倉庫管理總結報告範文精選1
1，指導思想:
總經理辦公會後，公司決定本著負責、合作、學習、創新的精神，以最短的時間、最好的成本、最好的服務、最好的質量為服務承諾，對倉庫進行整改。
2.問題:
a:貨物儲存倉庫
1.倉庫面積利用率不高。2.倉庫貨物庫存的準確性是不確定的。3.商品沒有位置和標識，很難找到商品。4.倉庫沒有收發和庫存流程。5.收納容量不整潔又美觀。6.硬件設施不全。
b:中轉站
第壹，沒有劃分功能區。二是商品堆放混亂，難以找到商品。第三，商品的安全性沒有保障。
3.整改目標:倉庫面積利用率80%以上。
倉庫庫存的準確率大於99%
倉庫貨物損壞率小於0.2%
入庫和出庫的準確率大於99%
倉庫應盡可能達到5距離的要求。
4.整改措施:
a:貨物儲存倉庫
壹是擬采用立體貨架，增加倉庫的使用面積，提高利用率。
估計三層貨架的高度是三層，使用的倉庫是71號倉庫。目前公司倉庫面積2400多平方米(不包括兩個小倉庫)。使用三層貨架後，可用托盤超過520個，可節省倉庫面積約600平米，節省成本約600平米_30天_ 65438+2月_0.6元/年。
建立立體貨架的費用約7萬元，托盤約600件_30元塊= 18000元。其他費用如貨卡、貨卡包鉤、進出口專用單證、轉倉單證等3000元左右，合計9萬元左右。
立體貨架的使用可以使倉庫的使用面積率達到80%左右
第二，建立帳、帳、卡、物制度，實行定期周期盤點和年終盤點，保證倉庫盤點的準確性。
倉庫中的所有貨物應統壹清點。同時建立貨物卡片標識，建立位置，包裝堆碼整齊美觀，實物數量、產品名稱、位置、盤點人員姓名、盤點日期等。應在清點實物時確定，實物應存放在指定的庫存地點，所有庫存數據應準確輸入計算機系統。
盤點工作完成後，在收發貨物時，先從電腦會計系統中查找對應的貨物名稱、位置和庫存，然後到對應的倉庫查找對應的實物位置。根據標識核對對應商品名稱後，先銷卡並平衡剩余庫存，然後簽字確認，根據相關單據進行收貨發貨。收貨出庫後，將相關單據復印三份，壹份電腦記賬，壹份客戶服務。
建立循環盤點流程，保證貴重物品每天的頻繁收發和實時盤點，核對系統賬、貨卡、實物的壹致性。每月或每季度對倉庫所有貨物進行實物盤點，確保盤點的準確性。每年年底或年初對倉庫所有商品進行壹次大盤點，將實物盤點數據與貨卡、系統賬、客戶賬進行核對調整，並出具年終盤點報告和庫存損益情景分析，確保賬、賬、卡、貨壹致。
該系統的建立可以明確責任，便於倉庫管理員查找庫存不準確的原因，第壹時間采取預防和改進措施，並及時與客戶溝通，使倉庫的庫存準確率和發貨準確率達到99%以上，貨損貨差小於0.2%。
第三，利用預設的庫存貨位標識(如:71-a1-0001)、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，我們每次收到收發指令和單據，都可以從電腦核算系統中找到對應的貨物名稱、貨位和庫存，然後到貨位進行收發操作，可以改變找貨難、找貨難的情況。
4.建立和完善收貨和發貨流程以及循環庫存流程。此項工作將在貨架安裝和盤點工作完成後實施，具體負責人為李。
5.定期整理存貨。倉庫管理員每天在收貨發貨後，都會利用業余時間及時整理倉庫的衛生和貨物的堆放情況。禁止在過道和消防通道堆放物品。最後，托盤堆碼將做到橫平豎直，每個單品貨物的名稱和數量由責任人明確標註，包裝規範，貨物無塵，區域劃分明確。經過以上的整理和控制，倉庫會整潔美觀。
六、應增加相關硬件設施的采購。例如:叉車(1)、托盤(600)、貨卡(__pcs)、貨卡袋鉤(200pcs)、液壓車(每個倉庫至少壹個)、手推車(可選)、電子秤(可選)、倉庫專用出入庫和移倉單據(若幹)、相關標誌線。
b:中轉站
中轉倉庫要有專人管理，要劃分倉庫的功能區域，比如可以劃分為市內配送區(可以細分到每個車次)、外包四省貨物區(可以細分到山東、安徽、浙江、江蘇)、暫存區、客戶提貨區、宜都川沃卡貨物存放區等。中轉倉庫的兩個交接人員要對相應的貨物進行驗收，並做好貨物進入中轉倉庫的記錄，貨物堆放整齊。包裝完好，交接準確及時，並保留相關記錄。相關信息要準確、及時地傳遞給相關調度員等人員，每天晚上下班後，倉庫外的貨物要全部存放在中轉倉庫。劃分區域，貨物標識和運單清晰明了，可以大大避免貨物堆放混亂、找貨難等問題，設立專人管理，責任明確到每個人，貨物安全得到有效保障。
