“金角、銀邊、草肚子”是圍棋最基本的入門法則。踏足金角，少圍。
兩邊可以有更多的網眼，銀邊和小邊都可以圍起來，這樣就可以把少量的花圍在壹個較大的裏面。
天與地。
其實這個道理也適用於商鋪投資領域。因為建造商業街的好處不是
是平等的。把“金角，銀邊，草肚子”這句話翻譯成商鋪投資的領域，也就是街。
街角商店是首選，因為人們聚集在街角，要站很長時間，所以街角商店
富貴榮華。“邊”是指街道兩端人們進入的端口，也是剛進入商業街的乘客感興趣的。
壹個停留時間高度集中的地方。“草肚子”指的是中間部分，因為客流和購物興趣比較分散
衰落，體力不足，店鋪經營困難。根據位置的不同，就價值而言，它
差別可能超過1倍。
從商圈輻射圈來看，壹個店鋪位於兩條路的交匯處，可以接受兩條路。
四個方向的客流有很好的展示和廣告功能。壹些便利店抓住了這個選址規律。
法律規定，“金角”商店為主要商店所在地。位於“銀邊”店，坐落在壹條馬路上。
壹邊是來回兩個方向的客流，價值比鹿角店低，鹿角店是商鋪中最常見的街面。
狀態。在選擇這類商鋪投資時，也要看路的寬度。所謂“寬街不繁華，繁華街不寬。”
街”，道路越寬，由於過去的不便，越不利於商務人士的交通聚集。地方
“草肚子”是指位於商業街中間或小巷子裏的下沈式店鋪和門面。
回到兩邊的店鋪，有透視盲區。當顧客看到商店時，他們匆匆走過，而商店留了下來
在人們視野中的時間極短，受眾的註意能力差，所以是商業價值最小的店鋪。
壹旦決定在某地創業，壹定要對所選地點進行全面的調查，了解該地區的交通情況。
情況，人口密度，人流等等。店鋪選址是壹個綜合決策問題，除了“金角、銀邊、
除了“草肚子”法則，投資時還要考慮其他問題，投資商鋪需要投資對象。
技術分析，不能跟著感覺走，也不能過度玩“短平快”，因為商鋪投資。
資本是壹種長期的房地產投資活動，它必須按照投資的規律行事。
第壹步:選擇壹個好的位置和商店。
在選擇營業地點時，應把握以下要點:
△把握“客流”就是“錢流”的原則
在繁華擁擠的地區開店往往比普通地區成功幾率高很多，因為四川
絡繹不絕的人流是潛在的客源，只要妳賣的商品或者提供的服務能滿足消費者的需求。
問，會有好的表現。客流量大的地段有:
(1)城鎮的商業中心(也就是我們通常所說的“市區”)；(2)車站附近(包括火車站、長途。
汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點)；(3)醫院門口(有大型醫療住院部)
醫院比較好)；④校門；5熱門旅遊景點；⑥大型批發市場門口。
△利用“商店多隆”的效果
我們來聽聽消費者怎麽說:某公司白領陸小姐是鮮花消費大戶，經常送花。
送給顧客和朋友的花籃。她說，除了特別著急的時候，她可能會找附近的花店買花。大多數時候，
都是趕到體育場路買的，因為花店多，花色品種全，選擇多；在大學教書
姜女士每次想買衣服，總喜歡去服裝店密集的地方買。她覺得除了款式還有很多店。
在外面可以貨比三家，更容易起價。所以不用擔心同業競爭。壹旦橫店越來越多，
會產生集聚效應，容易擴大影響力，聚集人氣，形成“專業街”。生意肯定會比單幹好。
馬更容易制造。
△註意適合線條。
商業地點的選擇與商業內容和潛在客戶群密切相關，各行各業都有不同的特點和消費對。
像，黃金地段不是唯壹的選擇，有些店鋪還不如相對偏僻的地方。
在某些區域，比如賣油鹽醬醋的小店，在居民區開業肯定比在鬧市區好；再比如文具。
在黃金地段開店顯然不如在文教區開店理想。所以壹定要根據不同的業務行業和項目來確定。
設定開店的最佳地點。下表供參考:
商業類型的理想位置
車站附近的小吃店、雜貨店、專賣店、酒店、* *電話亭、物品倉庫等場所。
書店、文具店、鮮花禮品店、洗衣房、錄像廳、照相館等文教區。
米店、雜貨店、發廊、報攤、裁縫店、托兒所、供水站、水果店等居民小區。
洗車店、摩托車修理店、汽車配件店、廢品回收站、化工建材商行等三類門店。
從上表可以看出，要選擇壹家合適的店，並不是越熱鬧的地方越好。關鍵是要按照線來做。
合適。
店鋪選址初步選定後，還要做進壹步的綜合考察，對相關情況做壹定的調查分析。
之後，我們可以決定是否在這裏最終修復它。主要考察以下幾個方面:
△店鋪本身的情況
經營壹家音像制品店的小羅，最近從別人那裏弄了壹個店面，面積15平米。
位於第二繁華區，每天的人流量也很可觀，但是房租很便宜，只要800元，
