2.妳需要在入住時準備好所有的房費和押金。如果妳提前支付押金，出租人將從房費中扣除押金。出租人退房時不接受付款，必須在承租人入住前填寫入住登記表。
3.出租人應向承租人說明有關事項。
4.檢查身份證等有效證件。
5.承租人檢查房間的所有配置和設施，並獲得鑰匙。6.辦理完入住手續後，出租人壹般不會進入客房。如遇特殊情況，他會提前聯系客人。
7.短租公寓報價不含發票款。如果您需要索要發票，將收取總房費8%的稅點費。1.退房時間為中午12: 00，12: 00至18: 00，按半天計，18: 00後按壹天計；
2.現場清點並檢查相關設施後退還保證金。1.入住期間如需延長入住，請提前壹天以上告知出租方，確認後生效，否則只能給預訂的客人。
2.如需提前縮短租期，請提前壹天以上告知出租人，經出租人確認後生效；未經出租人事先確認或同意，出租人有權扣留押金作為補償。服務商:有兩種商業形式，盈利和風險並存。
短租公寓壹般有兩種經營方式:加盟連鎖和直營店。加盟連鎖以陽光移動公寓為代表。總部統壹運營網站，統壹管理全國各地的服務商。服務商是獨立的店面，有獨立的經濟和法律主體。總部不需要對其進行投資，也不需要為其辦理證書。相反，它根據統壹的規範和服務規則監督服務提供商的操作。同時整合各服務商的信息資源，實現各服務商的房源信息和客戶信息共享。服務商是整個加盟體系的核心層。
直營店的代表是“365客棧”。直銷由服務商直接操作。這樣做的好處是方便後期管理，避免因為無法考察加盟商的誠信資質而砸牌子，壹旦給客人造成財產或生命損失，造成嚴重後果。直銷既能維護自己的品牌又能保證客人的安全。缺點是需要在單店推廣自己的品牌，其推廣僅限於某個區域，但其客戶分布在全國各地，所以推廣成本很高。但是365客棧的顧客大部分來自海外，90%以上都是回頭客和朋友或同學介紹的客人。在與業主的關系中，短租公寓的服務商相當於業主的代理人，將房屋的運營管理完全委托給服務商，服務商每月定期向業主支付事先協商好的租金，租金水平通常與普通房屋租賃相當。如果房屋存在質量問題，服務商將根據具體情況自行維修或上報物業管理公司維修，以保證業主房屋質量。
短租從事公寓業務的服務商目標利潤率壹般為50%，實際利潤約為20% ~ 30%。雖然利潤率高，但服務商也要承擔相應的風險。有時候30天裏只用了15天，接下來的15天都沒人光顧。空置期造成的損失完全由服務商承擔，與業主無關。業主只是根據服務商簽訂的協議獲得固定的月租金。運營主要是網絡。
短租的業務不同於酒店。酒店的建築是固定的，而短租公寓的房子是分散的，難以辨認。在不了解壹個地方的情況下，客戶很難找到短租公寓的服務商或業主，所以需要壹個平臺來整合信息。目前遊客、業主、服務商基本都是通過服務商建立的網絡平臺進行交易。通過這樣壹個網絡平臺，服務商把自己房子的大小、內部設施、租金、照片等所有信息都放到網上。如果客戶在網上看到合適的房子，他們可以直接在網上下單，或者通過電話或傳真聯系當地的服務提供商。可以說，短租公寓的營銷和客戶接觸大多依靠網絡系統的信息平臺，不僅可以為客戶節省大量的時間，也容易贏得客戶的信任。良好的市場前景
目前，可以與短租公寓相抗衡的家庭旅館概念起源於歐洲，後盛行於美國。它曾出現在三亞、青島、杭州、Xi等旅遊城市，主要是政府基於“五壹”、“十壹”黃金周的高峰期推動的。因為黃金周期間當地酒店的接待能力無法滿足短時間內快速湧入的遊客，如果多建幾個酒店，黃金周過後酒店的空置率會很高。為此，當地政府動員當地居民在黃金周期間將住宅變成家庭旅館接待遊客，並調動和整合當地旅遊資源以滿足市場的短期需求。但是，由於產業是基於政府的需要，所以不能滿足業主自身利潤的要求。家庭成員和遊客壹起生活的方式不適合中國人的生活習慣。而且在客源分配和信息問題上沒有完全市場化，家庭旅館也只是在部分旅遊景點保留，並沒有在國內大範圍推廣。
發展還是有顧慮的。
短租公寓的增長潛力和未來空間非常大，但整個行業仍存在壹些令人擔憂的因素，不是客戶資源，而是政策風險。
短租公寓是新生事物，缺乏相關政策法規。以總部位於北京的365客棧為例。在辦理相關手續時，旅遊局認為應該去工商局，但工商局認為是開酒店，需要改變房屋用途，所以必須去房屋土地管理局審批，會給從業者帶來壹些麻煩。最後365客棧辦理了中介公司的執照，正式名稱是房產中介公司。這種業務可以在海南註冊家庭旅館，政府非常支持，包括壹定的稅收優惠。各地政策不同，給從業者帶來不可預知的風險，也給更多人的投資帶來猶豫。