主持物業管理公司會議:範本第壹條:會議時間:20xx年5月20日下午17: 30。
會議地點:營銷中心會議室
參加人員:客服、內勤、大堂副理、保安負責人、保潔負責人。
會議內容:
壹、上周客服、協管、保安、保潔報告:
1客服發現壹個問題:上周衛生下降。希望大掃除本周盡量做好衛生工作。希望能快點使用地下停車場。
2協管發現問題:豆芽批發車輛亂停亂放，難以清理，水果批發車輛占用市場外道路，難以清理。
3保安發現問題:鎖車需要廣播周期。
第二，肖經理安排了本周的工作內容。
1客服要監督保安對違章停車現象進行罰款，發現違章停車罰款20元。要通知商家安裝空調，要向物業申請。
2保安要繼續清理西停車場主幹道上的亂停車現象，引導車輛進入停車場。
3保潔要洗地面，刷洗垃圾桶、花箱、海報、瓷磚，清理下水道。
4協管要引導大棚下的商戶把三輪車裝完，停放在停車場。清理路面○經營商戶。
電工趙應檢查公用電表箱並做好記錄。
6.後臺要對商戶的租賃來訪進行登記，收取租金，整理合同，做好租金管控。
7內勤要求保潔和保安人員在有變動時及時來物業登記。
？
主持物業公司的會議。範本第二條:會議內容:業委會與物業公司協商物業服務相關事宜。
會議地點:三路居路居委會
會議時間:20xx年3月7日下午兩點。
參與者:
街道辦事處(以下簡稱辦事處)科長劉
三路居88號院業主委員會田傑主任、兩名業主代表、壹名業委會顧問(以下簡稱業委會)。
xx物業管理有限公司代表李經理及兩名項目部主任(以下簡稱物業公司)。
3月7日下午2: 00，在太平橋街道辦事處劉科長的組織下，三路居88號院業主委員會代表與xx物業管理有限公司代表就物業服務事宜進行了溝通。會議記錄如下:
首先，辦公室劉科長表示，今天為業委會和物業管理公司提供了壹個平等交流的平臺，使物業管理公司能夠進壹步提高服務質量，創建和諧社區。
業委會表達了以下意見:
首先，業委會已經開始了物業的選聘工作，這是在政府的指導下進行的，完全合法。希望物業公司積極配合和參與。
業委會辦公問題:業主維權成功後，開發商承諾成立業主委員會後給業主委員會辦公，現在被物業占用。
我們想要的物業服務質量:是按照當時國際標準購買的。2.8元每平的物業費在當時已經很高了，但和當時已經大不壹樣了。這就導致了之前的維權活動，開發商留下的問題物業有責任繼續解決。
會所問題:會所是社區的配套設施。不知道是不是按照要求在做。現在有消息說會所要改成寫字樓出租，物業要公示現在在做什麽。
物業公司的態度和立場:物業公司的身份應該是為所有業主服務的，但如果還是為開發商服務就錯了。公共收益的壹部分屬於小區業主，必須返還給業委會。
我們業主委員會準備在物業宣傳欄對面做壹個宣傳欄，希望得到物業的支持。我們自己付錢。
業委會貼的文件第二天就不見了。物業公司有責任嗎？
為了監督現在物業的服務，今年應該是物業公司做的最好時機。希望物業能在漫長的選聘時間裏做壹些讓業主知道的事情，為參與物業選聘工作打下堅實的群眾基礎。
目前聽說妳的項目還在虧損。妳怎麽會有資金來改善小區的物業服務？
物業管理公司:
今天的協調會主要是溝通，有些當時解決不了的問題可以擱置，因為物業公司和集團是上下級關系，他向集團匯報後才能出結果。會所是集團招商過程中改造後的居委會辦公樓。
物業公司是為業主服務的，但是物業公司和樓盤的關系還是上下級關系。因為服務質量問題:田主任所說的公共收益部分當然是業主的。年初我們做的是委托專業的安保公司；關於綠化，開發商遺留了很多問題。要進行綠化，補植，解決草坪問題。保潔確實是我們的軟肋，現在負責分包樓層；3號樓和4號樓門禁不合理也是我們要解決的。我們還需要在今年開始維護墻面；園區有50多部電梯，部分運行平穩，我們也找了電梯維保公司來維修。對於物業管理團隊年輕、經驗不足的問題，我們從去年10月份就開始加強培訓。集團管理部門在園區考察時，也提出了很多問題，包括很多施工遺留問題。集團領導要求，要想服務好業主，首先要解決施工遺留問題。
去年有壹個關於基金公告的公告會，可能知道的人不多。
