成本管理論題的辯護
1.管理會計在現代企業應用中的問題及解決方法——張子豪①管理會計的概念。
②管理會計和財務會計的主要區別是什麽？
2.中小企業會計信息系統內部控制存在的問題及改進建議-崔雪艷①中小企業會計信息化的特點。
這些特點各有利弊嗎？應該如何改進缺點？
3.從財務戰略的角度談表外無形資產的管理-崔怡瑩①無形資產在會計理論和財務管理制度中的定義有什麽區別？②如何建立人力資產和組織資產的估值？
4.低碳會計體系發展中的弊端及改進措施
①低碳會計理念
②如果妳是會計，妳能做些什麽來完善低碳會計體系？
5.企業環境成本會計信息披露存在的問題及改進建議——基於低碳經濟的視角——甘。
(1)企業環境成本的概念
②低碳經濟與企業環境成本會計信息披露的關系。
6、?營改增？新規對融資租賃行業的影響。
①?營改增？新規則？
②?營改增？新規實施後，對融資租賃行業納稅有哪些影響？
7.上市公司會計信息失真的問題及對策
①為什麽上市公司會計信息會失真？
作為壹名會計，妳有什麽建議來防止會計失真？
8.家具企業物流成本管理中存在的問題及改進措施——韓雪①家具企業物流成本的概念。
②以曲美為例，或者妳熟悉的壹家家具企業，舉例說明這家企業是如何做到科學合理的物流成本管理的。
9.企業合並會計處理方法的比較及改進建議
①企業合並的會計處理方法？
②企業合並的形式不同。請告訴我們分別采用了哪些會計處理方法。
10，論實施人力資源會計的困境與對策-黃丹丹。
①人力資源會計？
②人力資源計量的貨幣性和非貨幣性會計方法有何區別？
11.醫院成本核算中存在的問題及對策
①醫院成本核算模式介紹
12.晉南香坊郵政儲蓄銀行內部控制存在的問題及對策
(1)香坊郵儲銀行內部控制問題對其發展前景有何影響？2如何解決？
13，金融租賃公司風險控制研究-闞惠梅
①融資租賃與金融租賃的關系
②對於大多數中小企業來說，如何規避融資租賃的風險？妳列舉了多少？哪個是可操作的？
14、工業企業成本控制管理分析——哈爾濱電力集團案例——李多佳①成本控制的概念
②在哈電集團，現金流和固定資產對成本控制有什麽影響？
15，企業償債能力淺析？以中國聯通-劉春雨為例。
①作為股民，看聯通償債能力的三個財務報表是什麽？
②如何提高短期償債能力？
16、現代成本會計在企業管理中的應用——劉磊①現代成本會計理念。
②會計電算化在現代成本會計中起什麽作用？
17，關於我國上市公司關聯交易的信息披露——劉潤安①關聯交易？
(2)信息披露滯後影響哪些方面？
18，劉璇順豐物流公司成本控制研究
①簡單介紹順風物流的成本控制。
(2)成本控制對整個財務狀況的影響？
19，上市公司財務舞弊分析及對策-劉洋
①為什麽要財務造假？
②如何從道德和法律上約束？
20.旅遊成本控制研究-羅琦
①旅遊成本控制的對象
②成本控制會影響服務質量嗎？
成本管理論文1
企業成本管理改進策略
摘要:在市場經濟條件下，現代企業之間的競爭實質上是企業成本的競爭。然而，目前我國企業的成本管理和控制非常薄弱，嚴重制約了企業的生存和發展。
關鍵詞:成本，管理，成本控制
壹、成本管理的內涵
成本管理是指產品設計、試制、生產和銷售全過程中的成本核算、分析、決策和控制等壹系列科學管理行為。成本管理的主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
二、企業成本管理中存在的問題
(壹)采購成本控制不力
