第壹，創業要有充足的資源。
很多人在第壹次創業的時候，資源非常短缺。資源的缺乏降低了創業成功的概率，但不可能有完全充足的資源。壹般來說，在資源方面需要滿足兩個條件:壹是擁有進入壹個行業的最少資源，二是擁有不同的資源。如果壹個條件都不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面:
商業資源:賺錢的模式是什麽；
客戶資源:誰會買；
技術資源:如何贏得客戶的信任？
管理資源:如何運營；
財力:是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源:本行業信息和常識的積累；
行業準入條件:部分行業受部分政策保護和限制，需要進入資質條件；
人力資源條件:是否有合適的專業人員。
以上資源的創業者不需要有100%，但至少要具備壹些重要條件，其他條件可以通過市場化獲得。如果創業者有足夠的財力，其他資源的不足也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的缺乏是很容易改變的。
創業的條件是:資金充足？行業經驗？客戶資源？技術創新？業務運營能力？與即將到來的競爭對手相比有什麽明顯的優勢嗎？
第二，創業前要三思。
創業前要認真思考，反復評估，考慮成熟再行動。除了資源充足，心理準備最重要。以下幾個方面值得思考。
壹、我為什麽要創業？妳有足夠的決心去冒險嗎？過去的利益願意放棄嗎？
第二，我是否具備創業者應該具備的能力和素質，是否能夠承受挫折，是否具備綜合素質，或者是否具備特殊的技術專長？
三、我創業成功的核心資源優勢是什麽？我有的是:充足的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？業務運營能力？與即將到來的競爭對手相比有什麽明顯的優勢嗎？
第四，妳是否有足夠的耐心和耐力度過創業期，估計妳需要多久才能度過創業瓶頸階段，妳要準備多久。
第五，創業最大的風險是什麽，最壞的結果是什麽，我能承受嗎？不要只想到樂觀的壹面，壹定要對風險有充分的準備，否則，當實際情況與妳的想象不同時，妳的信心就會動搖。
明確回答以上問題，再決定是否創業。很多創業者失敗是因為創業前沒有做好足夠的心理準備。他們搶著創業，最後失敗的壹塌糊塗。如果他們準備不足，條件不具備，再創業也不遲。
第三，先有生意，再創業。
進入行業給別人打工，通過工作經驗積累經驗和資源。那麽“學費”自然會由其他老板支付。
很多人在生存壓力下創業，希望賺更多的錢，過更好的生活。所以創業之初，沒有什麽事業，創業的選擇很盲目。為了創業而創業，在創業之前，進入什麽行業，采取什麽盈利模式，都是無所適從。很多創業者註冊公司，都是先考慮業務範圍。
創業者在創業之前，壹定要有明確的創業方向，才能決定創業。如果選擇了某個行業，創業前壹定要積累壹些這個行業的經驗，收集相關信息。如果有可能，可以先考慮進入這個行業給別人打工，通過工作經驗積累經驗和資源。那麽“學費”自然會由其他老板來交，妳就不用在自己的創業時間交學費了。妳有行業知識，有客戶資源渠道，有盈利模式。再創業，成功指日可待。
第四，業務能力最重要。
賺錢能力才是最重要的。只要妳有優秀的管理能力，自然會找到投資人。很多投資人每天都在尋找好的項目投資。
很多年輕人在創業時過於強調財務因素的影響。其實不然。雖然資金在創業條件中很重要，但最重要的還是創業者的個人業務能力，尤其是業務能力。如果資金是根本因素，好吧，我給妳投資10萬。妳經營什麽，能保證什麽賺錢？我想，恐怕很多人不能保證，不知道投資什麽，所以財務因素不是唯壹的。
賺錢能力才是最重要的。只要妳有優秀的管理能力，自然會找到投資人。很多投資人每天都在尋找好的項目投資。
創業初期，創業者的能力很重要，每個細節都要自己動手。創業不是壹件很容易的事情。在創業者的個人能力中，業務能力、客戶開發能力、綜合應變能力非常重要。其實創業者往往是企業管理者，很容易拿到訂單。很多成功的企業家都來自商界。有了客戶和訂單，自然事情就變得容易了。
作者個人的創業成功也是基於過去十年的專業積累。業務能力培養好了，成功自然就來了。
對於有誌創業者來說，不斷打造自己的業務能力非常重要。從學習做生意開始是個好主意。當妳有能力的時候，創業的機會自然很多，尤其是在進入靠能力賺錢時代的今天，業務能力是最重要的。
第五，內部創業更容易。
在創業者中，有幾個成功的類型，從零開始獨立創業的，有技術和別人合作的，有企業內部自己創業的。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
壹個創業者更好的選擇是，有計劃、有策略地進入壹個成功的公司，先取得老板的信任，再尋找合適的機會。建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣才會有創業的機會。作為項目的提出者，他自然會被老板委以重任。許多企業將需要開發新項目。如果他們冒險找人投資，合作機會不會太多。關鍵是信任的問題。萍水相逢的人為什麽要相信他們？國內企業管控薄弱，企業用人重忠誠輕能力。
從企業內部創業有很多優勢:強大的資本實力支持，管理層的指導，綜合資源的享受，業務資源的利用，品牌形象的幫助等。如果創業公司的業務與母公司有連續性或關聯性，創業更容易成功。
二十多歲創業的時候，在沒有資金的情況下，做了壹個很好的項目規劃。我到處尋找投資夥伴，但是很難找到。後來我改變了策略，去了壹家有實力的公司工作，贏得了老板的信任，找到了合適的機會支持我。