壹家企業、公司，或許最有話語權就是CEO，他發出的聲音代表公司的態度，他的想法也指揮著公司的理念。以下是我為大家整理的ceo 創業之路 案例相關 文章 。
ceo創業之路案例：
挖財CEO李治國：從口碑網到挖財 不安分的創業之路
海貝，是中國最早的古代貨幣，也是挖財CEO李治國的?花名?。
阿裏巴巴第46號員工、口碑網創始人、阿裏雲組建者、快的打車、蘑菇街等 創業項目 的天使投資人，挖財董事長兼CEO?僅僅38歲，李治國就已經擁有了如此之多的頭銜，他的創業旅程，壹直未停歇。
在鼎園?九禮見到李治國，壹襲白T恤加牛仔褲，始終保持?暖男?式的笑容，隨和而淡定。壹進門，他就說：我知道有很多阿裏人住在這。
從阿裏?兩進兩出?
不安分的他愛上創業
離開阿裏創業的人並不少，像李治國這樣兩進兩出的卻不多。
1999年，李治國加入阿裏，成為第46號員工;2004年 離職 ，用僅存的8萬元資金創辦了口碑網;阿裏並購口碑網後，李治國重回阿裏;後來又華麗轉身成為了壹名天使投資人;到了2013年，李治國正式加盟挖財，出任CEO，開始了他的新壹輪創業。
雖然已經離開阿裏，但李治國身上還是有著阿裏的烙印。比如挖財的員工都有自己的花名，他自己叫?海貝?，意為中國最早的貨幣，他的辦公室被叫做海灘。而說起和家園小區，他的第壹反應也是：很多阿裏的人住在那。
李治國覺得，創業是讓他覺得最有成就感的事業。?投資只是說明壹個人的眼光好，而創業考驗的是能否帶動壹個團隊，為***同的理想而奮鬥，需要理論結合實踐，比投資更具挑戰性。?李治國說。
正是因為喜歡挑戰新事物，李治國 總結 自己是壹個不安分的人，而創業給了他壹個很好的機會，可以不斷地?折騰?。
讓李治國覺得更加幸運的是，自己選擇了互聯網這個行業。他說：?互聯網行業是橫向的，它可以和所有的縱向行業有所交集，我認為互聯網是繼電和蒸汽改變世界之後，又壹個新時代到來的標誌。?
在交談中，筆者時刻能感受到李治國對互聯網事業的熱愛，他感慨說：互聯網的魅力，就是基於用戶體驗的角度來思考問題，而這種思維正在影響和改變著傳統行業。
鼎園?九禮二期即將推出的定制精裝，也和互聯網思維以用戶為基礎的理念不謀而合。鼎園?九禮根據用戶需求和使用習慣，以三套大師級精裝修樣板方案為基礎，進行個性化設置，甚至空間格局也可以根據用戶需求，提供最適合的裝修方案。這樣壹來，既讓用戶脫離了自己裝修的奔波勞累，也擺脫了傳統精裝修的千篇壹律，優化了體驗感。正因為如此，定制精裝的概念壹經提出，就受到不少購房者的推崇。
接受質疑到羽翼漸豐
保持初心等風來
與阿裏巴巴壹樣，挖財最早的發源地也是湖畔花園，對於有阿裏淵源的人來說，這裏是福地。
從最早公司只有幾個人，發展到2013年也只有30幾個人。後來李治國出任CEO，短短兩年，挖財已經發展到三百多人的規模。
現在，挖財在互聯網金融大廈租下三層辦公樓，電梯打開之後，明亮的白色很溫暖的原木色調映入眼簾，明亮通透的辦公空間，即便是在陰雨天也讓人心情壹下子明朗起來。整個辦公區全部打通，就連會議室都是用透明玻璃來隔斷，還用?紐約?、?巴黎?、?法蘭克福?來命名，也成了同事之間的樂趣所在。辦公區還設置了母嬰室、 臺球 桌、休息區，透露出人性化的氛圍。
李治國回憶起做挖財的初衷，原因很簡單，他花了30塊錢在淘寶上買了壹款記賬軟件，但體驗感非常差。當時他就決定做壹款好用的記賬軟件，方便更多人管理自己的錢。
於是，李治國想以美國的Intuit公司為樣本，尋找夥伴壹同開發這個記賬軟件，然而他受到的質疑遠大於認同。Intuit在美國擁有龐大的客戶群體，而由於中國和美國市場的巨大差異，李治國被問到最多的就是：用戶哪裏來?
