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黨建工作如何服務企業經濟發展?

沒有黨的改革開放政策,就沒有上海集團今天的發展。同時,作為壹名有著33年黨齡的老黨員和企業黨委書記,我更加深刻地認識到,只有緊緊圍繞企業生產經營,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用,才能更好地促進企業黨建工作與經濟工作同步和諧發展。

壹是改制不改信念,全心全意支持企業黨建工作。

在溧陽行業,尤其是電纜行業,我可以說是“老手”了。20年,兩次進入電纜廠,兩次自主創業,把壹個不知名的小廠發展成為電線電纜行業知名企業,中國機電行業百強企業。就在我想放松壹下的時候,改革把我推到了人生的風口浪尖,把我改造成了壹家私企的老板。但我始終相信,轉型不轉向理想,重組不改變信念。非公企業黨建工作與企業自身發展具有相同的方向和壹致性。只有二者同步和諧發展,企業才能全面發展。為此,我堅持以下幾點:壹是依據黨章保障和支持企業黨組織的正常工作。首先,在平時的工作中,隨時隨地都以黨員條件嚴格要求自己,對黨建兢兢業業,勤勤懇懇。其次,根據要求,我從企業管理費中按不低於企業職工年工資總額的千分之五撥付黨組織活動經費,保證黨建工作正常有序開展。再次,黨的幹部和行政幹部壹視同仁,從經濟角度肯定了黨的幹部的地位,提高了他們的工作積極性。二是結合企業實際,組織黨員教育管理活動。組織黨員學習黨的專業知識,復習入黨誓詞,開展保持黨員先進性教育活動,在黨員中建立示範崗,組織黨員外出參觀、學習和培訓,不斷提高黨員的思想、政治和業務素質。2003年,我建議黨員在徽章上表明身份,以增強黨員的責任感和榮譽感。同時,我還提出以“黨性最強、作風最正、工作優秀”為目標,實施黨員量化考核標準,根據每個黨員不同崗位的經濟責任和目標,圍繞生產經營開展立功活動,以質量效益為中心。第三,重視黨員隊伍建設。在發展黨員時,要註意從企業吸收優秀青年和技術骨幹加入入黨積極分子的行列,加強預備黨員的後續教育和管理,堅持在實踐中加強鍛煉,有意識地安排預備黨員參加壹些黨組織的重大活動,分配適當的社會和群眾工作,使預備黨員在實踐中得到鍛煉,體驗黨的生活。預備黨員轉正後,黨支部還對他們的思想、工作、學習、黨員義務履行情況進行跟蹤,鼓勵他們繼續保持優點,及時糾正缺點。第四,廣泛支持團組織開展活動。經常去工會聽取員工對企業發展的反映和意見,和工會壹起研究員工教育和活動的安排。重大方案形成後,專門提交職代會討論,充分尊重職代會的決策。同時,我也在各種場合強調企業共青團組織的重要作用,鼓勵企業組織各種有效的活動,調動廣大團員的積極性,為青年職工搭建施展才華的平臺。

第二,發展不忘貢獻,正確處理國企職工利益。

企業的發展離不開黨的政策、社會各界的關心和廣大職工的努力。作為壹名老黨員,我時刻牢記黨的宗旨,不忘自己對發展的貢獻,不僅遵守國家法律法規,還為員工解決了很多後顧之憂。真正把員工的思想政治工作與提高員工待遇、為員工辦實事結合起來,正確處理國家、企業和員工的利益關系。首先,應進壹步努力改善員工的生活。職工普遍關心的職工食堂進行了改革,提高了服務質量。現在職工食堂的條件可以和三星級酒店媲美了。有人說企業員工的工作服是小事,只要能穿上班就行,但我覺得雖然看起來很瑣碎,但代表的是企業的外在形象。為此,我專門請後勤部門結合工作特點和時代潮流組織設計制作。目前,清新亮麗的工作服受到了廣大勞動者的歡迎,特別是代表企業形象的現場工作者,穿著定制的西裝式工作服,充分體現了我們“向上”人奮發向上的精神。二是壹線工作人員、技術人員、管理人員的工資待遇普遍提高。為培養專業人才,我們積極創造條件,組織他們到Xi交通大學、鄭州電纜技工學校等專業院校學習,鼓勵員工結合崗位自學,成績突出的給予獎勵。為了解決企業“骨幹人才”的後顧之憂,我們出資200萬元購買了“人才樓”,並出臺了壹系列住房優惠政策:對員工租房購房給予補貼,“人才”工作壹定時間後給予住房。激勵政策的出臺和實施,吸引了壹大批教授級高級工程師、高級工程師、MBA畢業生等高級人才為企業所用。第三,企業依法經營,誠信納稅。作為壹名黨員業主,更好地依法經營,維護員工合法權益,誠信納稅,是我義不容辭的責任。改制後的四年間,上海集團* * *上繳國家稅收超過1.5億元,連續多年被評為“納稅大戶”,獲得了社會各界的壹致好評。

第三,發財的時候不忘想壹想自己的來源。致富後想著上進,積極回報社會事業。

黨的十六屆五中全會提出了構建社會主義和諧社會的發展目標。作為壹個企業主,我認為要實現這個目標,必須從自身做起,思考致富之源,富而進,積極回報社會,帶動社會共同富裕;就企業而言,要堅持以人為本,樹立科學發展觀,實現企業自身的和諧發展,將企業的小和諧融入社會的大和諧。

原上海世界橡膠廠溧陽分廠和溧陽機電廠因經營不善,政企不分,瀕臨破產。在這種情況下,溧陽市委、民政局領導先後找我談話,建議不要讓兩個廠的職工下崗失業。我堅決接受市委、民政局領導的建議,將兩家企業合並,改為集團下屬的兩家福利企業,即電流型材有限公司和特種電纜有限公司,提出了“以人為本,加強管理”的工作措施,使兩家企業的生產經營恢復正常,重新煥發生機。福利企業成立後,在社會上招聘了數百名殘疾人職工,為他們辦理了養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險等多項保險,使殘疾人自食其力,盡其所能創造社會財富。我們的做法讓殘疾員工享受到了和普通員工壹樣的福利待遇,在促進當地經濟發展的同時,也為社會公益事業做出了應有的貢獻。

“十五”期間,江蘇上上電纜集團銷售額年均增長40%。2006年總銷售額超過28億元。面對自己的成績,富了就想著財富的來源,富了就上進,資助社會上的貧困學生幾十萬。2005年6月,為了支持江蘇省的殘疾人事業,我們向江蘇省殘疾人福利基金會進行了捐贈。同年6月165438+10月,上上有線集團加入江蘇省慈善總會,我捐款65438+萬元成為江蘇省慈善總會創始會員。今年4月28日,溧陽市慈善總會成立,我代表企業向慈善總會捐款654.38+00萬元,在群眾中產生積極反響。