無相 財經 出品
2003年的那場非典，讓馬雲所領導的電商力量崛起。
2020年的新冠，電商再次騰飛。
去年壹年，京東的股價從35美元/股漲到90美元/股，是原來的近3倍。
美團從100美元/股漲到400美元/股，是原來的4倍。
拼多多更誇張，從35美元漲到了近200美元/股，是原來的6倍！
所謂此消彼長，電商的發達，必定導致實體店被沖擊。
去年壹年，雖然沒有明確的數據顯示有多少家實體店倒閉。
但顯而易見的是，這些年，實體店的生意越來越難做，數量也越來越少了。
是誰殺死了實體店？
01
壹些觀點認為，由於疫情封鎖了大家的出行，基於此，電子商務才會崛起。
2003年的非典和2020年的新冠都是佐證。
但無相君認為，這是壹種片面的歸因。
電商的崛起，總的來說，還是因為消費者的選擇變化。
10多年前，無相君在淘寶上買東西，父母那叫壹個不屑壹顧：“假貨！”“網上買的東西，能相信？”
10年後，爸媽網購比我還勤，美團、拼多多，各種紅包搶得那叫壹個不亦樂乎。
我相信，這是壹個普遍現象——喜歡網購的人越來越多了。
社會 的消費能力是有限的，線上消費多壹分，線下消費就會少壹分，實體店的客流量當然越來越少。
數字統計，2009年，線上銷售實物占零售消費總額的5%還不到。
到了2019年，線上實物銷售占了 社會 消費品零售總額的20%以上。
那多出來的15%，就是從實體店口中挖出來的。
平心而論，對消費者而言，線上購物有著在實體店購物的無法比擬的優勢。
1.不用出門就可以買東西，動動手指，就能下單。極大地節約了時間成本、交通成本。
2.價格便宜，電商因為沒有租金，即便算上郵費，成本也比實體店低。
3.線上就可逛遍千家萬店，不像過去，還要專門趕到商業街。
以上三點，皆命中了消費者的痛點——便宜、方便、更多選擇。
於是，隨著每年的雙十壹狂歡，越來越多的人加入網上購物的隊伍，並切身感受到了實惠。
路邊攤5元壹雙的拖鞋，對不起，拼多多3元還包郵。
菜市場10元壹斤的草魚，對不起，美團8元還送貨上門。
如果實體店能提供更好的產品，更好的服務，消費者不會倒向電商。
但是，很多的實體店，賣的貨比拼多多還假，價格比天貓還貴。
如果妳是消費者，妳會怎麽選？
2016年的時候，中國互聯網零售占到 社會 零售品的15.9%，位列世界第壹。
也正是這壹年，零售業巨頭沃爾瑪宣布，在全球範圍內關閉269間店鋪，裁掉1.6萬名雇員。
實體店的關門潮，不是電商擠壓的，而是我們廣大消費者自己投的票，自己用真金白銀做出的選擇。
而疫情，只不過是順水推舟地推了壹下而已。
02
不可否認，壹些實體店還是很良心的。
價格公道，服務優質。
但他們還是倒了，倒在了房地產的血泊中。
2015年，北京的房價迎來了壹波大漲，從均價4萬/平漲到了5.7萬/平。
也同樣是這壹年，全國大中小城市的房價開始猛漲。
其中有人笑，有人哭。
笑的自然是地產商、炒房客。
那時候民間盛傳“壹鋪養三代”的說法。
各種房東蹺著二郎腿收租子，享受著房產增值紅利，好不快活。
而哭的，自然就是租房開店的人了。
生意再好，收成的壹小半都是房東的。
生意不好，不僅為房東白打了壹年工，還倒貼錢。
基於慘淡的現實，不少實體店店主，都轉去了線上。
在超市賣家電、日用品的，轉去了京東。
在百貨商店賣服裝的，轉去了淘寶、天貓。
這直接導致城市裏各大購物中心人流減少，引發關店潮。
而為了充分利用空置的門鋪，地產商不得不引入更多擁有強現金流的餐廳。
這又使得餐廳競爭更為激烈，利潤下降，形成實體店的內卷。
03
回顧人類的 歷史 ，我們會驚訝地發現，很多老科幻電影的場景，在今天都變成了現實。
至少小說中，動動手指就能購物的想象已經實現。
近10年來，飛速發展的移動互聯網技術，在提升我們的生活便利程度的同時，也在改變這個 社會 的模式。
曾有壹篇評論說，互聯網發展起來後，會有17個行業將大受沖擊，包括傳媒業、出版業、零售業、教育業等。
後來，電商火了，紙媒消亡了，線上教育火了，書店的生意越來越差了。
如今來看，受沖擊的行業遠遠不止17個——比如“滴滴”等打車軟件對出租車行業、 “網課”對普通高校……
在這樣的對峙中，傳統行業走向了蕭條。
最近，各大電商都在搞社區團購，的確，這搶走了小攤販的生意。
但當妳嘗試幾次便宜又方便 的 送菜上門服務後，還能回得去嗎？
雖然我們會懷念過去，但隨著互聯網的滲透率持續走高，無可否認的是，關店潮只會愈演愈烈。
我們壹邊緬懷，壹邊葬送著實體店。