5.整改時間:
倉庫的排架和盤點預計在公司領導審核、修改、同意方案後兩個月內完成，上述工作完成後壹周內完成入庫出庫流程、流轉盤點流程等相關系統。中轉倉庫整改將在下周內實施，預計完成時間為2月底。
以上是我進入高欄後，根據之前的工作經驗，對倉庫的建議。由於時間短，很多業務都不熟悉，建議可能不太貼合實際操作。請從公司管理決策層面糾正。
倉庫管理範文精選摘要報告2
倉庫整改計劃報告
尊敬的公司領導:
目前公司的倉庫歸各車間管理。倉庫的雛形由概念模糊、缺乏核心管理制度、軟硬件基礎設施缺乏、區域劃分不清、布局分散、標簽不清、管理混亂、倉庫操作混亂、進出隨意、無單據憑證組成，甚至有的單據比較簡單；材料擺放混亂，包裝不規範，有些材料甚至沒有包裝，導致材料臟汙、擠壓、變形、氧化，影響質量。各種物料沒有對應的物料標簽卡和標簽，容易造成混裝、發錯料等情況。
公司要做大、做強、發展。為促進公司發展，科學、合理、規模化推進倉庫工作，公司各倉庫研究如下整改方案:
壹、半成品倉庫
1.半成品是要加工的鋁制品，包括防水外殼、傳感器等產品，分為毛坯和加工半成品。
2.區域劃分:主要分為毛坯、待加工產品和其他三個區域，每個區域都有明確的標示，以研究消防、安全和運輸通道。
3.材料的堆放:最好將材料放在托盤上，托盤可以起到防潮和周轉的作用，用塑料框架或其他盒子成排存放；對於每盒的規定數量，必須有壹個有效的標簽，標簽是自粘的，可以貼在外包裝上。標簽上有明確的產品名稱、規格、數量和入庫日期，有明確的質量狀況。每種材料只能有壹個分數，並且設置了最大層數。
4.材料卡片的標記和記錄:每種材料必須有壹張材料卡片，卡片上清楚地記錄各種材料的產品名稱、規格、材料編號和最大庫存量，記錄每天的材料活動狀態、結存數量和保管員的簽字。
二、塑料零件倉庫
1，塑料件倉庫由塑料件和安裝了五金件的半成品組成。區域規劃可以分為塑料件和半成品塑料件兩大類，再從兩大類細化到各種小類，研究消防、安全、運輸通道。
2.材料也在塑料托盤上成排堆放，這樣每個箱子都貼上標簽，每種材料只有壹個分數，設置最大層數，還掛或貼上材料卡片。
3.材料的包裝:塑料件分為大、中、小三種，根據物體大小設定標準包裝。大型物料擬采用大包裝箱包裝，中型物料采用pp袋(物料周轉袋)包裝，小型物料采用方形紙箱包裝，可以防塵、防汙染、防氧化，起到延長保質期的作用；標準化包裝可以方便快捷的出入庫，提高工作效率，提高數據準確性。
4.塑料材料大致可以分為全新材料、邊角料(也叫再生材料)和報廢塑料件，也可以分為三個區域。全新料的標準是每包25kg，邊角料(必須粉碎)也可以25kg。報廢的塑料件可以按最大容量包裝，只要操作方便就行。下腳料和報廢的塑料件入庫時必須有相應的材料標簽。標簽上有明確的產品規格、材料編號、重量和儲存日期。
第三，五金配件倉庫
1.五金配件倉庫的物料多樣化，可分為五金配件、辦公用品、工具、機器材料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險品等區域；都是購買的物品。
2.目前倉庫五金件存放混亂，包裝不規範；在承重安全的研究中，建議使用塑料托盤成排放置，包裝統壹使用標準pp周轉袋，用塑料框架包裝，數量統壹，還應貼材料標簽；供應商發貨時，建議采購員將小批量標準料和大批量標準料告知供應商，有利於倉庫擺放有序，美觀整潔，保證質量，提高工作效率和數據準確性。
3.每個區域都要有明顯的標記，辦公用品、工具、機器材料、低值易耗品、墨粉、易燃易爆物品都要放在架子上，並做好標記，便於取用。
材料控制和操作
倉庫操作和物料控制依賴於單據憑證。各車間所需的物料根據類型和相應的單據進行領料和入庫操作。領料必須有領料單，入庫必須有入庫單，退貨必須有退料單。糾正原來各部門領料只憑單壹領料單在倉庫登記的原則，要求各部門領料前打印或打開領料單，車間內領料必須由倉管員陪同才能入庫領料；入庫和退料要符合倉庫的要求，倉庫堅持看單據的原則。關於外協物料的管理方法，壹是請采購部要求所有供應商按照公司要求對每種後續物料進行標識，要求小袋包裝規範，第壹批數量由供應商確定，每批以第壹批為準；倉庫開辟了壹個等候區，
