計算工期有兩種方法。
:①從開始到結束的整個日歷天數，不扣除停工天數，稱為“日歷期”；
②總日歷不從節假日天數中扣除施工天數，因設計、材料、氣候等原因造成停工的天數稱為“實際工期”。
通常，合同需要日歷期間。為了檢查合同的執行情況，排除了客觀因素的切割持續時間，以便於在固定期限的情況下執行。
如何描述完整的建設周期
完整的施工過程從項目開始壹般包括以下幾個部分:
1.施工準備階段:場地清理、搭建臨時工棚、布置材料堆場、施工便道等。
2.地基處理階段:基礎開挖或打樁後，勘察設計單位進行驗槽或樁基靜載試驗。
3.基礎施工:竣工後，發布基礎驗收記錄。
4.主體結構施工:完工後，出具主體結構驗收記錄。
5.水電安裝及裝飾工程施工
結束後，組織各責任主體對項目進行驗收，合格後項目完成。
工程設計的工期如何確定？
既然是工程設計。總工期是合同約定的工期，這裏的工期不應該算作總工期是多少天，因為總工期是已知的，不可改變的。估計妳說的工期就是總工期的構成，也就是壹個分部或分項工程的工期是如何構成總工期的。這個要看項目的具體情況，沒有具體的公式或者格式。只要妳知道項目的具體流程，考慮全面，就能被別人理解，計算繁瑣，但不難。目前壹般用於計算監理、甲方、上級領導的工期，壹般用excel表格隨便畫個橫道圖。這種簡單的形式也用在投標組。要想中標，必須要有詳細的穿越圖和網絡圖。如果手工計算，工程量非常巨大。建議學習“微軟項目”。或“PKPM”網絡規劃軟件。壹旦詳細流程完成，這個項目的流程，時間，難點。。。基本清楚了。而且以後調整也很方便。移動鼠標就可以完成月工作計劃甚至周計劃。
如何計算工期
滿足人員、材料、模板鋼管、設備等的使用。，在此前提下，妳所說的房屋的建設期按以下分項制定:
壹:地下室基礎工程。從定位、測量、放線、挖到零施工需要35-40天(樁基妳沒說，需要加上各種樁不同的施工時間)。
二、地上各層施工進度為:首層20-25天(因地下外墻回填防水)；二層18天(與壹層回填土後搭設外架原因有關)；三樓是15天；四層為18天(考慮到屋頂可能有壹些相關的構造情況)；砌體應在結構封頂後40天內完成(考慮混凝土養護時間後方可拆除模板)；墻體完成後10天內完成二次結構；清潔安排3-5天(結構驗收結束)；抹灰裝修時間壹般安排為三個月(包括拆除設備設施；如果商場外墻有花崗巖幹掛，施工時間會延長)；外圍附屬工程安排壹個月；竣工驗收安排壹周(包括清理退場等。).本進度計劃累計工期為268-280天(中間穿插了水、電、消防施工，但建設單位能否跟上商場其他大型設備的安裝非常重要。壹般是施工單位在拖施工單位的後腿，所以妳要考慮在這裏和施工單位溝通，否則竣工驗收的日子會延長，也會影響妳的竣工時間)。妳可以根據現場時間，加上樁基施工來制作。無論如何，壹般情況下，土建施工單位肯定能在壹年內完成工程(施工方可能會拖延壹些時間)。根據自己的需求決定名額。
如何控制工期
工程的工期在合同中有明確規定，工程能否按期完工涉及業主和承包商的重大利益。控制工期的方法是由施工單位編制切實可行的施工方案。方案無懈可擊，但方案在具體實施過程中變化很大，因為受外界諸多因素影響，包括施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境等等。逐壹找出這些不利因素，分析後逐步解決，從而指導施工單位排除不利因素的幹擾，真正有效地控制工期。此外，監理工程師應及時將計劃進度與實際進度進行比較，隨時註意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理的具體實施過程中，要想有效控制進度，應註意以下六個方面:
(1)準備並實施時間周期計劃。周期性計劃包括年度\季度\月度\旬\周進度計劃。計劃實施施工進度計劃，用短期計劃實施長期計劃的調整和實施，以保證短期和長期的周期和進度。
(2)利用施工任務書將計劃任務落實到班組。施工任務書是壹種有效的管理工具，在中國已經使用了幾十年。管理層給經營者分配任務是壹種很好的形式。可用於作業和記賬，尤其是用於進度控制，所以要堅持使用。其內容包括:施工任務單、考勤單、限額領料單。
(3)堅持進度控制應做好以下工作:跟蹤監督加強調度，記錄實際進度，對施工合同中進度控制的承諾跟蹤進行統計分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度的實現，等等。
(4)加強分包進度控制的措施如下:分包商根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃並組織實施；項目經理部將分包項目計劃納入進度控制範圍；項目經理部協助分包商進行進度控制的相關事宜。
(5)施工進度計劃應根據施工進度計劃的實施記錄進行檢查。檢查內容包括:實際參加施工的人數及生產效率、機械班次數量及其原因、進度偏差及進度管理、影響進度的特殊原因及分析。壹般來說，進度計劃的檢查是由主管統計工作的經理根據統計規則來完成的。
(6)施工進度的調整以施工進度的檢查結果為依據。調整的內容包括:建設內容、起止時間、工期、工作關系、資源供應。應采用科學方法調整進度計劃，如網絡計劃計算機調整法，並編制調整後的施工進度計劃。
建設單位如何確定合理工期？
朋友，妳是怎麽要求施工單位確定合理工期的？
答:確定合理的建設工程工期是保證工程質量的前提，是建設單位降低成本、提高經濟效益的措施。因此，確定壹個合理的時限非常重要。
1.嚴格遵守“混凝土”的凝結時間，包括初凝和終凝；
2、合理有序安排人力，采取立體交叉作業，各工種互不影響，工序間無縫隙；
3.有序調配機械，充分發揮其效能；
如何確定項目竣工日期
竣工日期是承包商在合同範圍內完成工程建設的絕對或相對日期。因此，只有在竣工日期確定後，才能判斷承包商是否如期履行合同，何時進入結算期，工程風險何時轉移等重大問題。逾期交貨不僅要承擔違約責任，還要額外支付工資、設備租賃費、貸款利息等。，所以壹定要註意完工日期。由於實際竣工日期、工程竣工日期、移交占有日期和驗收日期之間存在時間間隔，為避免竣工日期的爭議，需要在工程建設合同中約定竣工日期的確定方法。對於竣工日期的確定，應首先適用施工合同中的約定。以施工合同示範文本為例，其通用條款第32.4條規定“工程竣工驗收，承包人發出竣工驗收報告的日期為實際竣工日期；如果工程按發包人要求修改後通過竣工驗收，實際竣工日期應為承包人將修改提交發包人驗收的日期。如果發包人在收到承包人發出的竣工驗收報告後28天內未組織驗收，或驗收後14天內未提出修改意見，則視為竣工驗收報告已獲批準”。施工合同沒有約定或者約定不明確的，適用法定原則。最高人民法院《關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若幹問題的解釋》第14條規定:“當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的，按照下列情況處理:1 .建設工程通過竣工驗收的，竣工日期為通過竣工驗收的日期；二、承包人已提交竣工驗收報告，發包人延期驗收的，承包人提交驗收報告的日期為竣工日期；3.建設工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以建設工程轉移占有之日為竣工日期。”
如何確定建設項目的開工時間，請勿抄襲。
如果妳開始挖，妳開始。
開始打樁(包括基坑支護。維修樁)就算開工了。
《施工許可證》是開工建設的必要條件。