這是壹個非常令人不安的問題，原因不外乎兩個:
第壹，我害怕承擔責任。畢竟領導做決定的時候肯定不知道自己錯了，不然也不會下命令讓大家去執行。
也正因為如此，如果不提出領導的決策缺陷，壹旦出現錯誤的結果，領導首先考慮的不壹定是自己的決策失誤，而是首先怪罪高管。肯定是執行不到位，出現了意想不到的結果。
而第二個原因，則是出於自己的工作考慮，俗話說“誰吃誰就沖著他來”。看到領導決策有缺陷卻不說出來，這不僅是良心問題，如果以後出現嚴重後果，對他們的工作也不好。
所以，大多數執行者在面對領導所犯的錯誤，決定是否自己執行時，通常會陷入對這兩個問題的思考。他們總覺得說的不對，說的不對，更沒有人願意去執行壹個錯誤的決定。
我給妳講壹個發生在我身上的真實故事吧。我想大家看完之後都能明白我的觀點。
前幾年我在北方從事室內設計的時候，已經成功擠進了設計師的行列。我不用做壹些苦力的畫圖、渲染工作，只要做報價，跟客戶談想法和方案就行了。
當時我帶了兩個實習生做設計助理。其中壹個女孩叫小楠，是學校的“學霸”。我也看過她的壹些作品，真的可以和工作壹年左右的人摔跤。
有壹次，我們接了壹個復式樓的裝修工作。我帶著小楠去量尺子。和客戶溝通後，得知對方想做歐式風格，我立刻大手壹揮的談了很多想法，客戶非常贊同。
當我們回來時，我們開始制定壹個計劃。雖然是我們，但實際上只是我做決定，兩個實習生執行。但是在電視背景墻的造型上，小楠壹反常態，堅決拒絕了我的想法，並告訴了我原因。
原來她註意到大部分歐式風格都是“艷俗”的，但有壹個地方是不允許風格太多的，否則就靠著窗臺，情況就不好處理了。
剛開始我沒聽她說什麽，只是敷衍的話，但是小楠看我沒在意，很快又發現了。希望能認真聽聽她的建議。這時候我知道，小楠可能真的看出什麽不對了。
聽完結果，正如肖楠所說，我也發現這個問題確實是自己疏忽了，於是馬上修正方案，回避問題。
後來經歷了轉行，開始做別人的下屬。期間也經歷了老板的決策失誤。作為下屬，我得執行。
但是因為小楠的做法深深的印在了我的腦海裏，我也選擇了勇敢的指出老板的疏忽。
但是，我們必須清楚，指出領導的決策失誤並不容易。所以，下面的事情壹定要搞清楚，才能跟領導說，否則很容易讓自己陷入尷尬的境地。
原則1:牢記談話的目的，不要把重點放在糾正錯誤上。
在和領導溝通的過程中，妳要時刻牢記自己是在解決問題，而不是指出領導的錯誤。
這個壹定要第壹時間跟領導說清楚，不然領導誤會了妳的目的，真的有點棘手。
比如妳可以這樣展開對話:“領導，妳提出的這個方案很好，但是我們在實施過程中可能會遇到壹些困難，希望妳能重點考慮壹下。”這時，當領導問妳有什麽困難時，妳可以說出妳的疑惑。
另外，在交談的過程中，難免會有討論。這個時候，不要再把重點搞錯了。妳不必和領導爭論，只需再次拋出妳們談話的目的，引導對方回到正常的談話節奏。
所以，不要讓談話產生沖突，而要圍繞“目的”這個核心。遮遮掩掩既能保證雙方的情緒穩定，也更容易讓領導發現自己哪裏做得不好，確實存在壹些問題。
原則二:在妳沒有準備好解決方案之前，不要說老板的錯。
當然，如果領導是壹個很有主見的人，無論妳說什麽，他都不覺得自己有錯，或者妳想進壹步說服領導，那麽這個時候，就要多做準備了。
這個準備就是妳自己能想出壹個更好的方案，讓領導有個比較，讓妳真的以為妳面對的是壹道選擇題，而不是壹道思考題。
我強烈建議妳這樣做。壹方面可以證明妳有充分的準備去面對這件事。另壹方面也能說明妳對問題有自己的理解和看法，進而給領導壹個聽妳說話的理由。
這是壹種“工作”智慧。不要讓領導在任何時刻陷入自我思考，因為大多數情況下，他想了想，可能還是認為自己的方案最安全。
然而，當更好的替代方案出現時，人們會陷入搖擺。有了這樣壹層對比，領導雖然不壹定最終會選擇妳的方案，但他能清楚地發現自己的決策哪裏有問題，這樣我們的目標就達到了。
原則三:註意保護領導的“面子”，單獨找領導談話也不是壞事。
另外，在溝通方面，有些事情是要保護領導面子的。如果妳能做到，就努力去做。畢竟涉及到領導本身的威嚴和形象。
換位思考，其實我們可以發現，沒有人喜歡挫折。如果妳是領導，妳當然不喜歡在公共場合被人指指點點。
妳不妨找個合適的時間單獨找領導，或者和領導單獨約個時間把妳的想法傳達給領導，在壹個只有妳和領導的空間裏說清楚，既達到了目的，又不傷害任何人的尊嚴。
原則四:事後不邀功也不爭功，表現出自己的專業素養。
最後，讓我們回到壹個人在職場上的職業素養。不知道妳有沒有在手機屏幕前當過領導。如果有，那麽我猜妳壹定討厭壹個人:
就是所謂的“邀功的本質”。不管做什麽都喜歡邀功，向領導要點功勞。
說實話，領導比誰都清楚。員工做了什麽，沒做什麽，做得好，做得差，都逃不過領導的眼睛。
某種程度上，邀功這件事本身就是對領導工作的否定，因為它忽略了領導對員工的日常觀察。領導怎麽能不討厭這樣的人？
所以，不主動提起，是展現個人專業素養的最好方式。領導誇妳，謙虛回應。說的好聽點，就是妳把領導扶起來之後，領導願意拉妳起來。
了解我的人都知道，我壹直是壹個不喜歡職場老派風格的人。這個問題我問過很多所謂的職場“聰明人”，得到的答案幾乎都是“閉上眼睛”，然後我就提前想好了逃避責任的方法。
我個人對此並不認同。這是典型的“執行者”思維，是對自己的工作和事業缺乏主動管理和思考的表現。記住，工作是給自己的，所有的想法和收獲也都還給自己。
只要學會方法，了解溝通過程中的要點，就能盡快成長，保持積極的心態去面對工作和事業。