在開發過程中:
1.開發模式以大規模開發和快速銷售為基礎，導致資金周轉不靈。
2.碧桂園的發展速度太快，導致很多服務和管理方面無法兼顧，會導致碧桂園聲譽和信譽的損失。
在銷售過程中:
1.商品房“低質風”正在全國蔓延。
廣東省質監局近日公布了2008年廣東部分商品住宅質量專項監督抽查結果。佛山高明碧桂園二期、中海1文華Xi岸花園、水悅城邦、廣州羅馬家園、珠海中天維多利亞港、仁恒星園等大型房企開發的樓盤被列入黑名單。
根據廣東省質監局的抽查報告，碧桂園佛山高明二期工程使用的單相三極插頭在耐熱、阻燃等測試中不符合安全要求。在某些使用條件下，可能會發生過度的熱變形，危及安全，甚至引起火災因此，質監局要求立即整改。
除此事件外，碧桂園在其他城市的部分項目也因各種質量問題被曝光。《中國質量萬裏行》雜誌曾經報道過廣州鳳凰碧桂園的房子存在貨不對版的問題。客廳、臥室、衛生間、廚房的裝修與原來的樣板間相差甚遠:原本有兩個臉盆，只剩下壹個小的；原來全是吊櫃，現在只剩壹半了；部分住戶房間樣板間衛生間的淋浴門不見了...
泰山碧桂園的房子也存在裂縫、滲水、漏水等問題。就連碧桂園在廣東省外的首個項目長沙碧桂園1也曝出質量問題，可能導致銷售不暢。
2.市場調查缺乏真實性。
有些企業在制定營銷計劃時，往往以報紙上刊登的信息為依據，收集到的信息有很大偏差。需求調查缺乏專業咨詢，實地考察少。從目前的營銷報告來看，對房地產消費者的調查，包括購買類型和購買者心理的調查，對競爭對手的調查，包括銷售趨勢、優勢和參考經驗的調查都不足，這在壹定程度上制約了房地產營銷水平的提高，直接影響了房地產企業的經濟效益和社會效益。
3.價格策略單壹，過時。
從定價來看，大多是低價開盤，逐步完善，缺乏有機調整和合理漲跌。從價格策略來看，如折扣價策略和可變價格策略，基本相似。雖然他們普遍了解時變價格策略，部分樓盤也推出了變例策略，但大多停留在實際操作過程中，缺乏事先的理論定位。
4.推廣策略單壹。
表面上看房地產營銷氛圍比較濃厚，但深入分析不難發現很多問題。從廣告策略方面來說，只限於壹般的信息發布廣告，最多是以編排的形式來處理。至於廣告目標、針對性、樓盤命名及形象、媒體運營、文案等方面，遠遠落後於行業的房地產營銷。