所有物料供應商送至待檢區域，檢驗合格後辦理入庫手續，檢驗不合格後退貨。
倉庫的整改需要公司的大力支持，需要各部門的通力合作，需要倉庫部全體員工的不懈努力，為公司的發展貢獻力量。
倉庫管理論文集摘要報告3
1，指導思想:
總經理辦公會後，公司決定本著負責、合作、學習、創新的精神，以最短的時間、最好的成本、最好的服務、最好的質量為服務承諾，對倉庫進行整改。
2.問題:
a:貨物儲存倉庫
1.倉庫面積利用率不高。2.倉庫貨物庫存的準確性是不確定的。3.商品沒有位置和標識，很難找到商品。4.倉庫沒有收發和庫存流程。5.收納容量不整潔又美觀。6.硬件設施不全。
b:中轉站
第壹，沒有劃分功能區。二是商品堆放混亂，難以找到商品。第三，商品的安全性沒有保障。
3.整改目標:倉庫面積利用率80%以上。
倉庫庫存的準確率大於99%
倉庫貨物損壞率小於0.2%
入庫和出庫的準確率大於99%
倉庫應盡可能達到5距離的要求。
4.整改措施:
a:貨物儲存倉庫
壹是擬采用立體貨架，增加倉庫面積，提高利用率。
估計三層貨架的高度是三層，使用的倉庫是71號倉庫。目前公司倉庫面積2400多平方米(不包括兩個小倉庫)。使用三層貨架後，可用托盤超過520個，可節省倉庫面積約600平米，節省成本約600平米_30天_ 65438+2月_0.6元/年。
建立立體貨架的費用約7萬元，托盤約600件_30元塊= 18000元。其他費用如貨卡、貨卡包鉤、進出口專用單證、轉倉單證等3000元左右，合計9萬元左右。
立體貨架的使用可以使倉庫的使用面積率達到80%左右
第二，建立帳、帳、卡、物制度，實行定期周期盤點和年終盤點，保證倉庫盤點的準確性。
倉庫中的所有貨物應統壹清點。同時建立貨物卡片標識，建立位置，包裝堆碼整齊美觀，實物數量、產品名稱、位置、盤點人員姓名、盤點日期等。應在清點實物時確定，實物應存放在指定的庫存地點，所有庫存數據應準確輸入計算機系統。
盤點工作完成後，在收發貨物時，先從電腦會計系統中查找對應的貨物名稱、位置和庫存，然後到對應的倉庫查找對應的實物位置。根據標識核對對應商品名稱後，先銷卡並平衡剩余庫存，然後簽字確認，根據相關單據進行收貨發貨。收貨出庫後，將相關單據復印三份，壹份電腦記賬，壹份客戶服務。
建立循環盤點流程，保證貴重物品每天的頻繁收發和實時盤點，檢查系統賬、貨卡、物的壹致性。每月或每季度對倉庫中的所有貨物進行壹次實物盤點，以確保庫存的準確性。每年年底或年初對倉庫所有貨物進行壹次大盤點，將實物盤點數據與貨卡、系統賬、客戶賬進行核對調整，出具年終盤點報告和庫存損益情景分析，確保賬實相符。
該系統的建立可以明確責任，便於倉庫管理員查找庫存不準確的原因，第壹時間采取預防和改進措施，並及時與客戶溝通，使倉庫的庫存準確率和收發準確率達到99%以上，貨損貨差小於0.2%。
第三，利用預設的庫存貨位標識(如:71-a1-0001)、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，我們每次收到收發指令和單據，都可以從電腦核算系統中找到對應的貨物名稱、貨位和庫存，然後到貨位進行收發操作，可以改變找貨難、找貨難的情況。
四。建立和完善收貨和發貨流程以及循環庫存流程。此項工作將在貨架安裝和盤點工作完成後實施，具體負責人為李。
5.定期整理存貨。倉庫管理員每天在收貨發貨後，都會利用業余時間，及時整理倉庫的衛生和貨物的堆放情況。禁止在過道和消防通道堆放物品。最後，托盤堆碼會做到橫平豎直，每個單品的貨卡名稱和數量都會標註清楚，包裝規範，貨物無塵，區域劃分明確。經過以上的整理和控制，倉庫會整潔美觀。
6.應增加與采購相關的硬件設施，如:高叉車(65，438+0套)、托盤(600套)、貨卡(2，000個)、貨卡袋鉤(2000個)、液壓車(每個倉庫至少壹個)、手推車(可選)、電子秤(可選)、專用倉單收發和轉倉。
倉儲管理總結報告範文精選4
倉庫管理的目的、存在的問題、目標以及實現目標的依據。倉庫管理的目的如下:
(1)物料的有序存放；
(2)實時庫存反饋；
(3)通過對倉庫的調整，使整個ERP系統能夠運行，實時反映公司的工作流程和工作狀態，為管理決策提供支持。
目前倉庫存在幾個問題:
(1)被巡視區域職責不明確。等候區本身的定義只是存放待檢物料。原則上，已檢驗的材料不能在等候區過夜。考慮到三樓倉庫空間不足，可以暫時存放AI加工的半成品。而已經驗收入庫的物資，往往在等待區存放時間較長，三樓賬物不符，往往會出現到處找物資的情況。
(2)未仔細檢查待檢查區域的材料。對於有原封條的物料，檢驗員忙的時候不會開檢，缺料只會在生產線上發現。
(3)實時核算差。目前有5個直屬庫管員，每個人都有壹本賬本單獨記賬，而制造領料單通常涉及所有庫管員，每張領料單可能包括4張領料單，只有全部完成後才會交給記賬員記賬。在這種情況下，很難將賬面數據反饋到實時庫存中。
(4)擺放材料的規則不明確。壹直沒有明確的物料擺放原則，項目堆碼執行不徹底。物料上架與否由各倉庫經理決定。
(5)倉庫的物料編碼和R&D部門的物料號沒有壹壹對應關系。
根據這幾天的專項統計，倉庫裏有600多件物資是R&D部門無法確定的，需要R&D部門協助，工作量會很大。倉庫管理的目標:
(1)賬、卡、物壹致，實現最基本的托管功能；
(2)實時反應項目材料準備情況，實時了解倉庫的庫存和呆滯材料狀況；
(3)實時、系統地反饋倉庫能涉及到的工廠相關數據；倉庫可以反映物料的進廠周期，進廠物料的不良率，項目準備的進度，成品的庫存趨勢，成品的返修率，產品制造的損耗率。實現倉庫管理目標的基礎；
(1)倉庫流程電腦化，通過電腦實時、系統地反饋盡可能多的流程數據；
(2)收集與倉庫相關的數據，從工廠的各個相關流程中反饋盡可能多的數據。
倉儲管理總結報告範文選5
壹是數據準確，可視化管理基本到位。具體要求:數據準確率95%左右，兩天內完成清查工作；貨物區域規劃合理，產品標識清晰，相關倉庫管理工作可輕松替代，便於工作交接；各區域地面貨架幹凈，產品擺放整齊統壹。
二是流程比較完善，貨物進出順暢。滿足具體要求:流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟蹤進出貨物並及時反饋，確保來料準時交貨率高(95%以上)，交貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。
三是呆滯物料庫存減少，庫存周轉率上升。通過數據和報表，分析產品呆滯的時間和原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減輕庫存管理壓力，實現精益管理。
根據倉庫的不同階段，工作重點也相應轉移:
首先進入新公司了解公司架構，相關負責人和日常工作互相協助。了解公司倉庫目前的流程和管理制度，繼承已有的習慣，會對復雜和不完整進行簡化和補充。了解員工的工作職責和目前的工作完成情況，個人目標，對公司和團隊以及我的看法和接受程度。針對現狀，本著“減輕勞動強度，提高效率”的原則，短期改善，先效果明顯改善，樹立形象；解決員工日常工作生活中存在的困難和困惑(包括壹些福利待遇)，增強員工心中的認同感；遇到艱巨困難的工作，身先士卒，以身作則；讓兄弟們有尊重有敬畏，尊重能為兄弟們做實事，敬畏老板的無所不能。不留壹個會影響整體工作。
其次，有了話語權之後，要對倉庫管理進行細致的培訓，包括對倉庫出入庫流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理、庫存盤點、差異處理的第壹次培訓，讓前期工作系統化、程序化，工作中不會出現大的失誤，然後再進行專業規劃、目標設定、輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動的按照流程完成工作。數據的準確性自然提高，工作事半功倍。
最後，強化倉庫管理理念，在庫存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全庫存，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，實現高效率、低成功、高處理的良性循環。
在進行這些日常工作的同時，做好部門計劃、核算、控制成本，既節約開支又提高效率，有形無形的人工成本都低；培養梯隊，避免人才流動時不可用，留住合適的人才。
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