小羅以為自己撿了個便宜，暗自自得。沒想到裝修花了壹萬多，距離盛大開業還不到壹個月。
壹張張“違章通知單”讓他暈頭轉向。原來，尚佳通過內部關系得知這家店遲早要拆，所以就來了。
壹只金蟬破殼而出，拿了壹張票跑了，留下壹個鐵環讓小羅去套。因此，在租賃店面之前，您必須
仔細調查商店裏的情況。
△樓主的背景
有的人急著找店，就滿街找，有時候還真能找到幾家掛著“轉讓”字樣的
店面，他們迫不及待的去洽談，交押金，甚至房租。其實這種做法極其草率，容易走樣。
壹系列後遺癥。如果真的看中店面，最好先從側面了解壹下真正的房東(也就是所有的產權)
)，對其背景基本了解，覺得靠譜再接觸。壹般最好直接找真正的房東談。
如果房東說已經出租了承包權，不願意再介入，妳再和現在的店主協商也不遲。另外，壹旦我們談到這個，
要想成功，還必須註意正式的預協議，要求產權人更改承租人姓名。
△同行業競爭主要是經營業績和商品的價格水平。
通過調查同地段同類店鋪的經營業績，可以初步計算出租用該店鋪可能的盈利情況；但是
考察他們的商品價格水平，就是據此確定他們未來的商品價格。這些都是非常必要的。
△客流情況
“客流”就是“資金流”。調查客流量不僅會使妳對未來的經營狀況有壹個很好的了解，而且
也可以為妳決定以後的營銷重點提供科學依據。
客流主要考察這些內容:①附近單位和家的情況，包括有多少居民樓、機關、公司、學校甚至其他店鋪(這些店鋪很可能成為妳的常客)；(2)過去人群的結構。
性別，包括他們的年齡、性別、職業等結構特征和消費習慣；③客流淡季。比如學習
學校附近的店鋪要考慮寒暑假，機關、公司集中區域的店鋪要掌握好上下班時間和車。
車站附近的店鋪要搞清楚淡季的客流規律，這是妳設置營業時間的重要依據。
第二步:做進壹步的調查。
店鋪選址初步選定後，還要做進壹步的綜合考察，對相關情況做壹定的調查分析。
之後，我們可以決定是否在這裏最終修復它。主要考察以下幾個方面:
△店鋪本身的情況
△樓主的背景
△同行業競爭主要是經營業績和商品的價格水平。
通過調查同地段同類店鋪的經營業績，可以初步計算出租用該店鋪可能的盈利情況；但是
考察他們的商品價格水平，就是據此確定他們未來的商品價格。這些都是非常必要的。
△客流情況
“客流”就是“資金流”。調查客流量不僅會使妳對未來的經營狀況有壹個很好的了解，而且
也可以為妳決定以後的營銷重點提供科學依據。
客流主要包括以下內容:①附近單位和家的情況，包括居民樓和政府機關的數量。
場所、公司、學校甚至其他店鋪(這些店鋪很可能成為妳的常客)；(2)過去人群的結構。
性別，包括他們的年齡、性別、職業等結構特征和消費習慣；③客流淡季。比如學習
學校附近的店鋪要考慮寒暑假，機關、公司集中區域的店鋪要掌握好上下班時間和車。
車站附近的店鋪要搞清楚淡季的客流規律，這是妳設置營業時間的重要依據。
第三步:盡快拿妳喜歡的店。
壹旦找到理想的店鋪，就要果斷決策，盡快拿下想要的店鋪。否則，大睡壹覺，
很有可能會因為妳壹時的猶豫而被人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店鋪？談判自然是
至關重要。
△說說房租價格
對於開店來說，房租往往是最大的固定成本。在和房東討價還價之前，妳應該先
應該有個譜。首先，設定壹個可以接受的最高價格。這個代價壹定是:①妳覺得妳壹定會輸嗎？
實惠。尤其是要壹次性還清幾年的房租，看自己有沒有支付能力；②預算
想象有錢可賺；(3)去打聽附近類似的門面，價格基本壹致，表示比。
更合理。然後以這個自己設定的最高租金價格為基礎，對比房東給出的租金價格，權衡落後。
如果妳談判壹個好價格，更容易成功。
△說說支付方式
租金的支付方式有很多種，最常見的有按月結算、定期支付和壹次性支付。如果房間
除了固定的月租，如果想根據自己的經營情況分享壹定比例的利潤，可以采用月結。
方法，這樣可以及時結算，不至於長時間增加計算難度，雙方都會滿意；壹些門面房已經布置好了
租了壹兩年後，如果事後想續租，往往要按壹定比例逐年遞增。這是最合理的情況。
租金最理想的支付方式是半年壹次或者壹年壹次，這樣壹旦有新店或者有跳槽的意向。
到，妳不會失去存款；也有長期租的店，壹租就是十年二十年，如果妳夠的話。
資金，還看好妳選的店，也可以壹次性付清十年二十年的租金，可以避免
