賺錢要以忍耐為重
百忍成鋼，小不忍則亂大謀，這些都告訴我們忍能在人生的許多關鍵時刻起著至關重要的作用，甚至決定了以後發展，忍耐也能鍛煉壹個人的意誌，是壹個人性格中必不可少的因素。某富翁給別人的經驗之談也是：賺錢就要能以忍耐為重，尤其當生意失敗、公司破產，遭受極為慘重的損失，甚至想要自殺的時候，也必須忍耐，不可放棄鬥誌。要把痛苦當做經驗而忍耐下來，相信總有壹天能夠成功。
10多年前，黃誌堅是溫州市物價局壹名前程似錦的年輕幹部，因為無法忍受安穩得讓人感到沈悶的生活，因為不願意在20歲的時候就看到自己50歲的人生，他舍棄了在今天依然令人趨之若騖的公務員職務。
1989年，壹心想做貿易的黃誌堅初到西班牙。他自己也沒想到，他的創業之旅始於異國他鄉的中餐館廚房。他在浸泡著成堆碗筷的水池和煙熏火燎的爐臺間討生活，對於心高氣傲的黃誌堅來說，無疑是壹種痛苦的煎熬。他每天如上足了發條的機器人似的奔波於餐館、語言學校、住處之間，在無奈中堅持著，希望找到人生之中的新轉機。
借錢開出壹間經營聖誕禮品的小店後，黃誌堅的境遇並無本質改變。他至今仍很難忘拉著推車進貨，眾目睽睽之下遭公***汽車拒載時的尷尬。那些日子，他每天只吃壹頓飯，早餐免了，中飯用幾塊餅幹打發了，晚上在家卷禮品紙直到深夜，只因為同樣的禮品紙成卷的可賣3毛錢，散的只賣2毛錢……自己可以掙到差不多1毛錢。
黃誌堅說：“最大的痛苦還是精神上的，要學會忍受寄人籬下，學會服從別人，這不容易。”同時，那段生活改變了他對很多事情的看法，使他成熟了不少，甚至影響了他的性格。正是從那時候起，他學會包容，學會體諒，學會忍耐，學會堅持……時過境遷、功成名就後，黃誌堅仍舊把那段經歷稱為他人生的壹筆苦難財富。
立身處世，以忍為上；與人為善，能忍則安。商人想要賺錢，壹定要先掂量掂量自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，妳有沒有那樣壹種寵辱不驚的“定力”與“忍耐力”。因為商人要比壹般人承受更多的困難、挫折，甚至是痛苦和孤獨。面對血本無歸和財源滾滾，許多人都無法把持自己。
溫州人能賺錢的壹個重要原因就是忍耐。為了能賺錢，他們忍受種種痛苦：浪跡天涯、拋妻別子的思鄉之苦；臟活累活苦活全幹的身體之苦；屢遭白眼與冷嘲熱諷的內心之苦等等。可以這麽說，很多溫州商人的第壹桶金，都是在各種各樣的忍耐中得來的。
吳紹達，出生於平陽縣鄭樓鎮壹位農民的家中。1982年，他獨自跑到安徽，在了解當地的市場情況後，便開始跑起了印刷、設計、工藝禮品之類的業務。1988年，他在安徽阜陽開了壹家商店，每天不管刮風下雨，騎著壹輛裝滿紅皮證書的三輪車前往當地各大商場推銷，晚上睡在面積僅15平方米的出租房裏。
在這樣艱苦的環境中，吳紹達忍耐著、堅持著、等待著，如此日復壹日，年復壹年，整整忍了5年。其間，他***騎壞了五輛三輪車。