但李治國沒有就此放棄，他投入了30萬人民幣，抱著試試看的態度，開發出了挖財。上線之後，壹開始每天有幾個下載量，後來逐漸增多到幾十個、幾百個，李治國這時候發現，他找準了壹種需求。
隨著用戶日益增多，李治國也發覺到，挖財的功能不能局限於記賬，而是有著更深層次的發展空間。?富人都有自己的資產管家，而對於工薪階層，沒有人幫他們管錢，所以挖財不能局限於簡單的記賬，而是要做老百姓的全方位資產管家。?李治國說。
而中國數億工薪階層的龐大基數，也讓李治國看到了市場需求。挖財陸續推出了理財、借貸等多種服務，把理財工具和金融服務結合在壹起，通過大數據分析，給每個用戶相應的理財建議。現在，用戶在挖財上可以很輕松地買到理財產品，接下來還將有股票基金、貨幣基金產品陸續上線。
如今，挖財app的累計用戶已經過億，單是理財額度就已經超過200億元。
雷軍曾經說過：站在風口，壹頭豬都能飛起來。而李治國認為，在互聯網行業，沒有幾個人是孔明，大多數人無法判斷風什麽時候來、會不會來，如果妳提前站在了風口，記得堅持初心，專註用戶，這樣當風來了的時候，妳就是站在第壹排的人。
工作狂也愛家
霸道總裁其實是暖男
在鼎園?九禮見到李治國，壹襲白T恤加牛仔褲，目光平和，笑起來的樣子很符合著時下流行的?暖男?形象。
互聯網行業的快速叠代和更新，使得李治國和他的夥伴必須跑起來，才能跟上行業的腳步。因此，他常常和互聯網金融界的達人暢談至深夜，交流創業方向;或者和公司的小夥伴壹同探討業務，進行思想碰撞。
因為這樣的工作節奏，李治國並沒有太多時間陪伴家人，還被太太稱作?工作狂?。?對於創業人來說，千頭萬緒都要解決，忙也是沒有辦法的事，我太太還是蠻理解我、支持我的。?李治國說。
而為了兼顧家庭，李治國每周末會抽出壹天時間陪伴家人，全家壹起到近郊遊玩，這對他來說，也是最為溫馨的時刻。而打開李治國的朋友圈，背景圖就是他太太和兒子的合影，也足以見得他對家庭的珍視。
在太太眼裏，李治國是壹個工作狂人，但對公司裏的員工，他卻展現出貼心的壹面。就在剛剛過去的六壹 兒童 節，挖財公司裏面布置了充滿童趣的兒童遊樂區，還準備了小零食，讓周壹放假的小朋友可以和爸媽壹起上班。
如今，李治國即將迎來家庭的新成員，對於居住環境，李治國並不追求過多的奢華，而是更看重空間的舒適度。因為喜歡壹家人在舒適空間進行互動的感覺，李治國對有天有地的別墅生活非常向往。在豪宅設計大師戴昆操刀的鼎園?九禮樣板房中，李治國表現出了濃厚的興趣，拿起手機拍了好些照片，發給她的太太。
?我喜歡居住的地方空間寬敞，最好有大大的陽臺和院子。和家園氛圍幽靜，不會被外界嘈雜所幹擾，綠化、環境都很好，這壹點無可挑剔。?李治國說，鼎園九禮符合他對居住的壹切想象。
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李平義?發網CEO創業之路
李平義，漢族，男，生於1973年，上海發網供應鏈管理有限公司創始人，現任發網CEO，全面負責發網公司的戰略規劃和運營管理。2006年，李平義創新性的提出電商倉配壹體化的服務概念，首次將第三方電商物流引入到電商供應鏈中，明確了第三方電商物流對於電商發展的戰略意義，引起國內多家媒體的強烈關註，由此拉開了第三方電商物流獨立發展的序幕。
從業經歷
李平義擁有14年物流行業信息化及管理咨詢從業經歷，擔任過中國物流資格證培訓高級講師。
創業經歷
1999年的?72小時網絡生存大賽?可以算是電子商務的啟蒙。這場?電子商務啟蒙運動?無意中給了李平義靈感。當時都說電子商務三大瓶頸，安全、支付和物流，於是上海鐵道學院運輸管理專業 畢業 的他抓住?物流?的機會，2000年與壹個澳洲人合作，開發物流軟件，開始了他的第壹次創業。
2000年創建物流軟件公司，為熙可、佳宇，盛輝，日產，五十鈴，上海糧油集團等提供專業物流信息系統服務;2005年公司被並購成功退出。 2006年創立上海發網供應鏈管理有限公司(簡稱發網)，在上海、廣州、天津、成都、吳江、嘉善建有運營中心，致力於為電子商務提供倉儲管理、配送管理壹體化的物流運營解決方案。
