做了快壹年考勤了，部門又來壹個新主管領導說讓我把考勤給新主管做讓我抽開身代表什麽？

綜合部經理個人年終工作總結綜合部經理個人年終工作總結綜合部經理述職報告 壹年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與 幫助下，在綜合部全體同誌的***同努力下，綜合部不斷強化 服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的 各項工作任務，積極發揮其參謀、協調、督查、服務等職能 作用，較好地完成了年度工作任務。現向各位領導匯報如下： 有效落實各項工作任務(壹)提升隊伍素質，強化人力 資源管理1． 優化組織架構。為了提升公司專業化運營水平， 培育持續發展的能力，增強核心競爭力，以公司戰略為導向， 按照科學的組織機構設計原則，梳理現有組織架構、各部門 職責和分工界面，解決組織架構現有問題，確保組織架構充 分支撐主要業務和支持性職能的運作。2． 加強職位管理。 梳理現有職位分工和職責，構建統壹的、標準的職位體系和 職位庫。3． 優化績效管理體系。制定《2015 年經營績效考 核辦法》和《績效管理辦法》，加強了幹部管理和“督辦事項” 的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工 資核算辦法，規範了績效管理工作。對公司業務管理人員采 取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發員工活力，力求 業績和員工收入雙提升，企業和個人雙贏。4． 強化幹部管 理工作，將日常幹部管理及幹部履職情況納入績效考核，提 升幹部管理水平。根據上級要求，對三級以上管理人員分別 進行年度、半年度考核評估，加強對幹部評估的科學性、公 平性；持續提升幹部管理水平，加強幹部培訓工作，力爭打 造高水準、高素質的管理隊伍。5． 加大培訓力度。2015 培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。 全年***送培 60 人次。外購培訓 450人次參培，視頻 培訓 40 場次*** 150 人次參加。參加班組長遠程培訓 內部內訓師培訓4期，***750 人次參培。6． 大力推廣崗位 競聘。對8 個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原 則，通過筆試、面試有9 人進入新的工作崗位。7． 嚴格考 勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上 報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發現考勤異常現象及 時通報部門，杜絕隨意請假現象。8． 認真做好信息收集工 作。核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修 正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準 確、完整。（二）突出質量和效率，做好行政管理工作1． 把文字關。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字 符合標準，確保了辦文質量。2．加強會議統籌管理。及時 了解會議安排，及時溝通信息，統籌安排會議。根據會議安 排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果 和工作效率。3． 加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急 事項日日督辦，每周兩次常規督辦，每月對比分析督辦情況， 有效提高了公司的工作效率。4． 嚴控法律風險。嚴格管控 合同審批流程、審批權限、合作方資質等方面，及時杜絕合 同漏洞，防範法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管 理等模塊的監督檢查力度，穿越各項管理制度和業務流程， 檢查控制的有效性，提升經營管理的合規性。（三）認真搞 好後勤服務，努力做到保障有力1． 加強車輛管理。按照車 輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車 費的單車審核，尤其是單車燃油費公裏數的核算審核，有效 節約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。2． 加強 固定資產實物管理。做好固定資產盤點工作，認真梳理各部 門固定資產、低值易耗，回收閑置資產統壹分配管理，報廢 資產統壹移交總部。3． 加強辦公用品、話費管理。嚴格核 查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬， 把好申購和領用關，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發 員工話費補貼； 按照辦公需求， 及時調整oa 系統權限和辦公電話。4． 做好物業、後勤服務 工作，針對員工工作區域、更-衣室和休息區域進行了整體裝 修和維護，並在休息區配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視 機、掛燙機等設備，為員工創造了良好的辦公環境和休息場 嚴抓安全生產。推進安全生產制度化建設，做好三級安全教育培訓，實現安全隱患層層排查，認真落實區公司 各項維穩部署，有效保障了公司安全生產無事故。（四）推 進企業文化建設，樹立良好形象1．認真落實教育實踐活動。 結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路 線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉變作 風提效率，廉潔健康促發展”主題的專題支部生活會，結合“啄 木鳥行動”，深入落實實踐活動。2．推進廉潔文件建設。分 解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業承諾書》， 擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發送 反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發放廉潔教育書籍，參觀反 腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價值觀。 3．營造積極向上的企業氛圍。開展企業文化全員宣貫活動、 “求創新、促發展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員 營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企 按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年 工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規工 作、重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限 和進程，做到保證重點工作、規範常規工作，做到有條理地 辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核 在日常工作中，主動與員工溝通思想，協調指導工作，發揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力 和綜合業務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促 和落實，發現和解決工作中的困難和問題，總結工作經驗和 在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，紮實工作。