陽光服務，平靜中奉獻真誠
2002年6月5438日至10月，王婷開始擔任金水分局沙口路派出所陽光社區民警，愛民、真心為民，推出了壹系列便民利民措施。被轄區居民親切地稱為“陽光警察”，是陽光社區飄揚的“紅絲帶”。
為解決貧困戶、孤寡老人報警求助不方便的問題，王婷用做宣傳橫幅的邊角料制作了100多條紅色飄帶，發給社區居民報警求助，並鄭重承諾:壹掛好紅色飄帶，我就來。社區134獨居老人都收到了王婷贈送的紅色飄帶，他們壹致稱贊這種求助方式。當了6年社區民警，“紅絲帶”挽救了7位老人的生命，送走了25位老人，讓他們在生命的最後時光裏感受到了“紅絲帶”的溫暖。
5438年6月至2002年10月，鄭州面粉廠家屬院在搞基建時，將大門拆除，沒有警衛。盜竊案件時常發生，群眾壹度怨聲載道。王婷多次拜訪廠領導，建議給家屬院修個大門，派個門衛，但都被領導以各種理由婉言拒絕了。望著空蕩的院門，王婷坐立不安，他決定為家人值班。那幾天雪下得很大，但是到了晚上，人們會看到裹著大衣的王婷在雪地裏巡視院子。直到淩晨兩三點上夜班的人回家，他才悄悄離開。王婷有壹個信念:只要大門沒建好，我就不走。就這樣，掙紮了半個月，院子裏的人都被感動了，自發的和他壹起站崗巡邏；被王婷的堅持所感動，領導們立即集資修建了大門，並安排下崗職工日夜值班。六年來，陽光社區沒有發生壹起重大刑事案件，轄區治安形勢發生了質的變化。王婷用自己的努力，與社區結下了深厚的溫情。
下崗工人張大傑，她的丈夫1996因肝癌去世，給她留下了壹大筆債務。她每個月打工掙的300塊錢，要養活壹個上大學的女兒。得知這壹情況後，王婷帶著10斤雞蛋去她家看望，並決定每月從自己的工資中拿出100元捐給張大傑，直到女兒大學畢業。2005年8月，張大傑的女兒趙茹大學畢業後，王婷想盡壹切辦法聯系她的工作單位。
王婷當電影警察的6年裏，5次在緊急情況下救人壹命。資助三個窮人的孩子完成學業；協調安排307名下崗職工重返崗位；轄區19名吸毒人員從毒海中解脫出來，41名有“前科”人員得到改造，走上正途。誰也說不清王婷做了多少讓社區居民感動的實事。
2006年3月19日，王婷因工作突出，被提拔為副主任，不再擔任社區民警職務。社區裏的人坐不住了。他們拿著熱騰騰的“百子餃子”前來送行，並自發來到上級公安機關，懇求王婷留任。
王挺說:“把妳的位置放低壹點，群眾才會看得起妳。”
在片警平凡的工作崗位上，王婷做了不平凡的事。
塑造模式，在平凡中尋求突破
2009年2月，王婷調任金水分局苗栗派出所所長。轄區復雜的治安形勢讓他感到壹絲輕松。張家村、苗栗、陳寨等“城中村”流動人口較多，賭博打架事件時有發生。陳寨村，面積只有0.65平方公裏，流動人口9萬，是全省第壹大村。以前，村子裏每年都有謀殺案。苗栗派出所每天接到的五六十個報警電話中，約有35%來自陳宅。
解決城中村的治安管理問題，成為擺在王婷面前最大的考驗。
那幾天，王婷每天晚上都失眠。
組織社區民警調查論證，走訪租房戶和村民，咨詢相關法律專家...王婷把城中村的治安管理問題作為考核自己的壹個課題。
為此，王婷多次協調苗栗鎮政府和陳寨村委會，在陳寨警區開展技防建設工程。通過“技防設施進農戶”活動，廣泛動員農村群眾參與技防建設。全村630多戶安裝了技防監控系統，安裝監控探頭1300多個。70%的家庭安裝了磁卡身份認證門禁系統。通過每家每戶統壹安裝監控和門禁系統，技防設施遍布全村，治安得到很大改善。
農村技防的“陳宅模式”極大地改變了苗栗鎮的治安。110報警電話同比下降40%-50%，刑事案件發案量同比下降35%。2009年至今，陳寨村1命案未發，徹底摘掉了“大殺人犯”的帽子。
王婷在實踐中摸索出壹條可行的道路。“陳宅模式”不僅得到了大家的壹致認可，而且在全局得到了推廣，成為全省、全國農村技防建設的樣板單位
重拳出擊，平靜地堅守自己的職責