功夫不負有心人，1993年，他終於積累了100多萬元的資本。賺到這筆資金後，吳紹達到宜昌，和別人合作經營了壹家廣告公司。1996年，吳紹達自己開了壹家裝飾設計公司，因為他有吃苦耐勞的精神和誠實守信的經營方式，加上公司從溫州引進了壹流的設備和技術，所以很快攬下大批業務，不久便在宜昌200多家的印刷企業中脫穎而出。
到了2004年，吳紹達聯合三位同鄉用4000多萬元買下原三峽市場，創辦了宜昌鑫昌大市場。這是宜昌市規模最大、品種最多的小商品集散地。2005年6月，他又在鑫昌大市場旁邊征地249畝，準備將該市場建設為渝東鄂西最大的物流倉儲中心。此外，吳紹達還計劃在宜昌建壹座3萬多平方米的溫州商務大廈和壹座三星級的溫州大酒店。
“嚼得菜根，做得大事”，艱苦的環境能夠磨煉人的意誌，增長人的能力。壹個人能通過艱苦環境的考驗，日後的發展自然就容易得多。這就是吳紹達，也是很多溫州人能夠壹步步將生意做大的原因。其實，表面上看到的是惡劣環境的忍耐，實際上是另壹種交易在默默進行，妳付出的是辛苦，忍耐，而得到的是堅強的意誌和能屈能伸的能力，這些並不是每個人都能得到，都願意交換，這是智者的選擇。
經得住誘惑，耐得住寂寞
“忍耐”其實有很多層意思，包括忍讓、堅持、自強、堅毅……就是能在各種不同環境下忍辱負重，包括身體之忍、言語之忍、意氣之忍、環境之忍、等待之忍等等。對於商人來說，對於誘惑的忍耐，或許尤其重要，而這比其他的忍耐都重要。
溫州著名商人南存輝對年輕人的忠告就是：要經得住誘惑，耐得住寂寞。
南存輝說：我在創業之中甚至是發展之中，遇到很多的年輕朋友，他們都比較心急，甚至有點急功近利，急著成名，急著成就自己的功名，急著去賺錢發財等等。我覺得真的要把壹件事情做好，還得用壹個加法與壹個減法。想做強、做精妳的主業必須用加法，把所有的資源優勢都集中在主業上面，整合所有的資源優勢，只有做好了妳才能做強做大。同時，還要經得住誘惑，外部環境那麽多的誘惑，就需要妳用減法減去。要會用加減法算賬，會算賬，還的要算的清帳。現在有很多的年輕朋友們，在創業的時候會遇到很多的誘惑，這時該怎麽辦呢?我想，中國的歷史文化內涵很深，其中就有“舍得”兩個字，妳想要得到，就要記住舍去，因為有舍才有得!
南存輝不僅是這樣說的，而且還是這樣做的。
1984年，當柳市鎮雨後春筍般地冒出許多生產低壓電器的作坊小廠時，南存輝再也沈不住氣了，他找了幾個朋友，壹起四處借錢，最後在壹個破屋子裏建起了壹個作坊式的“求精”開關廠。
四個人沒日沒夜地幹了壹個月，賺來的第壹筆錢只有40元。三個合作夥伴都沮喪極了，南存輝卻興奮異常，他覺得自己終於找到了壹條挖掘財富的路子。他安慰夥伴們說：“放心吧，我有秘密武器，跟著我，大家會有錢掙的。”南存輝的秘訣武器是什麽呢?
