問題二:倉庫如何降低庫存成本？倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所，也相當於企業資金的沈澱區和周轉區。倉庫對降低企業成本有著非常重要的作用，但卻很少被企業所重視。雖然有些企業已經註意到要減少庫存，加快物資周轉，但是不知道怎麽做。需要采取哪些措施才能使倉庫在降低成本方面起到明顯的作用？這需要每個人，尤其是企業領導深入思考。
首先是減少庫存。
降低庫存意味著提高庫存周轉率，從而提高現金周轉，對企業的血液流動順暢起著至關重要的作用，但對企業的生產能力提出了更高的要求。市場變了，倉庫的庫存策略也要馬上調整，尤其是市場由淡季轉為旺季的時候。能否滿足市場需求，是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先做壹個庫存，搞清楚實際庫存(必須是可用庫存)；其次，根據實際庫存和需求，調整安全庫存，增加收發頻率；再次，在此基礎上調整采購數量。每周分析壹次市場訂單和預測，並在此基礎上調整庫存和采購數量。讓倉庫始終保持壹個適合市場需求的庫存，從而減少企業的采購資金，加快資金周轉。特別需要指出的是實際庫存，不是庫存管理計算機系統上的數量，而是倉庫中實際存放的品種和數量。過期品、退貨品、殘損品等次品無論多大，都是負數，只能給企業資金快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而久之導致企業倒閉。
二是每天報庫存。
讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能做出正確的決策。只有企業的生產、銷售、計劃、物流部門才能知道哪些物品在按計劃流通，哪些物品在減速，哪些物品變得呆滯。及時提出處理這些物品的建議，特別是已經呆滯的物品，壹定要真正及時處理，決不能放棄，讓它們繼續占用資金，產生倉儲費用，增加成本。銷售、計劃、生產和存儲必須協同工作，而不是單獨工作。但在這壹點上，企業內部各個部門往往相互扯皮，各自為戰，缺乏協調。更何況有些領導都不重視，更別說各部門了。每天都要盤點，物品要按種類、品種、包裝規格擺放。
三是調整倉庫布局。
市場變了，庫存變了，倉庫布局也要相應調整，提高倉庫面積利用率。千萬不要認為倉庫空間是多余的，可以多放點存貨或者用來存放壹些平淡的物品。
四是確定倉庫工作的標準作業時間。
。企業通常衡量生產現金。
很少測量現場工人的標準操作時間。企業領導、負責人或物流工程師通過測量貨物清點、貨物包裝、貨物搬運、貨物重新包裝的時間，分析倉庫操作人員的操作流程是否合理，提出改進建議，培訓操作人員按標準操作。
制定路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
五是衡量倉庫設備利用率。
倉庫中常用的設備，如叉車、堆高車、手動或電動液壓車、人力車等。，應算作生產設備，以檢查它們是否得到充分利用，這樣才有可能減少倉庫設備和存儲成本。
六是單獨統計倉庫能耗。
倉庫內水、電、汽油、柴油等能源的使用(但必須符合倉庫安全標準的要求)應受到控制。通過單獨的測量，企業可以看到這些能源是否必要和合理，是否有改進的潛力。
第七，改進包裝。
貨物在倉庫存儲和周轉時，會產生大量的廢棄包裝。對此，企業要考慮是否可以用可回收包裝來代替。對於不能回收的物品，也要盡量利用。在不影響其理化性質的前提下，可以改變包裝的材質和形狀，最大限度地提高單位體積的存儲容量，充分利用存儲空間。
第八，完善庫存管理軟件系統。
利用各種軟件系統管理物流和物資，極大地提高了物資管理水平。但是很多軟件還存在壹些不足，尤其是信息的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應該采取措施.....> & gt
問題3:如何提高存儲效率，降低存儲成本1。現場
目前部分中小企業量在100-500左右，工作場地基本沒有規劃。他們中的壹些人有家庭式的工作，沒有特定的地方，沒有倉庫，也沒有指定的工作區域...當然，壹些SKU深的企業還是會選擇較小的倉庫進行發貨操作，但這是部分淘寶店和配送店的做法。壹些剛起步的天貓店鋪，在自己產生資源的前提下，往往現在壹些企業還在用ERP管理倉庫，對於中小企業來說已經滿足了現狀。但是ERP管理的重點不在倉儲上，現場倉儲還是靠操作人員的熟練程度來操作。相應的，會根據現場操作人員的操作意識和記憶來規劃場地的布局。記得之前去朋友的倉庫，貨架上用記號筆寫著商品，通道上隨意散落著商品，發貨區和收貨區混在壹起。我問。如何快速發貨？有朋友說，雇的都是老員工，不需要倉庫，不需要單獨區域，自己了解就行了。
