在視頻中，溫碧霞和壹位60歲的哥哥壹起演唱了歌曲《相思》。
盡管他們合唱，溫碧霞成了伴唱歌手。燈光和攝像機壹直跟著這個人。那人壹出聲，臺下壹片尖叫聲和歡呼聲。
原來和溫碧霞合唱的是星河控股集團有限公司董事長黃楚龍..
雖然名字不明顯，但他是個妥妥的隱形富豪。
黃楚龍出生在壹個貧窮的家庭，有六個兄弟姐妹。他幾年沒讀書，早早輟學養家。他是壹個真正的“小醜”。
19歲，出來跑江湖。20歲來到深圳，從水泥工做起，很快成為包工頭，建起了深圳第壹大道，挖到了第壹桶金。
很快他就賺了很多錢，成為胡潤富豪榜的常客。
後將公司更名為“星河集團”，斥資15多億元，打造深圳星河世界。
資料顯示，與深圳星河世界簽約的企業超過600家，包括華為、三菱電機等世界知名企業，年產值達300億元。
但是很多人說黃楚龍太低調了，他的價值被嚴重低估了。
這句話不是空穴來風。
黃楚龍的生意壹直是建立在“賺多少錢才能做大生意”的理念上的。他從來沒有負債過，持有的都是凈資產。
星河控股集團雖然沒有上市，但旗下的“智慧生活”和“星河商業家居”已經上市。
壹個人擁有兩家上市公司，所以黃楚龍的身價自然很高。
幕後老板是黃楚龍。
從底層的瓦工到衛星，黃楚龍是如何成長起來的？
1959，黃楚龍出生在廣東潮汕普寧市東浦村的壹個農民家庭。
家裏兄弟姐妹多，吃飽是個問題。為了解決吃飯問題，黃楚龍早早輟學養家。
提起這段經歷，他坦率地說:
當時他完全沒有想到自己將來會涉足房地產，成為億萬富翁。
20歲時，黃楚龍離開家鄉去了深圳。
那是1979，壹個老人去了中國的南海和遍布全國的改革春風。
第二年，深圳成為全國特區，發展速度進入快車道。三天蓋壹棟樓的神話很快就在這裏上演了。
那時候深圳到處都在蓋樓，到處都是工地。到處都缺少建築工人，工作沒完沒了。
黃楚龍也趕上了壹個好時機。雖然他沒有學位，但這並不重要，但他肯吃苦，頭腦靈活。他很快找到了壹份水泥工人的工作來謀生。
也許是潮汕人骨子裏那種不屈不撓的力量，和黃楚龍有壹種拼搏精神。
每天暴露在陽光下，黃楚龍壹點也沒有抱怨，他當然不會想到，他可以從這裏開始，在房地產領域發財。
他善於與人打交道，很快就和同事打成壹片，並贏得了他們的信任。
不到幾年，他拉了壹批人出來單幹，曾經的水泥工瞬間變成了包工頭。
黃楚龍還特別註意與潮汕老鄉的交往。壹來二去，壹個朋友給他介紹了深圳第壹大道的建設項目。
他順利完成了這個訂單，挖出了人生的第壹桶金。
20歲來到深圳，黃楚龍用了不到65，438+00年的時間，在工地做水泥工，然後做包工頭，再後來做商業地產。
這段經歷為他積累了重要的經驗和人脈，也讓他從壹個普通的打工仔變成了企業主，在深圳站穩了腳跟。
古語有雲，“壹樹難成林”，黃楚龍將這句話理解到了極致。
潮汕人不僅商業意識強，地域觀念也很強。即使是競爭對手，也經常擠在壹起，共同發展。
深圳的房地產市場主要分為兩派，壹派是由萬科、恒大等地產巨頭把持，另壹派是由潮汕人組成的潮汕軍。
上世紀80年代，第壹個進入深圳建築市場的潮陽建築項目就達到了10人，著名的“深圳速度”國貿大廈也是由以汕頭人為主的廣東第二建築公司承包的。
黃楚龍是潮汕軍的核心人物。他總是把潮汕軍留在身邊，壹起商量，壹起規劃事業版圖。
他親自上陣，做了頤和山莊、祥和花園等十幾個房地產項目，總建築面積超過60萬平方米。
圈子裏有句話:“小富靠賺，大富靠命。”
黃楚龍生活中的運氣就像火和水壹樣，不可阻擋。
1998年，國家頒布“房改”政策，單位福利分房時代的結束，預示著商品房時代的正式到來。
黃楚龍職業生涯的春天悄然而至。
當時深圳房地產市場正處於寒冬，黃楚龍怡和新品“三顆明珠”系列產品橫空出世，銷售異常火爆，挽救了深圳房市的寒冬。
這也給黃楚龍打了壹針強心劑。
他設計了“匯聚專業精英，走品牌之路”的高端基調，同時成立了“星河物業”，開發與物業齊頭並進。
盡管在房地產市場表現良好，但黃楚龍有點不同。
房地產市場講究“高杠桿、高周轉、強擴張”的策略，但黃楚龍不遵循這個原則。
他從來不放貸，完全依靠手裏的現有資金，也許是因為他只花自己的錢。黃楚龍的目光沈穩而無情，總能買到核心地段，取得關鍵突破。
圈內有句話叫“銀河到哪裏都要以哪裏為中心”，這是對黃楚龍的褒獎。
福田中心區星河的土地儲備僅次於黃楚龍潮汕老鄉李嘉誠。
2006年，深圳樓市低谷，但黃楚龍星河丹堤開盤，100別墅賣9億，為深圳低迷的房地產市場打開了大門。
