其中，上市公司Luxshare首當其沖:
65438+10月21日，Luxshare因涉嫌專利侵權被美國國際貿易委員會調查。
受此影響，Luxshare股價暴跌，市值蒸發數百億。
公司也迅速回應:我們持有核心專利，已聘請律師配合調查，不會對企業造成實質性影響。
作為蘋果在中國的產業鏈龍頭企業，Luxshare壹直是科技界的壹匹黑馬，市值上千億。
有人說:
如此強大的Luxshare掌舵。她曾經是壹個貧窮的“打工妹”:王來春。
她曾經在富士康工作11年，從流水線到班長，管理過幾千人。
後來，她辭職單幹，創辦了李勛。經過20年的發展，她成為了老東家富士康的勁敵。
有傳言說Luxshare的快速發展嚇壞了郭臺銘，專門為王來春成立了壹個特別工作組。
不過，富士康對此予以否認。
在2020年中國最具影響力商界女性榜單中，王來春排名第六，遠超吳亞軍和杜甫。
見過王來春的人都說她低調、友好、內向。
壹個只有初中學歷的女人，創造出如此龐大的商業帝國，實屬不易。
這背後，有很多值得深思的地方。
從王來春身上，我看到了壹個普通人，成功逆襲的五個步驟。
從65438年到0963年，王來春出生在廣東汕頭的壹個小山村。初中畢業後，她在家跟著父母種地。
家裏有兄弟倆，壹個開小店，壹個在外面打工。
1988，25歲的王來春離開山村，來到深圳。
今年國務院通過了《鼓勵臺灣省同胞投資條例》，很多臺灣省人帶著錢來大陸設廠。
郭臺銘還在深圳以外建立了壹家生產電腦連接器的工廠:富士康。
王來春是第壹批65 438+050名女工之壹。
工廠裏，女工們住的是大同店，又熱又濕，又黑又窄，吃的米是“紅米”，因為水質不好，煮的紅紅的。
那時候，水和電經常被切斷。
停電的時候休息，但即使半夜有電話，也要起床開始工作，經常連續十幾個小時。
如果斷水，工人們要去壹公裏外的臨時點洗臉、刷牙、上廁所，條件更差。
很多女工都受不了。他們只是跑回家，但王來春從來沒有說壹句抱怨的話。
她會在別人都休息的時候偷偷起床趕工作，有幾次被臺長發現。
“我不想讓別人看到，大家都在壹起。”她只是想做得更多。
富士康從成立之初就非常重視培訓。與大多數人不同，王來春總是非常努力地學習，並用筆記本做筆記。
為了幫助提高良品率，她把所有工位都做了，壹個壹個試，找出原因，反饋數據。這些事情都沒有要求她。
在富士康的10年間，她從不請假，慢慢地成了班長。這是大陸人在臺資工廠的最高職位，她掌管著數千名員工。
俗話說，妳有多努力，妳就有多幸運。
其實真正努力的人，從來沒有渴望過運氣。他們只想做好別人能做的事，做好別人能做的事。
被稱為“飾品女王”的周曉光，在飾品領域也是壹個追求極致的人。
1985，她在義烏市場擺攤賣飾品，和別人只從上級手裏拿貨不壹樣。她的大部分飾品都是她自己做的。
沒有圖紙和材料，她就去上海和廣州的工藝美術廠買了壹些材料，向專家請教工藝知識，帶回來自己設計，晚上加工。
當初的設計不是很好看，但是和那些同質化的產品相比，更有特色，賣的也不錯。
但是周曉光不想繼續擺地攤。她試圖去香港學習和參觀。
回來後，她租了兩個房間，賣產品，還代理了兩個香港的高端飾品。
很多人覺得不理解。
周曉光的初衷是向別人學習，完善自己的設計，把飾品做大。
後來成立了廣信珠寶有限公司，堅持產品差異化和創新，每天需要上百張珠寶設計圖紙，能選擇的只有60%。
最好的是，花2萬多美元買壹張設計圖。
在不斷的挑戰中，廣信珠寶迅速成為全國第壹，並遠銷海外。甚至施華洛世奇的人也來參觀工廠。
不難看出，他們壹開始並沒有明確的規劃，只是抱著壹種我要比別人做得更好的心態。
別人做50分，我做80分；別人做80分，我做100分。
當妳想比別人做得更好的時候，妳本質上是願意付出比別人多很多的，在這個過程中，妳也會增強對困難的承擔。
只有壹點壹點增加自己的技能，道路才能壹步步清晰。
1999，從不請假的王來春請了十多天假。
回到富士康後，她向郭臺銘提交了壹份辭職報告，表明她打算創業，並向郭臺銘尋求幫助。
這當然讓郭臺銘吃驚，但他說:
王來春原本是班長，有很多賺錢的機會。她可以利用自己的優勢參與富士康的供應商，輕松賺錢。
而且在臺資工廠做到最高職位，是很多人等不及的優勢。
但是王來春的野心不在這裏。她看到的是自己的另壹個工廠。
她回家和哥哥商量，兩人拿出全部積蓄，然後向親戚朋友借了十幾萬買下了香港李勛公司，在深圳西鄉建了自己的工廠。
