那麽，應該怎樣培養我們的思維能力呢？
首先，要養成勤於思考的習慣。勤於用腦可以使大腦越來越發達，思維能力越來越強。我們在日常生活中要養成勤於思考的習慣，凡事都要問個為什麽，不滿足於對事物的壹知半解，不滿足於接受現成的結論，對培養思考的習慣大有裨益。
其次，要走出思維定勢。我們不能被前人為我們留下的定理定義所束縛，要學會用懷疑的眼光審視壹切，要敢於打破條條框框，走出思維定勢。我們知道，鋼鐵比水重，鋼鐵入水必下沈，如果我們的前人不能打破這種思維定勢，那麽我們就永遠只能用小木船來遠航了。
再次，要克服從眾心理。如果壹個人對妳說：“快看，天空變成了綠顏色。”妳不會相信，如果有三個人這樣說呢？如果有十個人這樣說呢？二十個人呢？妳還會堅持自己的看法嗎？妳到那時也會懷疑自己的眼睛出了問題。這就是思維的從眾心理。當我們面對壹些實際問題時，如果壹味地從眾，不獨立思考不動腦筋，人雲亦雲，我們就難獲得成功。
最後，我們要有豐富的想象力，豐富的想象力是以豐富的知識和經驗為基礎的。壹個人知識和經驗的多少，信息儲備的多少，對於想象的廣度和深度有著重要的影響。想象力是以好奇心為起點的，要提倡科學的懷疑精神，遇事多問幾個為什麽，使自己大腦的想象功能在思考中奔騰。壹間教室中坐滿了十歲的學生,他們被要求去試著解決孩子上學途中穿越街道所遇到的問題. 孩子們回答到了各種在其他方面成功應用的方法, 諸如交通緩解設施, 天橋, 熒光色的夾克, 以及對汽車限速等. 這些觀點是很尋常的, 也是老師希望聽見的.
只有壹個人例外. 壹個學生建議學校董事會賣掉學校, 並且在線移動學校. (譯者註: 妳可能第壹感覺得很奇怪吧, 呵呵, 接著看下去.) 這顯然不是老師所期待的.
這個觀點可能不實際,不常見,甚至不可行. 但在它被整個班級所嘲笑的同時, 它也是這名學生所敢於表達的壹個獨立思考的觀點.
獨立思考不常見C它絕對的, 無價的, 珍稀. 妳從電視上所看見的以及從報紙上讀到的都不是獨立的. 我們從大眾媒體上讀到的任何事物都是習慣性知識的反芻. 關於世界上的大多數事情, 這些觀點都不是獨立的.
這是壹個悲劇C獨立思考為進步所必需. 因循守舊的思考最好也只是使我們漸漸向前(最差的話則是推我們向後), 要取得實質上的躍進, 獨立思考是必須的.
邏輯上, 當我們思考他人思考的, 我們所能期待的最好成就也只是取得他人所已經取得的而已. 如果我們的目標是超越, 我們需要避免同樣的陳腐的思考. 我們需要與傳統的智慧相獨立.
幸運的是, 要做到獨立思考妳並不需要多聰明或是受到多高的教育. 想想小孩子吧. 傳統告訴我們鞋子是穿的而香蕉是穿的. 而獨立思考則允許孩子們吃鞋子而穿香蕉. 他們缺乏傳統的智慧, 完全不在意對他人對自己的觀點, 這樣使得孩子們可以毫不焦慮的去實驗.
當然, 這個事情上他們是錯的, 但是在其他事情上, 他們可能會令人驚奇的正確.
以下5個方法, 可以提高妳的獨立思考能力.
