1:很多人
如果妳在2003年之前擴張，我建議妳去任重。然而，近年來，隨著任重規模的擴大，業務重心的轉移，以及老培訓師因薪酬缺乏競爭力而流失，這壹比例不斷下降。即便如此，任重仍然是最有保障的機構之壹。
2.愛會擴展。
愛樂的培訓師團隊主要是上海人的老培訓師，這也是他們能在上海眾多中小型拓展培訓機構中脫穎而出的原因。在服務上，也不同於壹些小作坊公司的唯利是圖，目光短淺。所以近幾年開始流行，很多客戶都是500強知名企業。如果有缺點，資源肯定不會像別人那麽多。
3.團隊聚集能量
團隊能量聚集的培訓師團隊主要來源於前者的影響力拓展。目前有自己影響力的拓展部門都被砍掉了，都去了其他部門。資料片基本都是為了影響力的雞肋，有票沒關系。很多老訓練師加入了團隊聚能，有影響力的老訓練師基本功還是紮實的，但是影響力風格還是和別人不壹樣。他們有點類似於鼓勵成功學的風格(易發九大家都知道)，和個人。