今天是地鐵2號線中山公園站米蘭時尚廣場開業壹周年。按照商場的商業慣例，必須要有轟轟烈烈的促銷活動。昨天，記者在這個裝修豪華的地下商場裏感受到了它的荒涼:60多家130店鋪的60個店面已經被疏散或關閉，廣場占地3000平方米，只有10的顧客在裏面流動。“幾乎每天都是白板，生意沒法做。”壹家女裝店的女售貨員正在打包。她告訴記者，去年6月10，他們租了壹個商鋪，進入米蘭時尚廣場經營女裝。生意壹度好壹些，但只是曇花壹現，現在已陷入困境，所以他們決定撤店。
我只賣了二十天的胸罩。
地鐵2號線開通不僅沒有帶來搶眼的客流，米蘭時尚廣場人氣不足可謂“災難”。A區服飾的品牌店鮑小姐告訴記者，目前月營業額只有7000元左右，房租就要4100元。這種損失讓他們感到非常失敗。
投資者熱情的下降不無道理。因為商場的氛圍給人壹種沈悶的感覺，沒有商業氣候。雖然商場上方有擁擠的中山公園，但看似繁忙的人群可以主動從地鐵通道進入商場，單純依靠2號線拉人並不令人滿意。此外，中山公園雖然有新寧購物中心這樣的百貨商場吸引市民，但在聚集人氣、營造商業氛圍方面，與徐家匯的太平洋、匯金、銀輝百貨等大型航母購物中心相比差距較大，商圈效應不明顯，導致實際客流量與人們的心理預期差距較大。
如果不知道米蘭時尚廣場就在地鐵裏，在地面上很難找到這個商場。壹名男子在中山公園米蘭時尚廣場的招牌下轉了壹圈，沒有找到入口。從外表上看，他看不出商場會在地鐵裏。地下的人很少進商場，地上的人也很少進商場。
多位做衣服鞋子的店主告訴記者，雖然地鐵2號線很多重要出口都通往米蘭時尚廣場，但由於廣場管理部門對米蘭的宣傳不夠，很多人甚至不知道周圍有廣場，生意也不好做，所以決定撤店。“曾經出現過壹個月過了二十天，胸罩才賣出去的情況。”這是米蘭時尚廣場唯壹壹家賣胸罩的店。這位女士告訴記者，該店周邊有8家店鋪在經營，其中6家自稱要搬出去。080聖丹尼鞋店老板馮先生甚至告訴記者:“廣場上大概50%的租戶都打算搬出去。”馮先生於本月18搬出米蘭，現在他的姐姐已經在別處為他租了壹個新鋪位。
此外，廣場上不少商家打出了“轉讓”、“最後清倉”的醒目招牌，有的店鋪鋪了幾天貨卻沒人經營。相比地面上嘈雜忙碌的場面，幾個閑逛的顧客讓地下的米蘭時尚廣場顯得格外安靜，整個商場都是壹片蕭條。兩個清潔工在商場裏走來走去，他們的簸箕裏只有幾張碎紙片。“沒人，垃圾少。”保潔員調侃。
幾乎90%的租戶都想去米蘭時尚廣場，也就是上海人防商場。其實是上海天行健商場管理有限公司旗下的壹個經營項目，廣場占地3000平米，商鋪130多家。租給上海人防20年。這種情況讓光裝修就花了幾千萬的米蘭時尚廣場感到無比尷尬。目前鋪面租金最低2000多元，大的1萬元以上。在米蘭時尚廣場市場管理部，記者給於立權經理算了壹筆賬。按照商場的初步設想，每個月的租金應該超過50萬，但其實沒有那麽多，尤其是現在很難收租金，甚至20萬。
“我們希望租戶能做好，這樣我們才能賺錢。”余立權告訴記者，經營狀況的危機並不全是因為管理，客觀因素有很多，比如整個地鐵店同樣的蕭條問題；也有租戶的商品不是很好，沒有按照當時的要求出租，與商場的定位相矛盾；更有甚者，很多租戶根本不按照合同要求，不按時開門，這也是商場顧客流失的原因之壹。“綜合這些原因，整個廣場從去年壹期10開業，到2月底18全面開業，壹直處於人氣不高，生意不佳的狀態。”余立權說。