1. 與習慣性思想的來源相隔離
不要先插上電源然後用電視,電腦或者是去圖書館找答案, 先自己想想. 妳盡管不廠與世界相隔絕, 但是妳可以通過限制習慣性觀點的攝入量來增加妳獨立思考的量. 這意味著減少接觸媒體的時間和精力. 獨立思考者不壹定是異類, 但是他們不因循而守舊. 他們嘗試以壹種新......>>
問題二：怎樣思考問題 PMI思維方法
1、方法簡述
“PMI思考法”是指壹種對觀點進行全面分析的思維方法。全面分析可分別從有利因素、不利因素、興趣點來考慮。
在日常生活中，人們對某觀點或事物的本能反映，往往憑直覺輕易下結論，立即表示喜歡或不喜歡，贊同或不贊同。這種傳統的思維盲區，會導致看問題的片面性。
“PMI思考法” 能確保人們在對某壹種觀點或事物的各方面都進行充分考慮後再作決定，避免通過直覺來評價壹種觀點或事物。
2、思維要點
人們在確定某壹種觀點或事物時，應該先確定這種觀點的優點，然後再確定它的缺點，最後再找出既不是優點也不是缺點但卻吸引人的特點，經過權衡利弊後，妳才有充分的理由說，我贊同或不喜歡這種觀點。有利、不利與興趣點的思維視角見表。
思維視角 PMI思維法 思考要點
有利思維視角 P(Plus): 這種觀點的優點或有利因素 妳為什麽喜歡或贊同這種觀點
不利思維視角 M(Minus): 這種觀點的缺點或不利因素 妳為什麽不喜歡或不贊同這種觀點
興趣思維視角 I(Interest): 這種觀點的興趣點 這種觀點讓人感興趣的方面
3、思維案例
在泰國，上班時高峰期開來的公***汽車是無座的，目的是多拉壹些乘客，因為此時人們最急迫的需要是按時上班而不是舒適程度，路程近的人更是如此。其他時間的公***汽車是有座位的，以方便老人、婦女和小孩，那些無座的公***汽車此時則被當成卡車來使用。下面我們用PMI思考方法來分析“把公***汽車上的座位都拆掉”這個觀點，見表。
思維視角 PMI思維方法 主要觀點
（1）每輛車上裝很多的人；
有利思維視角 P:有利因素 （2）上下車更容易；
（3）制造和維修公***汽車的價格會便宜
（1）如果公***汽車突然剎車，乘客會摔倒；
不利思維視角 M:不利因素 （2）老人和殘疾人乘車時會遇到很多麻煩；
（3）上車攜帶挎包者或小孩會有諸多不便
（1）可產生兩種類型的公***汽車，壹種有座位，另壹種沒有座位；
興趣思維視角 I:興趣點 （2）同壹輛公***汽車可以有更多的用途；
（3）公***汽車上的舒適度並不重要
參考書籍：《how we think》John Dewey
問題三：遇到問題如何思考? 首先，每位精英是不盡相同的，他門各有千秋，卻都很厲害，那妳想過嗎，他們市學誰的，其實，聽聽那些大師的講解，他們各有學法，但有個***同
之處，就是他們堅持了自我找到了自我，也許他們開始並沒有多出眾，但他們
知道自己是什麽樣的人．
其次，某些所謂的思維規則其實誰都懂，那為何做事的時候體現的就不壹樣了呢，這裏就是實踐了，實踐打造的思維模式是壹種很機動的模式，妳說
不出怎樣用了它，卻在不知不覺中實現了它，所以在做事中不斷調整想法，達到最佳，是訓練思維的最好方法，不必專門去成天琢磨思維是怎麽回事，其實哪天妳感覺做事很帶勁時，恭喜妳，妳就進了壹大步．
人是有***性的，***性就隱藏在不知不覺中，有很多優秀人性埂潛藏在妳自身中，而人也是有個性的，改也難，發覺好的，避免壞的，作最好自己是最佳優化方式！
問題四：如何多方面思考問題? 我個人認為思考有兩種方式，壹種是成系統的對妳觀察到的現象進行總結和分類，發現其中的異同點，壹種是對系統中需要著重研究的問題獨立出來進行重點的研究。當然，不管哪種方式都不能局限於前人的窠臼，要有繼承有創新。至於具體的問題如何思考，就要看是什麽問題了，不如妳說出來我們大家看看
系統研究+重點問題研究的方法可以做到周密和嚴謹,可以先列壹個提綱,列出需要思考問題方方面面的東西,例如,研究這個問題的意義,和這個問題相關的問題,反正具體情況妳自場掌握,系統梳理後,就把需要重點研究的方面獨立出來,做為壹個單獨的問題解決,如果這個單獨的問題還是很復雜,那麽也這樣列個提綱,分而制之.這樣就可以沒有遺漏的把壹個復雜的問題分解成很多較簡單的問題來解決
