王，17歲，高中畢業後，去上海學泥水匠。他白天在工地打十幾個小時的零工，還要給師傅做飯洗衣服。為了學到更多的技能，他還主動找其他老師自願打工。如此勤奮努力，18歲成為工頭，19歲成為項目負責人。23歲時，王成了壹名包工頭，他把自己掙的第壹筆1萬元給了母親。
這654.38+0萬元，既是孝敬父母養老，讓他們不擔心自己在外漂泊，也是“買斷”了他們的創業自主權，最大程度上避免了家族勢力對他經營決策的幹擾。
因為他比別人受的苦多，所以比別人“出道”早。30歲的時候，王已經是千萬富翁，完成了自己的原始積累。和他那壹代的很多富豪壹樣，他的財富來自於上世紀90年代中國的房地產牛市。但王開始反思:為什麽他再怎麽努力，也不過是賺房地產鏈條上的壹點皮毛？壹個看似偶然的事件激發了張旺·武星的靈感，使他獲得了壹個商業模式，這個模式後來使他身價數十億。
1999年，他花了3600萬買了上海宜山路的藥材倉庫，準備建商品房。房子還沒建好，很快就有人轉身發現了他。他願意支付第壹年654.38+00萬元租用倉庫，而且要簽五年或十年的長期合同。這個人樂此不疲，他簡直就是在“照看山寨”。
對許多人來說，這筆租賃交易是壹個意想不到的發財機會，但王對他可以馬上獲得的高額租金回報並不感到驚訝。他試圖弄清楚為什麽人們願意支付第壹年的654.38+00萬元。利潤必須來自源頭。經過調查，王發現出租房產所獲得的租金非常可觀。除去裝修、宣傳、營銷等成本，壹年利潤至少2000萬元。他還回憶說，麥當勞和肯德基不是賣漢堡包的食品零售商，而是擁有許多頂級黃金物業的房地產投資者。
王拒絕了執著的租房者，投入654.38+00萬元進行裝修營銷，與佳世佳創辦品牌建材商城，成功從建築商轉型為大型物業租賃和投資商。近幾年，嘉實嘉義山店每平米市值從3000元漲到3萬元。與此同時，佳世佳依山店也從1.5萬平方米拓展到6萬平方米商業廣場，物業評估市值超過20億元。
這就是上海廣為流傳的“資產四年增長300倍”的商業奇跡。“嘉”為建材供應商提供了品牌優勢，為消費者提供了壹站式家裝采購服務，連續幾年位列中國民營企業500強。談及此次收購，王表示自己做了功課。從2005年開始，長期往返於上海、北京、天津等地，尋找項目開發。最後在壹個香港銀行業朋友的推薦下，我鎖定了東二環的名城國際大廈。
名城國際大廈，原名愛荷華國際大廈，總占地面積65，438+02，800平方米，總建築面積65，438+03萬平方米。
王曾說，這壹次是通過收購項目開發商華房地產公司的股權來完成的。收購在今年上半年開始。建成後將投資9億至6543.8+0億元建設酒店公寓綜合體。
“此時選擇進入北京房地產和酒店業，是看好2008年北京奧運會給整個酒店服務業帶來的巨大商機。”王對說道。
數據顯示，目前北京市星級酒店約600家，客房近65438+萬間。據BOCOG估算，奧運會期間，北京的星級酒店至少要達到800家，客房數量要達到654.38+0.3萬間。北京的酒店缺口在200家左右，而現有的酒店只有37家五星級酒店。
萬豪中國高級副總裁趙海表示，未來該項目將成為中國最大的超五星級萬豪旗艦酒店及其專屬酒店式公寓——萬豪琥珀之家。A、D地塊規劃為萬豪超五星級酒店，萬豪琥珀之家位於綜合體B、C地塊。預計2007年底開業，抓住奧運酒店服務業的商機。
該項目的成功收購也得到了北京市東城區政府的全力支持。“對於以後需要協調的事情，我們會盡全力配合服務。”東城區商務局局長王建說。主管部門顯然不願意把長安街、東二環、北京站附近的標誌性工程做完。
另據了解，此次收購後，愛荷華房地產公司85%的股份由嘉實佳持有，另壹股東為東城區所屬國企東方置地公司。最初以土地形式入股，持股65，438+05%。
強迫整個國家
