“58同城，壹個夢幻般的網站！”
楊冪這句廣告說了快11年了，我們也聽了10多年了。
近日，58同城發布2020年第壹季度財報顯示，截至2020年3月31日的三個月，實現營收25.603億元人民幣(3.614億美元)，較2019年同期下降15%，營業虧損5580萬元人民幣(0.79億美元)，非美國會計準則營業利潤1.440億元人民幣(0.9萬美元)。
扣除58子公司國內業務融資給58同城帶來的26.832億元人民幣，按照非美國會計準則，歸屬於普通股股東的凈虧損為4.396億元人民幣(6200萬美元)。
6月15日，在美股上市的58同城正式宣布簽署私有化協議，將以87億美元(約合人民幣617億元)的價格完成回購，這也是今年最大的私有化交易之壹。
從2005年12月58同城成立，到2013年10月31日在紐交所上市，再到現在宣布私有化，58同城這個從PC時代走來的互聯網信息聚合平臺，已經走過了第十五個年頭。
還記得那時候，租房子，找工作，找兼職，交朋友，買賣二手貨等等。要麽去了58同城，要麽去了趕集網。對於在大城市打拼的工薪族來說，這兩個網站是寶貝。
與此同時，作為壹家在美股上市七年的中國互聯網公司，如今宣布退出美股市場。對於私有化的原因有各種版本的猜測。有人說是應對美國監管風險的無奈之舉，也有人認為其業績疲軟，市場份額逐漸流失，流量紅利消退，需要通過私有化重新評估，然後回歸。
私有化不代表58失敗。如今，58市值約80億美元。然而，私有化後的58將何去何從？未來15年58會值多少錢？
抓住信息鴻溝，從錢入手。
2005年12月12日，58同城成立。當時，姚勁波想打造壹個中國版的Craigslist。Craigslist，美國最火的分類廣告網站，發布各種生活信息，賣二手車，發布租房信息，招聘，相親.曾經是美國人最喜歡的網站之壹，流量堪比ebay。
姚勁波想把58同城打造成“本地生活信息第壹門戶”，剛開始這麽做，就獲得了軟銀賽峰500萬美元的投資。
最初58同城只做C2C業務，完全模仿美國Craigslist。但是很難推進，就是個人用戶付費。當時國內互聯網普及率和使用程度還處於成長期，沒有現在的“付費意識”。在當時絕大多數網民的認知中，網上所有的信息都是可以獲得的，應該是免費的。
所以當時個人用戶付費是不可行的。當時58就想到了壹招，靠線上流量線下賺錢。姚勁波出資創辦了壹本雜誌《生活圈》，但只辦了壹年就停刊了，因為他發現互聯網才是他們應該專註的地方。
重新聚焦線上後，58同城在C2C業務的基礎上加入了B2C業務，通過B2C業務向企業用戶收費。
隨著充電業務的發展，58同城實現了營收的大幅增長，並於2009年實現盈利，隨後進行了第二輪、第三輪、第四輪融資，58同城正式進入快速擴張階段。
和同時期的其他本地生活服務平臺壹樣，同程是在有利的社會和市場環境下起步的：PC的普及率越來越高，網絡用戶數量快速增長。人們正處於壹個迫切希望熟悉網絡並充分利用網絡的階段。
線上線下信息的差異成為本地生活服務平臺成長的沃土，尤其是在生活工作節奏比較快的大城市。獲得及時、方便、豐富的信息是非常重要的。
同期，58同城的主要競爭對手Jiji.com。本質上沒有太大區別。它是壹個分類信息平臺，但有壹些不同之處
在很大程度上，58、趕集等本地生活服務平臺實際上是把以前在報紙等印刷品上發布的各種信息發布到了互聯網上。作為網絡信息載體，58同城和趕集網擁有報刊等不可比擬的優勢。信息的發布不受發布時間和形式的限制，同時讓更多的人看到最及時的信息。
但是在互聯網還不是很發達的時候，獲取流量的成本並不低。
58同城初創公司的市場費用大部分集中在兩項費用上：廣告和代言，購買流量。
首先是廣告和明星代言。
當時除了業務上的競爭，58和趕集網的競爭也是廣告營銷上的個人搏殺。幾乎所有的渠道都做了大量的營銷廣告，如公***交通、地鐵、電視等。長期活躍在中央電視臺部分頻道和各大地方電視臺。
