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名人成功的小故事

靠努力獲得成功的“智囊團”

在很多人看來,擔任世界銀行首席經濟學家本身就是壹項了不起的成就。對林毅夫來說,在他被世界銀行任命之前,成功的光環已經降臨到他頭上。

他的“建設社會主義新農村”和“貧困經濟學”理論已經成為中國政府的重要經濟政策。壹心創辦的北京大學中國經濟研究中心,被外媒視為中國政府最重要的經濟智庫之壹。近年來,林毅夫也頻繁出現在中央領導人出席的經濟研討會上。因此,在著名經濟評論家葉檀看來,林毅夫的“智囊團”地位也為他的升遷鋪平了道路。

為什麽同樣的環境下成功的人很少?林毅夫的解釋是,努力的程度不同:“成功意味著99%的努力,加上1%的運氣,而那1分的運氣還是因為99%的努力。”

由於他的許多社會地位,林毅夫通常幾乎沒有假期。他曾經教育他的學生:“士兵的理想是他們穿著靴子死去,而我最大的願望是在我的辦公桌前筋疲力盡。”壹個例子是:2004年3月13日晚,波蘭前副總理兼財政部長科爾德克在北京大學中國經濟研究中心演講,而林毅夫白天幾乎上了壹整天的課,在辦公室匆匆吃了壹頓盒飯,趕著接待這位前歐洲政要,第二天又接著上課。他的壹個學生說,作為學生,我受不了這種節奏,但林毅夫總是充滿活力。

我們引以為豪的三位宇航員都來自貧困家庭。他們在農村長大,經歷了文化大革命,青少年時期吃了很多苦。三人都因出色的表現和頑強的意誌被空軍選拔為飛行員,最終有機會與中國飛船壹起探索太空的奧秘。翟誌剛的老家是黑龍江省齊齊哈爾市龍江縣的壹個小村莊。父親臥病在床多年,壹大家子由母親支撐。翟誌剛小時候家裏生活很困難,但不識字的母親對孩子上學壹點也不含糊。她在接受黑龍江電視臺采訪時說:“我得賣鐵供幾個孩子讀書。”翟誌剛的家整個房子還是土坯房。劉伯明和景海鵬家和翟誌剛家差不多。

在北京奧運會上為中國贏得第壹枚金牌的女子舉重冠軍陳燮霞的父親是廣州番禺的農民。為了培養女兒,她前前後後借了壹萬塊錢。舉重男子56公斤級金牌得主龍清泉靠父親殺豬賣肉為生,壹邊訓練壹邊撿廢瓶;王新是女子雙人10米跳臺決賽的獲勝者之壹,她的父母都是下崗工人,她靠在漢口黃石路夜市擺攤謀生...

這些冠軍,或來自農村,或來自困難工人家庭,因為尷尬的家庭環境,被賦予了特殊的成長經歷。艱難困苦磨礪了他們的超強韌性,讓他們有了勇攀高峰的動力。

壹個面試官拒絕了壹個年輕人的要求,因為他的聲音不符合播音員的要求。面試官還告訴這個年輕人,他永遠不會出名,因為他的名字太長了,很煩人。

這個年輕人就是印度電影界的“千年影帝”阿穆布?巴克·斯特朗。

*1962,四個初出茅廬的年輕音樂人緊張地為“迪卡”唱片公司的領導演唱他們的新歌。這些導演對他們的音樂不感興趣,拒絕了他們發行唱片的請求。其中壹個甚至說:“我們不喜歡他們的聲音,吉他組合很快就要退出歷史舞臺了。”

這四個人的音樂組合名字叫“披頭士”。

*1944,名人錄模特公司總監埃米琳?Snivery告訴壹個夢想成為模特的女孩——諾瑪?簡嗎?貝克說:“妳最好找份秘書的工作,或者幹脆早點結婚。”

