謂的沒什麽能力的老好人，和同事相處都很融洽，但少有建樹，他可以完成壹些很基礎的工作，比如打字、畫表哥、打印、復印等，總之是任何人都可以取代的那種。

王平就是在企業幹了多年的老員工，他家裏是征收戶，不缺錢，他來上班純粹就是打發下時間，待遇也很壹般，不過他顯然不在乎。

他和同事關系融洽，能打成壹片，偶爾還請請客，周末約大家去他老家釣魚。他對自己根本沒什麽要求，日子挺舒坦。可是，這樣的人，不會被器重，領導不敢重用。

這種類型的員工，並不是不聰明，真的就是思維懶惰，不想思考，不想主動，總之就是隨遇而安。平常，企業可以養這樣的人，但是不能拿這樣的人來擔風險。

也許有部分領導，的確是喜歡性格好的，聽話不頂撞的員工，但是壹旦遇到棘手問題，還是需要有能力的人來解決，大老板也好，公司高層領導也罷，都是希望公司發展越來越好，這是壹個基本的邏輯。

和珅雖奴，但不平庸。職場中，這樣的人，其實是屬於有能力，且情商高的人。

我們不得不承認他那聰明的才智和智慧。他絕對是壹個辦事幹練，有能力的人。和珅能在官場駕輕就熟，在名士如林的朝廷中橫空出世，並非沒有道理。

現在很多企業的人才，大多恃才傲物，動不動就頂撞領導，其實這樣的人，也只是受寵壹時，容易得罪人，做不長久。真正有能力、情商高的人，才是稀缺人才，是企業願意重用的人才。

三、平庸或出眾，取決於自己的選擇。而妳的選擇，決定妳的人生意義。

我有兩個表哥，二舅家的輝哥，三舅家的峰哥。分別選擇了截然不同的活法。

我三舅家的峰哥，妥妥地活成了自己想要的平庸模樣。三舅媽是小學校長，三舅是村裏幹部，峰哥從小就沒有吃過苦，愛玩，尤其愛打遊戲。

結婚了之後，也沒有改變貪玩的習慣，身邊的朋友都喜歡打牌，他也不例外，後來還賭博，欠了壹屁股的賭債，最後妻子也帶著女兒離開了他。

而我二舅家的輝哥，卻選擇了不同的活法。輝哥家的經濟條件是所有舅舅家最差的，聽舅媽說，有壹次，家裏炒菜沒油了，才5歲的輝哥哭著要吃飯，舅媽無奈地說，“那好吧，給妳吵個紅鍋子”，意思就是炒菜不放油。舅媽後來告訴我們，輝哥肚子壹餓，就說要吃“紅瓜子”，他以為是壹道菜呢。

輝哥比壹般同齡人都要懂事，初中畢業就跟著我爸學木匠，因為輝哥很勤快，學起來很快，我爸就帶著他去城裏打工，成為我爸的好幫手。

後來，在打工中接觸到了壹些客戶，幫忙做壹些小活兒，哪棟樓的地板壞了，也會要輝哥找人修補，慢慢的，他開始接觸了壹些工程項目，經過二十多年的摸索與經營，現在是壹家大型裝修公司的老板，同時還接了很多項目，整個家庭都因為他的努力而大大改善。

其實，不管是平庸或出眾，都在於自己的選擇。每個人都有選擇的權利，而妳的選擇，決定了妳的人生意義。那些不甘平庸的人，靠自己的努力，成為有成就的人，對他人對社會有幫助的人。