20世紀80年代初的溫州，很多人目光短淺，禁不住誘惑，因此低壓電器假冒偽劣成風。而南存輝沒有忘記父親經常講給他聽的壹句話：即使蜈蚣有千只腳，每次也只能走好壹步路，做事要踏踏實實。
因此，南存輝沒有跟風順勢撈錢，而是不惜血本，清來了上海人民電器廠的工程師。當這些工程師來到“求精”開關廠時，他們都大吃壹驚，在他們眼裏，小廠比作坊還不如。而且連最基本的工作模具都沒有，好多工程師來了以後又都回去了。但還是有幾位工程師被南存輝的真誠所感動而留了下來。
壹位工程師曾告誡南存輝說：“如果要發財，妳不會比別人差。如果要創‘牌子’，那妳就要耐得住寂寞。”其實，這時候的南存輝心裏早有了桿秤：電器產品家家要用，質量好壞關系到用戶性命，所以質量必須過關。
幾年以後，柳市低壓電器生產由於質量問題跌入低谷，昔日車水馬龍的街道壹下子變得冷冷清清。然而，“求精”的產品卻在全國暢銷，1989年的產值達到了100多萬元。在此期間，有關部門曾對柳市低壓電器市場進行了三次拉網式的清理整頓，“求精”開關廠每次都因質量過硬而輕松過關。優質產品贏得了信譽，占領了市場，也使南存輝和“求精”完成了最初的資本積累。
“忍壹時風平浪靜，退壹步海闊天空”。做人就要培養壹種大度，懂得忍耐有利於成就事業。既然商人是求財的，無論遇到什麽事情，哪怕是違背自己本意的事情，都得控制自己的情緒，不得有過激的言行，否則，很有可能前功盡棄。
溫州人十分懂得克己制勝的道理，特別是在他們推銷自己的產品的時候，總是壹副笑臉。無論對方多麽不愉快，無論場面多麽尷尬，甚至面對他人的怒氣沖沖，溫州人都會面帶微笑，向對方表現出壹副坦誠友好的姿態。當初有人覺得溫州人可憐，殊不知錢就這樣被溫州人賺了，而且在短短十幾年之後，、那些嘲笑過溫州人的人不得不佩服：溫州人真行!這是忍耐的第壹層，而像南存輝的忍耐是更深壹個層次的忍耐，為了目標，耐住寂寞，忍耐住了眼前的利益的誘惑，等待大的成功，才是真正的成功。
飛利浦的忍術
人生不如意十之八九，作生意就更不會壹帆風順，起起伏伏是壹種常態。在商人從商的道路上，有時候會遇到順境，有時候會遇到逆境；有的人順境多壹些，有的人則是逆境多壹些。人們都希望遇到順境，而逆境則是大家都不願意遇到的。
但是，身處逆境之中怎麽辦？只有忍耐！人都有壹段除了忍耐以外再也沒有任何方法可以通過的階段。為了今後能更好地生存和發展，在這個階段，必須忍耐、忍耐再忍耐!
荷蘭的飛利浦公司是歐洲、也是全世界最大的電子公司之壹，2001年的銷售額達到了323億歐元，其規模在歐洲居於首位。但就是這個著名的飛利浦公司，在發展史上卻曾經經歷過三次生死關口。
在每壹個關口，因為能夠咬牙忍耐，結果不僅有驚無險，而且還因此得到了更大的發展。
第壹次是在建廠之初。創建之初，飛利浦的經營就相當坎坷。原因是主持公司的赫拉德在經營上是個“門外漢”。1895年，赫拉德覺得局面實在難以維持，想清盤宣告倒閉。這時弟弟安頓站出來了，他不同意哥哥的這種戰略決策，決定堅持下去，並毅然帶著產品樣本遠赴俄國，在剛剛開始普及電燈的俄國打開了市場。之後，安頓又將飛利浦公司產品銷往其他歐洲國家，從此，飛利浦公司大步向前。
第二次是在第壹次世界大戰後。第壹次世界大戰後，壹場世界性的經濟危機使飛利浦公司陷於垂危的狀況。這時候，有人提出收購飛利浦公司，但被安頓兄弟拒絕了。他們奮力支撐、苦苦等待，終於使飛利浦公司恢復元氣，重整旗鼓。
第三次是在第二次世界大戰後。第二次世界大戰的炮火使飛利浦的廠房所剩無幾，董事長布利茨也被捕入獄。戰後，人們普遍認為飛利浦要徹底垮臺了。
然而，布利茨又率領家人及職工重建公司，在艱難的環境中忍辱負重。結果是到了19世紀50年代中期，飛利浦已經成為荷蘭的三大超級企業之壹了。
三次磨難不僅沒有摧毀飛利浦，反而因為他們超人的“忍術”使得它壹步步成為了壹個國際性的大企業。
不經歷風雨，怎麽見彩虹?飛利浦的故事說明，順境與逆境，猶如硬幣的正面與反面，沒有好壞之分。兩者都有可能讓人成功，也都有可能讓人失敗。關鍵還要取決於商人們以什麽樣的心態去看待，以什麽樣的方法去把握。在這方面溫州人做得就非常出色。