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主任工作日誌

導語:幼兒園的壹切管理歸根結底是對人的管理,對教職工的管理,尤其是對教師的管理。下面是我給妳整理的主任工作日誌範文。歡迎閱讀並借鑒!

根據組織安排,我於xxxx年8月30日至xxxx年10月29日在省級示範幼兒園XX實驗幼兒園進行了為期五個月的掛職鍛煉。

回想自己五個月的掛職鍛煉,感覺受益匪淺。三明實驗幼兒園寬敞整潔的校園,巧妙的綠化,溫馨和諧的布局,潛移默化,潤物細無聲,讓人不知不覺地受到感染和熏陶;就像壹個大家庭。劉園長是壹個嚴厲又善良的母親。老師們像兄弟姐妹壹樣互相關心,互相支持,孩子們則活潑文明,在各種豐富多彩的教育活動中快樂成長。通過在這樣壹個溫暖而充滿活力的幼兒園工作,我開闊了眼界,拓寬了知識面,增加了閱歷。在此,感謝三明市教育工委組織部和梅列區教育局的信任和關心,給了我如此難得的學習和鍛煉機會。也要感謝三明實驗幼兒園的領導和老師們的幫助和指導,讓我更好的完成了掛職鍛煉的任務。

在掛職鍛煉期間,我時刻提醒自己,壹定要珍惜機會,努力學習,不辜負組織的期望。我嚴格遵守單位的規章制度,自覺參加單位組織的各種集體活動。認真學習領會xx屆四中全會精神和科學發展觀;在(學前教育研究)、(學前教育)、(臺灣海峽兒童)等學前教育刊物上的學習文章;查閱講座資料,豐富幼兒園各領域的講座知識;利用互聯網等渠道收集和獲取各種教育管理理論,了解教育教學動態,多方面拓展信息,不斷充實和完善自己。尊重領導,團結同誌,虛心學習,用心觀察,始終保持嚴謹踏實的工作態度和拼搏精神,自覺服從安排,認真完成每壹項任務,把每壹件事都當作鍛煉自己的好機會。比如,配合行政值班人員做好每天入園兒童和家長的體溫測量工作,嚴防甲型h1n1流感;撰寫校長公告;制定規範教育收費的方案和制度;指導99年以後的青年教師講課;完成每周教學和脫產檢查任務。

大量的知識積累和能力提升,大多是在跟隨領導、中層人員管理和考察、解決問題的實踐中學習的。在實習過程中,幼兒園領導和老師對我進行了耐心的講解、解惑、指導和幫助,使我進壹步了解了幼兒園的壹線工作和活動流程。我從教學、管理等不同角度觀察幼兒園的工作,參加各種活動,參加實踐鍛煉,豐富自己的經歷。比如參加幼兒園床上用品招標會,了解招標流程;參與早教親子活動中心維修工程驗收,了解早教親子活動及活動場所建設情況;定期和部門負責人壹起去上課,詳細了解下班檢查工作;參加備課組和教研組的活動,了解幼兒園教研活動的開展情況;參加“園本教研”課題結題會,了解課題結題的程序等等。豐富多彩的實踐提供了大量的學習資料,使我進壹步了解和掌握了幼兒園工作的內容和方法。

通過這五個月的掛職鍛煉,我有以下體會:

經驗壹:先成為優秀的老師,才能成為老師的老師,才能成為優秀的管理者。

有人說:學校領導應該是教育教學改革的排頭兵;有人說,壹個校領導要當好公仆;有人說壹個學校領導應該是壹個好老師。的確,學校管理者只有不斷吸收新鮮的教育理念,才能理解教師,才能實踐。三明市實驗幼兒園的劉園長是創新務實的先鋒,是好公仆、好老師。作為專業骨幹和園長,她是省幼教領導,專業知識淵博,視野開闊,思維理性,開拓創新,作風實事求是,善於在幼兒園活動中貫徹先進的教育理念。她以園為家,以“科教興園、質量辦園、特色強園、服務興園”的工作思路,致力於幼兒園課程改革實踐,堅守深入教育壹線,指導她的團隊開展以主題、領域、節日為主線的活動,促進幼兒全面發展;尊重、信任、理解教師,運用月度績效評價和崗位績效制度,分級管理,層層落實,可以有效調動和激發教師的主觀能動性,從而在幼兒園形成高效、有序、合作的工作氛圍。在這裏,所有的人,無論是隊員還是老師,無論是護士還是清潔工,都在良好的工作機制下,在各自的崗位上紮紮實實的工作著;在這裏,無論是教學工作,後勤工作,各類節日,還是早教親子活動,整個幼兒園都在有條不紊的進行著,也取得了不錯的成績。

園長工作日誌範文(2)我們幼兒園去年5月30日入職。在公司所有老師的幫助下,我們幼兒園發生了翻天覆地的變化,老師和我自己都有了質的飛躍。以下是我入職前後個人經歷的真實感受:

首先,在我入職之前,確切的說是在我遇到周總經理之前,我無數次想過放棄辦幼兒園。我之所以會有這樣的想法,主要是因為我的文化水平太低,對於園林事務的管理基本上是個門外漢。在平時的工作中也發現了壹些問題,但是沒有辦法解決實際問題。我沒有辦法處理問題,沒有耐心。經常在老師面前發脾氣,讓大家都怕我,遇到問題不敢來找我。這樣,工作就比較被動了。老師的服務和教學問題越來越多,家長的投訴也隨之而來。我好心疼,不知道是繼續辦還是關幼兒園。去吧,我不知道怎麽管理。說實話,我們幼兒園辦了20年了。通過我夫妻和很多老師的努力,生源問題不大。關鍵是我是壹個有正義感的人!我覺得這樣下去,會辜負父母的期望,會想念孩子,良心會受到譴責。但是不做又能怎麽樣呢?而且這幾年我也嘗試過投資壹些其他行業,也相繼失敗。我決定在我園20周年慶典後關閉幼兒園。

就在這個關鍵時刻,公司經理甘國華來到了我們幼兒園。我當時不在幼兒園,聽老婆說回來才知道。當我看到是參加導演訓練營的邀請時,我眼睛壹亮,心想這麽好的學習機會,我壹定要參加。我記得那是壹個特殊的日子。走進黃石金花大酒店,看到公司的老師在簽到臺熱情地招呼我們,親切地請我們簽到,真誠地把我們領到會場。當時我心裏想,員工的服務這麽熱情周到,老板壹定是個很優秀的人。後來聽了我們周總給我們講的我們民辦幼兒園目前面臨的各種問題,毫不誇張的說,周總在我心中的形象立馬高了很多。壹整天的學習,是我四十年來聽得最認真,最投入的壹次。因為當時身上沒帶多少錢,所以失去了在現場直接簽意向合同的機會。離開會場時,我特意向周總要了我的名片,想回家後聯系他。

過了幾天,甘經理再次來到我的花園了解我的意圖,並強調如果我加入公司,我可以充分享受現場的所有優惠條件。我當時就答應了,馬上交了五千塊定金,確認我們的合作意向。因為資金的問題,也因為我們在籌備開園20周年,5月30日正式和公司簽約。

入職後,在公司全體老師的指導下,我園進行了壹系列的工作調整,從引進公司特色課程,到規範老師行為習慣,提高老師教學水平。在過去的壹年裏,通過公司全體老師的指導和幫助,我們園區的各項工作都取得了很大的進步,取得了很大的突破。如親子運動會、園外展覽、家長開放日、組織孩子戶外春遊、組織師資培訓、家訪、六壹活動策劃、招生規劃等等。這些成績的取得,有賴於老師們的辛勤付出,有賴於公司老師們的幫助和指導。

與加入公司之前相比,我們幼兒園現在的團隊發生了很大的變化。凝聚力大大增強了,教學能力提高了,責任感也更強了。教師的學習動機也很充足。連我自己也進步了不少。首先,我的脾氣比以前好了。總經理周說,如果壹個人在處理問題時發脾氣,那是無能的表現。我壹直記得這壹點,所以現在當我遇到問題時,我總是試圖解決它們。當我不知道怎麽處理他們的時候,我就給甘總、周總、宋老師、周老師、翁老師、王老師打電話。簡而言之,我會問老師們是什麽問題。其次,我們的管理能力也提高了很多。以前我們不管,因為不知道怎麽管。入職後,無論是公司組織的師資培訓還是導演培訓,我從不錯過每壹個學習的機會。通過培訓,我可以將我所學到的知識應用到我們公園的管理中,我可以輕松地處理問題。

另外,我的語言表達能力也得到了增強。以前每次開家長會,搞六壹活動,我都是拿著演講稿上臺和家長交流。現在我在這方面有了很大的突破。今年5月25日,我在我家花園舉行慶祝六壹的演出時,空手上臺,徹底寫完了。當我下臺的時候,我真的很開心,不是因為父母的掌聲,而是因為我終於有了壹個超越自己的行動,證明了我的能力。只要我努力學習和工作,我也很優秀。

現在我對工作充滿信心,因為在我心裏,我不再是壹個人在戰鬥,公司是我堅強的後盾。

入職後,因為分工明確,責任到人,我們園區的各項工作都會有條不紊的進行,每個人的責任都很明確,工作也會輕松很多。我也是今年5月18簽了10年的租賃合同,準備擴大投資,在我們鎮上建壹個標準化的優質民辦幼兒園。現在新園正在裝修,預計下學期開園前入住沒有問題。

展望未來,有了硬件的完善,有了優秀的教學團隊,有了各級領導的關懷,有了家長的支持,有了公司老師的指導和幫助,我有理由相信我們的雙語幼兒園會越來越好!