開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麽辦？我建議妳像這種情況妳最好是盡快舍棄妳的這壹個店，妳現在浪費的不止是妳的金錢成本，而且還有時間成本。
妳這種情況與我第壹次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第壹次創業不懂得怎麽選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了壹個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到準備店裏面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裏在做開業活動，開業活動結束以後店裏面的生意急劇下降，有時候壹天賺不了幾個錢，有時候壹天房租都不夠付。
當時我想這樣的情況應該會有改善，因為富士康每年都會出現壹段時間的旺季，壹般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態度每天坐在店裏等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應該能賺回來。這樣壹等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店裏的生意確實有點好轉，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉出去，當我還想再續幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店裏面的東西全部買給了二手市場，我算了壹下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。
不過將這個店轉出去之後我感覺我整個人都輕松了，不用再擔心店面轉讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店裏面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結束了繼續虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另壹個機會。
有時候該舍棄的東西我們壹定要及時地去舍棄，不然留給我們的是更多的負擔。
這情況跟我那時候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前壹兩個月的時候生意就完全虧錢，我舍不得轉出去，指望著過年前半個月大賣壹把。那段時間確實也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個月沒營業，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，壹個不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，後面只能把價格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有壹個人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期，原價沒人租，只能自己每個月補幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢後還有壹點剩余，不至於血虧。我還是心太大，年前2個月就把檔口轉出去，還省2個月的房租，比起來最後退的那點錢，虧死了！所以有時候及時止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅持也是無用功，別把自己現金還砸進去。留著剩余的資金，找到更好的項目下次再來。這種情況妳趕緊把手裏的產品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低於自己的價格也要租出去，押金能拿回來壹點是壹點
做主意容易，手業難，用心經營，找出原因，改變局面，再經營不下去，那就關門大吉吧！那裏有這麽多錢虧下去，小本生意再虧本下去連家裏的人都沒有飯吃了，做虧本生意是無人做的。
關門吧！出去又要打幾年工作，讓手頭上有點錢，和吸收多壹些經驗才再次開店吧！
朋友投資20萬開了壹家特色燒鵝店，前幾年生意還可以，每年能掙十多萬。去年疫情爆發，生意壹落千丈，入不敷出，轉讓沒人接手，硬撐虧得更多，真是進退兩難。
為了活下去，過去當翹腳老板，不管店裏的日常事務，如今為了節省開支，辭退所有服務員和廚師，自己采買食材，自己下廚切菜、炒菜，老婆負責端菜、收銀和清潔衛生等工作，典型的夫妻店。
改革菜譜，過去特色麻辣鵝，適合年輕人的口味，現增加清淡老鵝湯，節假日聚會，老少皆宜，生意大有起色。他還零售鹵鵝掌、鵝肉、鵝脖子等，顧客可以在店裏小酌壹杯，也可以買回去與家人***享。
星期壹至星期四，生意冷清，搞優惠活動，凡來店消費的打八點八折，啤酒喝壹瓶送壹瓶，薄利多銷，聚人氣。實在沒生意，不能冷場，主動邀請親朋好友品嘗新菜，感覺店裏天天爆滿，吸引了不少過路客。
沒想到，每月除掉所有的開支，居然有壹萬多的利潤，滿心歡喜，十分欣慰。他說雖然沒有掙到大錢，但扭虧為盈，讓他信心滿滿，充滿希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出沒問題了。
筆者認為，各行各業特別餐飲行業受疫情影響，競爭異常激烈，生意不好做，像過去那樣當翹腳老板，躺著掙大錢的日子沒有了，如果壹個小店請幾個服務業和主廚，能應付房租水電和員工工資，就謝天謝地了。
目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投資，自己親力親為，不請任何外人，生意可能做得走，如果請人大概率白搞。自己給自己打工不丟人，起早摸黑，辛苦勞累，掙錢養家糊口不丟人。
糧農二代，壹家之言，不喜勿噴，謝謝！
開了家店但生意不好，又轉不出去壹直在虧錢，怎麽辦？因為天津繡娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享壹下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:
第壹點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底壹點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在幹幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麽的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是盡快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳壹美元賣掉壹個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意盡快止損的重要性。
