它不想壹直租房子開書店。在臺灣和香港，誠品書店都以租賃方式經營。按照誠品股份有限公司總經理李介修的說法，這種模式的結果就是“誠品造就了商圈，但誠品自己不是商圈的受益者”。每次租約到期，房東照樣以新的市場價向誠品收取租金。到了內地發展，誠品不願再當遊牧民族。因此能夠提供土地讓誠品做自建物業經營的城市，成為了這家書店選址的重要考量。2009年起，誠品創始人吳清友帶領高管團隊在內地各城市拜訪、尋找合適店面。除了蘇州，這支團隊還到訪了上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、無錫、成都、重慶、天津等多個城市，其中不少城市確實願意出讓土地供誠品開發經營。蘇州是其中最早伸出橄欖枝的那壹個。
2010年5月，蘇州圓融集團以3717元/平方米的樓面價底價拿下了金雞湖翠園路南的地塊（蘇園土掛（2010）09號地塊），並在隨後將地塊開發公司的部分股權轉讓給誠品。以這種方式獲得物業開發權的誠品也向蘇州政府承諾，蘇州誠品將是誠品書店在內地的第壹家門店，在此之前不會在其他城市另開門店。誠品在蘇州工業園區的地址緊鄰該區域的中心湖——金雞湖，周邊圍繞著CBD寫字樓、大型百貨公司和五星級酒店。在這個蘇州政府與新加坡政府合作開發的工業園區，外企密集，因此這裏不少公司人的消費理念和能力接近上海。有趣的是，壹個城市在閱讀和文創產品上的消費能力和鑒賞力並不是誠品選擇城市的首要指標。這家公司稱，其誌向是成為“閱讀的推動者”，這種帶有理想主義色彩的的願景可能讓這家公司在後續收益能力上受到挑戰。開在街對面的新光百貨，同為園區政府赴臺招商而來，就因以設計師品牌居多的定位而生意冷清。