有顯性成本和隱性成本，企業在采購時往往只看到產品價格的顯性成本，而忽略了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統的控制力相對較弱，很少從計劃、組織、供應鏈整體進行科學系統的管理。對於采購物資的質量成本控制，較少考慮產品系列質量和工作質量；內部物流與供應鏈的對接，銷售鏈物流的對接，以及采購與流程布局、倉儲與運輸的協調考慮相對較少。很多企業沒有建立供應商相關檔案和相關信用信息。每壹次采購活動都需要大量的人力、物力、財力去重新選擇新的供應商，考察他們的產品。沒有切實可行的獎懲措施，無法調動采購人員的積極性。
(二)生產成本控制和管理不善
1.生產計劃和材料計劃不協調。生產計劃和物料計劃不協調導致生產不壹致，降低生產效率。生產計劃來源於銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往很不準確，導致生產計劃頻繁變動，生產線原計劃中斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃往往未能充分考慮物料計劃的時效性，導致物料計劃總是滯後於生產安排，往往使生產線要麽為了物料而停工，要麽緊急改變生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢是生產經營過程中的正常現象，但很多企業只記錄生產報廢，沒有有效的管理和核算。生產廢料主要包括材料廢料和工業廢料。材料浪費後，企業沒有調查材料質量問題的原因，工業浪費沒有與管理人員和操作人員的績效掛鉤，導致生產線人為報廢更多材料，長期失控。會計人員在核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，未能形成對過度報廢的有效控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售後服務本質上是企業對客戶的承諾。承諾的服務越多，成本越高。大部分企業都建立了完整的服務體系，但是很多企業並沒有把售後服務備件的損耗作為產品銷售顯性成本的壹部分，所以產品營銷、策劃、廠家都不用擔心售後維修費用。導致銷售定價的規則被扭曲，輕質量重采購成本導致返修率上升。零件種類多，通用性差，導致維修備件庫種類多，數量大，服務成本上升。
三，企業成本管理的改進對策
(壹)采購成本控制策略
1.建立供應商檔案和訪問系統。應建立企業的供應商檔案。除了編號、詳細聯系方式和地址外，供應商檔案還應包括付款條件、交貨條件、交貨期限、質量等級等。每個供應商檔案在歸檔前都要經過嚴格審核。企業的采購必須在存檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期更新，並有專人管理。
2.制定材料的標準采購價格，並根據采購人員的工作表現對其進行獎懲。企業應根據市場變化和產品標準成本，定期對其重點監控的物資制定標準采購價格，以激勵采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格也可以結合價格評估體系，提出獎罰措施。
(二)生產成本控制策略
1.樹立現代生產成本控制理念。現代生產成本的動因應該是戰略性的。為了使企業產品在市場上具有較強的競爭力，應該從內部環境和外部環境兩方面入手。在企業生產成本管理中，應重視和加強管理決策成本的研究和分析，以避免決策失誤造成的損失，為保證最佳決策，為企業的發展獲得最佳經濟效益提供依據。
2.控制加工成本。加工的第壹步是投料，所以加工的成本控制必須從投料開始，嚴格執行領料、補料、退料制度。物料需要專人管理和收集，投料需要盡量準確。投料過多會造成浪費，過少會造成質量問題。首件產品制作時，應嚴格檢驗，合格後方可進行批量生產，並在生產過程中進行抽樣檢驗，防止機器波動造成廢品和不良品。
(三)銷售成本控制策略
