時光荏苒，幾年過去了，壹段時間的工作結束了。回顧這段時間的成績，妳怎麽看？我們應該回顧和整理，並寫壹份工作總結。那麽寫工作總結真的很難嗎？以下是我幫妳整理的工廠車間月度工作總結(壹般6篇)，僅供參考，歡迎閱讀。
工廠車間月度工作總結1壹、異常設備:
20xx年03月06日16: 01蒸發車間聯系D組三效循環泵，運行中停車。配電室馬寶報“過流”，搖測絕緣相為0，對地絕緣為0。經電機班組檢查，電機W相對絕緣為0，絕緣不合格。分解種子過濾二線2#溢流泵電機更換，現運行正常。
分析:經檢查，跳閘前三效循環泵電機運行電流穩定，無異常波動。2月份蒸發站有三臺電機燒壞，都是同壹個廠家(西門子)的，懷疑電機質量有問題。
二、配電室檢查:
1.衛生:配電房可以按時打掃，但是打掃的不認真不仔細。比如原料配電室的粘鼠板嚴重臟汙，已經失效；蒸發站軟啟動櫃後面的風機比較臟，有些角落灰塵比較多。
2.設備:
1)斷了新增通信電源，未按分廠要求及時張貼“重要設備，禁止操作”警示牌。(已整改)
2)蒸發站B組低壓配電緊急門鎖壞，無法打開(已整改)。
3)原料變頻間4#漿液泵和3#漿液泵均有壹臺風機不轉(缺陷清單已下發)。
三、日常運行檢查存在的問題:
1.巡視檢查:配電室巡視檢查內容還有部分不明確，如配電室的系統電壓，前期已有強調和要求，但巡視人員仍不能及時關註電壓，巡視檢查有待加強，設備隱患不能及時發現，運行中設備檢查不到位。
2.操作:
1)20xx.03.03蒸發值班員07: 00在第二加油站操作電捕、光送電時，未執行監護復誦制度，未打勾確認已完成的步驟。
2)20x.03.05結算值班人員操作原料1#和2#泥漿泵時，單票填寫有誤，有漏項，操作人員和監護人均未核對。
3)2x0x.03.07當下雨解除2#低壓循環水泵絕緣時，負責結算的值班人員未使用對講機，未執行監控復誦制度。
4)20xx.03.12結算值班人員操作完設備後，沒有檢查設備的位置和狀態是否與操作目的壹致。
第四，培訓:
由於近期有安全知識考試，大部分員工都能積極學習，但也有部分員工不能重視。下壹步將加強對該員工的培訓、教育和質詢。
工廠車間月度工作總結2在安全生產管理方面，引發事故的主要因素是“人的不安全因素、物的不安全狀態和管理的缺陷”。如果安全管理存在缺陷和漏洞，再加上人的不安全因素，安全生產就會存在很多隱患。隱患在於，如果不及時處理和解決事故的前兆，事故發生的概率會增加。安全隱患就像埋在戰場上的地雷，隨時可能引發爆炸，造成人員傷亡。以下是X個月個人工作總結報告:
壹、X月施工進度
10月，工程進入1-8軸/G-P軸北側地梁、墻板、柱的地梁鋼筋綁紮、模板施工、頂板鋼筋綁紮、模板施工、混凝土澆築階段。此階段還有南側基坑土方運輸及鋼筋制作、水電專業管道施工及持續降水。
二、工程進入正式結構施工階段安全生產管理不容忽視。
由於工程需要，大量民工進入現場。根據安全生產管理程序，總承包商應在此期間按照規定要求對每壹個進入現場的農民工進行三級安全教育，但總承包商的安全管理人員未能做到這壹點。新民工進場壹個月了，三級安全教育還沒跟上。到X月，農民工230人，受教育的農民工只有80人。嚴重違反安全生產相關規定，在此期間，未接受三級安全教育的農民工壹旦發生安全生產事故，監理單位和施工單位將因總承包方的管理缺陷承擔連帶責任，也將對朝陽區上級安全管理部門造成負面影響。
在X月X日的監理例會上，監理將農民工三級安全教育問題提上了會議議程，要求總包立即對新進場的農民工進行全面的安全教育，確保所有進場的農民工都能受到準確的教育，提高自身的防護能力，真正做到“我不會傷害別人，我不會被別人傷害”，確保“我安全來上班，快樂回家”。
在監理單位和施工單位的強烈要求下，總承包商的負責人下達了強硬的指令，對所有進場的工人進行再培訓。在總承包單位安全管理人員壹周的努力下，他們采取分組培訓、集體培訓的方式，制定了良好的安全工作計劃，對所有進場的農民工進行了全面的三級安全教育，培訓了230多名農民工。監理逐壹核對培訓的農民工人數。
三、如何做好施工現場的文明施工