我有壹個朋友也是做餐飲的，2000年壹個三百平米的飯店轉讓，委托我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費壹降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老板。
我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是壹個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快壹次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了壹個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的壹生是動態的，向水壹樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意壹定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。
我是天津繡娘，希望我的回答您可以借鑒壹下。對您能有幫助。
我的經歷和妳壹樣，我的意見是及時止損，不要糾結轉讓費了，能轉多少是多少，店內的貨物能低價處理就低價處理。
幾年之前，我第壹次做生意，賣紅酒。本來是在家裏通過關系，通過微商來賣，那時候生意還挺好，後來不知道哪根筋出錯了，就想著開店，能賺更多錢。
說幹就幹，看中壹家店貼著轉讓，比較偏僻，但是離家近，就去問了價格，空店轉讓費22000，竟然沒覺得有多貴，要是現在，別說22000，就是2200我也不要。
從接下來起，生意就沒好過，因為紅酒不是必需品，基本每天都在虧本，壹直堅持了差不多兩年。後來不想堅持了，就準備轉讓。沒想到，問的人挺多，那個價格簡直要吐血，最高的給到10000，最低的5000。
再後來，出10000的我沒舍得轉，6000的轉出去了，為什麽呢，因為錯過了機會唄。6000再不轉，就可能壹分都沒有，這就是做生意沒有經驗，導致虧損。
那些高價轉讓費，除了黃金地段，也只有第壹次做生意的人來背鍋，長期做生意人都知道，轉讓費是就是壹個坑。
題主的情況跟我非常相像，趕緊轉出去吧，壹天也不要等了，這也不是什麽丟醜的事情，吃壹塹長壹智，等有了資本，經驗，以後機會多的是，還會東山再起的。
在商鋪遍地開花、電商沖擊、經濟下行的時代，這種情況不在少數，出路不外乎三種。
其壹，改換門庭，重新定位。有的朋友初出茅廬，不了解行業規律、規則，全憑壹腔熱情創業，在門店的選址上出現了偏差。譬如西安鐘鼓樓附近，人流如織，寸土寸金，確乎是做生意的所在，但若在此售賣生鮮產品，則失之千裏，恐怕壹天也難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如售賣 旅遊 紀念品等。選址的壹般規律：看周圍哪個行業火爆，在模仿的基礎上改變、創新。
其二，改善經營，苦熬待變。早已過了“酒好不怕巷子深”的時代，做任何事情，不可能壹蹴而就，需要長期的積澱，許多生意，尤其“老字號”多是熬出來的。其中包含兩層意思：壹是對行業的理解、再認識，在此基礎上改善經營；二是對顧客的培養、積累。
其三，關門歇張，虧本轉讓。以上兩點做不到，只有關門歇業，減少損失。期間能夠虧本轉出去更好，倘不能，只能到期後不再續約。
妳創業開店，生意不好壹直在虧？我相信許多人會建議妳趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麽就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因這是壹個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麽虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣壹個真實故事。
壹家淘寶店面的老板平時不怎麽管店鋪的事，店鋪的事務都是交給壹個店員來打理；然而半年後壹查賬，原本壹直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細壹查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，采取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老板手裏套走了4.8萬元......
這則案例裏，導致店面“虧損”的表面原因是店員的監守自盜、私拿私占，而本質的原因卻是管理問題。
為什麽呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈余的話，請問這位馬大哈的老板還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
壹旦妳找到了堂而皇之背鍋的借口，那麽就會掩飾妳失敗的真實原因。下次如果再創業，妳失敗的幾率依然很高。
對癥下藥如果妳能真正找到問題的癥結，那麽所謂對癥下藥才有意義。
不清楚妳說的店面是什麽生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是壹個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有壹次通過用戶反饋發現壹批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是壹種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的“嚴苛”印象。
試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，妳還擔心顧客嫌“貴”、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援所謂外援，指的是外部援助。如果妳經營的是品牌加盟店，建議妳爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反復“肉搏”，在套路與反套路中幾經沈浮，深諳“會哭的孩子有奶吃”這句話的博大精深。
不過壹定要記住，是要“會哭”，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......