相比之下，58同城就有點落後了。
2011年初，吉吉。com做了壹個大廣告，簽下了已經火了，出演了熱播劇《潛伏》的陳瑤做代言人。有了這個廣告，陳瑤把這頭驢趕到了市場，盡管它還沒有被洗腦。
度，但也是各種霸屏。
當時，姚晨代言的廣告壹播出，趕集網的百度指數增長了3倍，而同期，58同城的百度指數則遠低於趕集。
根據58同城副總裁陳建寧在2017年接受媒體采訪時所述，看到趕集網的廣告代言取得這樣的效果和影響，58同城很著急，急於想出應對之法，壹個關鍵點就是選擇明星代言人。
最初考慮過孫紅雷，後來考慮58同城的品牌調性等相關因素，覺得有“國民媳婦”稱號的海清更匹配，卻又由於各種原因，沒有達成合作。
當時楊冪主演的《宮鎖心玉》剛剛完播不久，人氣猛漲，並且80後非常喜歡《仙劍奇俠傳》，最後敲定決定請楊冪做代言人。據陳建寧所稱，58從接觸楊冪經紀人到正式簽約，只用了大概兩天的時間。
加上央視、地方衛視和地鐵等渠道的廣告投放，58同城的投入很龐大，當時壹度有傳出58的廣告費用壹度接近5億元，而姚勁波對此說法也沒有否認。
8年，成國內赴美上市分類信息第壹股
據公開信息顯示，從2005年創立，到2013年成功上市，8年時間，58同城先後6次融資，不算姚勁波個人的後續投資，累計融資1.57億美元。
2013年，58同城在紐交所上市，成為國內赴美上市的分類信息第壹股，上市首日股價便大漲41.88%。
招股書上顯示，從2012年到2013年，58同城分別虧損1300多萬美元、8000多萬美元和3000多萬美元，虧損最多的2011年，也是燒錢最快的壹年，在這壹年，58同城簽約了楊冪，也鋪天蓋地打起了廣告。
同時，招股書還顯示，從2010年到2012年，58同城燒掉超逾1.2億美元，前三輪融資幾乎全部燒光。
終於在2013年第二季度，即上市前，58同城實現了首次盈利。
而之所以能夠實現盈利，壹方面是58同城在2011年之後明顯縮減了廣告支出，從2010年到2012年，58同城的廣告費支出分別達到820萬美元、6850萬美元和2510萬美元。
另壹方面則是付費會員的收入實現了較大幅度的增長，當季58同城會員費營收環比增長了38%，占總營收的59%。
除了會員費，當時的58同城的業務構成中還有在線營銷服務和在線交易傭金，只是在線交易部分的占比只有個位數。
然而，上市雖然解決了58同城的資金流需求，但是業務構成決定了其高度依賴於流量的導入。
其實在分類信息賽道，曾經的火熱程度並不比“千團大戰”低，最多的時候，國內大大小小的分類信息網站有超過兩千家，就連人人網曾經也是分類信息網站之壹，最後就像團購賽道壹樣，只剩幾家頭部。
在58同城創立早期，市場就已經做出判斷，要麽被大廠收購，要麽上市，經過8年的苦心經營，58同城上市了。
而現在，從今年4月2日58同城宣布收到收購要約，到達成私有化協議，僅僅過了兩個月。
為什麽？
優勢變成劣勢，58的得與失
從門戶網站到分類信息網站，本身就是信息服務平臺從綜合型走向垂直類的壹個發展路徑。在這個發展過程中，分類信息網站所占據的信息差優勢很快便從絕對優勢變為相對優勢，繼而優勢全無，尤其在移動互聯網時代到來之後，這個過程變得異常迅速。
房屋租賃、二手買賣、求職招聘、交友?雖然每個賽道的市場規模都足夠龐大，但是當垂直信息服務網站和SNS社區大量出現，58等分類信息網站如何保住用戶流量比怎樣向用戶收費的問題更現實。
招聘網站，在58同城之前就已經有了智聯招聘和51job，到移動互聯網時代，又出現諸如Boss直聘、脈脈這類垂直使用，以及上百家主打藍領招聘的細分公司；
房屋租售，2007年安居客成立，2015年出現了愛屋吉屋，還有自如、貝殼等使用；
二手市場則被閑魚牢牢占據；
各類交友、社交平臺在移動互聯網時期多得數不過來?
