物業型商鋪:也就是開發商把商鋪賣給小業主，然後幫他們租出去招商。作為壹種常見的商業地產運營模式，是否合適有效，長期以來都是業內爭論的焦點之壹，也是近年來房地產行業除了房價之外爭議最大的概念，但潘石屹顯然在這方面收獲了不錯的收益。SOHO中國在北京CBD區域開發了1/5的土地，但幾乎從未擁有過物業，不僅批量出售，還試圖將其切割成小塊，以達到“雜碎”的效果。
擴展數據:
為了滿足人們投資經商的需求，SOHO商業以大單銷售為主。這種拆分銷售導致了所有權的分散。壹旦出現問題，由於小業主群體大，難以調整，很容易產生糾紛。壹方面無法保證格式的合理搭配，開發者無法對格式進行統壹管理和布局。另壹方面，在分散的物業商鋪中，業主對租金有不同的預期。
“這樣會直接導致空置率比較高，影響整個商業氛圍，租出去的商鋪經營業績也不理想，最後形成惡性循環。這是SOHO尚都和建外SOHO入住率低造成的。當時對業主的承諾無法實現，業主自然會抗議。