他們背後站著中國中介市場最有野心的人左暉。他被認為是影響中國房價的人。預計未來壹年，科控股股份有限公司的經紀人數量將增加到目前連鎖店的65，438+00倍。
他抄襲第二家鏈家網背後的目的是什麽？
科控股公司和鏈家是什麽關系？不僅僅是臨摹。
四年前，鏈家在線正式更名為鏈家在線。當時團隊想到的名字是殼牌，手繪了壹個新的logo。地面上的跑者幾乎都用上了，我們用的是海裏的窩，五顏六色。但考慮到當時的傳統中介行業無法接受這樣的網名，團隊也沒有建設，就閑置了下來。
現在，鏈家網已經從內部創業團隊發展成為穩定的行業領導者。彭永東從鏈家網CEO晉升為鏈家網CEO，開始思考那個殼，身份也變成了貝殼家居CEO。
關於找貝殼的房間，很多人最想知道的是，它和鏈家有什麽區別？
兩張照片對比，功能上沒有明顯區別，但從位置的變化可以看出，貝殼更重視租賃業務。
VR看房是另壹個亮點功能，但是在體驗上並沒有實質性的突破，有壹種炫耀技術的感覺。
根據官方公告，科控股(Ke Holdings Inc .)與鏈家網最大的區別在於，二手房和出租屋對行業開放。除鏈家、自如房源外，允許外部等品牌進入，全面覆蓋個人和機構。
不過根據我自己的判定，租賃板塊，鏈家，貝殼，幾個品牌同時上線。
科控股公司和鏈家是什麽關系？
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左邊是貝殼，右邊是鏈家。
而在二手房領域，暫時沒有出現其他品牌，也沒有找到房子的源頭標誌。殼子暫時由鏈家自己的住源組成，重要的輸血渠道依然牢牢掌握在自己手中。
但據內部人士透露，下壹階段，貝殼二手房將對外部合作夥伴和加盟商開放，個人房東和經紀人可以在上面公布房源。是否收費還沒有消息。
但是從上面的情況來看，即使是開放，也是有門檻的，和真正的互聯網平臺不壹樣，本質上是封閉的B2B/C模式。
但是，開放平臺是壹個很大的挑戰，能否控制是壹個重要的問題。
去年9月，貝殼首次到鄭州，試圖通過享受鏈家的資源和平臺，吸引新的經紀品牌。但是鏈接者的系統平臺必須訪問券商後臺。
問題是，為什麽非連鎖中介願意接入系統？殼模式是不是和中小企業合並了？
結果到了年底，新店不到30家，大家都不敢輕舉妄動，怕連鎖店自帶房間。
為了建立店家對貝殼的信任，團隊成員別無選擇，只能教新經紀人如何管理房子，如何看家，如何接電話。
但是，有壹個鏈接的家具流。上個月貝殼的流量達到了鏈家的25%，現在鏈家的月活在700萬人左右。貝殼也在搭建自己的裝修平臺，為妳提供更完整的服務鏈。
在彭永東看來，殼牌需要做的不僅僅是再造其他鏈家。然而，面對行業長期懸而未決的矛盾，建立貝殼真的是完成鏈家懸而未決的使命那麽簡單嗎？
科控股公司和鏈家是什麽關系？第二家連鎖店背後的目的
花大價錢在外面找幾乎沒有區別的貝殼，為什麽在這裏不禁要問？
首先，我們必須承認，貝殼找房和鏈家網在功能相似的表象下，所有權是互不相幹的。主殼公司天津鵬科技是壹家由左暉持有94.38%股份的公司。經過幾次融資，鏈家已經將萬科、融創以及眾多明星投資機構納入股東。
貝殼周邊找房，連鎖店進行人員調整，轉移核心人才，中下層調動也很頻繁。下屬員工也多次選擇留下，但很多員工懷疑貝殼的穩定性，不想離開，按兵不動，放心賣房，保證收入。群裏說:地球顛倒，稀飯。
除了人員，公司在10投資4.5億，被認為是鏈家的核心競爭力，也在壹夜之間轉嫁給了殼。
樓字典覆蓋135個城市，擁有超過65438+億套真實房源信息的數據庫。孫宏斌是中介，也是連鎖店的股東，但他知道這些數據信息的重要性。
老左自己也知道，和市面上純網絡擁有的房產O2O企業不同，連鎖店的線上模式是自己的優勢，這樣的數據應該掌握在自己手裏。
然而，在這種情況下，鏈接家庭網絡將被掏空。
更重要的是，在這個過程中，連鎖店是運動員(連鎖店，自由等。)和推薦人(貝殼找房的發起人和運營者)，所以很難相信這個平臺的真實性和開放性。
對於這壹說法，彭永東回應稱，鏈家網換殼的原因在於規則。
審判的核心是妳必須有規則。這個行業缺乏規則。應該有人站出來。我覺得我的規則還不錯。要不，我們壹起試試。
在制定規則方面，殼牌設置了很多方案和機制，尤其是在核查真實居住來源方面。同時他也壹再強調，殼牌是壹個試驗，參加完不會去挖玩家的房間。現在檢查這個還來得及。
也有人認為，壹切都是為了鏈家上市。
我愛我的家人。在a股成功註冊後，老左更著急了。但如果妳想上市，妳必須學會講故事。經過幾次融資，鏈的估值將達到400億。但是評價越高，到了Pre-IPO的時候差距就越大。
唯壹的辦法就是重建壹個新的故事，摘掉妳房產中介的標簽，成為壹家技術和數據驅動的網絡平臺公司。
請老左開始表演。
科控股公司和鏈家是什麽關系？四面埋伏
今年貝殼的KPI已經達到了鏈家網的整體流量，未來壹年將擴展到1.2萬家門店，經紀人數量為1萬，相當於鏈家門店已經知道的經紀人公開數據的5倍左右，但他們的最終目標是10倍。
年底前成為行業第壹的APP！如此高調的目標也引起了競爭對手的警惕和反擊。
貝殼找房正式從自營交易轉型為線上公眾平臺，直接與58以下安居客競爭。安居客設置了壹個外殼，獨家發布房源信息:在外殼上，我的安居客必須上線下線。
58集團還利用VR房產產品、房屋全息詞典2.0等壹系列手段，提高加盟品牌德佑的經紀人端口費，進行了有目的的反擊。最明顯的是，58和殼牌都在五屆世界杯的黃金時段投放廣告。
端午節前，58集團CEO姚勁波圓滿結束了全行業房產誓師大會。
現場，姚勁波以絕不進入中介業務、繼續擴大廣告投入、設立6543.8億元請求基金等口號表達了配合的決心。
除了左暉，許多中介市場的知名人士都來演講並簽名宣誓。
在這個大站的現場，氣氛熱烈而微妙，壹家公司被多次提及，中介市場也不再隱晦，分為連鎖體系和非連鎖體系。
發布會當天，在鏈家左暉的朋友圈下，發生了如下對話。
當天晚上，該連鎖店的高級副總裁陶也把針頭藏在了朋友圈裏。下午的賭誓會正好是雷雨天氣，抽簽有點不順。
中介市場的亂象多年來沒有得到根本改變。58和連鎖店都想成為真正的規則制定者。
但是，對於中介行業的態度，人們也不能說壹兩句。中介機構是時候隨著互聯網的擴張而改變和進化了。
未來中國的中介是壹枝獨秀還是百花齊放？用戶什麽時候可以計算？