對於每天面對爆炸式快速增長的網絡信息的互聯網用戶來說，垂直信息顯然更容易滿足用戶的切身需求。當這些平臺出現之後，分類信息網站如何保住用戶流量是更加現實的問題。
58也已經意識到自身對於流量導入的依賴，就連姚勁波自己也在2014年的時候表達過壹種觀點：傳統信息分類網站已死。
但58同城近年來做過最多的動作其實是買買買和拆拆拆，收購垂類信息平臺，進行業務拆分。
1、買買買，靠收購建成的信息帝國
從其收購的對象來看，58聚焦於在各個細分領域增加新的流量入口，而並不涉及公司業務本身的轉型。
2015年3月，58同城以2.67億美元並購安居客，同年5月並購了中華英才網，8月增持汽車點評平臺萊富特佰股份至70%。在這壹年，58還收購了駕校壹點通，入股土巴兔。
最引人註目的壹次並購則是對趕集網的並購，他們的結合在分類信息服務領域形成了壹家獨大的局面。
58對於“買買買”的熱衷，很讓人吃驚，就在鷗翎資本收購要約發出之前不到壹個月，58同城還與優信二手車簽訂協議，以1.05億美元收購優信拍業務相關資產。
由此可以看出，58同城的收購對象其實依然集中於58原本的業務範疇之內，通過不斷收購垂直平臺，加強對各個垂直信息領域流量的掌握。同時也在此基礎上做壹定的延伸，先後開展了58到家（家政等生活服務）、轉轉二手平臺、58同鎮（“同城”的下沈市場版）等業務。
可以認為58的業務重心體現在業務的覆蓋面上，比如在求職招聘領域，有定位高端的中華英才網，有中端的58、趕集招聘，還有鬥米兼職。
但是在移動互聯網大潮到來的時候並沒有及時跟上腳步，沒有根據移動互聯網的發展特色進行充分的轉型升級。
雖然58通過收購建起了壹個分類信息帝國，尤其是在收購趕集網之後，似乎有種壹家獨大的感覺，但卻只能說是整體業務體量巨大，但並沒有形成合力，面對來自於每個垂直市場的競爭者，缺乏足夠的深度和專註度，就意味著58將疲於應對各個細分賽道的競爭壓力。
2、拆拆拆，投資行為大於經營
業務拆分似乎已經成為58同城的習慣性操作，除了買買買，58做得最多的可能就是拆拆拆。
在58的拆分中，可以分成兩個部分，首先是將原有的業務進行垂直化拆分，如前面所說的，在58並購趕集之後，做的第壹件事就是兩個平臺上的兼職業務單獨拆分出來，單獨打造成“鬥米”品牌，這個品牌也先後獲得數千萬美元的融資。
同樣是在2015年，在與趕集並購幾個月之後，58和趕集***同宣布拆分“瓜子二手車”股權。在2019年初，還以7.136億美元出售了其在車好多集團部分股權。58同城2019年財報顯示，其在2019年全年155.8億元的營收中，有很大壹部分就來自於其出售車好多股權所得。
不斷的並購與拆分，而不是在垂直領域專註做深，越來越不像那個曾經讓用戶很依賴的分類信息網站。也正是因為這些資本操作，讓外界更加清晰地看到，在最近幾年裏58的財務表現上，盡管營收增長的表現很亮眼，但剔除業務拆分與並購的投資收益，其實其主營收業務、會員營收和在線推廣收入增速均呈現下滑趨勢，經營業績持續承壓。
甚至還有沽空機構在2019年兩次發布報告，認為58是在通過並購與拆分、操控財報，隱藏虧損。
