成功的人是冒險家和野心家。人類的進步是因為他們的存在，他們開辟了壹個新的世界。
每個人都想過上好日子。妳必須開始冒險。沒有冒險性格的人註定是活生生的悲劇。
成功的人是那些努力學習，努力工作，努力學習，努力思考，能夠掌握自己命運的人。成功人士有自己的體系和圈子，通過這些體系和圈子獲得越來越多的成功，獲得財富和社會地位；對於普通人來說，他只能是他們體系中的壹員，很難進入他們的圈子。
人生很長，但關鍵是幾步，妳在什麽圈子，接觸什麽人，做什麽項目。這些事情做好了，這輩子不成功也不會太糟糕！
成功的人基本上都是有骨氣的人。什麽是骨氣？也就是說，想創業就馬上行動，再苦再累也絕不放棄。前進的路上，累了就睡，醒了就工作，沒日沒夜，沒有性別觀念，沒有假期觀念。成功的人善於抓住和利用機會，全身心地投入，百折不撓，忍受挫折，這些都是成功企業家必備的品質。雖然獲取財富是有意義的，但在這個過程中不斷錘煉自己的自信更有意義，只有自己才能建立自己的尊嚴。(微信官方賬號)秋晨互聯網創業。
成功的企業家——那些最終成為著名企業家的人——具有與生俱來的特征。經過多年參加會議，參與合作，培訓壹些知名創始人，我發現有壹些屬性往往可以幫助壹些創始人的活動取得成功。
沒有普通的創始人，他們在某種程度上都是非凡的，最成功的創始人通常都有自己的特點。或許他們的成功故事描述了他們今天成功的原因(神童、天賦等因素)，又或許是他們的激情讓他們走上了更好的道路——但我更傾向於壹些特質讓他們成功，成為優秀的創始人。
如果妳現在有創業的想法，那麽，為了保持領先，妳有必要看看壹個成功的企業家必須具備的九個特征:
1.積極動機
我們經常會發現壹些人念叨著要開公司，要創業，其實他們沒有創業的眼光。這肯定是不夠的。最成功的企業家必須有改變世界的激情。我接觸過的能壹個接壹個創業的創業者，他們都有改變世界的激情，他們都對公司有著清晰的願景。成立公司的願望絕不是單純的動機(比如想創業)，這樣的企業文化的創業公司絕對難以生存。初創企業需要遠見、激情和能夠改變世界的信念。我保證，如果妳建立了壹個偉大的公司，報告將隨之而來。
如果妳沒有想法，沒有激情，那麽我建議妳去壹些公司學習，工作壹段時間。學習如何指導壹個工程師團隊，學習如何激勵和管理員工，學習如何將概念轉化為實際的產品發布。這也是妳拓展人脈的機會。在適當的時候，妳將能夠輕松地啟動自己的項目並組建創業團隊。
有遠見
作為壹個風險投資人，我的第壹份工作就是在商業模式不清晰的時候看清它們。我會從宏觀層面觀察發生了什麽，然後選擇合適的方向進行投資。優秀的創業者，不僅能夠看到機會，而且有能力在別人還很模糊的時候，看清市場的模式。機會就在別人看不清格局之前。壹旦大家都看清楚了，大家都可以做。曖昧有時候是件好事。在混亂中，偉大的企業往往能看清未來。
堅定信念
創業之初，想法只是想法，別無其他。但是所有的創始人都應該有信仰，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法產生懷疑，否則追隨者也會產生懷疑，他們不能以壹種鑒定的方式追隨創始人。壹旦創業，如果妳心中有壹絲懷疑，妳就很難組織壹個優秀的團隊和妳壹起前進。妳需要向別人展示妳的信念，讓別人相信妳，妳的團隊才會成功。
這是創業者需要克服的壹大障礙。對於只有激情，懂商業模式的創業者來說，也需要向人解釋自己在做什麽。妳必須像傳教士壹樣清楚地解釋妳的想法和信仰。因為妳希望公司成功。
抓住細節
創業的時候，很多人會說“市場出現之前，我怎麽做市場分析？”我覺得當妳把時間、精力、榮譽投入到創業中的時候，妳就應該知道妳投入了很多。在此之前，妳需要做足功課:妳需要知道競爭對手在做什麽，市場有多大，妳需要克服什麽障礙才能成功，妳為什麽能成功。
如果連這些細節都把握不住，怎麽可能成功？
樹立榜樣