房地產公司去年在該社區投資654.38+00萬元，因此對該社區的支持力度很大。
業主委員會的宣傳單第二天就不見了。有些原因我知道，有些不知道，但我也不認同這種做法。
為了能讓小區正常運轉，請田主任督促業主繳納物業費，現在大概是50%，北京市平均繳納率是63%。
我們將進壹步提高物業服務質量。
行業委員會:
物業費不是業主委員會交的，業主願意交。在物業服務的基礎上，如果妳達到了服務標準，自然大家都會付費。
我們買這個房子需要的是高品質，尤其是國際住宅的品質。會所問題會直接影響我們的生活質量。為什麽群租房著火引起物業不滿，導致房價降低，等等？這個會所問題也會激發矛盾。請物業管理公司幫忙推壹下業委會辦公用房的問題。請在壹周內給我們答復。
還有開發商去年的投資654.38+00萬，請告訴我們怎麽用，維護和增加了哪些建設，花在哪裏了。
遊泳池是國際公館的標誌，請慎重考慮。如果裝修被挪作他用，業主會維權。如果壹樓裝修給業主委員會，我們雙手贊成。
辦公室:
今天的協調會相當成功。每個人都能夠坐在壹起討論問題，這為進壹步溝通、協調和解決問題建立了壹個渠道。希望大家都能為社會和社區的和諧做點貢獻，為業主提供更好的服務。
？
主辦物業公司會議:範本第三條:會議名稱:物業會議
會議時間:10月3日20xx+12: 00 ~ 13: 30內65438。
會議地點:二樓休息區
主持人:
參與者:
會議的主要內容如下:
1，安全第壹，預防為主，註意工作中安全的重要性。
2.因工作需要，禁止所有物業員工進出觀致工廠攜帶與工作無關的物品。
3.檢查:65438+10月3日起執行新的檢查表格。它是全面的，涵蓋許多領域。工作的時候，壹定要認真負責。對於檢查發現或業主報告的缺陷，應及時填寫和整理維修報告表。
4、強調值班人員的紀律(尤其是夜班)，杜絕玩手機、睡覺等。
5、在工作場所註意自己的工作形象，個人形象直接影響集體形象，作息、休息在規定的休息區，同時註意檢查人員在檢查工作中的紀律。
6.高級工程師指出，年後可能會出臺壹些新的政策，比如獎懲制度等，年後會有所體現，後期的制度會逐步改進和完善，所有物業人員都要重視並付諸行動。希望大家認真完成自己的職責。
主持物業管理公司會議內容模式第四條:日期:20xx年x月x日星期五
時間/地點:17:00/會議室
倡導者:高麗
參加人員:張誌敏布丹王超缺席:無。
關於:物業部第壹次例會內容。
布丹:1。上周主要解決了15棟的供暖問題；
2.收集業主家中的工程問題，及時上報工程部進行業主家中維修；
3.停車場信用卡系統搬到7樓辦公室，方便了工作；
4.準備電梯控制卡，下周發放。
王超:
1，本周從前廳調到物業，主要熟悉物業部門的各種流程；
2、在分管經理的領導下做好物業部的壹些日常工作，幫助今後工作的順利進行；
3.周六上班做市場調節工作；
4.下周，我們將協助發放電梯控制卡，並收集公寓住戶的意見。張誌敏:
1.自從繳費和退款的工作轉移到7樓後，為工作和租客提供了極大的便利；
2.電井的門不鎖的缺點會導致居民竊電的問題或者自己接電路的問題導致的人身安全問題；
3.不鎖井門的弊端，有人去井邊上廁所；
4.暖井不鎖門，對於不交暖氣費的住戶來說是失控的；我認為是供熱公司來解決；
5.居民對工程問題反映不及時，通報方式單壹。目前他們只是貼出通知，打電話告知。能不能加自己的短信平臺解決這個問題？
6.孫先生要求出租率達到90%以上；
7.58同城的廣告需要每天更新，希望贏得廣告費；
8.物業部門資產清查及業主檔案建立。
高麗:
1.對於張經理的以上兩個問題，目前電井門和水井門還是開著的，會減少我們不必要的工作量，利大於弊。本人聯系供熱公司相關人員處理好供熱；
2.重新設計價格體系，提高出租率；
3.廣告費的問題部門要先算賬。在未申請的情況下，王超將負責58的日常更新和趕集網的廣告更新，工作要分工，提高部門效率；
4.8.9.10最近三個月沒有季度租金和年度租金，分析價格體系有問題。調整房價讓我們每月業績穩中有升，年度利潤即使閑置率過高也不可能；