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心動遊戲CEO黃壹孟：從輟學開始的創業之路
放著大學不念而去創業，即使有比爾蓋茨的成功先例，在中國社會也是壹件足以讓人驚奇側目的事，更何況這事還發生在十多年前。
2003年，這個退學去創業的年輕人叫黃壹孟。
約訪黃壹孟，是在他的公司，心動網絡如今占據著萬榮路700號園區內2A這壹整棟建築，由此，便可窺見，今天我們要認識的這位創業者已在創業路上收獲了不小的成績。
壹身休閑打扮的黃壹孟出現在記者面前，黑衣黑褲黑框眼鏡，外加壹雙球鞋，?我大學裏是體育特長生，打 籃球 的?，這和他外形給人健康活力的感覺很是符合。
雖然稍許?冒犯?，但作為工作需要，壹開始采訪記者就繞不開年齡問題。?我是82年的。?細細數來，今年32歲的黃壹孟，創業已經11年之久了，從入不敷出到年營收超10億，他的創業史用互聯網語言來說就是?屌絲到高富帥?的蛻變。
黃壹孟的輟學創業之路
黃壹孟的 創業 故事 要從輟學前開始說起。
2000年，黃壹孟考入上海大學工商管理專業，雖然學的是管理，但他對計算機有著極大的興趣，在學習之余，他和幾個夥伴接起了項目、做起了網站，創業的種子就在不知不覺間開始萌發。
到大二那年，黃壹孟做出壹個令人驚訝的決定，退學去創業。
為什麽非要退學創業?這個問題很多人問過黃壹孟，用他自己的話來說，?當時覺得在學校學不到什麽東西，自己卻有很多事情想立刻去做?，退學創業似乎就成了件水到渠成的事情。
?當時相對於其他同學，我已經能夠自己養活自己，收入方面的自信也幫助我說服了父母。?當然，黃壹孟並不否認，?當時年輕，覺得我和比爾蓋茨壹樣輟學去創業，是件挺牛逼的事情。?
2003年，黃壹孟和沒有退學的大學同學戴雲傑等人壹同創辦了VeryCD，他們最早把P2P下載軟件?電騾(eMule)?引入國內，並打出了?分享，互聯網?的 標語 ，組建了壹個龐大的資源分享社區。
創業的酸甜苦辣，個中滋味只有親歷者才真正明白。?我至今記得第壹個租下的辦公室在天山路天原二村的民居裏，當時的租金是壹個月1000元。房子不過十來平米，只夠容納我們三、四個人在裏面工作。?黃壹孟告訴記者，大概三個月後，他們搬到了江蘇路上壹間稍微大壹點的民居，他和另壹位創業者?分享?兩室壹廳，壹人壹間。?到現在，我們壹***搬過9次家，每壹個地方都見證著我們的成長。?
談到創業之難，最讓黃壹孟感慨的是和現在創業環境的對比。那時候根本沒有針對大學生創業的優惠政策，就連天使投資人也很少。?現在 互聯網創業 的環境好太多了，當年我們什麽都要靠自己，租房、買家具、招聘、發工資等等，什麽都是現學現用。?
對於20剛出頭的黃壹孟，年輕既是他的劣勢也是他的優勢。沒有太大的負擔，沒有家庭壓力，憑著壹腔熱情全身心投入，工作成為他生活的大部分。雖然創業的路上困難很多、壓力很大，但他說，自己從沒想過放棄，黃壹孟笑稱，?現在想起來都不太可能做到。?
就這樣，在黃壹孟和夥伴們的努力下，VeryCD的用戶數量快速上升，壹度成為國內最大的影視、音樂、遊戲資源分享網站之壹，網站流量更是擠進了世界網站排名的前100位，而壹開電腦就打開電騾軟件掛在網上下載資源，也成為許多網民的習慣。
黃壹孟用?幸運?來形容自己在互聯網上挖到的第壹桶金。?2003年，我選擇創業時，正值互聯網行業剛剛興起，真正做的人還不多，起步早很關鍵。如果等大學畢業再做這件事，可能就是完全不同的結果了。當時那個時點，我是幸運的。?
這或許也就是為什麽，當記者假設，如果時光倒流，回到當年再給妳選擇壹次，妳會怎麽做時，他的答案很堅定：?我依然會選擇退學去創業。?
成功轉型
盡管VeryCD聲名在外，但直到2010年，黃壹孟都還必須承認，?我們是壹個很小的公司，規模壹直徘徊在30人左右，且每年的利潤僅僅100萬元上下。?