除了怕門面中途被別人高價挖走，還可以不受房租上漲的影響，省下不少房租，因為從長遠來看，門
整體租金在上漲。
△說說附加條件
和房東協商的時候，除了談租金，還要註意相關的附加條件，這樣也能幫妳省不少錢。
分支。首先，在租房之前，妳要對店內的現有情況有壹個清晰的了解，包括裝修和設備。
經過協商，要求房東在出租前對門面房進行基礎改造，如果原有的報廢，無法再利用。
設備及裝修，對店鋪的屋頂、地面、墻壁進行基本的維修，添加或維護水電設施等。，或者要求
房東承擔相應費用，從租金中扣除。總之，我們應該盡力省錢。同時，妳可以通過
談判要求免除押金。壹些黃金地段的門面房押金往往很可觀，雖然錢最終還是要還的。
是給妳的，但是妳繼續跑，錢就留在那裏，給缺錢的創業者
說起來，這也是壹個很大的“負擔”，如果我們談得好，完全有可能擺脫它。另外，妳也可以說說
裁定拖欠租金。初始租金盡量低，等生意步入正軌壹段時間後再按標準支付。
並彌補之前的差異。只要妳認真合理的給樓主分析，並且能主動限制延長期，
壹些通情達理的房東會同意，這也能為創業初期減輕不少經濟負擔。
淺層建築:小吃店的位置
人的懶惰永遠無法滿足。只要能拿到眼前，壹般人是不會走遠去別處求的。
這句話是開店前必須考慮的，如何據此選址也很重要。
以沙縣某小區門前的兩家小吃店為例說明問題。其中，A的小吃店就設在小的旁邊。
小區大門邊上的第壹家店，小區居民壹出門就能看到這家店，出門習慣拐進去。
飯。B小吃店就在不遠處，斜對面，離本小區門口50米左右，但是位置在
在這個小區的圍墻外，又是壹個急轉彎。兩家店的位置差不多，吃的味道也差不多，但是
但奇怪的是，A店人多，經常爆滿。但B店空無壹人，食客寥寥無幾。我
很奇怪兩家店的口味都差不多，老板的舉止也很有禮貌，店裏衛生也比較幹凈，但是
為什麽B店就是沒多少人逛？很多時候，店裏都很冷清。“天時、地利、人和”的要素
兩邊都有，為什麽差別這麽大？後來B店老板推出了新的“送貨上門”服務來住。
附近的人留下聯系方式，需要訂餐的人只要打個電話就能送餐上門。這項新措施大大提高了
家提供了很多方便，漸漸的店裏的生意有了起色。
這可以印證之前的壹句話“人的惰性永遠無法滿足”，在選擇店鋪時盡量做到親民。
在人口密集的住宅區，盡量給顧客提供最方便的服務，這樣生意才能興隆，財源才能廣進。
妳能開什麽店？怎麽開店？這不是壹瞬間就能完成的，
1.為什麽要開店？
壹個感性的企業家。大部分是感性的，往往會被壹些成功的店鋪所吸引。店內的溫馨氛圍和幸福感。
但是，有序的節奏往往會鼓勵他們對開店過於樂觀。
兩個理性的企業家。可以分為兩類:壹是天生的，這類人有專業技能，他們是從
從基礎做起，經歷公司各個運營階段，實力雄厚；第二是停下來，看著，聽著。他們不急於投資，他們心裏是對的。
開店還是有疑問的。想通過各種渠道了解，找到最好的方法。
第三種是以上兩種綜合型企業家，帶有浪漫理想主義的企業家。
2.開店的成功率有多大？
美國做過壹個開店成功率的調查。結果顯示，加盟加盟制開店成功率在80%左右。
獨立開店成功的比例占20%左右。專家認為，“技術”是商店經營成功的基本生存條件:
足夠的競爭力是不可或缺的，才能真正讓店鋪落地生根；關註市場信息，關註消費文化的新形式
和特點，以避免在消費者趨於理性思考時陷入降價競爭的惡性循環。
3.妳開什麽樣的商店？
如果被問到妳很想開壹家什麽樣的服裝店，妳能馬上回答嗎？如果妳還沒有分數，以後想開外貿店，
前壹分鐘想開品牌加盟店，下壹分鐘想開童裝店，感覺心裏有15個水桶。
以下建議供妳參考。
如果妳有創意，有激情，光芒四射，可以考慮經營壹家時尚先鋒店，創造壹股潮流。
成為時尚先鋒的趨勢。
2如果妳很酷，很精致，很有品味，二手精品店，精品服裝店專做品牌。
(3)如果妳極度敏感，有戀家、想家的感覺，童裝店是個不錯的選擇。
如果妳總是跟著感覺走，總是設身處地為別人著想，外貿服裝平價服裝店會是個不錯的。
選擇
除此之外，妳還必須思考妳的個人性格特點和興趣愛好，知道妳手頭有多少錢，以進壹步了解妳在做什麽。
要開的店是否需要特殊的能力，比如業務拓展能力，表達能力，因為業務屬性不同，以及
逐壹評估擬投產行業的適應性，如工作時間、工作時間、工作方法等。建議加入
在還沒決定開什麽樣的店的時候，就去參加加盟商召開的說明會，聽聽不同商家的聲音，親自去聽聽。
開店的酸甜苦辣。