5.對周邊酒店式公寓進行市場調節、季租、半年租、年租，收集各類出租房價供我們調價參考；
6.對於到期占用房屋不續費的租客，壹定要及時通知，以免造成不必要的損失；
7.為15、19層提供2個衣架和2個褲夾，其顏色應與房間相區別；
8.建立住戶意見簿，壹層壹個，收集住戶意見，做好交接，提高服務質量。
主持物業公司的會議。範本第五條:會議主題:xxxx年3月公司安全生產例會。
會議時間:xxxx年3月1日09: 00？在11
會議地點:經理辦公室
所有者:公司經理
參加人員:支部書記，發展部、招商部副經理、經理，項目部副經理、經理，綜合管理部主任。
參加人員:安全部門負責人、工程維修部負責人、管理處負責人。
缺席人員:無。
記錄人:安全部門負責人
會議內容:
壹、會議聽取了:
1.各項目部經理匯報了2月份的安全工作和3月份的工作計劃。
2.黨支部書記為項目部做好3月份安全生產教育培訓工作出謀劃策。
3.各部門、管理處負責人就安全生產精細化管理作了發言。
4.公司經理對3月份的安全生產工作進行了安排和部署，並對2月份存在的問題提出了要求。
二、項目部、部門工作報告:
1，* * *項目經理:
* * * 2月份工作中，項目部高度重視春節期間的安全生產工作，嚴格按照《關於做好xxxx年元旦、春節及兩會期間安全生產工作的通知》精神和要求，開展節前安全生產檢查，強化節日值班，確保了項目部安全生產形勢的持續穩定。並計劃做好三月份的工作:
(1)組織監督員帶領班、組、隊在壹線，規範壹些班、組、隊的工作安全，如工作安全不嚴密、不真實、不完整等。
(2)指導和引導各班、組、班組長明確和細化當天的安全生產工作安排，形成全員知曉安全措施的氛圍。
(3)嚴格隱患排查治理，組織檢查人員檢查前學習，明確檢查目標和標準，使每次檢查都發揮實際作用。
(4)加強危險源辨識的培訓教育和員工安全技術的交流討論，形成人人參與安全生產管理的良好局面。
2、* * * *項目經理:
* * *項目2月份開，組織員工？春節？在安全生產部署會上，與各監管人員共同探討了轄區業主、商戶、租戶的安全生產情況，統壹開展節前安全生產檢查宣傳工作，增強了轄區業主、商戶、租戶做好安全生產工作的責任感。在此次活動中，通過走訪、督導等方式進行了全面的宣傳和檢查。有效預防和遏制轄區事故的發生。並計劃在三月份做好四個方面的安全生產工作:
(1)積極深入壹線現場，了解員工安全生產工作落實情況、安全生產檢查記錄和設施設備運行情況。
(2)嚴格執行安全生產交接班、班組長在崗交接班、工作日匯報制度，督促壹線員工堅守崗位，履行職責。
(3)做好？兩會？期間加強轄區安全監管，督促從業人員做好早部署、早處理隱患、早預防事故。
(4)利用QQ、微信、公告欄等媒體開展安全生產宣傳教育活動，做到？安全責任意識？深入員工內心。
3.發展部和投資促進部經理:
2月，開發部和招商部積極對開發招商業務員進行心理素質和專業知識培訓，要求業務員在開展業務活動時靈活機動。談判時要以合作共贏為目標，把客戶的利益放在第壹位。並計劃在三月份的工作中做三件事:
(1)督導業務員要自信，說話要有底氣，杜絕與客戶正面爭論，對客戶提出的問題要耐心、詳細地說。
(2)督促銷售人員了解客戶的經營項目在當地市場的消費群體和目前的市場份額，以及我公司的優勢和前景，從而建立客戶對我們的信心。
(3)督促業務員耐心與客戶溝通，積極引導客戶到我公司轄區投資發展。
4.綜合管理部部長:
2月工作期間，綜合管理部督促公司安全生產領導小組定期開展兩次安全生產檢查；監督安保部為保安員組織1次危險源辨識培訓；監督工程維修部對維修人員進行掌握應急措施和使用應急設備的培訓1次。努力做好三月份的三方面安全生產工作:
(1)監督各項目部按照規範和要求開展安全隱患應急預案演練。
(2)積極督促各部門負責人親臨工作第壹線落實安全生產措施和？兩會？安全生產檢查期間。
(3)監督安全部門和工程維修部跟蹤管理處處理的不安全現象，制止各種違章行為。
三。公司領導致辭:
1，黨支部書記:
2月份各部門未發生任何安全事故和隱患，保證了公司工作的順利開展，為實現壹季度安全生產目標奠定了基礎。希望管理處在3月中旬做好五個方面的工作:
(1)認真做好員工、業主、商戶的安全生產宣傳教育工作。
(2)做好設施運行、維護檢查和現場安全管理工作。
(3)重點整改工作檢查中存在的安全生產隱患。
(4)抓好安全檢查和措施的落實，為各項工作提供保障。
(5)做好工作？兩會？期間突發事件的應急處理和安全檢查。
2.公司經理:
公司各部門、項目部2月份安全生產總體表現良好，春節期間各項工作圓滿完成。我希望在三月份的工作中做三件事:
(1)排查治理隱患，落實主管？班級，小組，隊長？壹線員工要三級安全檢查，壹級管理，壹級加壓，加強安全措施落實，提高執行力。
(2)各管理處要全面規劃月度安全生產工作，不留管理死角，做到安全管理工作細化、分解、全覆蓋。
(3)立足公司發展實際，加強物業安全管理，堅持日常服務宣傳與安全檢查相結合，建設投資物業安全城市。
四。經過審議，會議就以下事項達成壹致意見:
1，各項目部要加強對公司安全生產領導小組的監督，督促成員提高自我安全責任意識。
2.各部門負責人和項目經理部要從政治、穩定、發展的角度特別重視安全生產工作。
3.各項目部應通過定期召開安全生產會議、宣傳活動、監督檢查等方式對安全生產進行宣傳和監督。
4.加強對轄區內業主和商戶的安全生產和法律法規宣傳，提高其安全責任意識。
5.完善xxxx公司物業各類應急救援預案和培訓計劃，堅決杜絕各類安全事故發生。
6、加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，進壹步強化安全防範措施。
主持物業管理公司會議:時間:xxxx年9月27日上午10:00？12:00
地點:公司會議室
參加人員:徐軍、金河、劉玉、鮑奮強、張盼、趙瑞強、解常亮、齊翔、
李端，張淑芳，闞曼曼，於小潔，楊建平。
主持人:徐軍(公司總經理)
記錄:劉玉(綜合管理部經理)
首先，主持人致辭:
在這個秋收的季節，我們公司增添了新的活力，註入了新的血液。讓我們以熱烈的掌聲歡迎錦和成為何琳物業管理有限公司的新成員！公司聘請他做我的助理？總經理助理。希望他的到來能讓公司做大做強。金河從事物業管理七八年，經驗豐富。他熟悉物業管理的所有模塊。他希望在未來的工作中引入先進的管理理念，帶領公司快速步入正軌。大家壹起努力，壹起進步。
二、演講:
同事的自我介紹
徐總:近期的工作主要分為三個部分:第壹個是9月29日實驗室的交付管理，百如園二期項目接手的前期工作。我們現在要做的是精裝修期間的電梯和梯子維護；其次，快年底了，合同的簽訂和續簽主要包括成本核算、北林科技預算以及實驗樓(1500㎡)和留學生公寓的管理。最後，歡迎金總經理宣讀學校關於國慶期間安全的通知。
金老師:9月27日上午，學校召開全校國慶假期安全工作會議，全面部署國慶假期學校安全工作。會上，黨委副書記方要求各單位高度重視校園安全工作，各單位黨政壹把手要對安全責任負總責，切實把安全責任落實到人、落實到位；各單位要認真開展壹次節前安全自查，從防火、人身、交通、生產、政治五個方面做好安全檢查，積極消除實驗室管理混亂、疏散通道堵塞等各類安全隱患，防止學生食堂食物中毒事件發生；學生管理部門要掌握學生假期動向，嚴格銷假申請，加強學生公寓管理和安全教育。
徐總:綜上所述，國慶期間的安全問題是壹個現實問題，雖然是老生常談，但其重要性是第壹位的。
1.必須強調，責任到位。這次由安全工程部牽頭，落實到人。希望科研樓被盜事件不再發生，嚴重影響公司聲譽和形象。重大事件必須盡快通知負責人。如果事情解決不了，我會出面協調。
2、疏通樓道(消防通道)堵塞、占道隱患。
3.生產安全:壹線維修壹定要註意安全，嚴防酒後操作。
4、交通安全，避免酒駕，註意出行安全。
5.在政治安全方面，註意身邊那些以傳教為名宣傳非法宗教組織的人。盡快撥打110，讓人們有信仰，參加正規的宗教活動。下壹步有兩大任務:①規範管理，調整結構，做好組織的四級架構；(2)標準化生產，針對辦公樓二次裝修的管理。
會議結束了。
？