1.改革售後服務模式。可以通過與當地經銷商的戰略合作，建立區域服務平臺。這些戰略合作夥伴負責及時處理市場壹線的產品質量問題，而公司則定期派出技術人員對戰略合作夥伴的售後服務人員進行技術培訓，並監督其執行公司的售後政策。同時，銷售部加強了與公司技術部門和質量管理部門的溝通，成立了質量改進小組，與技術中心和質量管理部門密切合作，尋求減少產品缺陷。
2.維修備件的成本包含在產品銷售成本中。維修備件成本計入產品銷售成本時，其實只是隱性成本轉化為顯性成本，總成本並沒有增加。這將迫使企業在生產中采取各種補救措施，以盡量減少顯性成本的影響。這種轉變的好處是:時效性強，提高了員工的成本意識，維修備件成本實時按比例分攤到產品銷售成本中，定價時有所考慮，有利於實現合理的利潤。
主要參考文獻:
【1】郭誌寶。在采購過程中實施戰略管理。會計之友，2009.6438+00。
[2]程·。不可控的銷售成本。財經雜誌，2008.1。
[3]楊麗顏。淺談產品成本控制。河北企業，2010.8。
成本管理論文2
淺談醫院基建項目的成本管理
1項目成本管理中存在的問題
1.1設計階段的主要問題
目前，在實際的項目開發中，存在著註重施工而忽視決策和設計階段的投資控制思想和傳統習慣。長期以來，我國普遍忽視工程建設項目投資前決策階段和設計階段的投資管理和控制，而把重點放在項目的施工階段。雖然這樣也能達到壹定的效果，但其實是壹個芝麻，壹個西瓜。主要體現在對建設各階段對投資的影響認識不夠深刻，設計管理制度不完善。
1.2投標階段的主要問題
首先，整體招標缺乏計劃性和針對性。工程量清單和招標控制價準確性差，發包方式確定不當。其次，施工合同的編制不夠嚴謹規範。目前普遍存在合同意識淡薄，合同糾紛和違約現象。究其原因，壹是施工合同類型選擇不當；二是因合同條款內容不真實、不完整、不具體、不明確而產生糾紛。壹些缺乏合同意識、無法通過法律維護自身權益的單位或人士認為合同條款過多，導致條款缺失、不完整；有些合同雖然條款比較完備，但內容只是原則上的約定，並不具體；三是對違約責任沒有具體約定，簡單，容易出現合同糾紛。
1.3施工階段成本控制問題
首先，設計變更和施工簽證隨意性大，不規範；其次，施工單位采取低價中標的策略，在施工過程中大力利用設計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證。簽證作弊少報多報；最後，不合理簽證難以糾正，尤其是手續齊全的簽證、隱蔽工程簽證，更是難以糾正，增加工程投資。
2某醫院住院樓工程概況
醫院住院樓及其附屬工程(包括新建鍋爐房、新建浴室、消防水池、汙水處理設施、地下水泵房、配電室、室外綜合管線、道路、圍欄)的設計、采購、施工及前期工作，場內拆遷工程，臨時管線改造。總建築面積1.4萬平方米，框架剪力墻結構，地下壹層，地上七層，傳染病房四層，手術室七層，各帶壹個技術夾層，建築高度34米，局部高度39米。外墻采用瓷磚裝飾，部分采用鋁塑板和玻璃幕墻。內部裝修是地磚，乳膠漆墻面，天花板。* *床位300張，層流病房幹凈。
為確保項目總體成本目標，進壹步加強了事前和設計過程中的成本管控工作，避免了因重大或較大設計失誤或設計延誤對項目造成的不利影響，明確了設計中成本管理的獎罰措施，充分調動了設計部門在項目設計中成本管控工作的積極性，實現了設計管理工作的科學化、規範化。
3醫院基建工程造價管理措施
3.1加強設計階段造價管理的措施
