壹個好的創業思路需要壹篇好的創業計劃書支撐，只有規劃好了自己將來怎麽走、走多遠，才能更好的抓住成功的機會，下面我為妳帶來大學生創業計劃書摘要範例，歡迎閱讀，僅供參考。
大學生創業計劃書摘要範例(壹)我宣布要公布我的創業計劃書摘要。對這個項目我將傾註了我的所有智慧和創造力。打造壹個全新的商業平臺。同時我也希望有誌於***同創業的在裝修設計、知識產權保護、建築裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯系(直接留言並留下聯系方式)。壹旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建壹個創業團隊，***同實現創業夢想。如果妳是真正的人才，妳將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊說的是，我們真正要實現的是壹個崇高的使命，並在這個過程中實現自我的成長和突破。
×××旅業商業計劃書(摘要)
項目名稱：北京(中國)×××旅業連鎖股份有限公司
使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。
願景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。
熱愛新的旅遊體驗的人，驢友(中外)、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出遊者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過互聯網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專註於服務，×××旅業品牌擁有者專註於品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創壹片新的藍海。
創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司
壹、項目策劃起源
之所以能策劃這種新型旅遊住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了壹個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了壹片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。壹是全新的市場空間和全新的商機;二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來妳找到了符合這兩個特征的市場創新，妳事實上就開辟了自己的藍海。
可以保證的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每壹個行業都有這樣的藍海，即新的市場。
很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦並失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的妳的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至是創造新的市場空間。
天龍王朝的意義在於，在於他把壹個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什麽樣服務是顧客真正需要的!什麽樣的產品是能產生最大的利益!什麽樣的管理是最簡化!什麽樣的裝修是最節省的!什麽樣的環境是顧客需要的!什麽樣的營銷是有效的!服務行業成功的本質是什麽!為什麽市場調查是企業成功的關鍵?如此種種，如果妳沒有去做過，妳不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由於沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當妳意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了壹個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了壹個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。壹件事情的失敗壹定會告訴妳，什麽是不能做的，什麽是可以做的，什麽是妳可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。
二、運作思路
×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所(專註於住宿市場住宿方式的創新和研究)，完成項目的研發，並形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成壹個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統壹的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是壹個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統壹的加盟模式。
因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和總結，並在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國壹個獨特的新興旅遊創新項目，開創造出壹個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。
三、核心競爭力
住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。
1、低成本而致的相對價格優勢有市場。
2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。
3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅遊體驗標準的制定者。
4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。
5、完善的知識產權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場調研，裝修設計、監理，
人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統建設支出等直接和間接的成本。
6、在服務行業從事多年的管理和項目建設團隊。
×××旅業連鎖項目的藍海在哪裏呢?
首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公***場地。現在妳的腦海裏已經浮現了妳想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是妳腦海裏浮現出來的旅館的樣子，因為這是壹個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑妳的想像力，只是妳自己沒看過之前妳確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。
其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。
第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。
第四，管理模式和運營的最大簡化(標準化和程序化)。
第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。
第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方***贏的商業模式。
第七，最核心和關鍵的是整個項目的全部知識產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的***贏。
整個店的特點是後期的營運和翻修成本非常低。做為壹個住宿業藍海項目。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在於開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費用是現在所謂的經濟型酒店的三分之二)。可以說享受全新的住宿體驗。並能創造新的住宿文化。
該項目建立了擁有完全的自主知識產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的互聯網平臺和會員註冊系統，從品牌輸出、知識產權、CI形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟件、營銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣壹個項目策劃大系統的成本是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成項目可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對於壹個模仿者他要完成這樣壹個單壹系統是100萬(因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿)，我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的營銷和品牌支持，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那麽從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成壹個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。
實際上就是建立壹個全新的標準，然後輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。自己可能最多做壹個示範店。在全國範圍內迅速完成整個產業的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網絡平臺的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，妳至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功後再逐漸制定合理的收入分成。
四、市場空間
