在許多地方設立救濟基金，以促進復工和生產
有關部門強調，“保交房、穩民生”工作堅持以人民為中心的發展理念，堅持法治化、市場化原則，壓實企業自救主體責任，落實地方政府屬地責任，切實維護購房人合法權益。
近日，鄭州市房地產救助基金設立運作方案向社會發布。基金規模暫定為6543.8+000億元。疏解項目限於未來銷售收入能夠覆蓋項目投資的現有房地產項目，並明確了疏解項目的四種開發模式，即棚改、統貸統還、收購兼並、破產重整、保本出租模式。
在武漢，中國建設銀行計劃在湖北省試點設立300億元人民幣的救助基金，用於購買有問題的項目並將其改造為公共租賃房。南寧設立穩定房地產基金，初始規模30億元。
值得關註的是，除了地方政府，資產管理公司也開始加速入場。繼中國華融與陽光集團簽署紓困重組協議後，中南控股與江蘇資產於8月10日宣布合作紓困。根據協議，江蘇資產或其指定實體與中南控股或其指定實體* * *共同設立基金，規模為20億元，存續期為3年，將用於中南控股及關聯方投資的項目合作，包括存量債務重組和現有項目的延續。
此外，長城資產披露，上半年已與12家房企進行多輪對接，對意向紓困項目資產進行深入研究，部分項目已成功落地或核準出資；信達資產的首個紓困項目也於7月成功落地。
在地方政府、金融機構、房企的共同努力下，已有多個停工樓盤傳出復工消息。
多項目試水“金融機構接手委托建設”模式
目前已有不少停工項目通過金融機構接管、債權人收購、債權拍賣、合夥人托管等方式盤活，樓房得到了保障。
克而瑞研究中心發布的調查報告顯示，恒大已先後與光大信托、五礦信托等多家信托公司簽訂協議，將部分城市項目剝離給信托公司，信托公司向項目公司註入資金，保障項目後續開發建設。債權人中信集團收購了凱撒在深圳的四個項目，總價值約500億元。無錫翠竹房地產開發有限公司為了盡快引入投資人繼續施工，轉讓了其在阿裏拍賣平臺上的債權。
業內人士認為，從實踐來看，“金融機構接手委托建設”的模式促進了問題項目的有序出清。以廣州南沙“月半灣”為例，信達資產救助房企首個成功落地項目。在該項目中，信達折價購買項目債權，深圳華建提供增量資金貸款，信達地產進場做施工代理運營，項目資金全部到位。
在廣東廣州、雲南昆明、江蘇江陰等地，金融機構也紛紛引入* * *建築商，盤活停工項目。廣州百住公司白勝廣場是廣州中院裁定的第壹個重整項目，因資金鏈斷裂被法院查封。在廣州中院的調解下，債權人就項目債務和還款方式達成壹致，引入重啟資金，藍綠雙城作為資產管理人，負責開發、更新和市場重新定位，實現優質交割，保護債權人權益。
據有關部門介紹，房地產企業作為保障樓房交付的責任主體，積極處置資產，多方籌措資金，努力完成樓房交付保障任務。為防止房地產企業風險外溢，地方政府切實承擔起“保交房、穩民生”的屬地責任，幫助企業做好保交房工作。目前，在各方的共同努力下，各地確保樓房交付工作取得了積極進展，但仍存在資金壓力。
藍綠雙城控股集團董事長曹舟南表示，大部分救災項目需要啟動資金，藍綠雙城與金融機構合作設立了6543.8+0.8億元專項救災資金，用於復工復產。
需要全面的分類政策
目前各地房地產暫停的原因比較復雜。除了設立房地產專項救助基金，不少地方還成立專班，返還土地資金，優化預售資金監管等措施，督促被停房地產繼續建設。
在蘇州，停工項目所在區域的街道辦事處和區級職能部門聯合成立工作組進駐項目現場，督促項目盡快復工，監督工程質量，落實“壹策壹專，壹樓壹班”。在重慶，有關部門成立了房地產問題項目風險化解處置小組，安排專班跟蹤項目建設進度，對項目賬戶資金實行封閉管理。
“每個樓盤都不壹樣，具體情況其實很復雜。建議‘壹樓壹策’區別對待。”易居企業集團CEO丁祖昱認為，當務之急是在短時間內快速向市場和企業註入流動性。問題項目要想全面盤活，還是需要先啟動資本。
曹舟南認為，雖然壹些房企存在現金流問題，但他們的資產仍在，他們沒有資不抵債。地方政府可以通過救助基金回購土地，相當於政府再次收儲，房企獲得“保命錢”，達到雙贏的效果。
壹位房企負責人表示，房企雖然面臨流動性壓力，但手中仍有大量資產。建議監管部門鼓勵銀行開放抵押融資，緩解房地產企業的資金困難和行業的交付問題。
有關部門表示，將堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，牢牢堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，穩步實施房地產長效機制，完善相關制度和政策工具箱，探索新的發展模式，不斷整頓和規範房地產市場秩序，營造守法誠信、清正廉潔的市場環境，因城施策，促進房地產行業良性循環、健康發展。