這個女孩後來的藝名是瑪麗蓮?門羅。

*1954,《鄉村大劇院》的壹位歌手,首場演出就火了。老板吉米?丹尼對歌手說:“孩子,哪兒也別去。回家開卡車吧。”

這位歌手的名字是貓王,綽號貓王。

*1940,青年發明家切斯特?卡爾森帶著他的專利去了20多家公司,包括壹些世界上最大的公司。他們無壹例外地拒絕了他。1947,在他被拒絕了7年之後,終於,紐約羅切斯特的壹家小公司願意買他的專利——靜電復印術。

這家小公司變成了施樂公司。

*有壹個黑人小女孩,在她家22個孩子中排行第20,因為早產差點死掉。4歲時,她患了肺炎和猩紅熱,導致左腿癱瘓。9歲時,她嘗試脫離金屬腿支撐獨立行走。到了13歲,她幾乎不能正常行走,醫生認為這是個奇跡。同年,她決定成為壹名賽跑運動員。她參加了壹場比賽,獲得了最後壹名。在接下來的幾年裏,她每次比賽都是最後壹名。大家都勸她放棄,她還是跑了。直到有壹天,她贏了壹局。從那以後,勝利壹直持續到他們贏得每壹場比賽。

這個黑人小女孩是威爾瑪?魯道夫,三枚奧運金牌的獲得者。讀者

奧爾森被《幸福》雜誌評為“美國最成功的企業家”,是美國數字設備公司(DEC)的創始人兼總經理。經過30年的奮鬥,他帶領公司員工,使公司在美國同類企業中排名第二。談到自己的成功,他總會提到父親,因為父親用行動影響了他的壹生。奧爾森的父親奧斯瓦爾德是壹名沒有大學學位的工程師。他擁有幾項專利,後來成為壹名推銷員。有壹次壹個客戶想從他那裏買他推銷的機器,但是當他發現這個客戶並不是真的需要的時候,他強烈建議這個客戶不要買,這讓他的老板勃然大怒,但是卻為奧斯瓦爾德贏得了好名聲。奧斯瓦爾德的三個兒子以他為榜樣,真誠地生活,都成為了成功的工程師。奧爾森本人在生活方式和生活方式上繼承了父親的優點。他不喝酒不抽煙,按原則辦事,在合作中強調誠信,贏得了員工和商業夥伴的信任。

美國IBM的創始人老沃爾森和他的繼任者小沃爾森的故事更能說明問題。老沃爾森創立IBM的時候,IBM不做電腦,但主要產品是鉆孔機。當公司的鉆孔機在國際市場上占據大量份額時,作為壹個富家子弟的小沃爾森與壹些花花公子混在壹起,染上了壹些壞習慣,成為少年問題,並差點被中學開除。因為老沃爾森為人正直,幫助了很多公益事業,在社會上享有很高的威望。老沃爾森的老師和朋友經常拿他們父子做比較,希望年輕的沃爾森不要損害他父親的名譽,這樣年輕的沃爾森的壞習慣就會受到約束,不敢溜得太遠。後來,老沃爾森引導小沃爾森向自己感興趣的方向發展,讓好動的小沃爾森學會了開飛機,還冒著生命危險送他去參軍。他參加了反對日本軍國主義的戰爭,經受了炮火的洗禮。經過幾年在部隊的嚴格訓練,小沃爾森終於被培養成壹名有紀律、有責任心的年輕軍官。退伍後,喬治·w·沃爾森進入了IBM公司,他的業務不斷好轉。幾年後,世界上第壹臺計算機被開發出來,在人們還看不到它的商業價值時,喬治·w·沃爾森就大膽提出開始生產計算機產品。老沃爾森覺得兒子已經超越了自己,於是勇敢地退了出來,把座位讓給了小沃爾森。喬治·w·沃爾森不負眾望,把IBM變成了世界上最大的計算機公司。

石油大王哈默餓了就不肯吃人家給的飯,執意要找工作。無奈之下,莊園主只好讓他在自己的莊園裏工作。20年後,他成了著名的實業家。

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