對於王來說，入京的重要性不言而喻。靠做建材大賣場發家的王，近年來已走出上海大本營，陸續收購國內商業、酒店項目。目前在香港、上海、重慶、杭州、成都、鄭州、烏魯木齊等城市核心區域共擁有近6543.8+0萬平方米的物業，總資產價值近6543.8+0億元。
從去年開始，佳世佳加快了全國擴張的步伐，先完成了對鄭州“匯龍城”的3億收購，並與百盛共同打造“元旦百盛購物中心”。隨後與成都市青羊區簽訂合作協議，佳世佳投資7.2億元在成都CBD核心區開發建設甲級寫字樓和五星級酒店，進行舊城改造。
而北京市場的空白，無法形成完整的全國布局。收購北京愛荷華地產後，王計劃在上海、北京、重慶分別設立華東、華北、西南地區總部，弱化區域概念，突出全國均衡發展趨勢。“北京市場是主要焦點。”
對此，王有自己的周期理論:國內經濟的前兩個周期依次是珠三角發展周期和長三角周期，逐漸衰落，未來將被環渤海第三輪經濟發展周期所取代，所以越早進入華北就越能占據主動。
據王透露，在收購愛荷華之後，在北京中心區的另壹個房地產項目已經在討論之中。如果不出意外，很快就會宣布收購，並積極尋找天津的項目。“屆時，北京的房地產持有和發展將更高，依靠北京奧運會和天津的機會，引領和聯系國家項目。”回憶起探索“好家裝”模式的日子，王說:“(對於物業租賃)不懂就問，壹個老師接著壹個老師問，直到懂為止。”
今天，王被上海交通大學錄取，成為上海交通大學的壹名EMBA學生。上海交通大學安泰管理學院院長王芳華評價王:沒有機會，他會創造機會；機會壹出來，他就會敏銳地抓住。由於其特殊的經歷和成就，上海交通大學安泰管理學院選擇了EMBA學員王作為該校的MBA教師職業。
就像他在工地上做小時工壹樣，他把這種“學徒心態”帶到了私企的董事會，帶到了上海交通大學的課堂。他甚至很認真地對上海某團委領導說:“希望有機會向郭廣昌學習，跟他零距離學習半年，壹定能提高自己。”被問及“資本運作”的話題，王表示，雖然有成熟的商業地產項目可能上市，但他更喜歡實業。“資本運作是工具，實業不能拋棄。工業是根本。”
他說自己其實早在做項目的時候就在實踐資本運作，“廣義資本運作”。當時別的工程隊租挖掘機等設備，他卻買了。他說:“我用了壹臺40萬的挖掘機，三四年後賣了30萬。三四年後，我凈賺了幾臺挖掘機。”資本的核心是創造價值。“我當時沒有學經濟學，只是做了做。後來才知道，原來秘密在於C+V+M，邊際效益是遞增的……”
根據王的經營目標，在2010年，嘉仕嘉集團將擁有商業物業面積200萬平方米。“壹個擁有全國各大發達城市200萬平米黃金地段物業所有權的企業，除了自身的房產價值外，還成為了壹個巨大的渠道公司。這是很大的權力，也是話語權。”在參觀了國外的房地產行業後，他證實了自己的判斷。
談到過去，王更喜歡這個過程而不是財富本身。大多數人受困於“知易行難”，而王卻用生命踐行著“知行合壹”。如今，王正迅速將他的商業地產模式復制到中國西部。在新疆，他建造了654.38+0萬平米集住宅商業、文化、教育、娛樂於壹體的大型綜合生活社區——“新疆上海花園”；在鄭州，收購鄭州百盛商業廣場，面積654.38+萬平方米；在上海，收購上海浦東金橋(17.30，-0.05，-0.29%)新年國際廣場(原銀東大廈)；此外，還有重慶、成都、合肥、長沙、貴陽、天津等地近百萬平方米的商業地產項目。
但是，有壹件事是王忘不了的，這比他的“攻城略地”更重要。那就是凝聚滬上尚月的力量，振興尚月文化，為家鄉多做貢獻。作為上海紹興商會會長，王宣布將在任期內完成兩件大事:壹是在上海打造標誌性建築，讓紹興企業壹起搬進來，成為上海紹興企業大家庭；第二，成立真正的尚月產業聯盟，成為紹興商會緊密合作的平臺。
目前，紹興在滬企業超過4000家，總資產超過2000億元。王說:“企業就像放大了的個體，有文化，有情感，有根。只有當文化相互聯系，相互認可，人們在地理上聯系在壹起，生意才能做得好，可持續發展才有可能。”