這是很多中小企業的通病。熟悉貨物的老員工從內部提拔，揀貨操作粗糙，工區混雜，憑記憶揀貨，沒有倉庫。目前市場上的壹些ERP，除了正規公司開發的標準軟件外，壹些商家還自行開發適合自己銷售生產的軟件。這款軟件沒有經過市場和實踐的洗禮，商家往往以為上了系統就能提高效率，反而經常因為這款軟件而栽跟頭。
2.人事部門
前面說了，壹些中小企業往往是作業，作業人員壹般都是親戚朋友。對於管理來說，沒有制度，靠的是人的管理，沒有標準的操作流程和人事管理制度，導致管理混亂，沒有明確的分工，沒有崗位結構和職責，失誤可以忽略不計。只要當天的貨發出去了就沒有問題可以追溯。
壹些小的淘寶商家在前期訂單不足的情況下，自己打包發貨。當貨量增加的時候，首先想到的是雇傭親戚朋友，讓他們覺得靠譜，但這無形中增加了人員成本和送貨成本。沒有明確的崗位結構和人員職責，也沒有相關的錯誤獎懲制度。無形中，商家流失了客戶，增加了銷售成本。如果需要重組人員，需要分析每天的運營數據，每人每小時的揀貨量，掃描效率和包裹數量等。通過數據可以知道工人是太多還是太少，人員的標準工作量是多少，高峰期是否需要增加臨時人員。記得之前參加過壹個公司的倉儲中心，平時單量維持在5000左右，60人。我和主管討論了是否人太多，但結合SKU的貨物數量。
3.系統
眾所周知，倉庫員工都知道WMS是倉庫管理系統，而ERP學名是企業資源管理計劃。但是市場上的壹些ERP為了滿足壹些企業的需求，在倉庫管理模塊中增加了很多功能，但實際上還是不能滿足壹些企業的需求。庫存不準、無法發貨、跨倉操作等問題依然是常見操作。在這種情況下，越來越多的第三方開始出現，倉儲外包成為壹種趨勢。第三方倉儲外包公司壹般都有自主開發的WMS系統和專業的倉儲管理團隊，因此吸引了壹些中小企業。
其實結合企業的發展現狀，第三方外包是壹種解決方案，把專業的事情交給專業的人，只要他們控制了商品的生產和銷售，何樂而不為呢？但需要註意的是，這需要回歸現狀。所謂企業現狀，壹般企業都用過ERP軟件，習慣了以前的倉庫操作。第三方外包需要系統對接，人員解聘安排等問題，然後流程溝通。這就需要企業多方面考察第三方外包企業的情況，在簽約前制定標準對接流程，第三方外包企業要出具標準操作.....> & gt
問題四:如何降低倉儲成本？根據用途可以分為哪幾種倉庫？倉庫根據其在商品流通過程中所起的作用可以分為以下幾類:(1)采購供應倉庫。(2)批發倉庫。(3)零售倉庫。(4)儲備倉庫。(5)中轉倉庫。(6)加工倉庫。(七)保稅倉庫。倉儲成本的計算方法有哪些？(1)根據付款單計算倉儲成本。(2)根據倉儲活動計算倉儲成本。(3)根據適用對象計算存儲成本。影響存儲成本的因素有哪些？影響存儲成本的因素有:①購置成本；②存儲成本；③缺貨成本；④運輸時間。倉儲費用是貨物在儲存期間發生的各種費用。可以分為倉儲作業成本和倉儲存貨成本兩部分。為什麽降低物流成本是必然的？(1)降低物流成本刻不容緩。(2)貨運量大幅增長。(3)運輸方式和手段的巨大變化。(4)科學技術的推廣。(5)大量新的貿易形式的出現。(6)完善城市功能的需要。
問題五:企業應該如何控制倉儲成本？轉載以下信息，供參考。
存儲成本管理方法
存貨是指企業在經營過程中為銷售和生產消耗而保留的資產。存貨是重要的流動資產，必然會占用大量的營運資金。壹般情況下，存貨占企業總資產的30%左右，其管理和利用直接關系到企業的資金占用水平和資產運營效率。在不同的倉儲管理水平下，企業的平均資金占用水平差異很大，實施正確的倉儲管理方法，通過降低企業的平均資產占用水平，提高存貨和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。
此外，從營銷的角度來看，庫存作為企業物流的重要組成部分，其降低成本的潛力比其他任何營銷環節都要大得多，降低庫存成本已成為“第三利潤源”。在企業管理其他方面成本降低潛力不大的情況下，努力降低庫存成本是成本管理和企業管理的最終目的。
(壹)實現企業內部各部門之間的信息共享，有效降低庫存。
加快倉儲貨物周轉的好處是顯而易見的，如加快資金周轉，提高資金效率，減少貨物損耗，提高倉儲設施利用率，降低管理成本。