堅持 堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工 作，以身作則，言行壹致。四、 工作中存在的不足和今後 回顧壹年來的工作，雖然盡心盡責地做了壹些工作，但工作中還是存在壹些問題。主要表現在：第壹，服務質量還不夠 高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合 協調方面做的也不是十分到位；第二，公司經營壓力較大， 頭緒繁多，而且許多新業務正在不斷拓展，對綜合管理篇二： 2015年，隨著項目建設的正常推進、正式點火投產的步伐， xx-xx 有限責任公司走過了成長期間的關鍵壹年。這壹年是 緊張忙碌的壹年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長 遠發展打基礎的壹年。壹年來，綜合管理部在公司領導的指 導下，在相關部門的大力支持下，經全體員工的***同努力， 發揮團隊協作、任勞任怨的精神，壹切緊緊圍繞項目建設這 壹中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務。成績的取 得離不開公司領導的關心和全體員工的支持，在此綜合管理 部的全體員工向公司領導及同仁表示最衷心的感謝！下面就 本部門2015 年的主要工作和完成情況及2011 年工作思路分 壹年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節流、狠抓生產安全、密切配合項目建設，保證了項目 生產建設正常的需求。最主要體現在：及時、準確采購生產 生活辦公；招聘員工200 余人，定編滿員90%以上；實現生 產安全事故零記錄；廠區辦公信息自動化，完成98%；員工 食宿基本正常化；廠區周邊拆遷、協調達標化，目前已完成 總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%； 綜合管理部所有工作緊緊圍繞壹期5000d/t 生產線點火儀式 慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽 調了專人協助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織 協調到現場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修 改計劃。在這段日子裏，所有的領導、員工在綜合部的組織 帶領下連續通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼 睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、 媒體、同行的壹致好評，這所有的壹切都化作在成功送走所 有參加慶典來賓的那壹刻那句：終於成功了，我們也該歇歇 了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們 xx-xx 水泥這個 公司成立建設的過程也是所有的規章制度逐步完善的過程，壹年來，綜合管理部借鑒兄弟企業的成功經驗、結合本公司 的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理 制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理 制度》、《計算機暫行管理規定》、《會議管理制度》、《出差管 理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞 動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、 《休假管理制度》、《安全生產管理制度》等等規章制度。 截至2015 年11 月，公司***簽訂了約268 份合同，蓋章生效 約97%。準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、 公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管 理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養，保證了 我部全年行文準確率 100%。同時，對企業所有成文資料包 括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等 員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁 等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的 保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取 了網絡招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引 薦等不同的招聘方法，現已完成公司人員定編的90%，暫缺 崗位主要是保安 大進行崗前培訓；對xx 技術學院、xx 城建學院等渠道招聘 的新學員集中培訓，同時根據生產需要和集團公司安排，組 織公司檔案管理、生產統計等崗位外派培訓學習。五、治保 安全工作公司治安保衛崗從4 日成立以來壹直致力於營造壹個安全的生產環境，在現場治安、消防、監控、車輛管 理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消 防等基本知識，招聘培訓了壹批高素質的安保人員。項目前 期治保工作是與邯鄲總包***同負責，由於職責分工不明、配 合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜 材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以後，在公司領導的 親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保 生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現場教育、不定期學習強化安全生產意識，嚴格控制安全生產 事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。建 立健全安全生產責任制度。六、網絡信息化建設公司目前*** 配備計算機 30 臺，服務器 臺，其中部分屬於新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網絡資源不足的困難，及時 維護，靈活調配，保證了公司所有計算機及服務器正常運行。 網絡建設方面：完成了整個綜合樓的網絡連接，並實現銷售 公司和廠區的 vpn 連接，確保erp 系統運行後銷售公司與總 部的數據交換。廠區和銷售公司***接入電信寬帶12m，其中 10m 用於總部辦公樓，2m 用於銷售公司；完成了公司安防 監控工程的實施，11 月底完工後的監控系統可實現在監控中 心對廠區 16 個點進行實時觀察並回放任意時段錄像；完成 大、小會議室投影設備、音響設備的采購及實施安裝；七、 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統壹安排，統壹管理，統壹調配，優先安排領導、生產部門和項 目部門用車。壹切以項目建設為首務，科學合理地安排市內 車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行。 建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年 安全行駛 20 萬余公裏未發生壹起行車事故。