不是所有的企業家都是偉大的領導者。只講戰略和目標的人，壹般只是表面的領導。優秀的企業領導當然可以做出表率:如果妳每天最後壹個到公司，第壹個走，員工都加班，妳的公司很快就會死掉。但是如果妳的團隊看到妳比他們努力，他們壹定會願意和妳壹起把公司做好。
6.不要和團隊競爭。
成功的創業者需要記住，妳的成功不是妳的成功，而是團隊的成功。發現優秀的人，給他們足夠的信任，承認他們的成功。永遠不要和妳的團隊競爭。偉大的人希望和偉大的人壹起工作。如果妳只是想要壹個平庸的公司，那就找壹堆普通人，坐在空位子上。
7.征求意見，做決定
最成功的創始人往往能夠在關鍵問題上吸收別人的建議，然後做出正確的決定。壹個偉大的CEO會從不同角度征求意見，然後對收集到的信息進行處理，做出決定。最重要的是從大量的相關信息中選擇正確的信息，並及時做出決策。另外要明白的是“不做決定也是他的決定。”沒有人永遠是對的，但是做決定很重要。如果是錯的，在短時間內盡快解決，然後繼續前進。
8.企業願景
我在很多公司看到了壹些驚人的成就。這些公司的創始人和CEO已經把他們的企業願景作為企業文化滲透到他們的員工中。Sonos的創始人兼首席執行官約翰·麥克法蘭(John MacFarlane)就是其中之壹。他希望壹個房子的每個房間都充滿音樂，他希望人們可以在房子的任何地方享受他們想聽的音樂。他在世界各地雇用了許多優秀的人才，他們純粹是為了約翰所應許的異象而來。
9.永遠，永遠，永遠不要放棄。
最後，雖然俗氣，但很實用，那就是堅持:永遠，永遠，永遠不放棄。
作為壹名員工，談談我對boss的粗淺看法。創業成功的人，大概都有壹種特殊的“人格魅力”，讓下屬願意追隨。成功的企業家似乎有壹種天生的“領導力”。
1.這種領導力還來自於“堅持、耐心、敏銳的觀察力、對趨勢的分析和把控力、開闊的視野、冒險精神、生活在不安於現狀的舒適區、良好的人脈+自制能力+識別才能”等各種超出常人的特質
2.時勢造英雄，英雄推動時代發展。正所謂“讀史能使人明智，前事不忘後事之師”。如今，成功的企業家如著名的“阿裏巴巴的馬雲，蘋果移動的喬布斯，新東方的於，騰訊的馬”或我們身邊的壹些小公司，旅遊、娛樂、餐飲的老板等等。其實他們身上有壹種很強的* * *性，那就是“能吃苦，不怕輸”。
3.壹個安於現狀，享受生活在舒適區而不痛苦的人，是不適合創業的。就像普通員工上班壹樣，壹個總夢想工資高，加班少，同事關系好，福利好的人。也不適合工作。
4.誌同道合的夥伴
還記得三國時屢戰屢敗的劉備嗎？因為諸葛亮被邀請去山寨參觀，就好像人生被掛了壹樣。《料酒英雄》裏，壹首長歌，聲嘶力竭，英姿颯爽，指點著人群；壹種是依附他人，壹味卑微，假裝不虧，他們是曹操，劉備。他們都很有才華，也懂得用人。就像那些創業成功的大佬壹樣，伯樂發現了千裏馬，與之合作，自然也就為老虎添了翅膀。
堅持下去
找準方向，才能“不撞南墻不回頭”。大多數普通人死於對今天和明天的絕望，沒有看到後天的光明。
6.家庭支持
有好的家庭和愛人的支持很重要~
什麽樣的人才適合創業？我們可以從現在已經成功的創業者身上找壹些* * *來。分眾的江南春，盛大的陳天橋，網易的丁磊，百度的李彥宏，蓋茨，喬布斯，佩奇，都有壹些成就事業的特質。
首先，他們熱情但非常理性。他們不只是享受創業的過程，而是想要壹個好的結果。他們做著自己最愛的事，所以他們可以全力以赴，每天都很努力卻不知疲倦。他們是自己產品和服務最好的質量檢查員和改進者，在關註的同時不斷創新。
外國企業家勇於打破傳統，是因為他們有良好的法律制度作為保障；國內企業家往往需要嘗試中國的商業“潛規則”。無論妳在哪裏創業，邁出第壹步的勇氣是做出成績的必備條件。
如果壹個創業者能滿足以上條件，並堅持幾十年，那麽他至少有60%的成功因素。
企業家需要具備的十種能力
1，強烈的欲望
欲望其實是壹種人生目標，壹種理想。企業家的欲望和普通人的欲望的區別在於，他們的欲望往往會超出現實，往往需要打破目前的立足點，打破牢籠，才能實現。
