對於制造業來說，只要有壹天沒有產品生產，公司那壹天都在虧損。首先，人工成本是壹筆非常大的支出。在這樣的疫情前提下，政府是不支持企業裁員的。其次，工廠的維護也是很大壹部分。沒有生產的期間，設備維護、保養和固定水電費用也是壹大產出。最後，公司的設備從幾萬到幾十萬甚至上百萬不等。這些設備的日常折舊支出並沒有因為疫情而停止。所以設備折舊也是壹種損失。
免租金政策下，武漢本地服務業可以暫時保留資本。
除了人員成本和庫存，以及免租金政策，本地服務業的其他成本基本很小。不管妳賣什麽產品，只要妳的產品在，在這麽短的幾個月時間裏，妳的成本基本都在倉庫裏，不會虧多少，當然保質期短的產品除外。服務行業人員的薪酬構成基本是底薪加提成，提成占了非常大的壹部分。所以對於服務業來說，人工成本比制造業低很多。
武漢本地的餐飲業可能面臨轉行或者經營創新，即使政府支持，也很難恢復到原來的水平。
這次疫情對餐飲業打擊很大。首先，在這種疫情下，很多人出去吃飯的欲望大打折扣。其次，壹些以野味為賣點的餐廳的招牌菜需要更新換代，換成其他菜品。而且餐廳的就餐風格和消毒頻率都比以前高很多，會讓食客的體驗大打折扣。最後，現在很多動物，甚至是人工養殖的，都被禁止了，餐飲的種類也受到了限制。如果只是吃幾個家常菜炒菜，估計大家更願意在家吃。
武漢當地旅遊業受到重創，今年生意可能繼續受影響。
旅遊業受到的創傷不會比餐飲業少。旅遊關註人群多，疫情因為聚集性爆發導致民眾恐慌。我相信這種心理影響不會在短短半年內消除。