該項目將創造壹個上百億的新市場，並且促進整個行業的繁榮。鑒於本身未來住宿市場的擴大、出行旅遊人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有壹個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和項目，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁(加盟商)。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，並在這種過程中逐步完善項目，壹旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，壹個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。
項目的創立基於開創住宿業的藍海。他的價值創新在於：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿;想在服務行業中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓;有項目、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方***贏。該項目創造了壹個全新的行業，並確立了壹個新的標準。這是很高的商業智慧。
在五年裏讓所有中國人出行都願意選擇並習慣這種住宿方式。十年裏讓所有外國遊客來到中國都願意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。
五、項目的研發。
研究所可能的組織形式：
1、裝修設計部
2、工程設計部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調系統解決方案。
3、網絡服務部。管理軟件和收銀系統的招標。
4、財務部
5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。
6、知識產權註冊與管理部。包括項目管理手冊。
7、項目部。實施項目流程、監理、管理培訓。
通過市場調研工作完成以下項目：
1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。
2、確定價格。
3、確定服務項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。
4、裝修設計的相關規定。
5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。
項目實施：
1、以聯合項目組形式完成具體項目的實施。
2、以各部門聯合市場調查的方式完成市場調研。
市場調研思路：
模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計(功能區域)，計算成本(所有)，各種賓館的住宿價格調查，確定價格。由此可以得出：
A、什麽地方最適合開店。
B、單店裝修成本，設備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統)成本，人員招聘培訓成本，管理軟件招標價格。
C、網站建設和營銷支出。
D、投資回收期。
E、是租房還是自產權房更劃算
六、研發和管理團隊(組建中)。
在創業過程中鍛煉起來的壹群精英，在長期***事的過程中深受策劃者思想影響，已經有形成自己的企業文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個行業，有的已自己創業，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。
大學生創業計劃書摘要範例(二)壹、市場預測:
現在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如願以償。現在許多的餐館都面臨著壹個很大的難題，就是餐具的用前的取得和用後的處理。於是我們就想到了吃東西的時候連餐具壹起吃了。不管怎麽樣，壹切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現的。因為我們的市場還有待開發，還需要各種新方案的投入，這是不容質疑的。
二、市場需求:
由於現在的市場上已經出現了壹種讓人們都無法想像的事兒。比如說，因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木，還有就是不知道要有多少環境被汙染。這些現象都是我們生活的餐館裏面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的。才讓我們的環境受到那麽多的汙染。我們現在已經知道是怎麽壹會事，我們就應該拿出壹定的方案來解決這些不良的現象。不能再讓那些汙染環境的行為延續下去了。
民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供壹個吃飯的地方，然而在我們的世界裏每個人每天都要吃飯，也就是說我們的市場上巨大的，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的。
三、市場動態 :
最近的餐飲業市場呈現壹片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的。
如果我們能找到壹種新的東西來替代筷子等餐具的話，那麽我們的環境將會發生大大的變化，我們也將會在市場上找到壹條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養的食物。
四、具體生產 :
我們提出的壹種新的提法就是在現有的食物中加入壹種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在汙染環境的問題，我們的環境就也不會因此而受到汙染。人們生活在這樣的環境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。
五、飯菜質量 :為了顧客的健康，我們的飯菜質量衛生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓妳吃上衛生舒適可口的飯菜。給妳壹個滿意的答復!
六、經濟效益:
都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎麽樣經濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那壹大筆錢節約出來，還可以節省運輸的費用，木材的消耗。更主要的是壹次性餐具的處理和對環境影響的副面開銷。我們不妨來算算:比如壹天有壹百個顧客，要用的餐具是壹百套以上。餐具方面的開銷就算壹人要浪費壹套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是壹筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經濟效益應該可以讓妳滿意了吧!
七、公司的投資風險:
餐館的後勤工作是壹個比較麻煩的事兒，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。
八、公司的發展前景 :
我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態度為宗旨，以優質可口的飯菜面向每壹位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數十年也不會落後，也是趕得上時髦的。
九、公司的運轉機構:
十、公司的破產處理:
如果我們公司產業不能運轉，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那麽我們的公司在經公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產或者註銷公司。
大學生創業計劃書摘要範例(三)項目名稱:魚、鴨、雞立體混合養殖
項目地點:xxx村
項目總投資:10萬元
壹、項目建設背景
在盂縣委組織部對大學生村官紮根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建魚、鴨、雞立體混合養殖中心。
二、項目經濟及社會必要性評價
秋林村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。由於種植業收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，破解這壹瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的壹道難題。
秋林村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由於品種單壹、生產原始、技術落後，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富余勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。
三、市場需求分析及預測
水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，後市壹路看好。
立足現實，著力於盂縣區域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養殖戶供應，運輸費用占產品成本的壹大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更願意購買本地土特養殖品。因此，高品質的土特養殖業在我縣具有較大的發展潛力和前景。
四、項目建設內容及規模
1、規模
養殖場***有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。
2、具體建設內容
(1)養殖場改建
河汊修整及排水分流建設，初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區，預計投資1萬元。
(2)養殖棚舍建設
初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第壹期投資1、5萬元。
(3)其它費用
飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7、5萬元
前期投資總計:10萬元
五、項目投資效益分析
每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200元，壹年出欄5批，收益2、1萬元
每只雞收益7、5元，按成活率85%計算，預計每批雞收益6200元，壹年出欄2批，收益1、24萬元
預計養魚收益3萬元
預計收益總計:5、3萬元
六、資金來源
養殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養殖場盡早走上正規，更好更快的發展。現急需資金6萬元，希望上級領導予以政策和資金上的支持。
綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示範帶動作用，指引壹條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我縣大學生村官紮根基層，服務農村的務實精神。
我精心推薦