隨著施工項目管理在施工企業中的逐漸普及，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。建設項目中的造價控制與管理貫穿於項目投資決策、項目設計、項目招標、項目施工和項目竣工結算各個階段。總之，成本控制和管理貫穿於整個項目實施的各個環節。
項目投資決策階段1的成本控制與管理？
首先，建立項目控制，實施崗位分工控制和授權審批控制。項目決策控制、預算控制、價款支付控制、決算控制和監督檢查。？
積極準備項目決策。在投資決策階段，收集基礎信息，確保詳細準確，如項目所在地的水電路狀況、主要材料設備價格信息、大宗材料采購地點等。
以及類似項目的現有資料。？
做好市場調研。通過掌握大量統計數據和信息資料，進行綜合分析處理，並根據市場需求和發展前景，合理確定項目規模和建設標準，撰寫具有較強說服力和可行性的項目申請，切實做好項目可行性研究報告。？
做好方案優化。市場調研完成後，結合項目實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效率優先”的原則，篩選多種方案，運用多種分析方法進行多種方案的技術經濟比較，努力降低項目成本。通過方案優化，使工藝流程盡可能簡單，各種配套設施更加合理實用，能夠被消費者接受，從而節省大量資金。？
2工程設計階段的造價控制與管理？
優化設計方案，滿足建設項目投資的收益要求。初步設計方案完成後，組織有關專家進行優化設計，綜合權衡安全性、功能性、標準性和經濟性，確定較為合理的設計方案，使最終設計方案既科學又經濟。？
工程項目實行限額設計。限額設計是根據項目可行性研究報告批準的建設規模、建設內容和建設標準，在投資估算限額內進行工程設計，以提高投資的經濟效益。在設計過程中，要把投資按各專業進行分解，把定額分配到各單位、各專業，形成橫向控制和縱向控制相結合。設計中以控制工程量為主要內容，抓住工程造價控制的核心，克服“三超”，降低建設工程造價，審查概算，提出改進建議。在設計階段，概算和施工圖預算要全面準確，力求不留空白，並考慮足夠的價格波動因素和政策調整因素。？
3工程招投標階段的成本控制與管理？
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，建設單位應充分利用這種有效的競爭手段控制工程造價。這就要求招標文件的規範性和嚴謹性。？
招標文件應明確工程地址、現場條件、狀況、工程概況、工程招標範圍、工程承包方式、計價依據、工程預付款支付結算方式、工期、質量要求、技術要求、評標規則、開標、評標時間、投標報價要求、合同價格確定方法、招標文件符合性要求、主要合同條款、施工圖紙、圖紙會審答疑、工程量清單等實質性內容。此外，要明確投標人的統壹計價口徑和統壹計量依據，基於合理計價等綜合條件選擇合適的施工單位，提高投標工作質量。在“公開、公平、公正”的原則下，選擇既能降低工程造價，又能保證工程按時保質完成的中標人。？
在此階段，項目經理和造價部門的人員應積極參與，充分熟悉和理解整個招標文件的內容，以專業的眼光找出業主招標文件中的錯誤和漏洞。發現這個錯誤不是為了質疑標書，而是為工程技術報價提供依據，為以後項目實施中的索賠做準備。我們還應該預測投標項目的成本。通常是根據施工圖計算的工作量或業主提供的工程量，按照相應的定額制定團費，根據市場詢價材料價格，得出建築工程的基本直接費。在此基礎上，根據技術部提出的維修、標準化、臨時設施、機械設備等技術措施，計算工程措施費用。同時，根據工程規模，計算上級公司的場地管理費、規費、資金成本、管理費、稅金，得出承擔工程的全部直接費用，得出工程預算費用作為公司投標報價的最低報價。？4.項目施工階段的成本控制與管理？
