壹個職業經理人應該是壹個優秀的整合者和策劃者。
很多私企都有這樣壹個怪圈。市場發展期迅猛，但市場成熟期停滯。這種現象的關鍵是投資者的觀念更新不及時，受方向性思維的影響。此時，如果企業不有效整合各種資源組織和結構，定位未來發展，企業就很難上臺階。隨著國家和地區之間經濟壹體化的加速，投資者可以有更多的機會跳出傳統的管理思維，引入現代企業成熟的管理模式。從20世紀90年代中期開始，我國許多民營企業開始探索所有權與經營權分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標誌。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資本、市場等方面對企業進行整合，從而真正形成壹個具有核心競爭力的團隊，不斷規劃和定位企業未來的發展方向。這就要求職業經理人具備較高的專業技能、管理能力、豐富的工作經驗、深厚的理論基礎、溝通能力和團隊合作精神。所以，雖然這是壹個令人羨慕的職業，但並不是每個人都能做好，因為他的職業門檻很高，在道德和職業素養上都必須有很高的水準。
二、職業經理人必須是優秀的宣傳者和組織者。
宣傳是壹種重要的傳播工具，包括企業的對外宣傳和對內宣傳。企業的管理者要經常宣傳自己的管理思想和創新精神，讓所有員工的想法都能被聽到，從而形成壹種意義相同的管理語言。對於職業經理人來說，應該清醒地認識到，溝通大於權力，溝通產生效益。溝通是對這個最基本原則的最大尊重。溝通是壹門藝術，溝通是壹種互動，人與人之間的互動，思想與行為之間的互動。管理者不僅要與老板溝通，還要與團隊和員工有效溝通。管理者只有具備良好的溝通能力，才能實施自己的戰略和計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力體現了職業經理人的綜合素質。民營企業管理中的脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為壹個團隊，組織的作用是無處不在的，而職業經理人作為團隊的領導者，是老板和員工之間的橋梁和紐帶。
第三，職業經理人必須具備良好的職業道德。
職業經理人具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質，同時職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感都是對職業經理人道德的要求。職業經理人肩上的擔子很重，但支撐他們的不是名聲，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老板的責任。這個責任支撐著管理者壹步步走下去。同樣，忠誠是職業經理人非常重要的道德品質。只有在這種忠誠的基礎上，妳才能在妳的崗位上發揮稱職的作用，如果妳想忠於妳選擇的職業和妳自己的企業。作為職業經理人，妳要比壹般人更快適應企業文化。即使妳換了公司，妳對公司的忠誠和熱情是無法改變的。這是專業要求，不是擺拍。
四、職業經理人必須具有強大的個人魅力和寬廣的胸懷。
個人魅力是職業經理人的另壹個重要品質。良好的職業形象和個人魅力，很容易組織每壹個員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是壹個抽象的概念，就像壹個企業的文化壹樣，包含的內容非常廣泛。是個人的言行舉止，舉手投足，日常生活作風，為人處事的坦誠和真誠的積累。“我不會怕我的嚴格，但我會怕我的老實，大眾不接受我的能力，不為我服務”就是壹個很好的精神典範。此外，職業經理人在處理壹些是非問題時，必須要有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心態的寬容尤為重要，這往往體現了壹個人的氣度和性格。要真正達到“嚴於律己，寬以待人”的崇高境界。
五、如何把職業經理人放在企業的位置上？
民營企業壹旦走上所有權和經營權分離的道路，就意味著企業利益多元化，職業經理人和投資者形成利益體。當企業成熟時，投資者投入的啟動資本的作用在下降，而智力資本的作用在上升。投資人說企業效益就是資本，看的是對企業的投資回報。職業經理人說人才就是資本，看的是人才對資本的升值。所以，認知上還是有差距的。我國民營企業兩權分離還處於探索階段，相關法律法規尚未形成，職業經理人還處於調整完善階段，這就需要職業經理人擺正自己的位置。目前，在民營企業的發展思路中，很大程度上，資本仍然處於知識基礎之上和周圍，資本對於企業發展的作用仍然處於絕對優勢。知識庫只能幫助資本不斷增值，強化骨幹地位。職業經理人只有充分認識到這壹點，資本和知識和諧統壹，才能真正與投資者形成同壹個利益體。這是壹個財富與智慧雙贏的時代。資本和知識、知識捆綁在壹起，才能實現共贏。這是發展的必然。順之則進，逆之則退。