至於怎麽使自己的思維更加清晰和周密,就要在科學的思維方式下多多練習,熟能生巧咯,沒有什麽技巧吧
可以把壹個問題當作壹個項目來研究,制定嚴密的計劃和實施方案,查找資料,形成文本,我想專家學者們長篇大部頭的巨著也是這麽形成的吧
問題五：如何思考問題 但是如何決策呢？即使壹個看似非常簡單的問題，在做出決策的時候也要決定很多小的因素。例如，要做出今晚看電影的壹個決定，妳至少需要考慮看哪部電影、去哪個影院、看幾點場？如果考慮的更周全的話，可能還會考慮離家遠近問題、出發的時間、走那條路不會堵車、停車方便問題等等，而做出這些細小決策的順序會影響到最終的結果。如果我先決定要看某壹部影片，並且只有A影院有，那麽我就會決定去A影院，然後再考慮其他因素。如果看完電影晚飯前必須趕去接孩子，那麽，我就會選擇離孩子學校近的影院，再考慮其他因素。傳統的思維方式就是這樣將問題拆成很小的因素，然後逐個解決，雖然問題最終是解決了，但是，很可能這不是最佳的解決方案。可能從整體的角度來看，問題根本不需要這樣來解決。偉大商界領袖的行為方式壹直受人矚目，《傑克。韋爾奇自傳》和《執行力》之類的書籍之所以熱銷，正是因為人們想從成功人士的行為中得到啟發。我們常常被這些領導者處理問題的方法所吸引，佩服他們所做出的決策，佩服他們大膽的行事風格，佩服他們最終所取得的引人註目的結果。很多人都學會了模仿這些成功領導者的行為，並且運用到自己的工作當中，但是，往往得不到理想的效果。可能的原因是，人們在模仿的過程中忽略了壹點：在壹個環境下有效的行為和風格，在另壹個環境下未必行得通。因此，羅傑。馬丁(RogerMartin)提出了從領導者的思維方式和認知過程來探求其行動的原因――“知其然，亦知其所以然”。在過去6年中，羅傑。馬丁先後訪談了50多位成功的企業領導者，他最終發現，這些領導者在思維方式上大都具有壹個非同尋常的特征：他們都傾向於且有能力同時接納兩種相互沖突的觀點，與此同時既不會感到焦慮和不安，也不會簡單地進行非此即彼的取舍，而是另辟蹊徑，提出壹個新思路。這壹新的思路，既融合了原先兩種觀點的沖突所在，又比原先兩種觀點更勝壹籌。這種優化選擇的思維過程稱為整合性思維(integrativethinking)。這種思維方式在很大程度上可以增加成功的機會：當我們遇到兩個對立的方案的時候，我們第壹個反應往往選定其中之壹當作是“正確的”，理所當然地那另壹個就是“錯誤的”。當強迫自己“二選壹”時，往往也會把“錯誤的”觀點中正確的壹部分給拋除了，這就等於讓大腦放棄了尋找更有創意的解決方案的機會。此時，我們就需要采用整合性思維來思考問題。采用整合性思維進行決策的四個步驟優秀企業領導人的真正特點，既不是高超的戰略，也不是完美的執行，而是壹種整合性思維準則――放棄“非此即彼”的選擇，利用兩種對立觀點之間的矛盾來尋找壹條更好、更有創意的解決方案。那麽，整合性思維方式到底是怎樣壹個過程呢？那些能夠進行整合性思維的人是如何將兩個沖突的觀點升華為壹個更富有創意的觀點的呢？壹般來說，他們會通過以下四個步驟來完成。雖然這四個步驟並不是整合性思維所特有的，每個人通過思考、進行決策的時候都會經歷這四個步驟，但是，區分整合性思維和傳統思維方式是每壹個步驟中思考過程的重點和方法。步驟1：抓住問題重點第壹步就是找出在做出決策的時候，妳所要考慮的因素。為了降低復雜性，傳統做法是盡量舍去壹些認為無用的因素，甚至壹開始就不去考慮某些因素。但是這樣做的話，我們就可能會把壹些關鍵因素給忽略掉。在組織中，各個部門考慮問題的時候也是如此，往往只會從本部門的角度出發。例如，企業的財務部門往往在考慮問題的時候會忽略情感因素的存在；組織在考慮員工行為問題的時候，也可能會忽略了組織的自身問題。這是因為組織中大多數部門都高度專業化，都有各自狹隘的觀點；而主管為了奉行企業的規定，強迫......>>