所以企業家的欲望往往伴隨著行動和犧牲。這不是壹般人能做到的。
因為妳想要，但是妳現在的身份、地位、財富無法得到，所以妳不得不去創業，通過創業來改變自己的身份、提高自己的地位、積累財富，這就構成了很多創業者的人生三部曲。
因為渴望，但是不願意創業，而是行動，和成功，這是大多數白手起家的創業者都走過的路。
或許我們可以套用壹句偉人的話:“欲望是創業最大的動力。”
2.超乎想象的耐力
在創業的道路上，付出什麽樣的代價，付出什麽樣的努力，承受了多少別人無法忍受的壓迫，痛苦甚至羞辱，這種心情只有創業過的人才清楚！有多少人願意付出和他們壹樣的代價。
對於普通人來說，耐心是壹種美德，但對於創業者來說，耐心是壹種必要的品格。
古語有雲:“吃菜根，無所不能。”對於創業來說，身體上的折磨不算什麽，但精神上的折磨是致命的。想要自己創業，首先要在心裏問自己，面對從身體到精神的全方位折磨，自己是否有這樣的“定力”和“精神”。如果沒有，那就要小心了。對於有些人來說，壹輩子給別人打工，做壹個打工仔，是更合適的選擇。
3.拓寬妳的視野
對於創業者來說，只有真正的見多識廣。廣博的知識，開闊的視野，能有效拉近自己與成功的距離，讓創業活動少走彎路。
許多成功企業家的創業想法的幾個相同來源。
第壹，職業。俗話說，不熟就從原來的職業下海，對行業的運作規則、技術、管理，以及掌門人、市場都非常熟悉。這種創業活動成功幾率很大。這是創業想法最常見的來源。
二是閱讀，包括書籍、報紙、雜誌等。比亞迪老板王傳福的靈感來自壹個國際電池行業動態，壹個類似簡報的東西。1993年的壹天，王傳福在某國際電池行業看到，日本宣布不再在國內生產鎳鎘電池。王傳福馬上意識到，這將導致鎳鎘電池生產基地的國際轉移，自己創業的機會來了。果然，在隨後的幾年裏，王傳福利用了日企撤離留下的市場空白。許多人把閱讀等同於休閑。對於創業者來說，讀書是工作，是工作的壹部分，所以壹定要有這樣的意識。
第三，旅行。俗話說“讀萬卷書，行萬裏路”。走走看看是開闊眼界的好方法。
願景是什麽意思？如果妳是壹個創業者，寬廣的眼界意味著妳不僅可以在創業之初比別人有壹個更好的開始，有時候甚至可以拯救妳和妳的企業。願景的作用不僅表現在創業者創業之初，而且貫穿於創業者的整個創業過程。“壹個創業者的眼界有多寬，他的事業就會有多大。”
第四，交朋友。很多創業者最初的創業想法(點子)都是朋友啟發的，或者幹脆是朋友直接提出來的。所以，這些人在創業成功後，會更加積極地和以前的朋友保持聯系，廣交朋友，不斷開拓自己的交際圈。和朋友壹起頭腦風暴，妳就能不斷有新的想法和創意。
四個創業理念的來源是拓寬視野的四個有效途徑。有空的時候壹定要多走走，多和朋友聊聊天，多讀書，多觀察，多思考。“機遇只青睞有準備的頭腦”，而最好的準備就是“開闊眼界”。
4.善於把握趨勢，講道理。
勢是趨勢。做過期貨的人都知道，賺錢的關鍵是做對方向，這個方向就是潛力。比如大勢空，妳就做多；或者大勢看漲，妳做空，誰不虧誰就虧！另壹方面，即使妳不想賺錢，妳也很難賺錢。
勢分為大勢、中勢、小勢。創業的人壹定要順應形勢，研究政策。這是大勢所趨。很多企業家認為政策研究“假、大、空、空”，沒有意義。不是的。對於壹個企業家來說，大到國家領導人的變動，小到壹個小鄉鎮官員的去留，都會對自己產生影響。在政策上，國家鼓勵什麽，限制什麽，對創業的成敗關系很大。做對方向，沿著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反方向的，比如某個行業，某類企業，國家正準備從政策層面對其進行限制和淘汰，妳這時候沖進去，肯定是要挨打的。
隨波逐流，才能隨波逐流。觀察政府，研究政策，就是要了解大勢。
中等潛力指的是市場機會。現在市場上流行什麽，現在人們喜歡什麽，不喜歡什麽，都可能預示著妳創業的方向。如果不是趕上了全國範圍內的英語熱潮，走出了國門，無論他付出多少努力，流了多少眼淚，流了多少汗水，都不會有今天的成就。
