1.項目預算前進行市場調研，確定房地產開發項目的客戶定位(風格、戶型、客戶偏好)和預期房屋銷售價格。
2.房地產開發區域周邊房屋銷售價格及銷售情況(月銷售量)
3.確定房地產開發項目的方案。
4.聯系設計房子的設計院
5.房屋設計方案評估
6.房屋開發成本是指房地產開發企業開發各類房屋(包括商品房、出租房屋、周轉房、代建房等)所發生的全部費用。).這裏新增延遲開發的成本預算為15%-20%。
7.消防、宅基地使用權或者建設用地使用權申請費，符合城鄉規劃的房屋登記申請費。
壹、項目預算包括:
1.設計費(設計時間、設計費)
2.房屋的建造成本(外包成本和可能的新費用預算為10%-15%)
3.監督成本
4.現場人員費用
5.房屋預售人員費用(交付前五個月發生費用)
二、工程造價:
如上所述，涉及第三方的條款和條件是通過查詢獲得的。所涉及人員的費用可以根據日平均工資或者同崗位人員的工資來獲取。
三、項目控制:
1.監理方對工程質量和進度負責，每延誤壹天的賠償包括在建設監理合同和建設工程合同中。
2.指定甲方代表跟蹤工程進度，根據工程計劃檢查施工進度，與政府相關部門協調進度，解決現場實際困難，使工程如期實現。
最大的項目成本是設計變更的成本。為了避免這種情況，設計方案的評價需要謹慎和全面。其次，工程造價是工程費用的增加和工程延誤造成的損失。第三，整個項目的協調性和整體性是項目順利進行的前提。第四，房子的質量，以避免意想不到的新費用後，修復。