壹、作為員工，自如做的工作內容
最簡單的方式來解釋，公司業務端分為服務管家，綜合管家，以及配置，可以把公司以及房屋視為壹個工廠，綜合管家負責把房源談下來，變成公司的房源，也就是進貨商。
配置專員負責把房源裝修好，按照公司的產品要求打造成自如的樣子，也就是加工商服務管家負責把裝修好的房屋出租出去，也就是銷售商。
對於業務來說，無論哪個層級，都逃脫不了租務，也就是售後，租房面對的“售後”是多種多樣的，小到水電燃氣的充值，大到租客的人身安全。
從上到下都要為此負責。對於管家的績效來說，綜合管家需要將房子收上來並且盡快出租，可以有業績。服務管家需要將房屋出租，以獲得單量報酬。
二，在自如工作的利弊
任何事情都有兩面性，存在的也壹定有它的合理性。
工作優勢:
1、團隊年輕化，比較簡單。大家都是本科畢業，但是能在自如工作下去的，都是能吃苦的夥伴，壹起並肩奮鬥，而且都是同齡人，壹起***事比較開心。
2、不用擠地鐵，工作時間靈活。大部分人住在自己所負責的工作區域（內環的例外），除了晨會夕會，基本都是自己忙自己的事，時可以自行把控。
工作弊端:
1、“永遠的25周歲”，人均年齡就是25歲，4年過去了，還是25歲。由此可見員工的流動有多大。
2、跳壹跳碰不到的OKRI.公司從上到下已OKRI作為工作的指導準則，也就是設定目標，明確具體舉措，然後最終目的為了達成目標。
3、自如規定作息時間是早9晚7，周二休息，但是真的很難做到，因為客戶的需求是不定時的，有的人甚至半夜給妳打電話，想要靜心休息或者學習，幾乎不可能。
4、溫水煮青蛙，不斷降低的績效。每年年後，公司都會出壹版新的績效，而每壹次的績效，員工的工資都在逐漸的降低，到又不會低特別多。
5.沒有決策權的業務團隊。公司擁有決策權的人並不是從業務團隊出身的，甚至曾經都不是這個公司的，而且從在公司挖來的職業經理人，這就導致公司很多決策偏離業務，偏離市場，卻以不合實際的目標下發給業務，導致業務團隊為了達成目標而去擡高價格，進而又導致價格太高難以出租，由此反復，惡性循環。
6、難以有替代的工作性質。長租公寓雖然在國內發展了將近10年，但是行業性質其實還是屬於房屋中介，而且這種工作性質僅存在於房價比較高的壹二線城市。我們可以從長遠發展來思考這個問題，這個工作是否有賦予我們相關的職業技能和成長，我們是否有能力去從事非銷售方面的工作。
7、晉升和成長的困難。公司可以說是長租公寓的龍頭，相應的制度和職級已經比較完善，黃金期（2016_2018年）很多人獲得了職位上的突破，但是就目前和以後來說，想要晉級真的實屬不易。
自如的介紹及發展
自如是壹家提供租房產品及服務品牌，旗下現擁有自如友家、自如整租、自如寓、自如驛、自如民宿及業主直租六大產品線，統壹裝修、家居及家電配置。自如還提供包括保潔、家修、搬家及自如優品多項服務。
2017年8月，自如已進入北京、上海、深圳、杭州、南京5大城市。管理房屋數量超過40萬間，累計服務15萬自如業主，累計自如客100萬人。
截止2018年10月，自如已開通北京、上海、深圳、杭州、南京、成都、武漢、廣州、天津9個城市。