“走為下策”放棄店面，散夥走人，承認失敗，實際上是下策。
這意味著妳承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了壹切的失敗。
但生意不是打牌，其機會成本是很高的。
可能有的人會說，我及時撤出，付出的是機會成本，但是我能夠及時止損，可以少付出壹點沈沒成本。
顯微君想提醒妳的是：妳只是止住了本次的虧損，或許壹次的沈沒成本不足以致命；但妳就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另壹條河裏去，去開別的店、做別的生意？
如果舊屙不除，再失敗呢？
結束語創業的過程中，或許妳可以稀裏糊塗地成功，但是千萬別稀裏糊塗地失敗。
被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。
既然付出了這麽多，就再努力壹把，何妨？至少也可以換得壹個無憾，不是嗎？
尤其對於壹些客戶需要逐步沈澱的行業來說，這種努力，就更有必要了。風口轉換如此迅速的今天，投機的生意真的沒有那麽好做。
顯微君建議：對於踏踏實實想創業的人來說，如果沒有經營百年老店的打算，就別輕易出手了。
最近在走訪終端零售市場，生意不好是普遍存在的經營狀態。有的是自己的門面房，壓力相對較小。有的是租賃門面房，沒有生意，每月要償付固定的房租等其它人員開支。壹直處於虧損的經營狀態。壓力很大。
針對以上實體店存在的經營狀態，提出以下幾種解決問題的方案。希望能夠對經營者有所幫助，從困境中走出來。僅供參考。
01
第壹種情況
確定不再繼續經營現在的門店生意
如果認為自己目前的生意確實無法繼續經營，那麽只需要處理好以下幾個問題。也就是生意中途中斷，想辦法如何止損的問題。也就是盡量的將損失減少到最小。
壹. 有沒找到合適的轉型方向，也就是準備好“退路”
今年我們很多的實體店老板都存在不想再繼續經營下去的想法。但卻壹直“熬”下去，主要的原因之壹，就是沒有找到合適的轉型方向。這是非常關鍵的，目前的生意虧損，那就再去尋找其它的賺錢途徑。但轉型問題是目前實體店面臨的最大的困難。壹旦自己經營多年的生意關門，不知道何去何從，沒有勇氣重新歸零開始。同時，也沒有確保能盈利的其它生意項目。畢竟，今年很多的行業都面臨困境。
所以，如果自己確實準備關門，有沒有考慮好，下壹步的轉型方向。這是提出這個問題時，需要首先面對的問題。
二. 盡快想辦法處理庫存的商品
如果確定不再經營，首先要考慮的不是店鋪轉讓問題，而是盡快處理好庫存的商品。因為壹旦門店轉讓後，處理庫存的商品難度會加大。處理庫存的商品，可以采取以下的幾個措施：
1. 停止從供貨商出進貨
同時與供貨商協商，庫存的壹部分商品，能否退回。或者時打折退回也可以。這是很理想的處理庫存方式，但壹般進貨後再退回的難度較大。
2. 利用門店轉讓前的時間，做處理庫存商品的打折活動
或者不采用打折的方式，利用其它的推廣方式。這種方式如果按照正常的銷售方式，處理的周期較長。
3. 將庫存的商品盤點後，找到同行去幫助銷售
有兩種方式，壹種時賒銷代賣的方式，銷售完後再收應收賬款。另壹種將商品的進價打折，壹定程度的低於進價，同行就會很容易接受。
處理庫存商品，是實體經營者止損的壹個主要方面。只能最大化的想辦法，減少損失。如果不想受損失，處理的難度就會就加大。處理的速度也會很慢。
三. 盡快想辦法處理門店轉讓的問題
如果確定不再經營，處理好庫存商品後，就要盡快處理門店轉讓的問題。如果想將店鋪盡快轉讓，需要註意以下幾個問題：
1. 看自己的店鋪租賃合同，和房東商議退回
如果是租賃的時間較長，無論是按照協議還是人情，都很難退回。如果是臨近租賃結束的時間，可以去協商，退回壹部分租金。
2. 如果是想轉租出去，要降低轉租的門檻
如果自己前期租賃交付了轉讓費之類的。自己就不壹定要按照以前的標準，也必須收取轉讓費才能轉租。另壹個問題就是租金的問題。也不壹定就必須按照自己租賃的租金才能轉租。認為自己不能承受損失。原因很簡單，也就是目前轉租房的市場也不好。也就是目前遇到的租不出去的情況。那就需要降低門檻，承受壹部分租金的損失。
3. 出租轉讓的信息
不要只是單壹的在自己的店鋪貼出廣告。而是要發布在更多的信息渠道。比如當地的租賃網站，中介機構等。
以上是我們所說的第壹種情況，也就是確定不再繼續經營，而需要采取的壹些止損的措施。
02
第二種情況
希望能夠繼續經營，改變經營思路，扭虧為盈
第二種情況是很多的實體店經營者比較普遍的想法。轉型難，希望能夠找到壹些方案，改變經營思路，希望能夠將虧損最下化，甚至達到扭虧為盈。這是完全可能實現的，事實上，目前也有很多實現盈利的店鋪經營者。