每壹個賽道都是壹個體量巨大的市場，且在每壹個賽道裏，都有58的腳印，以團購為例，在團購最火的壹兩年裏，58還曾寄希望於利用自有的商家和用戶資源優勢，切入團購賽道，包括趕集網也是如此。
但在“千團大戰”中活下來的卻沒有幾家，其余的要麽轉型要麽徹底失敗，最終，抱著“占坑”心態的58同城連燒錢的機會都錯過，只能眼看著美團拔地而起，而今成為壹個市值萬億港幣的真正巨頭。
58同城不缺錢，至少目前來說，並也不愁賺錢，但進入移動互聯網以來，流量已然完全轉向，58同城雖然涉及諸多賽道，且每壹個賽道都有十分龐大的容量，但在每壹個賽道中，都有對應的行業巨頭存在，他們是在站在專業性和垂直縱深度上對傳統的分類信息網站進行降維打擊。
這些垂直領域的頭部或者小巨頭已經成為58的最強對手。
寫在最後
壹路狂奔過來，58同城稱得上是分類信息領域的王者，奈何天下已經成為細分領域的天下。
自2013年上市以來，其營收增速便開始下滑，並且從2018年第三季度開始，在線廣告和會員服務兩大現金牛業務持續下滑，在2019年第四季度出現了首次負增長。
根據最新財報所顯示，2020年第壹季度，58付費商戶數約270萬，會員服務貢獻8.156億人民幣（1.151億美元）營收。而據其2019年Q4財報數據顯示，2019年第四季度，付費商戶數約330萬，貢獻營收11.1億人民幣（1.6億美元），這意味著其會員數量和相關營收出現了負增長。
在線營銷業務的營收15.954億元人民幣（2.252億美元），也比2019年同期下滑了17.8%。
15歲的58同城，如今已經站在了壹個十字路口，它還是壹個互聯網巨頭，但卻是壹個未到中年卻顯老態的巨頭。
不禁令人思考，到底什麽是58同城的行業壁壘，58的護城河到底是什麽？
是品牌，規模，還是在各個細分領域的布局？
又或許，行業壁壘已經不存在，護城河也無法沒過腳踝。
58確實早已不是那個“神奇的網站”，但對於私有化之後的58同城，無論是否回歸A股，都是壹個重新啟程的大好機會，拋開舊的“肌肉記憶”，PC時代延續下來的門戶生態需要來壹場自我顛覆。
相關問答：相關問答：為什麽有人說58同城APP上有些找工作的信息不真實，妳怎麽看？如何避免？因為真的招聘信息占多數。
在這種網絡招聘的網站上，有虛假的招聘信息很正常，就算是在社會上，不是也有虛假的招聘信息嗎？
我們能做的就是識別真假，找到理想工作。以下是我對識別真假信息的方法:
壹、招聘流程是否正規
壹般招聘要分筆試和面試，要是直接去面試就要小心了（有些職業不需要筆試的除外）。面試壹般2到3輪，要是只有壹輪就要註意啦。
二、是否要收取培訓費
只要收取培訓費，那麽基本上就是假的了。當然有壹些收取培訓費保上崗的，但是極少，想要了解請私信或留言。
三、是中介招聘還是公司直接招聘
要註意簽的合同是中介合同還是勞動合同，如果是中介，建議不要去了。以後發現公司有問題會很難解決。
四、工資待遇要問清楚
每個月發工資的時間，項目。還有底薪是多少。是否需要完成績效才能拿全薪？
五險壹金有沒有？現在叫個公司都給交。
五、實習期待遇與時間
實習期的時間，壹般不超三個月，最多半年，工資為正式員工的80％；還有是否可以提前轉正。