合理安排公司 大巴、克服修路等困難，保證了項目生產正常進行。八、後 後勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的後勤保障制度是生產經營活動順利開 展的堅強後盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。壹年來， 員工數量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規劃、提前準備， 常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出 食堂餐飲改善建議，靈活發放餐劵或餐卡，保證了員工正常 就餐；員工宿舍建成後，積極與項目部聯系，完善宿舍水電 等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房 搬到公司宿舍樓居住，與生產部和物資管理部聯系，為員工 宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的 生活休息環境。配備專門的宿舍管-理-員，努力為員工提供 周到、細致、體貼的後勤服務。九、項目建設周邊協調工作 周邊關系的協調處理關系到項目施工進展，為項目順利點火 投產做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區周邊關系 協調兩方面。本次礦區征地拆遷包含六大塊：礦區拆遷建設、 皮帶廊、還路還壩、安置區建設、茶馬線的改造、廠區高壓 線路的架設。其中拆遷礦區拆遷建設已完成75%，皮帶廊建 設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩 及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區建 設第壹批 17 戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。廠區 高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區生產施工的正常供 周邊關系協調方面與當地村、鄉政府部門建立了良好的合作關系，得到當地政 府及派出所的大力支持。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田 地等糾紛。為以後避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經 驗。成績屬於過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自 己的不足，10 年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題： 服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為各部門負責人服務、為員工服務、 為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、 員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。 度、檔案不完善、職責不明朗、科學“沒有規矩不成方圓”，雖然我們壹直在完善、修訂制度，但是壹些日常工作制度不 能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。 同時象員工人事檔案、業績考評檔案、培訓檔案混亂不齊， 部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協調溝通 時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部 個別同誌團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；總結過去是為了將來更好的 發展，只有在不斷的總結中才能取得發展和進步，2011 公司投產發展的第壹年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。壹切 為公司發展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門2011 年工作思路做如下安排：壹、增強服務意識，提高員工滿意 綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參 與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在 信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。 因此，為做好 2011 年度的各項工作，綜合管理全體員工必 須強化七個意識：壹是愛崗敬業意識；二是服務至上意識； 三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識； 六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。二、開展黨群團組 09年建立健全黨群團組織以後，綜合管理部相關人員應根據 各自職責，按公司安排、結合 xx 本地實際情況，擬出黨務 工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展 相關活動並保留活動文字記錄和準確數字。特別是在壹些相 關節日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業余文化 生活，進壹步推動企業文化建設。三、明確健全部門各部分 在職責範圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬於職責範圍的應該及時上報，或根據實際情況靈活變通，總體原 則高效、快速、準確。根據部門人力、行政、後勤等分工確 定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到 分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應 部分權限和責任，並接受其它員工監督。四、做好公司各部 進壹步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進壹步改善服務態度，提 高服務質量。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應 的批評、罰款、降職問責制度。五、進壹步提升工作價值， 增強服務意識、提高工作能力，對於關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督 辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問 題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、 準時完成並建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成 程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。六、進壹步提高 不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理 思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。七、要積極 進壹步規範、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實 施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水 平。