上海是長租公寓的發源地之壹。經過幾年的不斷發展，很多企業的運營模式已經逐漸成熟。國內著名地產商萬科、碧桂園、龍湖等紛紛入駐長租公寓市場，並取得不俗成績。我們來分析壹下這些成功企業的運營模式。
運營模式1:開發運營
盈利模式:長租公寓的業主以房地產企業為主，成立專門的管理團隊，負責存量房屋或新建出租房的運營，提供出租和增值服務。除了租金，資產增值也是盈利渠道之壹。
運營模式二:資產托管
盈利模式:部分自持物業的房企，與專業長租公寓運營方合作，委托專業團隊管理出租資產，即資產托管。房企將公寓委托給專業運營團隊進行出租和管理，並承擔房屋維修和裝修費用。利潤主要來自租金和物業升值。運營商需要負責長租公寓的運營管理成本，向租客提供和增值服務。利潤來源主要是托管費和租戶增值服務費。
運營模式三:運營服務
盈利模式:企業從資產所有者手中承包公寓，規範房屋裝修改造，負責租賃期間的運營維護。運營服務商需要向資產所有者支付固定的租金，利潤主要來源於租金的差價和提供給租戶的服務費。
運營模式四:代建運營
盈利模式:房企受土地所有者/使用者委托，提供土地規劃、建設和運營服務，向業主支付固定租金，收取租戶租金和服務費，賺取租金差價和服務費；土地所有者需要支付房地產企業的建設成本，並享受資產增值和固定租金收入。房企扮演的是代建+運營的角色。
是目前長租公寓企業普遍面臨的問題。許多企業短期內沒有盈利計劃。目前處於長租公寓快速發展時期，搶占市場勢在必行。可以預見，長租公寓在未來幾年的發展後，長期利潤和市場規模將非常可觀。