大型企業的存貨種類多、規格多，數量巨大。在人工處理模式下，信息處理速度慢，容易出錯，導致庫存管理嚴重不佳，影響企業銷售的連續性和正常生產。為了及時了解準確的庫存數量信息，作為采購部門制定采購計劃和銷售部門接受銷售訂單的依據，各部門必須實現有效的信息共享。
根據庫存檔案中每個庫存的基本信息，如最高庫存、最低庫存、安全庫存等，采購計劃部門可以根據現有庫存、安全庫存，結合采購經濟批量，合理制定其采購計劃。當采購計劃完成後，所有相關部門可以同時看到已入庫的現有庫存的變化，並建立采購計劃與采購入庫的對應關系，跟蹤采購計劃的執行情況，有效降低倉庫庫存，降低資金占用率，減少庫存。銷售部門在開具銷售發票或發貨單時，可以隨時檢查每種存貨的現存量，以判斷銷售業務能否完成，這不僅可以提高銷售訂單的完成率，而且對保證公司的信譽也非常重要。
成品大多需要多種原料，各種原料之間的比例關系是固定的。因此，生產部門在接收原材料時，應嚴格按照壹定的比例關系接收各種原材料，既加快了工作效率，又不會因為原材料配比不當而延誤生產或不必要地占用部分原材料，有效降低庫存數量。
(B)實現企業總部與遠程分公司、子公司和倉庫* * *信息共享。
對於壹些大型企業集團來說，其總部和分支機構、子公司往往不在同壹個地方。如何實現總部與異地分公司、子公司的信息共享，是這些企業非常關心的問題。不同的企業有兩種不同的解決方案:
1.團體申請。當總部向配送中心調撥貨物時，總部簽發調撥單，生成其他入庫單，傳送給配送中心；配送中心將總部發送的其他入庫單接收到本地電腦中，在總部調撥的貨物到達後，對其他入庫單進行審核，並將審核後的其他入庫單發送給總部，以便總部了解在途貨物；配送中心銷售總部調撥的貨物，對售出的貨物出具出庫單等單據，並將出庫單據傳輸至總部；總部接收配送中心交付給本地計算機的出庫單等庫存單據。
2.遠程倉庫。比如企業與倉庫距離較遠時，使用系統提供的數據導入導出功能；總部進貨後，填寫進貨單，將貨物送到異地倉庫入庫；遠程倉庫在收到總部采購的貨物後辦理入庫業務，並對入庫采購入庫單進行審核，然後將審核後的采購入庫單傳輸給總部，以便總部了解在途貨物；企業銷售後，開具銷售出庫單，用戶或業務員拿著銷售出庫單到遠程倉庫提貨......> & gt
問題6:如何降低企業的倉儲運營成本？以下信息轉載於正文，供大家參考:
壹、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、庫存持有成本、倉儲成本、批次成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其他管理費用。
二，運用戰略成本管理方法控制物流成本
壹般可以用生產率標準、標準成本、預算等方法來測試物流績效。戰略成本管理是壹種全面可行的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關註待制造產品的成本。戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業成本法是壹種戰略成本管理方法，它根據每項活動消耗的資源量將成本分配給各項活動，然後根據每項產品發生的活動量將成本分配給產品。運用作業成本法可以改進和優化作業鏈，降低作業消耗，提高作業質量，在整個作業生命周期進行戰略成本管理。通過作業成本管理，對企業的戰略成本進行管理，為物流流程再造和績效評價提供成本信息，為企業進壹步提高成本控制和戰略規劃決策提供更有利的依據和標準
三，降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。
4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
問題7:如何降低企業的庫存成本？降低庫存成本的常用方法是提高庫存原材料的周轉率，
1.合理設置庫存上限，根據使用情況設置最大數量。如果達到最大數量，停止采購原材料。
2、清理庫存，清理長期庫存、發黴庫存、無法使用庫存等呆滯庫存。
3.優化庫存的存儲方式，根據不同物品的特點選擇不同的堆碼方式，最大限度地提高倉庫的利用率。
4.堅持先進先出法，可以減少價格帶來的庫存損失。
5.優化人力資源，合理設置倉庫管理員數量，降低人力成本。
6.倉庫位置和大小設置合理。根據生產特點，合理選擇倉庫位置和大小，降低運輸成本。