自20xx 65438+2月9日起，瑤海區國有資產清理規範處置工作全面啟動。全區上下高度重視，嚴格貫徹落實《xxxxxx關於印發合肥市開發區國有資產處置實施方案的通知》(X政辦秘[20xx] X)文件精神，圓滿完成了國有資產項目登記、項目公示、自查自糾等前期工作。
(壹)加強組織領導
清理規範國有資產處置工作啟動以來，我區按照市裏的工作要求，召開了動員大會，成立了由區委常委、區政府常務副區長任組長的領導小組，出臺了工作實施方案。明確由區監察局牽頭，xx具體負責業務指導開展此次清理規範工作。區清理規範工作領導小組辦公室已下發關於項目登記、項目公示、自查自糾等階段重點工作安排的通知，並報區政府批準，區政府辦公室印發了《xxxx國有資產處置項目登記公示暫行辦法》。
(2)全面開展項目登記。
在國有資產項目登記階段，按照全面摸清家底的總體要求，要求全區各單位對截至20xx年6月30日的房屋、構築物、土地、大型專用設備等進行全面登記，並在此基礎上重點登記產權轉讓、實物資產轉讓、租賃、對外投資、擔保等國有資產處置項目。在區清理規範工作領導小組的指導和督促下，全區62個單位完成了全區國有資產項目登記工作，摸清了家庭背景，並將結果匯總上報市清理規範工作領導小組辦公室。
(3)紮實開展項目宣傳。
在國有資產處置項目公示階段，嚴格按照xx政辦秘[20xx] X號文件要求，建立了國有資產處置項目登記和網上公示目錄編碼管理制度，在區政府門戶網站“政務公開”欄目下增設“國有資產處置”子項，對國有資產處置項目涉及的X單位、xx資產處置情況進行了逐單位、逐項目公示，接受社會監督。定期管理國有資產處置項目網上公示，每季度定期更新。
(4)認真開展自查自糾。
對於自查自糾，我區要求各單位及時整改問題，並與項目登記、公示同步實施。3月中旬，區清理規範工作領導小組辦公室召開專題會議，聽取各街道、鎮、開發區、各部門國有資產處置自查自糾工作開展情況匯報，督促各單位嚴格按照相關文件要求落實整改。截至目前，各相關單位對國有資產處置項目存在的問題進行了認真排查，對發現的問題進行了詳細說明，制定了相應的整改措施，並按時上報了自查自糾工作報告。
二、自查自糾中發現的主要問題
在各單位自查和區清理領導小組辦公室督查過程中，發現了壹些問題，主要有:
(壹)部分房產的土地權屬證書、賬面價值不全。壹是部分房地產土地相關產權證不全。此類資產主要是原市、區屬企業生活區納入街道管理的國有房地產用地，因歷史原因未辦理產權證；其次，有商業地產等國有資產支持舊城改造、市政道路建設等新的大型建設安置點。目前正在辦理產權證。第二，壹些資產缺乏賬面價值。這些資產大多是通過轉讓、劃撥、捐贈等方式獲得的。它們在收到時沒有體現價值，事後也沒有經過專門機構的鑒定，所以沒有體現賬面原值。
(2)部分經營性資產未經公開招標出租。各街道、鎮、開發區、區少數單位不同程度存在租賃資產不公開出租的問題。大部分資產租賃是通過單位領導集體研究決定，而不是通過市公共資源交易中心公開招標。主要原因是單位領導和業務管理人員對現行國有資產管理政策和業務流程不熟悉，仍認為產權證書不全的資產不能按以前的政策向市公共資源交易中心申請公開競價，導致租賃資產公開租賃比例低。
(3)少數經營性資產存在租賃期限長、租金收入納稅不足等現象。少數租賃期限較長的經營性資產，主要是由於資產轉讓、調撥前原單位簽訂的有效合同的延續，與現行有關規定不符。目前，我區行政事業、國有企業等資產出租收入全部納入區財政非稅收入管理，因此部分單位對出租收入納稅意識不強。
三、整改情況
針對發現的問題，區清理規範領導小組辦公室督促各相關單位積極進行整改，取得了明顯成效。