我國職業經理人的出現是近幾年才出現的，但是縱觀職業經理人的現狀，水平還是參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看出，職業經理人目前正處於壹個有待提高的階段，很多職業經理人的突然退出，給這個職業增添了幾分沈重和無奈。這個職業還處於起步階段，需要人們的關心和支持，投資人需要真正為職業經理人提供壹個輕松的舞臺。事實上，只有投資人和職業經理人真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，重用而不是利用，民營企業才能真正做大做強，職業經理人才能充分發揮自身的價值和魅力。第三，職業經理人必須具備良好的職業道德。
職業經理人具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質，同時職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感都是對職業經理人道德的要求。職業經理人肩上的擔子很重，但支撐他們的不是名聲，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老板的責任。這個責任支撐著管理者壹步步走下去。同樣，忠誠是職業經理人非常重要的道德品質。只有在這種忠誠的基礎上，妳才能在妳的崗位上發揮稱職的作用，如果妳想忠於妳選擇的職業和妳自己的企業。作為職業經理人，妳要比壹般人更快適應企業文化。即使妳換了公司，妳對公司的忠誠和熱情是無法改變的。這是專業要求，不是擺拍。
四、職業經理人必須具有強大的個人魅力和寬廣的胸懷。
個人魅力是職業經理人的另壹個重要品質。良好的職業形象和個人魅力，很容易組織每壹個員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是壹個抽象的概念，就像壹個企業的文化壹樣，包含的內容非常廣泛。是個人的言行舉止，舉手投足，日常生活作風，為人處事的坦誠和真誠的積累。“我不會怕我的嚴格，但我會怕我的老實，大眾不接受我的能力，不為我服務”就是壹個很好的精神典範。此外，職業經理人在處理壹些是非問題時，必須要有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心態的寬容尤為重要，這往往體現了壹個人的氣度和性格。要真正達到“嚴於律己，寬以待人”的崇高境界。
五、如何把職業經理人放在企業的位置上？
民營企業壹旦走上所有權和經營權分離的道路，就意味著企業利益多元化，職業經理人和投資者形成利益體。當企業成熟時，投資者投入的啟動資本的作用在下降，而智力資本的作用在上升。投資人說企業效益就是資本，看的是對企業的投資回報。職業經理人說人才就是資本，看的是人才對資本的升值。所以，認知上還是有差距的。我國民營企業兩權分離還處於探索階段，相關法律法規尚未形成，職業經理人還處於調整完善階段，這就需要職業經理人擺正自己的位置。目前，在民營企業的發展思路中，很大程度上，資本仍然處於知識基礎之上和周圍，資本對於企業發展的作用仍然處於絕對優勢。知識庫只能幫助資本不斷增值，強化骨幹地位。職業經理人只有充分認識到這壹點，資本和知識和諧統壹，才能真正與投資者形成同壹個利益體。這是壹個財富與智慧雙贏的時代。資本和知識、知識捆綁在壹起，才能實現共贏。這是發展的必然。順之則進，逆之則退。
我國職業經理人的出現是近幾年才出現的，但是縱觀職業經理人的現狀，水平還是參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看出，職業經理人目前正處於壹個有待提高的階段，很多職業經理人的突然退出，給這個職業增添了幾分沈重和無奈。這個職業還處於起步階段，需要人們的關心和支持，投資人需要真正為職業經理人提供壹個輕松的舞臺。事實上，只有投資人和職業經理人真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，重用而不是利用，民營企業才能真正做大做強，職業經理人才能充分發揮自身的價值和魅力。