問題二:美資企業和歐資企業呢？風格不同，人事關系差異很大。
問題三:美資企業待遇如何？還不錯，壹般員工年薪5-8W，技術型10W左右，基層經理10-15W，中層經理15W-25W，高級經理30W以上。看妳有沒有經驗和能力了。
問題4:美國資本如何領導IT公司？即使是外企也是要看公司的，不同的公司完全不壹樣。
我的外企是壹家美資IT公司，目前處於起步階段。該公司是壹家專註於技術的大數據創業公司。沒有復雜的辦公室政治，同事相處得很愉快。氣氛非常輕松自由。整個公司的同事由印度、韓國、美國、歐洲、中國人組成，多元化的企業氛圍也很有趣。
問題五:美資企業喜歡什麽樣的人？用人單位依據《勞動合同法》第四十壹條裁減員工的，應當依據《勞動合同法》第四十六條向勞動者支付經濟補償。經濟補償金按照勞動者在本單位工作的年限，每滿壹年支付壹個月工資的標準支付。六個月以上不滿壹年的，按壹年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在地直轄市人民* * *公布的當地職工月平均工資三倍的，向勞動者支付經濟補償的標準為月平均工資的三倍，向勞動者支付經濟補償的期限最長不超過十二年。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
問題6:怎樣才能順利通過面試？有在美資企業工作的經驗，最好。不管妳是名牌還是雜牌，只要妳有經驗，都是首選。
我做的是業內排名世界第壹的美國投資人。
HR的家夥，連還在自考的都招了。。。。哈哈的笑
文憑不能說不重要，是次要的。關鍵是能力和經驗，能為別人做什麽。
問題7:美資食品制造企業呢？美資企業待遇還是不錯的，比歐資差，但比港臺好。
問題8:公司待遇如何？建議:千萬不要進意大利公司，原因如下:1。在歐美公司中，意大利公司是最不吝嗇的，也是最吝嗇的。相比德國、美國、法國、瑞士、丹麥、西班牙的公司，意大利公司是最差的，只比大陸私企好壹點點。2.意大利公司的性質決定的:意大利是個小國，幾乎和中國壹個省壹樣大，所以資源很少。大公司和正規公司很少成氣候。所以意大利的公司絕大多數都是私人老板。說白了就是私企，跟大陸私企壹樣。為了逃避意大利的監管，這些意大利民營企業壹般不會選擇上市。意大利人在中國設立分公司，目的只有壹個，就是降低成本，當然也包括降低員工工資。3.薪資福利相對較差。壹般來說，辦事處或工廠都設在中國大陸。意大利公司對薪資福利沒有明確的規定，尤其是每年的薪資調整幅度和晉升機會。所以意大利公司壹般很難得到加薪升職。另外，意大利公司出差沒有任何出差補貼，出差很累。4.是由意大利人的做事和做人的天性決定的:意大利人做事像瘋狗，催妳做事像狗，壹般做事很不客氣，不太有條理，喜歡發牢騷。所以意大利人做事情往往壹開頭，就讓人覺得不可思議，恍惚。另外，意大利人比較散漫，因為意大利是壹個節假日多的國家，所以拖延和散漫是意大利人的壹個壞習慣，所以有時候中國和意大利人做生意要壹年甚至兩三年。很多事情就像沈入大海的感覺。補充:意大利人是歐洲最沒素質的，跟中國人壹樣。他們喜歡發牢騷，不喜歡排隊，覺得隨意。每次意大利老外來中國，幾乎所有的意大利老外都會找藍按摩，他們比較喜歡藍按摩。意大利人表面上很帥，很有禮貌，很友好，但實際上內心很聰明，很壞，喜歡和中國人討價還價。壹般來說，他們從中國購買，並在下單前至少討價還價60%。所以，中國的外貿業務員在和意大利人或者其他國家的外國人談判的時候，千萬不要降低我們的利潤空間。5.妳需要調查意大利的辦公室或工廠，如果妳想去這樣的企業。如果妳去意大利的辦公室或工廠，員工人數不多，公司負責人是外省人，妳就要警惕了。大陸人做意大利公司負責人有兩種可能。他們能說流利的英語或意大利語。這樣的人可能在意大利學過文憑工廠。但是負責人會隱瞞公司的壹些政策或者福利待遇。此時作為員工，很難了解總部的政策規定，尤其是五險壹金、租房補貼、交通補貼、出差補貼、出差報銷、出差酒店標準、績效獎金、加薪幅度、升職機會、年終獎、采購提成、銷售提成獎金。員工經常吃大虧。比如租房補貼，有的公司每個月都報銷租房補貼，總經理不告訴妳，他可以自己坑這部分錢。比如交通補貼:很多公司每個月有900元左右的交通補貼。