八、努力做好各項後勤服務工作努力當好員工生活貼心 人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工 作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、 時刻關註員工思想情緒波動，努力營造和-諧向上的工作氛 圍。加強對公司各種物品的科學規範管理；加大對辦公費用 使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對壹些易 耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。 總結過去展望未來，相信新的壹年裏，綜合管理部全體員工 本著“低調做人、高調做事”的原則，團結壹心、全心全意以 企業發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導 下壹定能夠開創xx-xx 的美好明天！篇三：2015 年綜合管理 2015年綜合管理部經理總結報告 尊敬的各位領導: 本人2015 年多時光,自入職過試用期擔任綜合管理部經理壹職。行政人力資源管理部是公司人才開發管理 的核心部門是企業文化建設的重要部門,也是承上啟下,溝通 內外協調左右,聯系四面八方的樞紐, 推動各項工作朝著既 定目標前進的中心。 行政人力資源管理工作事無巨細又千 頭萬緒，在文件起草、提供資料等方面都要為決策提供壹些 有益的資料、數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會 議安排，人員招聘，組織培訓，轉正晉級，績效考核等。面 對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，註意加 快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、 準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落，圓 然而,現階段中,大部分人不了解行政人力資源資源這個職位,都認為行政是管人的或打雜的, 什麽都管, 人力資源是招人 的。這些看法都是很片面的,在這裏我想借這個機會讓各部門 對這壹塊有個大概的了解。人力資源管理包括六大模塊:人力 資源規劃,招聘與配置,培訓與開發,績效與考核,薪酬與福利, 員工關系。公司在這幾塊基本上都己建立,但具體的細節還待 完善,總之來講人力資源是解決如何選人,用人,留人等體系的 問題。鑒於以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。 我的述部分為三個部分:1.己經取得的成果2.工作的感悟以及 對自身的評價 3.工作中存在的問題和 2015 今後的改進的方 向壹.己經取得的成果(1).行政方面 1.會議管理工作會前積極 組織籌備會議,負責會議通知工作,會中認真記錄大的發言要 點,會後整理會議紀要和會議決議.並積極地根據實際情況針 對會議改革提出自己的看法和意見。2.辦公用品管理工作辦 公用品的管理工作嚴格按照申購-購買-入庫-發放-庫存清點- 需求分析五個流程有條不紊的開展3.後勤管理工作辦公室清 潔衛生的監督與執行,為大家的工作提供壹個良好的環境;為 大家平時的工作和生活提供便利.4.完善公司各項規章制度 根據實際需要擬定《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管 理制度》等。並根據各項制度執行情況不斷完善修訂。5.公 公司現有電腦和打印設備***100 余臺。其中 11 樓壹體機電 臺，組裝臺式42 臺，打印機 臺；10樓壹體機電腦 16 臺，聯想臺式 27 臺，組裝臺式 25 想筆記本電腦4臺，打印機1 臺。出現日常故障頻頻率壹般， 有些問題比較常見，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及 時很好的解決。及時幫助個辦公室人員解決各種網絡、電腦、 故障，對辦公設備進行定期維護保養，根據需要及時更換打印耗材，電腦配件及網絡設備，確保公司網絡正常運行，並 保障公司所有辦公設備有效運行。(2).人力資源方面1.人員招 2015年是鑫桂人員人員最多的壹年,也是公司人員流動較 為頻繁的壹年，也是公司人員招聘工作任務繁重的壹年。在 這壹年裏，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗 時間緊迫，故在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精 今年公司***招聘員工61人，其中技術類人才19 名，新員工 41 名。截止2015 年12 月，公司***有102 名員工，綜合管理 部協助公司領導對內部人員進行協調與安置，對各部門人員 進行多次調整，使其在崗位中發揮最大的作用。2.員工考評 在制定員工入職、轉正、請假、薪酬、培訓、調崗、離職等 流程和相關規定，使人力資源的管理活動日趨規範。在公司 制度規範化方面，壹方面著手建立健全公司管理的相關制 度，另壹方面加大制度的推行和執行力度，扭轉公司員工以 前不按制度辦事的工作習慣，培訓和培養員工依規行事的工 作作風。強化員工對工作流程的學習和理解。(3).企業文化管 理1.公司網絡信息管理由於3.15 報道以來，公司投訴的問題 越來越突出，網絡上壹些人利用論壇來對公司經行攻擊。我 通過各種途徑，成功屏蔽了 篇天涯論壇的帖子。另壹方面，通過發表壹些關於公司正面的帖子，來維護公司的整體形象。2.因公司業務的擴展，石 油等新品種的加入，設計了石油的宣傳冊、三折頁以及相關 推廣活動的宣傳策劃。3.400 電話平臺的申辦。4.處理客戶到 公司的投訴問題。二. 工作的感悟以及對自身的評價 工作的感悟：要成為壹名合格的行政人員我認為要嚴格執行 行政人力資源管理部處於壹種雙重角色，壹是領導，二是服務者。作為領導者要給予各部門指導思想，貫徹執行公司的 行政決策，作為服務者，要有奉獻精神，要有主動性，積極 性，創造性，能吃苦耐勞，對己出現的或可能出現的公司經 營外的事件作出迅速反應與解決思路。對自身的評價:雖然在 人力資源方面自己已經做過多年，但面對現當今的經濟與人 員增多的形勢，很多方面還有待思考改善工作的方式，方法。 處理行政事物，原則性還不夠強，對事不對人，嚴格執行公 司的規章制度，致使很多同事產生意見，雖然某些同事可能 對懲處方面有意見，但行政執行需繼續，否則辛勤建立的制 度，就會功虧於潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公 正的原則，我也會絲毫不松懈。三.工作中存在的問題和2015 行政人力資源工作在現今形勢下將面臨越來越大的挑戰，工作也越來越細，公司對行政人力資源的要求越高，各部門對 行政這壹塊的配合也越來越緊密，然而人員越減少了。 改進的方向:1、推動企業文化成為重中之重，要規劃好全年 的員工活動（請見附件壹），使每位員工在輕松愉快的工作 環境中工作，改善以往的壓抑的氣氛。公司的企業文化要做 起來，鑫桂的企業精神要實質地體現出來。2、抓制度落實 不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在壹定 的重制度建設，輕制度落實現象。3、缺乏對員工的關心與 了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態。4、加強 企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門人員對公司制度的不了解，服裝和精神面貌等綜合素質有待提高。 因此要根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶 來幫助，為企業帶來利益。5、嚴格執行員工考勤管理，加 強員工轉正。離職的跟蹤和落實力度。6、完善公司制度，