因為電腦店面多，要想獲得競爭優勢，必須要有自己獨特的經營理念。如果剛創業，最好不要總想著賺大錢。壹般妳要先保持店面正常運轉，無論是資金還是人力還是貨源。
壹個店的競爭歸根結底應該是人才的競爭。試想壹下，如果妳的員工安裝技術比其他店好；銷售人員比其他店更有能力；經理的領導能力比其他店好，店的學習氛圍比其他店好。工作人員相處融洽。然後樓主就等著數錢了。
然後重點就出來了:
1.人才壹定要招專業裝配工，因為這是基礎。業務員，如果裝的沒有能說服客戶的業務員，那就白裝了。
2.領導力。店面是壹個群體，需要能夠負責店面的管理責任。
3.組織員工學習。講的是與時俱進，每天都有新產品出現。銷售人員需要向技術人員學習技術問題(比如兼容性)。銷售人員也可以和技術人員聊聊自己的銷售經驗(其實安裝人員經常可以做輔助銷售)。
4.保持和諧進取的工作氛圍。這壹點非常重要。我曾經在壹家不太團結的店裏做過銷售員。我總是對工作感興趣，更不用說我對工作的熱情了。
補充壹點是關於企業文化的建立。就像企業文化壹樣，壹個公司最好有自己的文化氛圍，定期搞壹些內部活動，激發員工的工作熱情。
小型電腦公司不需要備貨，放幾個空盒子就行了，會有人安裝，到批發店拿。
裝修費，租賃費，加上壹臺電腦【調試之類的】，5萬左右，主要看妳的房租，