這種巨大的反差使得黃壹孟陷入深思，問題似乎出在VeryCD所處的視頻行業上，整個行業的盈利模式都不清晰，幾乎所有的視頻類網站都過度依賴 廣告 收入。與此同時，由於網友在VeryCD上分享的內容中包含大量盜版影視、音樂、遊戲資源，VeryCD還面臨著很高的法律風險。
必須找到新的發展方向，他們把目光投向了網頁遊戲。十年前，互聯網的發展模式比較簡單，盈利靠廣告，電子商務也不發達。而進入21世紀第二個十年，互聯網的玩法完全不壹樣了。對於黃壹孟和他的團隊來說，他們的轉型掐準了好時機。
目光轉向網遊，用黃壹孟的話來說，是去做了壹個離錢比較近的行業。在黃壹孟看來，做網頁遊戲和做網站有很大的相似性，他們對服務器技術體系的 經驗 以及對互聯網用戶心理的了解都可以有效?移植?。而此前他和戴雲傑在玩某幾款?特別好玩?的網頁遊戲時也分別買過付費道具、充過值，這讓他們覺得做網頁遊戲至少在?找到壹個模式賺錢?方面不再會令他們糾結。
事實證明，他們的路走對了，創業的前8年，公司的人員和營收都卡在較低的數字上，而從2010年開始，公司迎來了快速爆發的發展階段，如今，公司上下有400多人，2014年，心動網絡的年利潤達到了壹個多億。
在做大做強公司之余，黃壹孟也不忘幫助那些對創業有熱情的年輕人。壹方面是鼓勵內部員工創業，在心動網絡，公司內部的項目會讓研發團隊持有壹些股份，到後期如果做得足夠好，可以把項目拿到市場上直接融資，項目團隊也可以謀求自身的新發展。另壹方面，心動網絡也會投資公司之外壹些有成長性的遊戲項目，目前已經投了近10個項目。
?不是所有的人都適合去創業。?黃壹孟覺得，創業者身上要有壹種特殊的精神，能夠肩負起更大的壓力。
別為創業而創業
談起 教育 部支持大學生休學去創業的新政，黃壹孟以他和戴雲傑的例子?現身說法?。黃壹孟輟學了，但他的合夥人戴雲傑卻在父母的要求下堅持完成了大學課程，創業、學業兩頭兼顧非常辛苦，他花了6年時間才修完學分，拿到畢業證書。黃壹孟說：?當年有這個政策的話，他或許就不用退學了，這個做法很好，讓大學生創業的嘗試成本變低，只是休學的話，相對有退路。?
作為創業成功者，如今的黃壹孟常被要求發表對?創業?這件事的看法，他的分享往往十分?接地氣?。
黃壹孟說：?創業壹定要做自己喜歡的事。當老板沒有想象的光鮮，如果不是非常喜歡，過程會很痛苦，只有喜歡才能堅持。?就像他本人，堅持做網站做了那麽多年，雖然最後也沒做到理想中樣子，但在堅持的過程中，技術和能力都得到了提高，再去做網絡遊戲，這些自然變成很強大的助力。
黃壹孟還說：?不能為了創業而創業，如果沒有想到好的點子，可以先去工作。?因為在工作的過程中，妳會遇到很多人，和不同的人打交道，沒準能結交下誌同道合的創業夥伴。再者，參加工作也是壹個對組織的架構、規模以及人員管理積累經驗的機會。
雖然輟學之後，黃壹孟再沒有回到過校園系統地學習，但他現在反倒願意告訴大學生好好珍惜求學的時光。?創業很多年之後，我發現學校還是能學到很多東西的，尤其是現在的大學生，在學校裏能接觸和掌握到的信息比我們那個年代要多得多，關鍵看妳如何自我規劃。?說起校園，黃壹孟還提到，2011年，心動網絡去自己的母校上海大學校招，他曾站在講臺上向學弟學妹們講述他創業的心路歷程，校園給他的感覺仍然像多年前那般親切。
從上海起步，在上海茁壯，毫無疑問，黃壹孟對上海的創業環境有發言權。不少人會評價說，上海創業環境並不盡如人意。而黃壹孟不這麽看，除了創業成本確實相對高之外，上海有其不可比擬的優勢，比如，在上海能接觸到更多優秀的人才和合作夥伴。此外，作為上海人，黃壹孟非常認可上海這座城市的契約精神，這對創業者來說就是壹個很好的環境，而且現在上海方方面面對創業者的扶持政策也很多。
作為互聯網行業的前輩，黃壹孟還在采訪中為年輕創業者指明方向，他說，現在整個互聯網行業都起來了，尤其是移動互聯網有很大的發展空間，很多領域還是空白，挑壹個垂直細分的市場去做，都有可能獲得成功。
當然，對於自己的心動網絡，黃壹孟更是?野心?不小，他坦言對目前公司的運營狀況不算特別滿意，他認為，公司還有相當大的成長空間。
2015年的期望：爭取要有非常棒的手機遊戲產品上線，新壹年也會考慮嘗試更多的新業務。