小勢是個人的能力，性格，特長。創業者在選擇創業項目時，壹定要尋找適合自己能力、興趣、實力的項目，這樣妳才能進行持久的、專註的投資。創業是壹個折磨人的活動，創業者要有吃苦的心理準備。
壹個企業家要懂人情和事。老話說得好，“世事洞明皆學問，人情修養是文章。”創業的首要目的是合理合法的賺錢，而不是改造社會。改造社會，就是妳發達了以後，還需要那種興趣。創業不是跟誰生氣。妳要隨心所欲，妳要讓對方覺得妳是這樣的，妳才會覺得舒服。妳在陷害自己。
創業是在夾縫中求生存的活動，尤其是在社會轉型期，各種制度和法律環境都不是很健全。創業者只有先適應社會，才能避免人事關節出現問題。相比之下，很多曾經很牛的外資企業，認為本土人才做不了這個做不了那個，只有外來的和尚才能好好學習。現在都意識到了人才本地化的重要性。人才為什麽要本土化？因為本地人才更熟悉本地情況，能按“本地規矩”做事，也就是說能入鄉隨俗。創業者壹定要認清形勢，不僅是政事、商事，還有人情世故。這應該是壹個企業家的基本素質。
5.敏銳的商業嗅覺，即商業敏感性。
企業家的敏感是對外界變化的敏感，尤其是對商機的快速反應。
潘石屹現在是商場紅人。潘石屹有理由當紅人。誰能從別人的話裏聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的壹句話，幾個不相幹的人的壹句話？
從65438到0992，潘石屹還在海南萬通集團擔任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人於1991年創立。和王功權都在南德集團工作，他們都是中國首富牟的顧問。萬通成立的前兩年，在海南投機沒有賺到錢。1992隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通遷至北京，並派潘石屹擔任前鋒。
在馮侖的要求下，潘石屹帶著5萬元的差旅費來到了北京。“這壹天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，旁邊吃飯的人說，北京給了懷柔四個定向集資的股份公司指標，但是沒人要。留在深圳的潘石屹知道指標就是錢。他邊吃邊悄悄和懷柔縣體改辦主任聊:“我們能做壹個嗎？”體改辦主任說，“好吧，但是現在太晚了。我們得準備六份材料，下周提交。"
潘石屹馬上把這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的壹位負責人。領導說:“這是好事。妳願意做是積極支持改革，給妳幾天的寬限。定向募集資金的股份公司需要按要求找到兩個以'中'為字頭的發起人。“通過各種關系，潘石屹最終找到了中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為贊助商。壹切準備就緒，潘石屹拿著剛買的四萬塊錢的手機給馮侖打電話:“妳要做大？”馮侖說:“我們應該和王功權商量壹下。王功權說:“我們現在要做幾億件事情。"
潘石屹在電話中敦促馮侖迅速做出決定。“我們這裏還等著報材料呢。”馮侖在電話那頭告訴潘石屹:“八最吉利，就註冊八億吧。”就這樣，北京萬通什麽都沒做就拿到了8億元現金融資。
這就是潘石屹“八億字”的傳奇故事。後來萬通在海南虧損了。多虧了潘石屹“聽”來的8億元，萬通才有了今天。後來兄弟倆又分手了，於是就誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁的現代城。
潘石屹能賺到這筆錢不是偶然，而是因為他的商業敏感。
有些人的商業意識是天生的，比如胡雪巖，更多人的商業意識是靠後天培養的。如果妳想成為壹名商人，妳應該像獵犬壹樣訓練妳的商業意識。良好的商業意識是企業家成功的最好保證。