王婷歷任沙口路派出所所長、苗栗派出所所長、人民路派出所所長。他始終傾聽民聲、體察民情、了解民情、解決民憂、保障民權，及時收集各類不穩定因素和苗頭，預防和減少各類違法犯罪，增強人民群眾安全感。同時，下大力氣破大案、打團夥，打擊“兩搶壹盜”等多發性侵財案件。
2009年擔任苗栗派出所所長期間，王婷在轄區發現壹條線索，反映張家村有壹夥惡勢力，長期以暴力威脅村民，要求張家村所有商人只能銷售其代理的啤酒，且價格遠高於市場價，壟斷了張家村的啤酒市場。得到這壹信息後，王婷安排民警進行了為期壹個月的走訪，整個案情清晰地呈現在偵察兵面前:以張家村村民張冰峰為首的惡勢力，自2008年5月起長期盤踞在張家村，以代理銷售啤酒為名，長期以非法手段壟斷張家村的啤酒市場。張冰峰等人先是通過威脅、毆打等手段將以前在張家村銷售啤酒的其他品牌啤酒代理商趕出張家村市場，然後帶領手下到村裏的賓館強行銷售其代理商的啤酒。他們先是強行把啤酒卸進酒店，然後用威脅、恐嚇等手段逼迫酒店老板就範。如果他們遇到拒絕投降的釘子戶，張冰峰會指示手下威脅談判。在張冰峰等人的威脅下，張家村200余家酒店只能銷售以張冰峰為代表的高價啤酒，涉案金額654.38+0.5萬余元。隨著張冰峰“啤酒幫”惡勢力的瓦解，村民們都爭先恐後地相互告狀，這使人們感到高興。
王挺任局長期間，先後打掉了張冰峰啤酒團夥、張曉柳“強迫交易”、於麗萍“搶劫強奸”等十個涉黑涉惡團夥。轄區群眾給王婷送來感謝信和錦旗，感謝王婷和同事們的突出貢獻。
警務機制改革後，王婷擔任東風路派出所治安管理服務大隊大隊長。他和全體幹警壹起，堅持以戰促防，全面打擊各類違法犯罪活動。2011他們在市局開展的“四嚴壹創新”活動中，克服各種困難，嚴厲打擊各類違法犯罪行為。在年度評比中，該旅名列前三。
力求創新，在平凡中寫出與眾不同
王婷經常思考壹些別人習以為常的問題，習慣於結合實際整合、創新、運用壹些工作方法。從紅絲帶工作法，到流動人口出行行業星級管理，再到開通拇指警務、社區警務QQ群，再到警民聯動的調解機制、居民家屬樓“三色管理”的引入，他在警務上的創新從未停止。
王婷在苗栗派出所期間，推出了“拇指警務”平臺和社區警務QQ群，有效拓展了警民溝通渠道，進壹步強化了治安防範管理的陣地，提高了民警的工作效率。
王婷調任人民路派出所所長後，整合派出所、司法所、律師事務所三股力量，探索“警民調解”工作新機制，積極邀請司法所參與調解，嘗試將治安調解與人民調解、司法調解相結合，在派出所設立“警民調解”工作室，由壹名民警、司法所調解員、社區調解委員會主任或律師組成，設計為“和事佬”。
警務機制改革後，王婷調任東風路派出所治安管理服務大隊大隊長。他在新的崗位上，結合警改後的實際情況，啟動“警民廣場”活動計劃，深化城鄉社區警務戰略，完善“萬名警察進社區”長效機制建設，將警民廣場活動常態化、制度化。
經過對轄區治安形勢的認真分析，王婷意識到，傳統的靜態治安管理遠遠不能適應轄區治安因素的動態變化，單純依靠派出所現有警力進行全方位的防範和打擊只能是疲於奔命。只有抓住影響轄區社會治安的主要矛盾和因素，積極探索轄區社會治安管理的新方法、新思路，才能在快速城市化的動態治安條件下，有效提高社會管理的水平和效率。因此，王婷在充分征求金水區房管局、苗栗鎮政府、東風路街道辦事處綜治辦、轄區物業管理企業代表意見後，制定了《東風路派出所住宅樓三色管理辦法》，從6月2011日開始在轄區居民家屬樓實行紅黃綠三色管理。以物業侵財警情為主要指標和參數評價住宅小區，以此在住宅小區顯著位置懸掛三色牌，兌現獎懲，激勵居民樓主管單位，最大限度激活社會治安“細胞”，逐步促進轄區社會治安防控良性循環。
在廣大物業公司和內部單位主管部門的大力支持和配合下，“三色管理”工作機制運行良好，成效顯著。6月2011至6月12，居民樓侵財警情較2010同期下降32%，得到轄區居民支持。