剛剛成立的李勛，壹開始能拿到和富士康壹樣的訂單，生產電子連接線和連接器。
這家企業很小，但是王來春工作非常努力，並且運用了她所學到的所有管理方法。“工廠的標語都是郭臺銘的語錄，跟富士康壹樣。”
在王來春看來，富士康能從小工廠發展成大企業，證明管理方法是正確的。
1990-1999，工廠如雨後春筍般在深圳遍地開花，全國各地的人紛紛湧入。作為富士康的中層管理者，王來春肯定早就註意到了這壹點。
所以，她會邁出最關鍵的壹步。
另壹方面，千千有成千上萬的人看到了機會，能夠采取行動的人壹定是最棒的。
豐丸奧特的陳也是這樣的人。
陳曾在丈夫管轄的壹家紡織廠工作。由於工作能力突出，她被調到壹家生產鋁制品的工廠。
不久後，她發現國際通行的汽車輪轂由鋼制輪轂轉變為鋁制輪轂，這給了她很大的啟發，幾乎沒有猶豫。她決定單幹。
和廠裏幾個年輕人見面，借了50萬作為流動資金，賒了四臺重力鑄造機，沒錢租房，就在另外兩個人的廠房中間搭了個棚子。
最難的是，陳在沒有試用樣品的情況下，把丈夫送給她的壹個嶄新的日本進口雅馬哈摩托車輪轂拿下來當實驗品。
同時，她每天和技術團隊壹起測量技術參數，繪制圖紙，日夜忙碌。
第壹批產品做出來後，沒有市場，陳親自出去跑，拿下了100多單。
憑著這份勇氣和魄力，陳帶領汽車成功上市，幾經轉型，成為鋁輪轂細分行業的領跑者。
每個企業家都是勇敢的人。他們不輕松，不求速度，走最難的路。
創業是艱難的，只有做艱難而正確的事情，才能有更大的成功機會。
很多時候，最容易走的路最危險，最容易失敗。
老子說:勝人者強，勝人者強。
成功的前提是讓行動戰勝內心的恐懼。
2003年，摩托羅拉和三星手機百花齊放。
今年，富士康贏得了摩托羅拉的訂單，其業務量大幅上升。與此同時，成本和人力也大幅增加。
郭臺銘辭職了，他在會上說，
這個消息很快就傳到了王來春的耳朵裏，她決定接受富士康無法完成的訂單。
首先跟上富士康的步伐，將訂單委托給昆山的壹些加工廠合作生產。
第二步，將Luxshare改造成股份公司，在深圳建設第二家工廠。
第三步，打造自己的產業鏈布局，在江西吉安投資建廠。
這些步驟配合了富士康的措施，很快贏得了富士康的大量訂單。那些價值低、利潤薄、總金額小的訂單幾乎都被王來春欣然接受。
在接下來的五年裏，李勛通過制造富士康不想要的訂單變得更加強大。
根據lux share 2065 438+00公布的招股書，來自富士康的訂單占營業收入的40-50%。
在外界，Luxshare是公認的富士康的弟弟，影子公司。
對王來春來說，依靠富士康是當時最好的選擇。他不愁訂單，賺了利潤，即使被牢牢套住。
因此，在李勛2010上市之前，王來春還不忘把郭臺銘的弟弟拉進來，同意認購400萬股Luxshare。
從連線，轉移富士康訂單，到籌劃上市，Luxshare的發展歷程就是王來春隨著階段不斷放大的路徑。
成大事的人都知道，看到壹條路，就要立刻去走。
在東方園林何更是如此。
何曾經在園林局有壹份穩定的工作，但她辭掉了工作，參加了托福考試。因為種種原因，她不能出門，回家和父親壹起種花種樹。
1990亞運會期間，何和父親到北京舉辦盆景博覽會。
那壹年，亞運會備受矚目，代表團和運動員都比前十屆多。在景觀上，有各種綠色植物制成各種形狀，如熊貓潘潘。
在這裏，何喬女第壹次看到了人們對盆景的喜愛。很多外國人買了幾百個盆景都不眨眼。
他喬女意識到了這個商機。
亞運會結束後，她趕緊在大學學校旁邊租了個大棚，去廣州買了壹批盆景，重點放在那些高檔酒店和寫字樓。
何喬女會說英語，能說會道，銷量壹路不錯。
她沒事的時候經常打理那些賣出去的植物，給人留下了很深的印象，也有很多人主動介紹她的生意。
壹段時間後，何觀察到幾乎沒有做盆景的競爭對手，於是迅速集資成立了東方園林藝術中心。
十年後，東方園林a股上市，成為園林第壹股。
要想強大，就得順勢而為，就得不斷換眼光，換策略。
王健林說，心和舞臺都是逐漸放大的。
而是說，壹個人的能力和誌向是進步的。
先做自己想做的事。時間和經歷會讓妳成長。當妳的能力積累到足夠的時候，野心就是野心。
否則，輕率地談論野心是不明智的。
王來春說:“能和鳳凰壹起飛翔的壹定是壹只很帥的鳥。”
其實她不只是想做富士康的“富士康”，而是想做壹只真正的鳳凰。
