陳列專員的述職報告怎麽寫

述 職 報 告述職人：**職 務：**子公司陳列專員 本人系10年6月份擔任銅陵子公司陳列專員壹職，當被問及“為什麽選擇陳列設計？”時，我的回答是“因為熱愛”，這就是我的激情，也因這份激情讓我在銅陵子公司的工作崗位上實現了自我價值。 以下是任職3個月以來的工作情況述職如下： 6月份剛擔任此職，我的工作計劃首先從團隊意識開始：如果要打造專業的陳列體系，下面必須要有壹個專業的合作團隊，在店鋪展開工作的時候，我主動和各店鋪陳列小助手在壹起交流，從交流中取得平時店鋪陳列所存在問題的信息，隨後讓陳列小助手養成及時反饋問題的習慣，這樣我可以第壹時間去改善和處理，正是因為我的主動積極去解決所反饋的問題，促使員工對我有了信任感，這樣的開端拉近了我和店鋪小助手之間的距離，使後面的工作配合的更加默契，從7月底合百裝修就可以看出：合百商場店從新裝修的時候，我帶領4名陳列小助手，在公司其他員工的配合下，只用時4小時將合百3個廳房陳列完畢，短短的4小時工作中反應出這正是平時我與員工之間的交流和反復操作所取得的成果，並且也得到了公司領導的好評。 接著我分析了店鋪在陳列中的通病：1. 疊裝陳列沒有統壹標準2. POP粘貼馬虎、褶皺頗多3. 店鋪對陳列不規範我將這些最常見的問題整理出來，並擬出改善計劃，按照計劃中先從明星店鋪開始著手，首先在店鋪銷售閑暇時做現場培訓，有針對性的給予示範，並且結束後布置作業，隨後幾天進行跟蹤，直到達標為止，再拍取照片去另家店鋪給其員工觀看，這樣很好的可以提高其它店鋪員工的好勝心，接著再如法制炮。對於店鋪POP張貼問題，我有自己的看法，且不說專業二字，單從形象上看就很不美觀，這不僅影響到壹個店鋪的形象問題，更會讓人聯想到工作態度問題，所以，我逐個店鋪統計需更換POP的數量，在得到領導的批準之後，去店鋪協導粘貼，因為粘貼平整，所以之後POP更換時可在KT板反面粘貼，結果不僅解決了形象問題，還給公司節約了部分經費。在逐步理順基本存在的問題後，工作也開始更有計劃更有方法，為了使得店鋪的陳列更加規範，我仔細翻閱了之前員工培訓的考試資料，對大多忽略的地方進行總結，在之後的培訓中重點加強，在有了2年多店長經驗的基礎上，也得使我熟悉店鋪的營運流程，問題重點在哪裏，培訓中，我也會把自己在店鋪的親身經歷做為案例恰當的插入其中，增添氣氛的同時也讓員工更深入了解培訓目的。培訓只是加強員工的理論知識，要了解其掌握程度必須從實踐得知，每星期壹店鋪都會針對上周所統計的銷售數據做內部陳列調整，我會借此機會在平時巡店的過程中觀察各店鋪陳列後的效果，有需要改動的地方或問題及時記錄下來，先隨後解決再在每月底做個匯總，針對壹個月裏所發現的問題做個店鋪集體陳列實操，實操的要求也是非常的嚴格，首先規定時間，之後逐漸隨著實操的次數增多減少實操規定時間，這樣可以大大提高平時店鋪陳列的效率。實操結束後，讓員工對實操結果進行自我點評，這得使員工提高在工作中的語言表達能力及自信心。近期工作計劃：壹 為了提高我司全體員工的壹種團隊凝聚力，準備與領導溝通，舉辦個戶外拓展活動，活動所有項目目的都是為了提高各店鋪員工之間對團隊的合作力、對工作的積極性及面對問題同時的應變能力。二 為了更好使得培訓知識能在平時銷售中運用，在以後的工作中我會加強店鋪員工對產品知識的了解，具體方法是在巡店的時候配合店長與店鋪員工進行對產品FAB的互動，讓所有員工都掌握怎樣用最簡練的語言來推銷產品，從而達到提高連帶率的目的。三 古話說：凡事從“娃娃抓起”，在以後的工作中我會繼續加強對新進員工的基礎培訓，把自己在平時工作中的心得及經驗傳述於其，讓所有新進員工更快的進入角色，避免在工作中所發生的嶇路，也會嚴格按照新員工跟進表去執行，為公司培養出更多的優秀員工。 最後我要感謝公司領導對我工作的支持和指導以及公司所有同仁對我的幫助，我壹定會永記於心並且在今後的工作道路上更加努力更加勤奮，用驕人的成績來回報公司對我的栽培。