星河丹堤以超高的業績入選“深圳十大明星樓盤”，很多富豪都把入住星河丹堤作為身份的象征。
這次成功的運作使黃楚龍真正步入了深圳頂級開發商的行列，不僅樹立了品牌形象，也有了明確的市場定位。
黃楚龍房產因其位置和區位優勢，深受用戶喜愛。就連出租車司機都對星河的房子評價很高:“星河的房子賣得好，是因為位置特別好。”
但高端住宅的開發無法滿足黃楚龍的野心，他必須擴大自己的地盤。
隨著土地的上漲，黃楚龍想，賣房子能賺錢，租房子當然也能賺錢。
2003年，黃楚龍拍攝了壹幅金色的土地。他敏銳地感覺到各種資本湧入房地產行業，知道商業地產的機會到了。
當時萬科、恒大還沒有轉型做商業地產，黃楚龍想做第壹個吃螃蟹的人。
也是在這壹年，深圳華潤萬象城開業，集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等功能於壹體，徹底改變傳統消費模式，讓顧客眼前壹亮。
這種商業模式迅速引爆市場，很多同行爭相學習參觀。
福田星河在華潤萬象城的啟發下有了新的突破。
是國內首家情景式休閑購物中心，設計了下沈式露天廣場、自然光中庭、空中立交橋等設計。
2006年，福田星河COCO PARK開業後，壹舉成名，成為業內商業地產的標桿典範，星河由此向商業地產拓展壹大步。
這個設計集中了黃楚龍的智慧。畢竟已經樹立了萬象城的標桿。如果沒有創新，那無異於自尋死路。
正是看到了這壹點，黃楚龍才瞅準了機會，“稍稍領先了半步”。
有了這次成功的嘗試，黃楚龍嘗到了商業地產的甜頭，他也借此機會調整產業，為未來的騰飛做準備。
星河確定了房地產+商業創新的雙輪驅動模式，成為深圳中心區首家擁有住宅、商業、酒店、寫字樓等產業鏈的房地產開發商。
在深圳，銀河像壹棵大樹，把無數須根紮進了這座城市。
黃楚龍花了20年才走到今天。
或許他是包工頭出身，對黃楚龍江湖的忠誠度很高。熟悉他的人都叫他“龍哥”。
他經常掛在嘴邊的話就是“妳不好，我是鬼”。
這也是黃楚龍與其他國家合作的基本原則。合作是壹個雙贏的過程。只有對方受益，他才能受益。
誰都不是傻子，合作中只考慮自己的利益，肯定會斷了後路。
和他壹起工作過的人都對他贊不絕口。只要簽約成功，付款非常迅速，就不會讓合作方為難，給他們足夠的尊重。
黃楚龍很慷慨。為了把項目做到最好，他會找最好的設計師和團隊，絕不虧待工作人員。
他對錢有自己的想法:
做事，先做人。
黃楚龍盡了最大努力，財源滾滾而來。
在做生意上，黃楚龍始終恪守“三不做”原則，“控制不了，支付不了，變現不了。”
他從不盲目擴張，尤其保守。
別的公司哪裏賺錢就去哪裏，但是他很在意業務之間的契合度。用他的話說，“我不會做，因為行業跨度很大。”
黃楚龍，學歷不高，特別依賴專業人士，但在專業之外，他更看重人格。
所以也就有了“不孝之人不用，賭徒不用，吸毒者不用”的“三不”原則。
在黃楚龍的掌控下，星河的地盤越來越大，業內已經有傳言稱他是深圳隱形富豪之壹。
2009年，黃楚龍將觸角伸向了金融業。
買入陽光保險3.6億股，成為陽光保險集團第壹大股東。
陽光保險集團是中國企業500強之壹，中國七大保險集團之壹。
陽光保險集團有大量的高端客戶，讓這些高端人群成為星河的客戶是黃楚龍的目的。
2010，星河集團提出“住宅、商業地產、金融三駕馬車”戰略規劃。星河開始以深圳為中心向全國沿海城市擴散。
在房地產領域，星河已經成為中國排名前6的工業地產公司。
黃楚龍曾經公開說過這樣壹句話:
2020年3月20日，黃楚龍以390億的凈資產在胡潤全球房地產富豪榜上排名第40位。
他掌舵的星河地產連續九年被評為中國房地產百強企業，八次進入中國地產藍籌榜單。
現在，星河把觸角伸向了高科技領域，投資了國星航天、天壹研究院等商業航天產業鏈。
壹路走來，黃楚龍的繁榮離不開他自己的努力和個人能力，但也離不開改革開放後國家在房地產方面實施的壹系列扶持政策。
讓人感到奇怪的是，深圳隱形富豪黃楚龍卻悄然獲得了加拿大國籍。
2019年，根據商業雜誌《CEOWORLD》報道，黃楚龍以56億美元的凈資產在加拿大富豪榜上排名第七。
每個人都能理解他在商業運作中的所作所為。
悄悄換國籍有點讓人摸不著頭腦。
他有其他計劃嗎？妳怎麽想呢?
-結束-
作者:李蜜
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