1.動態和靜態組織結構相結合。在建築企業中，大部分企業的領導和管理是固定的，也就是永久的，而從事建築活動的項目管理部門是多變的，也就是非常缺位的。當壹個項目結束時，項目管理部將立即解散。在壹個新項目日的開始，新組建的項目管理部成立並開始工作。不排除項目管理部的基本組織架構可以維持，但人員變動，包括管理層和施工人員變動頻繁。這種變化表現在組織架構不同，規模不同，人員不同。建築企業作為工程項目的建設者，根據每個項目的具體情況，靈活改變組織管理機構，以適應城市的眼光和規模的變化。它的生命周期僅限於這個項目，當下壹個項目開始時，組織已經開始了新的調整。這些都決定了建築企業移動L牛、布局分散的特點。
2.施工流動性突出。施工企業涵蓋的領域很廣，如鐵路、公路、隧道、橋梁、房屋等施工企業。他們的項目日常分布點多、面廣、線長，分支機構分布在省內外，甚至世界各地。同時，建築的流動性非常突出。當建築物或構築物的位置改變時，施工組織轉移生產場地；在壹個工程的施工過程中，施工人員和各種機電設備以兩部分之差沿著施工對象左右流動，作業現場不斷轉移。這也給人力資源管理帶來了許多問題和挑戰。
建築企業的劣勢:
施工條件普遍不好。壹般建設項目生產周期長，整個施工過程需要消耗大量的原材料，購置和匹配相應的施工機械設備，需要配備施工人員。施工活動通常在露天進行，直接受到風、雨、雷、電等自然因素的影響。消防範圍內分散的施工活動難以控制；在不同國家和地方施工，服務於不同行業，涉及復雜的行業要求、地方要求和法律法規；在同壹個工地上，往往有幾個甚至十幾個施工或安裝隊伍* * *穿插施工，交叉作業，相互影響；施工季節，N強，連續高強度作業，休息環境差。