(1)進壹步加強指導，提高國有資產管理水平。區國資辦加強政策指導和人員培訓，定期召開各單位分管領導和資產管理人員業務會議，督促各單位利用行政事業單位資產管理系統建立健全國有資產臺賬，根據工作需要進行不定期盤點，實行動態資產管理。對於產權證明不全的資產，要求產權清晰，有條件的要盡快辦理資產證明。對目前因歷史原因難以辦理證照、提高賬面價值的資產，要統壹納入單位資產管理系統，做到登記準確完整，及時核對單位財務賬目和資產賬目，確保賬實相符，防止國有資產流失。
(二)進壹步強化約束，規範國有資產出租行為。清理規範處置國有資產工作開展以來，我區清理規範工作領導小組辦公室先後召開三次專題會議，組織研究我區清理規範工作實施方案、市紀委等五部門印發的《關於進壹步規範我市國有(集體)資產出租管理的意見》、20xx年市政府第40次常務會議紀要等，，以培訓代替會議的方式不斷提高各單位領導和業務經理的政策水平。要求各單位嚴格執行市裏相關文件精神，新增租賃或租賃到期的資產全部進入合肥公共資源交易中心公開租賃，規範集體決策程序，合理確定租賃底價和租金增長機制，嚴格控制租賃期限，加強合同、履約和收益管理。20xx年，我區將街道、鎮、開發區國有資產管理納入年度目標責任制考核，進壹步強化了各單位的責任意識。通過上述壹系列措施，全區各單位嚴格執行了新增資產租賃業務的辦理程序，實現了市場公開交易。
四、下壹步工作計劃
通過這壹階段的自查整改，資產清理過程中存在的壹些不規範問題得到整改，各單位資產狀況得到明確，處置程序逐步規範。為進壹步鞏固清理規範國有資產處置工作取得的成果，下壹步我區將重點做好以下幾個方面的工作:
(壹)繼續加強監管，規範本地區國有資產出租管理。計劃於20xx年7月至20xx年3月對各街道、鎮、開發區、區直相關單位國有資產處置項目進行檢查和公示，重點監督國有資產租賃是否嚴格執行市、區現行相關文件。
(二)加強國有資產管理軟硬件建設。在區政府采購中心基礎上，盡快建立區級公共資源交易中心，完善區級公共資源交易平臺建設，推進國有資產處置項目統壹進場交易。升級區國資公司開發使用的經營性資產運營管理系統，推廣到各街道、鎮、開發區統壹使用，規範全區經營性資產運營，實現資產管理信息化、動態化。
(三)加強國有資產管理體制建設。加強全區國有資產處置事前、事中、事後監管，建立健全國有資產監管長效機制。鑒於《xxx企業國有產權轉讓管理辦法》、《xxx企業國有產權交易目錄管理辦法》、《xxx企業國有資產處置責任追究暫行辦法》等市級相關部門制定的管理制度，現發布我區相關制度實施細則。
2 .事業單位資產管理自查報告
只有加強學校固定資產的管理和使用，提高固定資產的使用效率，確保資產的安全完整，才能促進學校各項工作的健康穩定發展。為此，學校根據《沈陽市中小學固定資產管理考評實施方案》，現將學校固定資產日常管理情況報告如下。1，領導重視。
成立學校固定資產管理領導小組。
團隊領導:
副組長:
團隊成員:
2.完善制度。
完善了學校固定資產管理辦法、學校固定資產進口登記制度、學校固定資產盤點制度、學校固定資產報廢制度、學校低值易耗品管理辦法、學校固定資產管理人員崗位責任制，使學校固定資產管理有章可循。
3.明確責任。
建立統壹要求、分級管理、各盡所能的新機制，明確固定資產管理各職能部門的職責和權限。努力做到各部門分工明確，職責明確，相互協調，使學校的固定資產管理工作能夠穩步持續地開展。
教務處、德育處、後勤處、圖書館和信息技術處是學校固定資產的歸口管理部門。教務處負責理、化、生物實驗室、電教室、科技教室等設備的管理；德育處負責各教室教學設備的管理；後勤負責房屋、建築物、土地、廠房、家具等固定資產的管理，以及全校固定資產的維護；圖書館負責管理全校的圖書、影像資料和固定資產；信息技術負責學校計算機教室和教師備課室的管理，以及學校計算機和電子白板的維護。