記者對商場內已經關閉並將拆除的門面進行了統計。壹個* * *是60，這和50%的租客都搬出去了是壹致的。“從自下而上的調查來看，幾乎90%的租客都想離開。”對此，於立泉無奈地表示，“我們下周就要啟動與商場相連的美食廣場，這是我們聚集人氣的壹項措施。”余立權透露，公司已經考慮調整整個廣場的商業計劃，會有新的商業計劃。但同時他也承認，現在的管理跟以前沒法比。因為收不到房租，商場的安保和保潔設施也做了相應的調整，盡量減少了這方面的開支。
同時，於立泉提到米蘭這個小商品市場的發展空間受到擠壓，這也是米蘭時尚廣場走到今天的另壹大原因。“大型百貨公司不斷調整商品，良好的購物環境勢必會從小商品市場搶走壹部分客流。小商品市場經營的產品大同小異，沒有更大特色的小商品市場生存空間會受到更大的擠壓。”於立泉形容像米蘭時尚廣場這種小商品的經營模式是“夾縫中求生存”。
小商品市場“在夾縫中生存”
地處交通集散地的米蘭時尚廣場的慘淡局面並非獨此壹家。伊美時尚廣場、亞太大匯等知名商場也出現了人氣不足的頹勢。壹位業內人士表示，也有好的，比如徐家匯的地下商圈。它最大的優勢就是人氣旺盛，交通便利，不怕風雨，使得這裏人流如織，地下商圈出現了薄利多銷，人頭攢動的局面。而米蘭時尚廣場的現狀卻進入了壹個惡性循環，呈現出促銷活動少、人氣低、業主拖租、商場管理頭疼的怪圈。
對於米蘭時尚廣場的現狀以及余立權認為小商品市場“在夾縫中生存”的觀點，上海百貨商業行業協會秘書長王六合分析，米蘭目前的處境，宣傳好不好都不是最關鍵的，主要是上海百貨業整個業態處於調整期，對類似米蘭的小商品市場沖擊很大，使得整個上海小商品市場陷入不景氣。“隨著百貨業的不斷轉型，二三線價格相對低廉的品牌不斷湧入百貨商場。畢竟好的購物環境讓喜歡在小商品市場消費的顧客離開。”王六合說，米蘭時尚廣場周邊的中山公園還沒有形成真正的商圈。“目前中山公園周邊還只是處於人多的階段，周邊居民還沒有形成屬於這個商圈的消費圈。”
王六合認為，消費者選擇東西的心態在逐漸改變，但商品的市場結構沒有跟上；整個百貨業、超市、小商品市場等商業組成部分的分工不是很明確。“百貨公司應該是超市，超市應該是百貨公司。”上海各種商品市場的特色在逐漸淡化，品牌本身在上海起步後也不是很好。畢竟這種業態給了百貨業壹個機會。“大宗商品市場有生存空間，但目前面臨的市場壓力越來越大，不得不進行調整和重新規劃。”
小商品市場“夾縫中生存”
地處交通集散地的米蘭時尚廣場的慘淡局面並非獨此壹家。伊美時尚廣場、亞太大匯等知名商場也出現了人氣不足的頹勢。壹位業內人士表示，做得好的也有，比如徐家匯的地下商圈。它最大的優勢就是人氣旺盛，便利的交通讓這裏人流如織，地下商圈出現了薄利多銷，人擠人的局面。而米蘭時尚廣場的現狀卻進入了壹個惡性循環，陷入了促銷活動少、人氣低、業主拖租、商場管理頭疼的怪圈。
對於米蘭時尚廣場的現狀以及余立權認為小商品市場“在夾縫中生存”的觀點，上海百貨商業行業協會秘書長王六合分析，米蘭之所以處於現狀，宣傳好不好不是最關鍵的，主要是因為上海百貨業整個業態處於調整期，對類似米蘭的小商品市場沖擊很大，使得整個上海小商品市場陷入不景氣。“隨著百貨業的不斷轉型，二三線價格相對低廉的品牌不斷湧入百貨商場。畢竟好的購物環境讓喜歡在小商品市場消費的顧客離開。”王六合說，米蘭時尚廣場周邊的中山公園還沒有形成真正的商圈。“目前中山公園周邊還只是處於人多的階段，這個商圈周邊還沒有消費。”
王六合認為，消費者選擇東西的心態在逐漸改變，但商品的市場結構沒有跟上；整個百貨業、超市、小商品市場等商業組成部分的分工不是很明確。“百貨應該是超市，超市應該是百貨”，上海各種小商品市場的特色正在逐漸淡化。“小商品市場是有生存空間的，但目前它們受到的市場壓力越來越大，需要調整和重新規劃。”