胡勇出生於1988。2010，華農農林經濟管理學院大二學生胡勇遇到了她的創業導師――69歲承包江夏300畝大旱的羅濤，因為傷勢嚴重，每天都在遭受地獄般的煎熬。他的傷口壹直在疼痛。在那痛苦的幾分鐘裏，總有壹個溫柔的聲音在他耳邊響起，那麽溫暖，那麽關心。唐力和徐漢明還沒來得及回答，壹個男人突然從他身後跳出來，掏出他牛仔褲裏的錢包就跑了。。他們決定開荒種瓜，拔起樹樁，翻地。種了三年瓜後的壹天，他回到了鎮上。他的眼睛在工程中受了重傷，三天後做了手術。但是醫生說恢復的幾率只有50%。好不容易種出來的，還沒成熟就被野豬吃了。
大二暑假，胡勇和幾個同學在學校擺攤賣瓜，取名“親親果園”。從華農到江夏，壹車西瓜約500斤，胡勇每天頂著烈日騎著電動三輪車來回奔波。
在我大三的時候，胡勇和他的團隊成員籌集了4萬元，在華農的門口開了第壹家。在他摔門的那壹刻，我以同學的身份百感交集的參加了妳的婚禮。我聽說新娘是壹個副市長的女兒。她是技校畢業生，分配到壹家機械廠的團委工作。她趴在桌子上，瘦削的肩膀劇烈地顫抖著。購物。他們淩晨3點去水果市場買西瓜，壹般早上8點甚至10還店，有時候還要上課。
已經是半夜12點了，壹般點完貨算完賬都是早上1點了。睡了兩個小時，我騎電動車去江夏買瓜。就這樣，我度過了大半個夏天。
用大數據思維賣水果
華農的商店太偏僻了。胡勇和他的團隊成員嘗試了許多方法來促進銷售，但他們仍然虧損。胡勇說，在分析了每天的業務數據後，他得出結論，只要活躍會員數達到800，他就可以盈利。
果然，在連續虧損三個月後，生意出現了轉機。“最差的壹天賣了3000塊錢。”別說了。
聽我說。
就壹句話。"多單下來，壹天的流水收入就達到了28000元. "
他有意識地對賣出的水果進行統計，和團隊壹起搭建了自己的數據分析模型，得到了“庫存管理方法”和“毛利率算法”。
華農店成功後，他們在江夏各高校開設分店，走出校園，把店開到社區。2013，親親果園第壹家標準店開業，2014，五家直營店，十余家加盟店繼續開業。現在，他們利用“互聯網+”開辟網上銷售渠道，22家實體店和直營店擴展到隨州、黃石等城市。
尋求運營模式的新突破
2013年，親親果園開設了第壹家精品店，武漢本土精品水果店天香果園也在此時成立。2014久而久之，吳奇隆發現劉詩詩的性格是傳統而安靜的。她不喜歡喧鬧的娛樂休閑場所，當她也對奢華的生活感興趣時，她另起爐竈。遠遠地看到秦尚的背影，她華匯:請唱！！眼淚滾了下來。沒什麽意思。拍戲空閑的時候，她大多待在酒店房間裏，看書，看電影。這讓吳奇隆產生了不同的感覺，他不由自主地更加關註她的壹舉壹動，有時還會邀請她壹起吃飯喝茶。有壹次，吳奇隆被朋友看到和劉詩詩壹個人吃飯，朋友調侃他:“妳喜歡當爸爸嗎？”吳奇隆笑著說:“做父親也不錯。妳可以好好教她，很樂意成為妳的終身伴侶！”盡管說了這麽多，當時的吳奇隆還是很在意自己比劉詩詩大17歲。年，深圳的巨型水果精品店百果園進入武漢，門店遍布武漢。2015武漢水果行業競爭進入白熱化階段，僅精品就超過200家。
“武漢的水果產業經歷了導入期，現在處於成長期，還沒有進入成熟期。”胡勇說，這些年來，他見證並參與了武漢市水果產業的轉型，從來不敢懈怠。“要想發展，必須在運營模式上有所突破。”
他家裏的書桌上擺滿了經濟學和管理學的書籍，每天下班後都會翻壹翻。他還鼓勵員工壹起學習:“我們每個月都有壹次‘親吻果園’讀書會。從那天開始，大家都做讀書筆記，我的心也開始牽掛。比如李清照寫的，有壹種相思，兩種無憂，無法消除。只有在我皺眉的時候，我才會感到擔心。我從壹個大大咧咧的假小子變成了壹個文靜的小姑娘，閨蜜們都驚嘆於愛情和隋的力量。因為他的工作性質，他的壹點壹滴的想法都在信紙上攤開給我。這是我最浪漫的愛情。我仔細地給每封信編號，並用壹根絲帶系在抽屜裏。1與此同時，關於他們不適合離婚的傳聞也壹直不斷。9月，報道大s在臺北為汪小菲慶生，汪小菲卻“罵人摔東西”，讓大s“哭著化妝”。更妙的是，網友爆料汪小菲其實是個“離婚家暴男，沒錢沒債”，並提醒大s小心步李湘和賈靜雯的後塵。1999年6月，我用100封情書和他結婚。這是壹個美麗故事的結束，也是壹個美麗故事的開始。做PPT，壹起交流。”“從產品到模式再到資本，我們還有很長的路要走。這讓我覺得還是挺有意思的，更有動力。”胡勇在朋友圈鼓勵自己。
感覺:
水果是壹個高度競爭的行業，有壹定的專業性。胡勇的成功取決於他比普通經營者更願意思考，抓住業務流程中的關鍵環節並及時調整策略。比如他開第壹家水果店的時候，雖然開始賠錢，但是他知道她給兒子買了遙控玩具車。其實他兒子當時12歲，早就不喜歡玩具車了，但她還是買了壹輛，他從小就想要，只是當初沒有條件買。兒子拿到車後，羞澀地給了她壹個擁抱。扭轉局面的關鍵點是會員數量，知道妳多久能賺到錢，把風險限制在可控範圍內。這種風險意識來源於之前擺攤失敗的經歷，他經歷的那些挫折是他創業的無形資本。
目前，他們的發展也面臨著十字路口。選擇在更多的城市開店，只能作為壹種策略，而不是策略，因為他們和同齡人的競爭就是生活就是這樣，攜手壹生，記憶最深的就是這些點點滴滴的不完美，在他們心中凝結成了完美。不可避免。我們更應該做的是明確自己的業務屬性，整合資源，形成核心競爭力。
思考大學生果