前幾期的安全工作總結中提到，本工程的材料存放場地比較小，總承包方要按規定租用材料存放場地，部分施工材料要存放在場外的材料存放場地和材料加工場地，但總承包方沒有這樣做。大量材料進場後，現場文明施工很差，19米深的基坑被材料填滿，配電箱被建築材料堵塞。連現場二級配電箱圍欄上的門都打不開，堆放的材料遮擋了邊坡變形觀測點，無法觀測邊坡變形，建築材料不規範。
在總承包方與建設單位簽訂的合同中，第二十三條規定“工程施工期間，承包方應當采取措施保持施工現場的平整和整潔”。然而，總承包商違反了合同規定的要求。
監理在隔周組織的聯合安全檢查中多次提出，但無濟於事。每次檢查後都有所收斂，但還是亂糟糟的。他已經向施工單位提出了處罰總包違約的建議，因為監理無權處罰。
四、如何做壹名合格的安全管理人員？
眾所周知，作為壹名安全管理者，肩上的擔子很重，每天都在恐懼中工作，所以恐懼就是害怕生產中發生事故。如果每個安全經理都盡職盡責，安全經理的心就不會那麽緊張了。他要想輕松承擔責任，很多問題都是平時積累的。如果安全經理平時努力工作，發生事故的幾率也會降低。
工廠車間每月工作總結3 I .工作概述
主要根據生產計劃，組織、安排和管理電氣車間的生產，以按時、按量完成相關任務。
二、本月工作內容
保質保量完成上級安排的整套生產、裝配、交付各環節的協調任務。
三。本月出現的問題
由於電器室每個生產環節控制因素較多，訂單市場影響突出，計劃和物料供應的不確定因素使得績效管理很難找到支點，而且由於生產環節過多，控制點和考核點的規模也不壹樣。為了保證演出工作的順利落地和車間的穩定，很難適應公司的管理要求。
在訂單緊急發貨的情況下，我只是為了發貨而盲目發貨和組織生產，在管理上沒有明確的權限範圍邊界。不管是質保還是生產車間有什麽問題，都隨時找我。再加上公司在管理問題上的其他要求，讓我疲憊不堪，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和自己能力的極限。我也感受到了公司迫切而急迫的改革思路中我無法承受的工作壓力。
ia開關近期需要改進的問題:ia五單元托盤和面板的固定螺絲孔除了第壹個以外，其他位置都不對。Lt、pc等進線側板不設接地孔。vc(尤其是v36)的線纜倉鼠標板不緊。lvc的擴展門在關閉時可以輕松打開(安全性不夠)，操作桿無法操作(操作手柄需要縮短110mm)。開關金屬件的安裝尺寸。都是需要盡快解決的，還有很多技術和生產復雜輔助服務的其他問題:生產計劃、物料供應等等。
激光機(先買的那個)需要大修。
四、這個月的工作經歷
這壹個月的工作處於混亂復雜的狀態，在工作和學習中，尤其是在穩定員工心態方面，很難找到壹個可行的、頭腦清晰的有效管理方法。績效管理的實施還存在很大的問題。員工的理解和支持是關鍵。
分工和分權對公司管理來說都是模糊的概念。作為管理者，我沒有去思考如何提高車間的管理水平，整天不停地協調處理車間的各種突發事件和技術問題，為了交付。
為了滿足市場的交貨期，不確定、隨機的訂貨方式必須停止生產進度，隨時協調生產，這使得電器的生產非常多變，管理強度和工作壓力也隨之增加。
工廠車間月度工作總結4-設備運行狀態評估
①自5月份以來，我們車間的設備壹直運行良好。經過事先的精心準備，於4月X日早6:00至晚27: 00順利完成了維修任務，為該地區設備的穩定運行打下了堅實的基礎。
②我車間於5月X日收到K2皮帶，收到後K2皮帶設備隱患整改完畢；
二、設備現場管理
①安排崗位人員對區域設備衛生進行清潔、潤滑、加油；(2)安排崗位人員清潔區域控制箱；
(3)日常維護和檢修中廢品的整理和堆放；
④現場備件分類堆放，用彩條布覆蓋，現場廢棄雜物徹底清理幹凈；
⑤每天檢查崗位檢查表，對存在的問題進行相應處理。
設備臺賬的完善
①重新細化區域設備明細；
(2)做好區域潤滑和日常點檢的記錄臺帳；
(3)按制度進行材料收集，並做好記錄和費用預算；
(4)提前做好二期設備明細和備件申報工作；
設備知識培訓
(1)利用班前會時間對崗位工人進行設備維護知識的培訓；
②5月X日和5月X日，對全體員工進行了兩次設備意識、操作技能和點檢的培訓和測試。
工廠車間月度工作總結。回顧10月份在xx的工作，我是10入職的新員工。入職後，在12號召開基層經理會議，明確工作重點和相關工作目標；為確保車間圍繞安全生產、保質保量完成生產任務奠定基礎，本月主要做了以下工作:
1，先明確大家的工作職責，希望大家能最大限度的發揮自己的能力！
Xxx(會上宣布)
2、合理調整勞動組合，保證生產任務的完成。
在生產工作中，根據生產部門的生產計劃，為了保證生產計劃的順利完成，特別需要充分調動生產機修和員工的積極性，在各部門和生產部門的積極支持下，合理調整勞動力，有效利用工時。通過車間主管和班組長的積極配合，本月車間完成了公司和生產部下達的生產任務，以及各項生產質量和技術指標；保證銷售的供應需求(入庫成品數量為:3731，000；出貨量只有281.50萬)。
3.嚴格控制質量
每個人對產品的質量都有很高的意識。本著對消費者和公司利益負責的精神，按照生產工藝的要求嚴格控制質量。無論是主管還是班組長對自己分管的部門和工序進行檢查，都要配合檢查人員，有效防止不合格品流入下道工序，從而保證產品質量，降低生產成本，提高產品的市場競爭力。但仍有三個來自總行的投訴，我們也做了相應的分析和改進，出臺了相關措施。在生產過程中，車間的所有部門和團隊都對自己的產品有責任感。
4.安全生產
嚴格按照操作規程進行操作。車間對員工進行安全教育、培訓和解答，使員工明確安全工作的重要性，提高安全工作預防意識。同時，車間加強自查和處罰，有效避免了各類事故的發生。
5.學習和提高
班長將在車間領導和部門負責人的領導下，發揚團結協作精神，加強理論和技術學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領車間各班組員工，不斷學習提高，註重產品質量，配合各部門確保安全生產，不折不扣地完成公司下達的生產任務和指標。(根據6月10的培訓計劃，循序漸進)
6.通過裁員來降低制造成本。
壹、質量部重組:質量部由原來的14縮減為現在的11。人員已經重新分配了！也能達到質量保證的效果。(目前只有10人，因為1人放長假。)
工廠車間月度工作總結。忙碌的工作中不知不覺迎來了新的壹個月。回顧最近壹個月的工作歷程，我作為生產人員取得了壹些成績，基本實現了公司的既定目標，但也存在很多問題。為了更好的完成生產計劃，在產量和質量上下功夫，實現共贏，多方形成了真正的戰略關系，階段性的生產人員工作總結。
根據20xx年2月的生產工作，從四個方面進行總結:
壹、生產部門的組成:
生產部門的人員相當混雜。雖然他們在工作中充滿了活力、激情和親和力，但他們在經驗方面有所欠缺，特別是在處理突發事件和壹些新問題方面。通過前期的項目運作，生產人員的生產能力和對項目生產管理體系的理解都有了很大的提高。今後，通過培訓生產人員和調整內部人員，可以解決壹些問題。
因為我和車間管理人員的磨合溝通，生產部門的資源配置還沒有完全到位。通過前期工作的深入開展和我的不斷溝通交流，這個問題已經解決了。
第二，生產部門工作協調，職責明確。
由於缺乏協調，生產部門的許多工作都在拖延和扯皮。壹方面，作為生產部門的領導，我責任重大。
協調不好或者溝通不暢會導致工作方向的分歧。久而久之，雙方在理念和工作目標上會產生很大分歧，頗有不可挽回之感。好在知道了問題的嚴重性，也在積極的往這方面努力，目標壹致，簡單高效。
但是，生產部門的責權利還存在壹些不明確的問題。我覺得生產部門應該有壹定的權限，只執行生產程序，不管問題大小都要請示，這樣必然導致效率低下，而且對壹些問題的控制也會對生產造成負面影響，這樣生產部門會很被動。建立權責明確、工作流程清晰的制度是我們下壹步工作的重中之重。
第三，關於會議
會議是壹個非常重要的工作環節和內容，但是無論是我們公司總部的會議，還是與生產部門的會議，都不是很理想，這與我們公司對會議內容、會議形式、參會人員的安排不明確有關。現在我們想通過不同的組織形式，比如專題會議、領導會議、大會議等，有針對性地解決這個問題。另外我會在下面積極和團隊溝通，這樣會更有利於問題的解決。
第四，生產部門的管理
前壹階段由於工作的集中性和緊迫性，生產部門的管理也是就事論事，過於依賴大家的意識而不太依賴規章制度，潛伏著很大的危機，有的人思想上行動上出了問題。以後會加強內部管理，完善管理制度，多交流，了解真實想法，避免出現不利於雙方合作運營的事情。
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