(1)采取組織措施控制工程造價:首先要明確施工項目的機構設置和人員配備，明確部門、辦公室和項目負責機構。施工隊伍之間的職權劃分。項目負責機構是代表其管理壹個項目的工作組，要對項目的整體利益負責，要協調各方面的責、權、利關系。其次，要明確成本控制人及其任務，做到有人負責成本控制，避免成本高、費用多、項目虧損、責任不清等問題。
(2)采取技術措施控制工程造價:充分發揮技術人員的主觀能動性，對重大技術方案進行必要的技術經濟論證，以尋求更加經濟可靠的方案，從而降低工程造價，包括采用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備。技術負責人還要對整個工程的施工質量、成本、進度負責，把責任分解到每個施工人員，施工人員對所管轄的單項工程的質量、成本負責。總之，技術人員要從合理的角度對技術措施、材料節約、機械利用率、工序合理安排、工程質量進行綜合控制。
(3)采取經濟措施控制工程造價:
1.人工費控制:人工費占項目總成本的比例很大，壹般在10%左右。所以要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，要體現先進的勞動生產率，控制工人數量，努力減少工程施工的間接時間和閑置浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，以達到控制成本的目的。
2.材料成本的控制:材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，直接影響到項目成本的控制。應該采取量價分離的原則。第壹，做好材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗，實行定額領料制度。其次，改進施工工藝，推廣使用新技術降低材料消耗，分析工程的功能和材料的性能，努力用低價材料代替高價材料，加強周轉材料的管理。三是控制材料價格。采購時，采購部門首先要調查市場情況，在保證質量的前提下，選擇最好的材料。並合理組織運輸，就近采購材料，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸成本。同時也要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定采購批次和批量，盡可能減少物資儲備。
3.機械成本的控制:盡量減少施工中消耗的機械臺班數量，通過合理的組織施工和機械調配，提高機械設備的利用率。同時，加強現場設備的維修和保養，減少大修、定期修理等各種費用的支出，避免因使用不當造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機隊價格。
4.加強質量管理，控制返工率:在施工過程中，嚴把質量關，各級質檢員設點、定崗、定責，使質量管理貫穿工程全過程。工程可以壹次成型，壹次合格，防止返工的發生，避免因大量不必要的人、財、物增加工程成本，達到保證工程效益的目的。