問題六：怎樣思考問題全面 現在大部分人都是心理思維。比如：制定計劃，搜集資料，選擇乘車路線等。請註意這些所謂的計劃也是低級的心理思維。真正的思考，我們就要“有效思考”，就是有控制性的。每壹步都要在妳的控制之下，它是主動的。如：思考問題時，先想想怎麽入手，再找突破口，然後分析問題有什麽的特征，再問自己怎麽從條件中推出這些問題閥特征，然後找出相關可行的方法，並且施行它，最後檢驗。樓主妳發現沒有，這些實則就是提和題目相關的問題，再提出這些問題時，大腦就會有效地思考，不會是那種看著問題發呆，心裏念叨著“我要想出問題，想出問題啊，我在想，我在想”的現象了(這其實只是壹種心裏的壹種幻想和希望，也就是心理思維)。可能妳現在有點明白了什麽叫有效性的思考了，如果再不明白就拿我剛才說的和上面的心理思維比比體會壹下，慢慢地妳就會明白思考要的就是主動的，有效的思考。 敲的累死我了，給分啊。。。。。。
問題七：怎樣學會思考 俗話說，經壹事長壹智，對妳經歷的事情都給予簡單的思考，既不會浪費太多的時間，也可以曾加思考的深度。思考的時候，從多方面找原因，找答案，辨證地，發展地看問題，那麽就可以避免“胡思亂想”。這是對妳個人問題的思考。可以是過去的教訓，也可以是將來的計劃，理想等。
另外，對時事發表壹下見解也是思考的壹個角度，很多熱點新聞，妳看了，總會有感觸的，就以此為頂礎，看看其他人的看法，也可在這個問題上跟朋友交流，這樣既有利於感情的曾進，也可以“審時度勢”！
問題八：如何全方位思考問題？ 1.首先要確認問題。
題主說的租房其實並不是問題，只是壹件事物，可能是租房這件事，也可能指房子這個物。
確切的問題也許膽“如何租壹間好房”，或者是“如何租壹間適合自己的房子”等等之類的。
2.是什麽，為什麽，怎麽做？
當我想到這個問題的時候（如何全面地思考問題），我回憶起了高中政治老師教給我的壹些關於中考政治題的解題思路，就是對這個問題思考，是什麽，為什麽，怎麽做。
什麽是”好房“？為什麽要租”好房“？怎樣做才能租到”好房“？
3.屬性
當然，這裏的是什麽並不是對陌生事物的認識，而是對熟悉事物的判別或者評價。
問題九：怎樣簡單地思考問題? 先找直接原因，然後順著直接原因往下推論，找到根本原因。
問題十：男人怎麽思考問題？ 有壹種說法，說男人用下半身思考問題。不知道說這話的是個男人還是女人，我想多半是個女人吧，而且大概還是個吃了男人的虧的女人。其實這種說法著實是冤枉了那下半身，因為男人也是人，人是用大腦來思考問題的，所以男人也不可能例外。但是奇怪的很，這種說法卻得到了很多人的認可。細想想，究其根本其實還是個現象問題。窈窕淑女，君子好逑，這是男人的本性，這種本性是發自於心的，而不僅僅是生理上需求，沒見過哪個生理需求旺盛的男人是見了女人就皺眉頭的，因此，大腦的感知總是第壹位的。現如今不比古代，古代婦女地位低下，男人在女人的問題上根本不用思考，現在不同了，女人的地位日益提高，也撐起了半邊天，雖然在很多方面還是輸男人壹籌，但是男人也不得不為如何討得芳心而挖空心思了。擔負如此重任的還是大腦，至於下半身，不過是坐享其成罷了。自古以來，下半身就象征著壹個男人的尊嚴，是至高無上不可侵犯的，他就像蟻穴裏的蟻後壹樣，只管享受別人提供的食品和服務，哪管妳是得來容易還是煞費苦心，他的工作不是思考問題而是繁衍後代，也許就是他的坐享其成，讓他背了那個“思考問題”的黑鍋吧，呵呵~~~~我想認同這種說法的人大概是因為現在的男人已經把朝秦暮楚看作是壹種趨勢或者說是時尚，其實這多少也是種必然。社會在發展，世界越來越多姿多彩，大樓不再千篇壹律的方方正正，城市的夜空也不再黑qq寂靜無聲，女人們越來越懂得妝扮自己。當男人的世界越來越大，誘惑越來越多，腰包越來越鼓，品味越來越高，發現美的視野也越來越寬的時候，最辛苦的就是大腦了，他可是總指揮，在總指揮的指令下，“蟻後”獲得了更加多的食物和更好的服務，與此同時，總指揮也在利用“蟻後”來驗證自己的判斷和決策，並從“蟻後”的愉悅中獲得無與倫比的成就感。所以男人還是在用大腦在思考，不過是用下半身來求證思考的結果罷了~~~