當學習到足夠的優秀經驗時，王來春為李勛規劃了布局:
以富士康合作夥伴的關系為籌碼，拿下了聯想的訂單，很快又拿下了同方、方正、偉創力幾大客戶的訂單。
將單壹的加工業務轉變為自主研發，發展桌面線纜自主品牌。
在這些大客戶的支持下，Luxshare發展迅速，上市在即。
上市的第二年，王來春正式開始了並購之路。
五年來，不斷的並購讓李勛形成了“總部在東莞，生產在江西，研發在昆山”的基本格局，涉及電子消費產品、通訊產品、汽車、醫療產品等。
這讓人把王來春稱為“章魚”，瘋狂地從外界吸取營養和養分。
真正強大的人不是生來就是牛的，只知道如何讓自己變得更強大。
肯德基、麥當勞的餐具供應商，世界最大註塑工廠的老板蔣桂蘭，就是這樣壹個人。
最初幾年，工廠什麽都生產，比如臉盆、衣架、餐具。雖然略有提升，但競爭力不強。
苦苦尋找出路的蔣桂蘭得知1995有廣交會，她立即行動起來，讓工廠生產壹批質量最好的產品，帶著人和樣品到現場壹個個詢問誰願意給她壹個小攤位。
因為小工廠沒有機會參加廣交會。
經過三天的詢價，我終於買下了六分之壹的展位。
拿到展位後，蔣桂蘭馬上掛上產品，在不到1.5平米的地方，接到了壹個香港客戶和壹個歐洲客戶的訂單。
此後，蔣桂蘭通過8年的努力，開拓國外市場，在美國建廠。
但是，在管理上，它面臨壹個很大的問題。很多人經常不請假也不來上班，工作只接受時間制，效率很低。
心疼之余，她決定和當地人合作，高薪聘請他們管理，綜合各方意見，在基本工作量之外加上獎勵，大大提高了自己的積極性。
同時通過與當地人的營銷合作手段，贏得了肯德基、漢堡王等多家美國本土餐飲企業的訂單，產品多次轉型，從普通餐具到環保餐具。
飛躍，不是十步；這是對馬旭成功的巨大貢獻。
成功之路不是壹天就能到達的，但是向別人學習會走得更快。
整合利用有限的個人能力和他人的長處，是智者的做法。
蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯曾經說過:保持饑餓，保持愚蠢。
這句話的意思是，保持饑渴，探索。
永遠向外尋求，不斷突破自己。冬眠之後，就是春天了。
2007年，iPhone1上市。當時富士康憑借在手機領域的代工經驗，成功拿到了iPhone1的全部訂單。
之後的幾年，蘋果的大部分訂單都交給了富士康，他們之間的關系異常密切。
但很少有人知道，李勛收購聯濤電子後，已經獲得了iPad內線、iPhone適配器等關鍵訂單。
當然，這些訂單都是富士康不想要的。
其實蘋果早就對供應商的主導地位不滿了，因為討價還價沒有優勢。
庫克上任後大力切斷供應商，關閉倉庫，縮短生產周期，這些都給富士康帶來了很大的壓力。
這時，王來春慢悠悠地走進了庫克的視線。
Luxshare先拿下蘋果Lightning數據線業務；第二年還攻克了Apple Watch無線充電模塊，成為核心供應商；2016，代工第壹代手表部件。
這條路靠的是實力。
在R&D投資方面，王來春非常願意放棄。R&D投資占營業收入的7%，全部費用化。工業富聯R&D僅占2.3%。
2016年，蘋果推出了壹款新的無線耳機，但是制作要求特別高，要往裏面塞上百個精密元件。原來的代工廠，臺灣省英業達的良品率沒有達到要求。
2017，庫克來到昆山Luxshare，王來春親自帶隊參觀。
雙方觀看了工廠女工的操作，並進行了愉快的交談。庫克說:
Luxshare除了成為蘋果的供應商，還是華為、小米、vivo的供應商，很早就進入了汽車線束中的組裝領域。
從此，Luxshare真正擺脫了富士康的陰影，與它並肩而立。
也許，20年前王來春不會想到他能取得今天的成功。
其實Luxshare的每壹步都走得很穩。代工帶來收入，發展自己的品牌，接別人不要的小單，克服困難，以交易換市場，整合資源，創新改進，贏得信任。
每壹個文案都是自然而然的，但都是循序漸進的。
想破繭成蝶，就得苦練基本功。
與人同行，只剩殘羹冷炙，技能交換，前程似錦。
有人說:只有優秀，才能遇到優秀的世界。
如果妳真的很優秀，哪裏還需要全世界？妳可以創造妳想要的世界。
壹個人的成功無非就是五步，朝著自己想要的方向成長，跟著值得學習的人走，沈澱打磨壹份心血，打造自己的價值體系。
就像有句諺語說的:
“成功地否定別人是壹件了不起的事情，因為這證明妳不僅戰勝了自己，也戰勝了別人。”
-結束-
作者:梁笑笑