1、告訴他們如何快速融入團隊，我的做法可能跟其他人不太壹樣，剛入職時期，首先就是熟悉環境，我們每個人第壹天到新應聘的單位入職時，都會遇到這個同樣的問題，大部分人可能都單位的認識僅停留在網上平臺的介紹，具體的情況其實是壹無所知；熟悉環境的同時，當然還得識別同事，尤其是與妳朝夕相處的同部門人員，開始時肯定本人和姓名壹下子不能完全匹配，所以需要把同事的姓名和職責跟她們有個分享，讓他們第壹時間了解本部門的人員結構和職能、分工，對部門工作有個大概了解。
2、入職培訓很重要，企業文化教育最重要，俗話說“道不同不相為謀”，如果他不能認同我們企業文化，那充其量把公司僅作為壹份謀生職業，而不是從長遠考慮職業規劃，這類員工早晚會離妳而去；職能版塊，企業整體情況介紹必不可少，新同事剛入職時大部分是很迷茫的，只有通過培訓，才能讓他們對企業概況有個初步的認識，最起碼知道了企業從事哪類產品加工、銷售，企業規模、行業地位、產品類別組成，部門架構設置、職能分工，整個企業的運作機制和管理架構就會有壹個大致的概念；如果馬上就對企業產品、管理制度、操作流程等進行實操性培訓，我覺得得不償失，這些的培訓內容最好是員工熟悉了環境，真正了解了各部門的職責（當然需要幫帶）後，新員工在培訓就會結合思考，並能把自己所在部門的職能結合起來，這樣的培訓效果肯定能事半功倍。
3、崗位職責說明書，我記得自己入職的第壹天，領導就是首先發給我壹份類似表格，讓我在熟悉環境、人員的同時，不會感到無聊，也可以心中默默地把同事與崗位職責匹配對照，既了解了他們的姓名、大概年齡，又知道他們分別所處的崗位和工作職能。我也在壹直試問自己，剛入職時，如果沒有這份資料，也沒人關心和引導我，就讓我自己壹個人琢磨，能不能挺過那三個月，我確實心裏沒底。
4、溝通、引導，作為部門的主管，這是我們的本職工作，對於壹個剛入職的新同事，這份工作可能是轉行就業，去年統計數據表明，70%以上的就業不是本專業，有句話說“隔行如隔山”，對於陌生的行業剛開始都會有敬畏感；其次，就是剛踏上社會的第壹份工作，對於他們社會就是個陌生的環境，即使從事本專業的工作，也很有可能理論與實際相差甚遠。如果不能及時的溝通，可能會讓他們覺得自己無法勝任，會產生巨大的心理恐慌，從我這麽多年來的經歷告訴我，大多新員工都不敢馬上會主動與上司交流，這個時候我們就要定時不定時地與他們交流，要求他們定時寫入職感想，通過他們的報告要讀懂他們的心理，了解他們的需求，在溝通時可以有針對性地引導和幫帶。
前段時間，我看到崗入職同事壹周的感想報告，就讓我感覺到她內心想做好這份工作，也很認同公司的企業文化和團隊氛圍，但就是看到老同事高效的工作，覺得自己無法跟上，流露出打退堂鼓的思想，我找了個恰當的時間，邊喝茶邊聊天地跟她交流起來，先讓她把顧慮說出來，其實我也感覺到剛到公司，有些話她不知道跟誰說，只能把這些悶在心裏，這樣的壓抑情緒壹直在逐步積累著，等我跟她聊時覺得快堅持不下去了，說到後來就流下了無助的眼淚。我們作為主管平時並不壹定去時時了解，但必須保持關註，必要的壓力是要有，壓力就是動力嘛，但在必要時就得介入，解開她們內心的結，讓他們可以輕裝上陣，也可以讓他們知道必須得努力學習，提升自己的專業技能。另外，我反過來也在思考，如果他們無所畏，那也不會有這種心理負擔，反而這樣的員工不是我想要的，能力是壹方面，態度更重要。
通過壹段時間的鍛煉，現在她越來越有底氣，也學會了用自己的方法工作，效率壹天比壹天高，人也開朗了許多，從跟她的平時聊天中也讀懂越來越有自信了，我也相信，這只是個開始，未來他們的路還很長，但只要保持這種心態，無往不利。
5、關愛，不僅在工作上，生活上更需要考慮周全。我們單位大部分員工來自不同的地區，許多剛畢業就業的同事還沒有購房能力，外出租房也是壹筆不小的開支，所以也得關心他們，有沒有宿舍，可不可以少交點費用，搬運行李時需不需要幫忙，剛來無錫人生地不熟的，要不要帶他們出去熟悉壹下周邊的環境，休息時間提醒他們多學些專業知識或考證。初春的無錫到處春桃花開，氣溫也非常適合外出休閑遊，部門的同事可以壹起組織踏青、燒烤或者登山，既可以領略祖國的大好河山美姿，又可以進壹步了解和熟悉部門同事，更快地融入其中，何樂不為啊！
6、勇於試錯，設置好“紅線”，不能觸碰底線，其他的非原則性問題可以讓他們用自己的辦法去處理，那怕錯了也沒問題，只要分析好失敗的原因，直到成功為止，我們主管要勇於擔當試錯後果；不拘壹格，保持個性，勇於展示，尤其是90後現在已經是社會的中堅力量，每個時代人員的個性，處世方式會不太壹樣，我可以適應，盡量不去改變，把每個人的特長都發揮出來，這就是所謂的長板效應；開放式幫帶，毫無保留地教授崗位技能，而不是教壹半留壹半。記得我踏入社會的第壹份工作是在國企，那時候真的很無奈，年輕時的我意氣風發、激情萬丈，想著能做點事，但入職後才感覺到事實很骨感，沒有明確的定位和工作職責，讓妳幹啥就幹啥，美其名曰是鍛煉，如果碰到不理解的事問為什麽，得到的回答永遠是“妳只管做，不要問”，分工非常細，打個比方，目前我所負責的本職工作，原來單位最起碼得用四個人；原本計劃壹個小時能確定的事，由於需要“請示匯報”，最起碼得幾天以後，而且有結論性意見還是不錯的結果了，有的就是不了了之。後來才明白有些地方國有企業為啥會被收購，不打破這種機制用什麽來跟民營企業競爭。
我相信，只要我們真誠地對待每壹位新員工，用心付出，即使由於種種原因選擇離開，但在他們心中會永遠記住曾經有段經歷是在我們這兒渡過的，而且回味起來感觸頗多，充滿感激，這就是我們付出的回報。