(1)要加強“質量成本”的控制。“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的壹切必要費用，以及因達不到質量標準而遭受的經濟損失。“質量成本”分為四類:內部失效成本、外部失效成本、質量預防成本和質量檢驗成本。保證質量往往會導致成本的變化，但不能把質量和成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識到質量與成本的辯證統壹關系，習慣於強調工程質量，而對工程成本重視不夠，致使工程質量大幅度提高，卻增加了為提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不盡人意，企業資本積累不足；而項目管理部門片面追求經濟效益，忽視質量。雖然就單個項目而言；利潤指標可能很高，但如果質量上不去，就可能增加因達不到質量標準而付出的額外質量成本，不僅增加了成本，而且對企業的聲譽也有非常不好的影響。當然，對於建築企業來說，產品質量越高越好。如果超過合理水平，就是質量過剩。無論質量不足還是過度，都會增加質量成本，要通過質量成本管理來調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。？
(2)加強“工期成本”控制。“工期”是指為實現工期或合同工期而采取相應措施所發生的壹切費用。工期是項目管理的三大目標之壹，施工企業能否實現合同工期是獲得信譽的重要條件。工程項目都有自己特定的工期要求，保證工期往往會導致成本的變化。施工企業對工期成本重視不夠，尤其是項目管理部門，雖然對工期有明確要求，但很少對工期與成本的關系進行深入研究，有時盲目趕工期趕進度，造成項目成本額外增加。“質量成本”和“工期成本”是影響工程造價的隱性因素，容易被忽視，所以要重視這種影響，把它說清楚。？
5.工程竣工結算階段的造價控制與管理？
這壹階段是工程造價控制的最後階段，工程的經濟效益與工程決算的完整性和正確性密切相關，尤其是完整性。壹般來說，最終的結算金額是由中標加上各種變更和簽證費(包括索賠)形成的。準備決算時，妳不能漏掉每壹張聯系單。通常情況下，聯系單應作為支票或現金保存，某些分包商的決算應與專業分包商核對後，才計入總承包商的決算。在最終向業主提供決算之前，項目部應組織相關人員進行成本分析，看決算是否大於財務成本，決算中的材料數量和價格是否與實際消耗和采購價格基本壹致。？
6項目實施全過程的人力物力成本控制與管理？
關於材料設備的成本控制，壹是要控制材料設備的采購價格，成立兩人以上的材料招標小組(有利於相互監督，減少采購中腐敗造成的成本增加)進行投標，尋找合適的材料設備供應商(同等條件下選擇實力強的，有利於強強聯合)，盡力做好運輸服務等服務工作！材料測試等。，向供應商降低費用，同時關註供應商的產品質量和服務保障，這也是成本控制的內容之壹；二是材料進場要有計劃，要結合實際情況制定全面的材料進場計劃和施工工藝，有利於現場堆放、材料管理、材料使用、資金資源配置和減少浪費。？
在人工成本控制方面，改變傳統觀念、選擇協調高效的專業團隊、合理配置管理人員是保證有效管理的關鍵。項目部的建立，從項目經理、技術負責人、施工員、材料工程師、倉庫管理員到後勤、財務，尤其是後勤，都要合理配置。運營人員基本上是以專業團隊和團體的形式存在的。所以在開始壹個項目的時候，除了組織嚴密的項目部，選擇科學合理的專業團隊也是控制人工成本的關鍵。傳統建築企業在選擇專業施工隊伍時，往往以價格為主要考慮因素。但在當今高質量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊伍，容易導致施工質量得不到保證，勞動組織不到位，工期延誤，從而增加施工成本。畢竟人工費占整個工程的比例很小，最重要的是滿足施工質量和施工進度的要求，才能創造更大的綜合效益。另外，專業隊伍的選擇要由項目經理和總施工組織做出決定，交由施工方管理。此外，還需要合理配置管理部門和現場辦公設備，提高工作效率，增強管理能力。？
關於機械的成本控制，機械的來源不外乎三種方式:現有、新購、租賃。對於小型項目，小型設備(砂漿機、攪拌機等。)應盡可能提供，大型設備(塔吊混凝土泵、高速架、挖掘機等。)應該是租賃的，可以減少機器設備的投入，而且小項目建設周期短，租賃費用低。中型項目最好帶壹些大型設備(高速機架等。)自行，而塔吊、混凝土泵、挖掘機可以租賃，這樣壹部分設備投入就不會對項目資金造成太大壓力，降低租賃成本。大型建設項目資金量大，建設周期長。如果設備是租賃的，租賃費足夠回購大部分設備。所以要盡可能加大對使用頻率高的設備的投入，降低租賃成本。只有在施工項目中形成合理的機械配置，才能產生最佳的施工效率。
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