4.加強管理。
把固定資產管理作為財務管理的壹項重要日常工作，固定資產的使用和管理部門，要常抓不懈，規範程序，完善進出，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬和實物賬的壹致。
5、嚴格檢查。
各部門每年應對所管理的固定資產進行壹次自查，並上報違規情況。
6.抓好落實。
註重日常管理和制度執行。固定資產管理部門在加強日常管理的同時，要做好對各項制度執行情況的監督檢查，做好協調銜接，督促各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產管理提高到壹個新的水平。
3 .事業單位資產管理自查報告
為了進壹步規範固定資產的管理，確保學校資產的安全，根據號文件。137及縣紀委、縣財政局下發的《關於在全縣行政事業單位違規使用和處置國有資產專項治理工作實施方案》的通知，我校組織人員對固定資產進行了清查，現將固定資產清查工作情況匯報如下:1 .庫存範圍:
我校管理和使用的所有固定資產包括土地和房屋、教學儀器、電教設備、圖書、辦公用品、家具、文體設備等。
二、盤點內容:
1.我校資產管理系統的建設與實施。
2.學校占用的土地和房屋的產權，固定資產的出租和出借。
3.帳、物、卡相符。
三、清查工作的具體實施:
我校領導對這次資產清查工作非常重視。為保證資產清查工作的高效有序開展，首先成立了資產清查工作領導小組，由學校校長擔任組長，總務主任負責實施操作。其次，組織清查工作領導小組成員學習資產清查工作相關制度和政策，明確資產清查工作要求。
四。資產清查的成績和問題:
通過這次清查，我們學校的資產管理制度比較完善，各項制度都很到位。截至存貨基準日，我校無固定資產出租或出借情況。被拆除的禮堂、小凹子教學樓已上報處置，各類固定資產賬、物、卡相符。我校的固定資產管理規範有效。在清查中也發現了壹些問題。第壹，土地所有權。土地和房屋雖然都有國有資產產權登記證，但沒有具體的房屋，產權關系不明確。二、學校土地產權已按規定辦理國有土地產權證，但占用面積不準確。三是因房屋年代原因，在拆遷改造過程中，未按現行要求及時變更相關數據，未及時辦理相關產權證。第四，壹些舊的電子設備、儀器、書籍嚴重過時，沒有使用價值，但仍然存在，沒有足夠的積累空間，需要及時處理。這些問題暴露出我校在資產管理方面還存在壹些粗心的地方，說明日常管理需要進壹步規範。
動詞 （verb的縮寫）資產清查中發現問題的整改措施:
我校將以此次資產清查為契機，提高學校資產管理水平，進壹步完善固定資產管理。對於清理出來的問題資產，及時報批並進行賬務處理。針對資產清查中發現的學校使用的土地、房屋等產權問題，學校要認真分析原因，積極聯系教育局、財政局、鄉鎮中心學校相關人員，按要求盡快規範和明晰產權關系，辦理相關證件。具體整改措施如下:
1.組織管理人員深入學習學校的固定資產管理制度，進壹步認識固定資產管理和保護的重要性，引起管理人員對固定資產管理的重視。
2、進壹步加強資產管理，做好固定資產管理的基礎工作，建立固定資產變動的工作流程，做到程序化、規範化，提高其利用率。
3、固定資產的管理嚴格實行責任制(學校總經理為具體責任人)，每壹項都落實到每壹個具體的使用人和維護人名下，由負責固定資產的保管人進行管理，防止該項的損壞和丟失。學校領導將加強監督，不定期對學校的固定資產進行抽查，以便更有效地管理和保護學校的資產。
4、嚴肅責任追究，對於失職或違反操作規程，造成財產損失的，當事人必須立即寫出書面報告，說明原因，根據情節按照有關規定追究責任。
