1，職能1.1工程項目部:負責提出“臨時設施需求計劃”和“辦公設施需求計劃”的申請，提交主管工程的副經理審批，由公司機械設備部進行采購。負責臨時設施和辦公設施的搭建、日常維護、保養和管理。
1.2質量安全部:負責建立項目的“臨時設施”和“辦公設施”，並在公司各項目間合理調配使用。負責自然報廢設施的確認，負責現場臨時設施和辦公設施日常管理的監督檢查。
2.臨時設施相關管理規定2.1建設工程施工現場臨時設施的建設應當符合城市規劃和環境、消防安全的有關規定，符合保護從業人員人身安全和職業健康的要求，不得占用城市規劃道路、河道、綠化帶等公共用地。
2.2建設工程施工現場的臨建設施應在批準的工程規劃區內進行。需要臨時占用其他場所的，按照有關規定報有關部門批準。
2.3建設工程施工現場的臨時設施是為工程建設而修建的臨時設施，不得轉讓、抵押或變更。
2.4臨建設施的建設應按照施工現場總平面圖的要求完成，並在建設工程開工前具備使用條件。工程完工後，項目部將自行拆除，並清理現場。服務期內，因城鄉規劃建設需要拆除時，項目部必須服從規劃，自行拆除。
3.臨時設施及辦公設施的管理3.1臨時設施及辦公設施計劃3.1.1在項目施工準備階段，項目部副經理將根據施工組織設計中的臨時設施總平面圖，結合現場具體情況，組織專業技術人員提出臨時設施需求計劃，由項目經理簽字確認。
3.1.2臨建設施需求計劃包括臨建房屋、臨建圍墻、臨建大門、臨時道路、臨時廠房、臨時供水和臨時供電設施的詳細需求計劃。
3.1.3臨時房屋(臨時宿舍、辦公樓、臨時倉庫)采用裝配式活動房屋。磚房壹般不用於現場臨時用房。
3.1.4臨時圍欄、臨時大門、臨時道路、臨時加工場地(鋼筋加工場地、木工場地、鋼結構制作場地)和臨時供水設施應盡可能使用現場建築材料。
3.1.5根據施工用電安全控制程序和現場臨時用電施工組織設計，提出臨時用電設施(臨時電纜和臨時配電箱)的需求計劃。
3.2臨時設施的調配3.2.1項目部將“臨時設施需求計劃”和“辦公設施需求計劃”報質量安全部備案，質量安全部進行調配。
3.2.2質量安全處應建立各項目部的臨時設施臺帳和辦公設施臺帳。根據項目部上報的需求計劃和公司辦公設施的實際情況，進行統壹調配。
3.2.3調配原則是:就近調配其他項目部閑置的臨時設施和辦公設施，以降低運輸成本。當長途運輸費用超過臨時設施費用，或公司無閑置設施可供調配時，經工程部核實確認，公司總經理批準後，項目部可自行采購。兩個項目部之間的臨建設施和辦公設施的實物移交應通過工程部辦理。費用轉賬應通過財務部辦理。
3.2.4調出項目部仍將組織原生產廠家對組裝好的活動房進行異地拆解、運輸和安裝。費用由移交的項目部承擔。
3.2.5臨時供電設施(臨時電纜、臨時配電箱)和辦公設施由調出項目部負責拆除並運至接收項目部。接收項目部驗收合格後，雙方應簽署交接手續和設施臺帳。費用由移交的項目部承擔。
3.2.6臨時用房采購計劃、臨時用電設施采購計劃、辦公設施采購計劃經質量安全部調配後不能滿足項目部要求的，項目部應確認並報質量安全部審批後進行采購。3.3臨建設施采購和租賃
3.3.1經質量安全部批準，總經理批準的可采購臨時材料或辦公設施，項目部將派專人進行采購和核銷。項目部總工程師組織技術人員和質量人員對進場材料和辦公設施進行檢驗，不合格的不得使用。
3.3.2材料工程師負責調查施工項目部所需材料的價格，並將了解到的價格信息及時反饋給材料部經理。采購前，項目經理應將材料價格信息以書面形式提交公司總經理批準。
3.3.3購買裝配式活動房時，嚴禁購買和使用不符合當地臨建標準或無生產廠家或產品合格證的裝配式活動房。生產廠家制造的裝配式活動房必須有設計結構圖、計算書、安裝拆卸說明書等。，並符合相關節能和安全技術標準。
3.3.4項目部管理人員的臨時住房可根據情況租用現場附近的住宅樓或其他房屋。租房的原則是:租房價格合理，上班方便，租房距離盡量在3公裏以內；租賃房屋數量根據項目部管理人員數量合理確定，部分房屋不得長期閑置；項目後期，根據管理人員逐漸減少的實際情況，及時調整出租房數量，避免空置浪費；與業主簽訂租賃協議；工程完工後，及時退出出租屋。
3.3.5在選擇預制活動房供應商時，必須明確供應商對產品設計、制造、運輸、安裝和保修的責任。
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