目前的實體店鋪想改變虧損的狀態，我們實體店老板都明白，就是要從兩個方面找方法。壹個方面就是我們常說的節流，砍掉成本。另壹個方面就是開源，提升目前的店面銷售業績。
壹. 找到目前能夠砍掉的成本費用項目
從目前提問者所說的虧損情況，如果能夠找到壹些能夠砍掉或者能夠有壓縮空間的成本，是必須要下決心砍掉的。以下幾種店鋪成本可以考慮是否能夠壓縮：
1. 壓縮房屋租金
房租應該是目前經營者最大的成本。所以，很多的實體店經營者首先提出降低房租。這樣可以找房東協商交流。目前的生意經營面臨困境，能否減少壹部分租金。等度過壹段時間的經營難關在恢復原有的租金價格。或者租金延遲交付。但壹般情況，房東減少租金的難度較大。要看具體的店鋪位置情況。
另壹種方式可以去嘗試，就是找與自己經營行業相關的經營者合租。目前這種情況比較普遍。有的自己店鋪附近，有壹些地攤類小生意，但因為城市管理問題，不能固定經營。自己又沒有實力租賃固定的店鋪。這樣可以將自己的店鋪整理出部分位置，與這類經營者合租。這樣就可以減少壹部分店鋪租金的壓力。
2. 減少人員開支
今年很多的實體店老板又回到多年前自己創業的時候，自己親力親為。不再雇傭員工。或者減少員工的數量，降低員工的待遇。其實，就是人力成本太高了。這時候老板需要考慮有些事情必須親自去做。
放下面子，回到創業初期時的吃苦耐勞精神，是今年很多實體店老板的經營狀態。
3. 砍掉其它的不必要支出
店鋪其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但長期積累下去也是很大的經營成本。電費，水費，物業費，招待費，車倆，物流產生的費用。等等。這些都需要經營者想辦法砍掉壹些費用。
目前的情況，店鋪經營者壹定要有很強的成本意識。
省下來的，都是利潤。
二. 想辦法提升店面的銷量，才是解決問題的根本
節約成本是壹個方面，不容忽視。但真正能夠解決問題的，還是如何提升店面的銷量，才是解決問題的根本。銷量，治百病。目前提升店鋪銷量的主要可以考慮以下幾種路徑：
1.產品不能單壹，要多元化布局，甚至可以考慮跨界銷售商品
目前需要將自己店鋪商品做些調整。主要的調整方向，就是不能太單壹化，單壹化的商品，出了面臨的目標顧客群體受限制，能夠產生的利潤也是有限的。壹定要將自己店面的產品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店鋪跨界經營商品。都是為了在目前的市場環境下，在固定的經營空間，多找壹些盈利的產品途徑。
所以，如果確定繼續經營，首先要考慮自己經營的產品做如何調整。
2.不能坐在店裏等顧客上門，要做線上與線下結合的推廣活動
我們走訪市場發現，壹些生存困難的實體店，都是坐在店裏等客上門的經營方式。哪裏還有酒香不怕巷子深的年代。必須走出去推廣自己的產品和服務。目前最低成本的走出去推廣自己的產品，就是利用移動互聯網的資源。比如利用微信，社群，加盟電商平臺等方式。
目前提升店鋪銷量的途徑應該是很多的額，建議經營者多走出去，通過學習壹些本行業經營較成功的經驗。甚至去借鑒跨行業的銷售方案。
在提升銷量方面，辦法總比困難多。
總結：
以上我們做了兩種情況的分析，壹是不準備繼續經營的情況，另壹種希望繼續經營下去的情況。第壹種情況就是如何止損的問題。第二個情況就是考慮開源節流的問題。希望店鋪經營者能夠結合自己的實際，采取應對措施，走出困境。
我現在就面臨妳這樣的情況。可以說是感同身受了。我是去年開的店，我在餐飲方面也是小白，然後因為在家呆了幾年，帶寶寶就覺得應該要出來工作了然後呢，又不知道投資什麽麽，就覺得可能餐飲比較簡單壹點吧，所以就立馬去參加展會，然後就加盟了壹家餐飲店。興致勃勃的，然後那個進行了裝修。就覺得既然要做的話，就做得好壹點，就把房子租下來，以後專門做了壹個廚房間出來。裝修花了幾萬，然後加盟費花了幾萬。買設備又花了幾萬呃。進貨又花了幾萬，這樣總***是投資了17萬的樣子，然後就開業了，但是開業以後生意壹直不怎麽樣。然後那個過年的時候我就關了，還沒有開，現在店就在轉讓中，說到底，可能還是轉不出去，是因為轉讓費高了壹點，我現在趕的時機又特別不對，因為剛剛好又趕上房租到期，我呢？又想把它轉出去，然後讓自己少虧損壹點，所以沒有辦法，然後又交了壹年的房租，這個樣子的轉讓中已經壹兩個月了然後壹直沒有轉出去，我現在就在想，趕緊把那個轉讓費調低，然後能轉出去，虧也沒有辦法了，上這種情況基本上可能我要虧十幾萬了，這個真的是沒有辦法的，所以我的建議就是妳轉讓的話，轉讓費低壹點，然後盡快止損吧。我這兩天也要把價格調整壹下，然後希望盡快能轉出去再去找壹份工作做做。真的，這個是沒有辦法的，因為我們做生意的時候初衷是好的，然後能夠賺壹些錢貼補家裏，但是真的是事與願違吧，然後真的沒有辦法。在這裏希望妳和我都能夠早壹點把店轉出去。