工程投資的80%取決於設計階段，因此可以說設計管理是工程造價管理中的重中之重。壹、設計管理階段造價管理的關鍵節點是方案設計的審批、設計圖紙的審核、各設計階段造價估算的編制和審批。各階段成本估算的審批重點是確立目標成本，各階段成本估算的編制過程就是運用各種成本控制措施優化成本的過程。每個關鍵節點審核的重點是每個階段成本相關因素的落實。第二，成本信息庫、質量功能配置、標桿管理等方法也用於設計管理各階段目標成本的計算和批準。在設計管理階段，各種成本控制措施不是獨立實施的，而是相互結合的。在設計的每個階段，將估算的實際成本與允許的成本目標進行比較，並在設計優化過程中反復計算和使用成本偏差。
以便將估計的目標成本轉換成可實現的目標成本。第三，在設計管理階段采用限額設計是逐步控制和優化項目開發成本的有效措施。根據前壹階段批準的總目標成本和分目標成本來控制下壹階段的設計，可以增強設計單位在設計過程中的成本控制意識，克服設計人員重技術輕經濟的固有觀念，樹立設計人員的成本控制責任感，達到有效控制項目開發成本的目的。
在某醫院住院樓工程的設計階段，為保證工程總投資的有效控制，經醫院同意，項目部和設計部對施工圖各專業進行了合理優化，保證了工程總承包的順利簽訂。在項目實施過程中，項目部和設計部對兩個版本的灰土擠密樁方案進行了反復優化，最終的地基處理方案滿足相關設計規範要求，可節約工程造價約15%。為進壹步降低手術室噪音，項目部與設備廠家、設計部門合作，將原本掛在手術室結構頂層的排風設備移到設備夾層，有效降低了手術室噪音幹擾，進壹步優化了設計。
3.2加強投標階段成本管理的措施
首先是合同規劃。項目合同策劃是在項目目標成本已經確定的情況下，以合同為項目經濟活動的載體，以合同策劃為橋梁，對需要簽訂的合同數量和細節進行規劃，將目標成本計算科目分解到具體的合同中，實現項目目標成本的落地。項目合同策劃的實施可以達到三個目的:預控成本、指導采購招標、確保權責。這壹階段成本控制的要素是:合同數量的確定和合同範圍的確定。二是招投標和合同管理。招標管理是在項目合同計劃的基礎上，按照合同計劃的主題，以合同分解成本為指導價的項目工程和采購的招標工作。這項工作涉及到工程、設計、造價、采購等部門的協調配合。簽訂合同時，應將合同金額與相應的目標成本進行比較。這壹階段成本控制的要素是:投標人的選擇、招標文件、評標定標、合同簽訂。
某醫院住院樓中標後，合同管理部要認真審核合同內容，避免合同中語言文字不清。要及時與潛在中標人展開合同談判，避免施工企業進場後以各種理由提出索賠，合理轉移合同風險。
3.3加強施工階段成本管理的措施
壹方面，施工階段的管理是通過對施工過程中變更談判的管理來控制成本變化。在簽訂設計變更和洽商前，應對費用進行核算，定期統計，及時上報。另壹方面是對目標成本的執行情況進行動態監督，將動態成本與目標成本進行對比，設計變更和談判引起的成本變化要及時反映到動態成本信息中，及時糾正成本偏差。這壹階段成本控制的要素是:設計變更、施工現場簽證、圖紙審查、總分包費、材料供應、工程款支付。此外，信息系統是醫院動態控制基建項目成本的有效工具。利用軟件技術，醫院可以在項目管理階段設置動態成本實施。警告？然後呢。控制欲強？兩種監控方式。
從某醫院建築主體結構、精裝修、空調系統的工程變更可以發現，主體結構的工程變更金額為654.38+00.3608萬元，精裝修的工程變更金額為654.38+06.27萬元，空調系統的工程變更費用為464萬元，均為巨額，且這些工程變更位於關鍵線路上，影響了工程的施工進度。因此，應嚴格遵循工程變更的第壹個案例，先開工建設，然後立即啟動經濟評價，將工程變更的影響控制在可控範圍內。項目在現場進度控制、質量控制、分包商采購材料設備成本控制、施工管理等方面做得很好。在醫院基建管理人員的大力支持和分包單位的努力下，總工程師滿足了醫院的要求，總投資減少約65，438+00%至近2000萬元，達到了預期效果。
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