4 .事業單位資產管理自查報告
壹是加強組織領導，鎮上成立了鎮行政事業單位資產清理領導小組，由鎮黨委書記任組長，主持鎮政府工作的鎮黨委副書記盧任常務副組長，分管此項工作的黨政班子成員任副組長，行政事業單位負責人為成員，分工明確，落實到位，確保這項工作落到實處。
第二，精心組織安排
按照渦陽發[20xx]37號《關於印發渦陽縣行政事業單位資產清理工作方案的通知》要求，認真組織各單位對固有資產進行壹次全面自查清理，全面掌握本單位資產情況。
第三，嚴肅工作紀律
要求各單位堅持實事求是，如實反映資產清理情況和存在的問題，任何單位不得隱瞞或虛報，並實行責任追究。
第四，公布統計結果。
鎮紀委公示各單位上報的統計結果，具體表格附後。對公示結果無異議。
5 .事業單位資產管理自查報告
行政事業單位資產是國有資產的重要組成部分，是政府部門和社會組織行使職能、發展各項事業的物質基礎。管好用好這些資產，關系到國家機構的正常運轉和各項事業的快速健康發展。從近幾年的審計情況看，行政事業單位資產管理比較混亂，存在的問題不容忽視。必須采取措施加強行政事業單位的資產管理。壹、主要問題
(1)資產管理基礎薄弱。根據現行相關財務制度的規定，行政事業單位應當建立健全資產管理制度，定期或者不定期進行資產清查，確保賬實相符、賬賬相符。長期以來，行政事業單位資產管理往往存在“重錢輕貨、重購輕管”的思想。資產管理基礎工作薄弱，只設置了總賬，沒有明細賬和資產卡片。購入的資產不及時入賬，不定期清點資產。沒有明確的資產管理責任人，導致壹些行政事業單位賬實不符，大量資產遊離於賬外，正常資產處置無法入賬，非正常資產損失不入賬。
(二)資產產權關系模糊。產權登記作為界定產權歸屬、確認國家所有權關系和單位所有權、使用權關系的壹種法律憑證，對行政事業資產的產權管理具有重要意義。從審計情況看，壹些行政事業單位未嚴格按要求進行產權登記，特別是壹些行政劃撥的資產長期不移交，多年後無法認定其原值或無法證明其所有權。
(3)經營性資產管理不規範。壹些行政事業單位將其資產用於租賃和借貸、對外投資等業務活動。，且收益既不繳入財政專戶，也不向財政部門繳納“非轉移”占用費，用於彌補辦公經費不足或發放補貼，在財政系統外循環使用。
(四)資產處置程序不合規。壹些行政事業單位未經專業技術機構評估或國有資產管理部門批準，自行處置國有資產，容易導致“虛報虧損、真轉讓、假報廢、真超賬”的發生。
(E)各部門之間的資產分配差異很大。由於行政事業單位占用的資產屬於非經營性資產，沒有創收壓力，各單位都想盡辦法多占國有資產，導致不同部門占用資產規模懸殊。根據近期對某市8個省級行政事業單位資產的財務審計調查，有的單位人均占有國有資產31萬元，有的單位人均占有國有資產僅4萬元，部門間資產配置差異很大。
第二，壹些建議
(1)加強資產管理基礎工作。通過業務培訓不斷提高財務人員的業務素質，落實資產管理責任制，按照現行財務制度要求，確保賬賬、賬卡、賬賬相符。要定期進行資產盤點，找出資產盈余或虧損的原因，報報廢資產審批，記錄入賬的盈余資產。
(2)規範資產運作程序。資產購置、調撥、變動、註銷，應當按照《湖北省行政事業單位國有資產產權登記實施辦法》的要求，向同級財政部門申請國有資產產權登記；經營性資產轉為非經營性資產應經財政部門批準，並繳納“非轉讓”占用費；資產處置應當按照規定的程序和管理權限進行，由單位報主管部門審查同意後，由財政部門審批。
(3)科學合理配置資產。根據各行政事業單位的工作特點，設計資產配置定額標準，根據其人員編制和資產定額標準進行資產配置。對超配的資產在不同部門之間進行調劑，防止壹拿多得行為的發生，提高資產運營效率。