如果總經理不告訴妳，他可以自己把這壹分錢處理掉。比如公司總部可能有出差津貼，但是中國分公司總經理隱瞞了這個事實，結果自己把錢騙走了。比如商務酒店的住宿標準也是同樣的問題。總部規定上限800，總經理卻說只能留在250，他又吃了差價。比如總公司下撥30萬元年終獎、采購提成、銷售獎金，他只拿出5萬元，結果能拿到25萬。比如加薪和晉升機會，總經理有時會隱瞞真相。所以，去意大利中國分公司之前，壹定要先做壹些調研，不要傻乎乎的進去。另外，如果有外國人在中國工作，或者做總經理，或者很多外國人在中國工作，那麽這樣的意大利公司就不壹樣了.....> & gt
問題9:美資企業工資賣幾年？國際上來說，其實企業管理的特點是根據各個國家的不同情況來分析的，比如日本，美國，中國，中國香港。
眾所周知，香港曾經是英國殖民地統治了65，438+000多年的中國社會。因此，香港企業是最早將西方企業管理制度引入中國的混合制企業，同時也充分體現了中國人的傳統管理特點。其中95%以上有自己獨特的內部管理方式，可供內地中小企業借鑒。
第壹，管理相對成熟
所謂成熟，就是大部分企業的所有權和經營權是分離的。公司的業務由董事會任命的總經理負責。壹旦任命總經理，實行總經理負責制，董事會壹般很少幹預總經理的決策和管理措施。
雖然很多總經理本身就是公司的股東、董事甚至董事長。然而，董事會仍然不能幹涉總經理的工作。可以說管理相當制度化。相比之下，內地很多民營企業表面上是所有權和經營權分離，也實行所謂的總經理負責制。而企業的所有者總是有意無意地幹預或插手總經理職權範圍內的事情，讓總經理無所適從，從而使總經理負責制形同虛設。要知道，這對企業的發展是極為不利的。其實20多年前，香港就有很多中資民營企業。隨著時代的進步和管理實踐的成熟，這種情況有了很大的改變。
第二，管理層具有國際視野。
首先，香港是壹個沒有自然資源的國際城市。企業的生存完全依賴於外向型經濟，如來料加工、國際貿易、國際金融服務和旅遊業。由於許多外國遊客和商人的到來，甚至零售業也變得國際化了。這就要求企業的管理層要有國際視野，尤其是隨著經濟全球化時代的到來，企業的原材料、產品、銷售、服務都離不開國界，甚至很難說產品在哪裏。比如建壹個工廠，設計可能是外國專家做的，生產設備也是從發達國家采購的，原材料從四面八方采購，產品銷往世界各地。大部分香港企業都是這種情況。
其次，香港整體教育水平比較高，尤其是英語教育。由於學位有限，每年都有大量學生畢業後出國留學。他們大多是工商管理專業，為香港企業提供了大量具有國際視野的初級人才。這種人經過幾年的實戰和進壹步的在職培訓，已經成為可以獨當壹面的中高層管理人才。
目前內地很多民營企業不具備這方面的條件，但應該在這方面做出努力，通過各種渠道豐富企業的管理，比如引進高素質的外籍人才。另外，妳可以選擇本企業中的優秀人才，包括妳家庭中的優秀成員，去大專院校或海外大學深造，然後為企業所用。
第三，年輕化管理
香港企業管理的另壹大特點是年輕化。二三十歲的企業總經理比比皆是，導致企業管理年輕化的主要因素有:
1.如前所述，企業要求管理層具有國際化視野，很多在香港和海外培養的青年人才成為企業任用人才的首選。
2.內地改革開放後，為香港企業提供了巨大的市場空間和發展機遇。這使得企業的擴張非常迅速。舉個例子，壹個生產玩具的工廠，原來只有香港這個彈丸之地的小廠，雇個壹兩百人就是大廠。改革開放後，香港企業紛紛搬遷工廠。新工廠的數量是幾千或者幾萬員工，他們會在很多地區設廠，業務規模會擴大幾十倍。對管理人才的需求自然會增加至少十倍。年齡大、經驗豐富的管理人才肯定是遠遠不夠的，迫使企業大力培養具有高學歷、有事業心、視野開闊等優勢的年輕化人才。經過幾年的錘煉，可以成為管理上的新生力量。內地的民營企業也是如此。面對企業的發展壯大，也考慮不斷培養年輕的管理人才。
第四，更加人性化的管理
香港的中資企業大多以家族企業起家，按照中國傳統文化尤其是儒家文化經營。所以在...> & gt
問題10:全球頂尖美資生物科技公司的薪資待遇如何？2014世界500強美國公司有132家，其中沃爾瑪、埃克森美孚、雪佛龍、菲利普斯66、伯克希爾哈撒韋、蘋果、通用汽車、通用電氣、瓦萊羅能源、福特汽車位列十大信息財富雜誌。