用另壹個詞來概括互聯網公司進入O2O行業的行為，那就是——燒錢！在這場從線上到線下的戰役中，從年初到年底，有幾億、幾十億的投入，燒錢越來越厲害。在幾乎所有的互聯網領域，比如打車、團購、電商、支付等等，O2O已經成為大家的口頭禪。今天就來說說BAT等公司在O2O領域是如何燒錢的。
1，阿裏巴巴:戰略重點，戰術滲透
野心指數:★★★★☆。
拓展範圍:電商、打車、地圖、物流等。
燒錢:接近60億美元。
阿裏今年的O2O戰略主要分為兩個方面，即在電商和支付領域構建更大的服務體驗，實現用戶和商家線上線下的閉環體驗。在這方面，阿裏的思路是將優勢最大化，從線上到線下構建壹個完善的O2O生態圈。因此，2014年初，阿裏巴巴成立了O2O事業群，宣布了“千軍萬馬”、“四通八達”的O2O戰略構想。在阿裏巴巴內部的項目啟動會上，明確提出將O2O提升到集團戰略層面。此外，包括53.7億港元入股銀泰、打通線上業務基礎系統等。，都在進壹步提升自己在電商領域的霸主地位。
另壹方面，通過投資和收購，將觸角伸向了打車、地圖、本地生活服務等自身的短板領域，尋求構建完善的O2O生態圈。業內分析，BAT三家在O2O領域其實各有劣勢。騰訊缺地圖，阿裏缺入口，百度缺支付。三家公司會根據自身的短板來選擇投資和收購的對象。
此外，阿裏巴巴及其相關O2O公司也試圖憑借資金優勢，在新興領域占得先機。比如阿裏投資淘點點，推出全新的移動餐飲服務平臺。
總的來說，阿裏巴巴在O2O領域的策略是繼續鞏固其電商體系下的線上線下服務，包括購物、支付、物流等內容，拉開與第二名的差距；此外，在缺乏入口的移動端，阿裏巴巴不惜代價購買入口級產品，彌補短板，與對手競爭。在新的O2O領域，阿裏巴巴似乎還處於試探性的狀態。
2.騰訊:瞄準O2O，花錢。
野心指數:★★★★
拓展範圍:本地生活服務、打車、電商、醫療等。
燒錢金額:超過25億美元
與阿裏更廣闊的O2O體系不同，騰訊似乎更有針對性，更專註於O2O，但不要小看騰訊在O2O行業的野心。2014，騰訊執行力很強。在彌補O2O的道路上，其不惜重金投資了大眾點評、滴滴打車、58同城等O2O垂直領域的佼佼者，並在微信平臺上實現這些服務的完美遷移，希望在垂直領域占據領先地位。比如微信的小九宮格裏，具有顯著O2O屬性的滴滴打車、電影票、今日美食占據三席，其中滴滴打車、今日美食(大眾點評)都是騰訊投資的項目。
此外，騰訊在O2O方面的策略也有牽制競爭對手阿裏巴巴的趨勢。比如2014年4月阿裏巴巴宣布全資控股高德地圖後，不到壹個月，騰訊立即向思維地圖投資165438+7330萬港幣(約合65438+8900萬美元)用於防禦；2014年8月，阿裏巴巴入股Yintai.com半年內，騰訊、百度與萬達共建電商平臺，並於今年3月斥資數億美元將JD.COM變成其盟友。
觀察人士陸表示，騰訊要想把微信作為O2O的入口，必須通過資本尋找合作夥伴。所以在彌補O2O的路上，騰訊采取了“能買就買”的方式。M&A慌慌張張的速度讓整個互聯網圈和投資圈汗顏。
騰訊對O2O的整體思路是圍繞微信和手機QQ構建更加垂直完善的服務體系，在O2O垂直領域做到極致，快速占領戰略高地，針對自身短板與對手展開針鋒相對的競爭，鼓勵初創型O2O企業發展，拓展新領域。比如手機QQ上推出的“吃喝玩樂”功能。以及騰訊此前提出的“連接壹切”的理念，將對騰訊O2O的布局產生巨大影響。此外，騰訊還鼓勵騰訊進行收購和擴張，實現間接投資布局。比如大眾點評已經餓了麽投資、麥外迪等。，而騰訊的身影已經浮現。
3.百度:我要做平臺。
野心指數:★★★
擴展範圍:旅遊，出租車，
燒錢量:超過6543.8+0億美元。
百度作為BAT中在O2O領域動作最小的互聯網公司，2014年主要把心思花在了原創平臺模式上。百度希望整合自己的產品，比如百度直達號、百度糯米、手機百度、百度地圖、百度錢包。這個策略很理性，但在O2O野心上，百度似乎與阿裏巴巴、騰訊相差甚遠。縱觀百度過去壹年在最火熱的O2O領域的動作，發現其最大的行為來自於對優步的投資，這只是騰訊和百度在該領域的被動防禦。
2014，百度在O2O領域的戰略是在強化平臺優勢的同時，整合線上線下優勢產品，構建完善的O2O體系。比如很多產品都是平臺級的，包括新推出的百度直達號，收購的百度糯米和自己的手機百度，還有去哪兒。
4.小米:VC365天全職VC
野心指數:★★★
拓展範圍:家具、地圖、家政、租房等。
燒掉的錢數:3億美元
2014在O2O領域很難見到小米。妳認為它被忽視了嗎？事實上，擅長長袖善舞的Reebs，正以旗下的順為資本扮演著VC的角色，專門做投資。我們熟悉的順為資本，在小米的多輪融資中發揮了重要作用，但其實在O2O行業，雷軍也是依靠順為投資了很多O2O創業公司。
從小米過去壹年在O2O行業的動作來看，其3億美元的燒錢量並不過分，還把三分之二給了美的做智能家居和電商。在更垂直的O2O領域，小米和雷軍的思路是VC，專門給創業公司找錢。
5.盛大:愛上O2O垂直領域
野心指數:★★★☆。
拓展範圍:餐飲、家政、團購、旅遊等。
燒錢金額:6億多美元(36.5億人民幣免廣告費+5000萬美元投資)
作為國內最早成功的互聯網公司，盛大已經在2014年全面剝離遊戲業務。盛大的兩個兄弟，陳天橋和陳大年，負責的內容不同，哥哥做投資，弟弟搞實業。在過去壹年O2O領域的投資中，可以看到盛大資本忙碌的身影，布局理財、旅遊、家政等各種垂直O2O行業。與小米的順為資本類似，盛大資本也扮演著VC的角色。
另外，值得註意的是，實業家陳大年在6月5438+2月宣布將其WiFi萬能鑰匙帶入O2O行業，並宣布將免費為O2O行業提供36.5億元的服務。在團購券、餐飲、酒店等垂直O2O領域，盛大的產品會提供流量和數據支持。相比阿裏巴巴的多點投資收購整合策略，盛大與騰訊類似，更專註於O2O服務領域。最大的燒錢項目來自於它的壹個工具產品，金額近6億美元，從中可以看出盛大眼中O2O的重要性。
過去壹年，盛大在O2O領域似乎遵循了小米+百度的模式，即專註於O2O行業的垂直投資，積極整合現有資源，利用已有的平臺優勢發展O2O行業。